事业部劳动用工管理实施办法

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

事业部劳动用工管理实施办法第一章总则
第一条为加强事业部劳动用工管理,规范用工行为,保障事业部和员工的合法权益,根据国家法律法规和公司相关规定,结合事业部实
际情况,特制定本实施办法。

第二条本办法适用于事业部所属各单位的劳动用工管理。

第三条劳动用工管理应遵循依法合规、公平公正、灵活高效的原则。

第二章用工形式
第四条事业部用工形式分为全日制用工、非全日制用工和劳务派遣用工。

第五条全日制用工是指员工与事业部签订劳动合同,在法定工作时间内提供劳动的用工形式。

第六条非全日制用工是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十
四小时的用工形式。

第七条劳务派遣用工是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同,把劳动者派向事业部,再由事业部向劳务派遣单位支付服务费
用的用工形式。

第三章招聘与录用
第八条招聘计划的制定。

各单位应根据工作需要和岗位设置,在每年年初制定年度招聘计划,报事业部人力资源部门审核批准。

第九条招聘信息发布。

招聘信息应明确招聘岗位、职责、任职资格、薪资待遇等内容,通过内部推荐、招聘网站、人才市场等渠道发布。

第十条招聘流程
(一)简历筛选。

根据招聘要求对收到的简历进行筛选,确定初步
符合条件的候选人。

(二)面试。

面试分为初试和复试,初试由用人部门进行,主要考
察候选人的专业知识和技能;复试由人力资源部门和用人部门共同进行,重点考察候选人的综合素质和适应能力。

(三)背景调查。

对拟录用人员进行背景调查,包括学历、工作经历、职业资格等方面的核实。

(四)录用决策。

根据面试和背景调查结果,由用人部门和人力资
源部门共同做出录用决策。

第十一条录用通知。

对于被录用的人员,由人力资源部门发放录用通知,明确入职时间、薪资待遇、工作地点等事项。

第四章劳动合同管理
第十二条劳动合同的签订
(一)新员工入职一个月内,事业部应与其签订书面劳动合同。

(二)劳动合同的内容应包括劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防
护等条款。

第十三条劳动合同的履行
(一)事业部和员工应按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。

(二)事业部应按时支付员工工资,提供劳动保护和劳动条件,保
障员工的合法权益。

第十四条劳动合同的变更
(一)劳动合同履行过程中,如需变更劳动合同的内容,应经双方
协商一致,并签订书面变更协议。

(二)变更后的劳动合同文本由事业部和员工各执一份。

第十五条劳动合同的解除和终止
(一)劳动合同的解除和终止应符合法律法规和公司规定的情形。

(二)解除或终止劳动合同时,事业部应按照法律法规和公司规定
支付经济补偿。

第五章薪酬福利管理
第十六条薪酬管理
(一)事业部实行岗位绩效工资制,员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。

(二)岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等
因素确定。

(三)绩效工资根据员工的工作业绩和绩效考核结果发放。

第十七条福利管理
(一)事业部为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日
福利、培训机会等福利。

(二)社会保险和住房公积金按照国家和地方政府的规定缴纳。

第六章工作时间与休息休假
第十八条工作时间
(一)事业部实行标准工时制、不定时工作制和综合计算工时工作制。

(二)标准工时制员工每天工作不超过 8 小时,每周工作不超过 40 小时。

第十九条休息休假
(一)员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休息休假权利。

(二)员工请假应按照事业部规定的程序办理请假手续。

第七章培训与发展
第二十条培训管理
(一)事业部根据业务发展和员工需求,制定年度培训计划。

(二)培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

(三)培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。

第二十一条职业发展
(一)事业部为员工提供广阔的职业发展空间,鼓励员工通过自身努力实现职业晋升。

(二)员工可以根据个人兴趣和能力,在事业部内部进行岗位轮换和跨部门调动。

第八章劳动纪律与考核
第二十二条劳动纪律
(一)员工应遵守事业部的各项规章制度,按时上下班,不得迟到早退、旷工。

(二)员工在工作时间内应认真履行工作职责,不得从事与工作无关的活动。

第二十三条绩效考核
(一)事业部建立健全绩效考核制度,定期对员工进行绩效考核。

(二)绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

第九章劳动争议处理
第二十四条劳动争议的预防
(一)事业部应加强劳动法律法规的宣传和培训,提高员工的法律意识和维权意识。

(二)加强与员工的沟通和交流,及时了解员工的诉求和意见,化解矛盾和纠纷。

第二十五条劳动争议的处理
(一)发生劳动争议后,双方应首先通过协商解决。

(二)协商不成的,可以向劳动争议调解委员会申请调解,或者直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第十章附则
第二十六条本办法如与国家法律法规和公司规定相冲突,以国家法律法规和公司规定为准。

第二十七条本办法由事业部人力资源部门负责解释。

第二十八条本办法自发布之日起施行。

相关文档
最新文档