工程项目结决算管理

一、工程项目结决算管理的定义
工程项目结决算管理是指在工程项目竣工后，对工程项目实际发生的各项费用进行核对、结算和清算的过程。

主要包括工程结算、竣工结算和竣工决算三个阶段。

二、工程项目结决算管理的要点
1. 工程结算管理
（1）工程结算的依据：工程结算应以合同、设计文件、施工图纸、变更设计、工
程量清单、工程进度等为基础。

（2）工程结算的程序：工程项目竣工后，施工单位向建设单位提交工程结算书，
建设单位审核后支付工程款。

（3）工程结算的审核：建设单位应严格按照合同约定和工程实际完成情况，对工
程结算进行审核，确保结算的准确性。

2. 竣工结算管理
（1）竣工结算的依据：竣工结算应以工程结算为基础，结合竣工资料、变更设计、工程量清单等。

（2）竣工结算的程序：竣工后，施工单位向建设单位提交竣工结算书，建设单位
审核后支付竣工结算款。

（3）竣工结算的审核：建设单位应组织相关人员进行竣工结算审核，确保竣工结
算的准确性。

3. 竣工决算管理
（1）竣工决算的依据：竣工决算应以竣工结算为基础，结合工程审计、财务审计、资产评估等。

（2）竣工决算的程序：竣工决算由建设单位负责编制，报财政部门审批。

（3）竣工决算的审核：财政部门应组织相关人员进行竣工决算审核，确保竣工决
算的真实性、准确性和合规性。

三、工程项目结决算管理的关键措施
1. 建立健全结决算管理制度：明确结决算管理的职责、程序、方法和要求，确保
结决算工作的规范化和制度化。

2. 加强合同管理：合同是结决算管理的基础，应严格按照合同约定进行结算，确保合同条款的履行。

3. 严格执行工程量清单计价规范：工程量清单计价规范是结决算的重要依据，应严格按照规范进行计价。

4. 强化审计监督：加强工程结算、竣工结算和竣工决算的审计监督，确保结决算的真实性、准确性和合规性。

5. 提高人员素质：加强结决算管理人员培训，提高其业务水平和综合素质，确保结决算工作的质量。

总之，工程项目结决算管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高投资效益、保障工程项目顺利进行具有重要意义。

建设单位应高度重视结决算管理工作，加强管理，确保结决算的真实性、准确性和合规性。