供应商评估表

A8. 当品质或作业发生异常时是否采取矫正措施？
A9. 是否有文件管制
A10. 待验、合格及不合格区是否有规划
评估员：
日期：
B项 价格、交期及经营管理：30%
评估项目
B1. 交期是否合乎本厂要求？
B2. 价格水准是否合理及具竞争力？
B3. 有无与本公司类似或以上等级之客户？
B4. 产能是否合乎本公司要求？
供应商评估表
厂商名称：
□
A项
现场评 品估质管理评估：40%
评估项目
A1. 品质组织是否健全(专任品管人员及专业能力)？
A2. 有无品质管制计划？
A3. 有无抽样计划？
是否有校验记录？
A6. 品质记录是否有适当的管制？
A7. 检验及测试人员是否受过相关训练或具备足够能力？
评估员： Note 1.共30小 : 项2.总，分每1项00
分（，A品以质加 管理×
日期：
文件编号 Document NO.
□
书面调 查
评估员摘要
得分(0-10分)
评估员摘要
A组共
分
得分(0-10分)
评估员摘要
B组共
分
得分(0-10分)
C组共
分
总分：
C2. 有无治、模具之制造能力及维修能力？
C3. 设计变更是否有管制？
C4. 制造现场是否符合作业环境要求？
C5. 有无作业标准书？
C6. 作业人员是否了解作业条件及规格要求？
C7. 制程规划是否合理？
C8. 产品之主要及次要生产设备是否充足？
C9. 产品之量测设备是否充足？
C10. 生产及量测设备是否正常使用及维护？
B5. 有无生产管制计划及功能？
B6. 有无售后服务及抱怨处理？
B7. 有无健全的采购组织及原物料来源？
B8. 紧急订单之调整能力是否足够？
B9. 业务及生管的协调联系能力是否足够？
B10. 仓储空间是否足够，规划及管理能力是否合适？
评估员：
日期：
C项 制程技术评估：30%
评估项目
C1. 生技组织之人员是否充足，职责是否分明？