论企业领导机制的创新
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新1.引言现代企业管理制度的创新对于企业可连续发展起侧紧要作用。
为了推动企业发展，提高管理效率，减少风险，本规章制度旨在认真叙述现代企业管理制度的相关要点，为企业法务人员供应引导，保障企业在法律合规性和风险掌控方面的稳定性。
2.管理标准2.1.订立企业管理政策企业应订立明确的管理政策，包含但不限于组织架构、岗位职责、沟通渠道、决策流程等。
管理政策应考虑到企业的战略目标和市场环境，确保决策的有效性和高效性。
2.2.建立完满的规章制度企业应建立完满的规章制度，明确各类规定和制度，包含但不限于人事管理、财务管理、合同管理、知识产权保护等。
规章制度的编写应科学合理、简明易懂，方便员工遵守和执行。
2.3.培养和引进优秀人才企业应重视人力资源管理，建立合理的招聘、培训、评估和晋升激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应乐观开展知识管理，鼓舞员工连续学习和创新，提升核心竞争力。
2.4.信息化管理企业应推动信息化管理的发展，引入先进的管理系统和技术工具，提高管理效率和决策精度。
信息化管理包含但不限于企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
2.5.风险管理和合规性企业应建立健全的风险管理和合规性监控机制，及时发现并处理各类风险和合规问题。
管理人员应对风险进行评估，并订立相应的掌控措施和应急预案，确保企业经营的稳定性和可连续性。
3.考核标准3.1.管理政策的执行情况通过考核管理政策执行情况，评估是否有明确的岗位职责和决策流程，以及沟通渠道是否畅通，决策是否及时有效。
3.2.规章制度的遵守情况考核规章制度的遵守情况，包含但不限于员工对规章制度的了解程度，制度执行的情况，制度是否需要修订等。
3.3.人才培养和引进情况评估人才培养和引进机制的有效性和成绩，包含但不限于招聘流程是否科学合理，培训计划是否满足员工需求，晋升机制是否公平，员工的离职率等。
3.4.信息化管理的应用情况考核信息化管理系统的应用情况，包含但不限于系统的上线情况，员工使用情况和反馈，系统的稳定性和数据安全性。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新现今，全球经济潮流变幻莫测，企业生态环境剧烈波动，加之新冠肺炎疫情的爆发，企业管理制度面临着巨大的压力和挑战。
如何在变化之中抓住新机遇，提高企业的运营效率，实现企业创新发展？这需要我们关注管理制度创新，并在制度层面上进行改革。
1、提升企业竞争力和效率对于一个企业而言，制度创新是提升企业竞争力和效率的重要手段。
在全球化的背景下，市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新、调整和完善管理制度，才能在市场中立于不败之地。
2、适应市场需求随着市场的变化，消费群体的转变，企业管理制度也需要与时俱进。
只有与市场需求相联系，引导企业创新，企业才能及时适应市场的变化。
3、减少风险制度创新不仅提高了生产效率、带动了竞争力，而且可以为企业打造一个透明化的管理模式，从而减少企业的各种运营风险。
1、重视制度创新企业应该重视制度创新，以创新的审视视角来思考制度创新，以创新的意识方式来制定制度，从而确保企业管理制度快速且可持续地发展。
2、建立有效的沟通机制制度创新需要与全员密切配合、有效沟通和合作。
企业可以通过建立管理制度创新小组、组织创新培训等手段，营造良好的创新氛围，让每个员工都积极参与到制度创新中，从而推动创新的持续发展。
3、重构管理流程企业需要重构现有的管理流程，根据实际情况，对制度进行定期的调整和优化。
通过改善现有的管理流程，消除繁琐流程，增加管理的透明度，推动企业的高效运营，提高企业绩效。
4、运用新技术随着智能化技术的不断发展，企业也需要利用新的技术手段进行管理制度创新。
例如，企业可以利用数据分析、人工智能等新技术，快速发现各项运营中存在的问题，为制度创新提供科技支持。
企业在进行管理制度创新时，也会面临一些风险。
1、文化冲突企业管理制度的改变，涉及到企业的文化、行为方式等方面的调整。
因此，当制度的改变出现文化冲突时，容易引发员工不安和不适应等问题。
企业在进行制度创新时，需要引导和培育机构的文化，努力在全体员工中间建立一种新的文化共识。
浅析现代企业管理制度的创新
浅析现代企业管理制度的创新现代企业管理制度的创新是指在当今社会背景下，基于对企业经营管理现状和趋势的深入了解和思考，通过创新和，引入新的管理理念、方法和制度，进一步提高企业的竞争力和适应能力。
现代企业管理制度的创新是企业持续发展和变革的有力支撑，对于企业的可持续发展具有重要意义。
下面将对现代企业管理制度的创新进行浅析。
首先，企业组织结构的创新是现代企业管理制度创新的重要内容之一、传统的组织结构多为层级分明、职能分工明确的金字塔型组织结构，这种组织结构在面对市场竞争加剧、技术创新快速发展、人才稀缺等挑战时往往显得僵化、缺乏灵活性。
因此，现代企业管理制度创新应该倡导扁平化组织结构，通过取消或合并冗余的层级，强调跨部门的协作和沟通，加强下级员工的决策权，提高企业的响应能力和创新能力。
其次，激励机制的创新也是现代企业管理制度创新的重要方向。
传统的激励机制主要以薪酬为基础，忽略了员工的非经济需求和动机。
现代企业管理制度的创新应该注重发挥员工的主观能动性，通过建立科学灵活的绩效评价体系，激发员工的动力和创新潜能。
此外，还可以通过提供培训和发展机会，为员工提供良好的职业发展路径，使员工感受到企业对其的关爱和认可，从而增强员工的归属感和忠诚度。
再次，信息化技术的应用也是现代企业管理制度创新的重要手段。
随着信息技术的飞速发展，企业可以通过信息系统的建设和应用，实现信息共享和流通，加强内部沟通和合作，提高决策的科学性和精确性。
企业可以通过建立企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理系统等，实现企业资源的整合和优化，提高企业的生产效率和竞争力。
此外，企业还可以通过互联网技术和大数据分析，进行市场调研和消费者需求的分析，为企业的产品开发和市场营销提供有力的支持。
最后，创新文化的培育也是现代企业管理制度创新的重要环节。
创新文化是指企业内部鼓励和支持创新的价值观、行为规范和组织氛围。
传统的企业管理制度往往强调规范性和稳定性，对创新和变革持保守态度。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指企业为了适应市场环境变化和提升竞争力，不断对现有管理制度进行改革和创新的过程。
有效的企业管理制度是企业正常运营的重要保障，它规范了企业内部各级组织的运作、决策流程和管理职责，保证了企业追求利益最大化和可持续发展的目标。
而制度创新则是根据市场需求和企业自身发展需要，对现有制度进行优化和改进，以适应时代的变化和企业的发展。
企业管理制度创新需要突破传统管理观念，推动管理方式从单一指令式管理向激发员工活力的参与式管理转变。
传统的管理方式强调上级对下级的指令和控制，这种方式已经不能很好地适应现代企业的需求。
现代企业管理需要注重激发员工的创造力和责任心，通过赋能和参与式管理，让员工能够发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。
在制度创新中，注重信息化和数字化的应用是非常重要的。
随着信息技术的快速发展，企业管理需借助数字化手段来提高效率和效益。
企业可以通过建立信息系统来实现对各个环节的监控和管理，以及及时获取市场信息和竞争对手信息，使管理决策更具有针对性和科学性。
在制度创新中，要注重激励机制的建立和优化。
激励机制是企业管理制度中的重要环节，它直接影响到员工积极性和工作效益。
通过制定合理的薪酬激励政策、晋升机制和培训发展计划，可以有效激发员工的工作动力和创造力，提升员工的自我价值和职业发展空间，从而推动企业的持续创新和发展。
在制度创新中，要积极拥抱变革和风险。
企业管理制度创新需要根据市场需求和发展趋势进行调整和优化，而这种变革往往伴随着风险和不确定性。
企业需要具备敏锐的市场洞察力和勇于决策的胆识，积极拥抱变革带来的机遇和挑战，同时具备灵活的应对策略，以确保企业在变革中始终保持竞争优势。
企业管理制度创新是适应市场变化和提升竞争力的必然选择。
有效的制度创新可以使企业更加灵活、高效地运作，有效聚焦于企业核心业务和价值创造，为企业的持续发展提供有力支撑。
企业应该积极投入到管理制度创新中，不断完善和优化现有制度，以适应时代的需求，实现可持续发展。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新随着时代的发展，企业管理制度也在不断变革和创新。
在现代企业管理中，创新是一种基本的行为模式和一种重要的竞争力，因为它可以推动企业向前发展，使企业在竞争中占有优势。
本文将从三个方面探讨现代企业管理制度的创新。
一、人性化管理传统的企业管理模式较为僵化，往往是一种以权威和规则为基础的管理方式。
但现代人们对于工作和生活的要求已经发生了很大的改变，人们对于工作和职业的追求更为多样和多元化，要求企业以人为本，在管理中更加注重人性化的关怀和人格尊重。
人性化管理的原则是：关爱员工，尊重员工，创造利益共享。
现代企业为了更好地实现人性化管理，倡导员工的参与式管理，促进团队与员工之间的沟通和信任，通过赋予员工更多的自主权、责任和机会，鼓励员工的创新与思维，让员工有归属感和满足感，提升员工的工作幸福感和忠诚度。
二、信息化管理信息化管理是现代企业管理制度的又一项重要的创新。
在信息化时代，企业将信息系统与管理模式相结合，不断地完善和改进企业内部的管理和运营机制。
企业通过信息化手段，实现信息共享和实时传递，提升企业管理的效率和创新能力。
信息化管理的实践要求企业从立法、资源、保障、安全等方面加强信息化管理，提高内部的信息化水平和管理水平，进一步优化业务流程和系统建设，实现创新和数字化转型，并提高管理过程的自动化和智能化水平，满足企业快速决策和快速反应的需求。
三、可持续化管理可持续化管理是现代企业管理制度的又一项创新。
作为企业社会责任的重要内容，可持续化管理不仅强调企业的经济效益，还要注重企业的社会和环境效益，实现企业和社会共同发展。
可持续化管理的实践要求企业在发展过程中尽可能地减少环境污染和浪费资源，制定相应的环保和社会责任政策，消除贫困和不平等现象，实现劳动力和社会资源的合理配置。
总结以上是现代企业管理制度的三项创新，随着人类社会的不断发展和进步，企业管理制度必将会不断地发生变革。
企业作为一个社会组织，需要不断创新管理模式和理念，适应市场和社会的需求，实现可持续发展。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指企业根据自身的发展需要，进行管理制度的创新和改进，以提高组织效能、增强竞争力的一种行为。
现代企业管理制度创新已成为企业发展的重要手段和保障之一。
以下从几个方面浅谈企业管理制度创新的重要性和方法。
企业管理制度创新是提高企业效能的关键之一。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统的管理制度往往不能适应新的情况和需求。
传统的层级管理制度在某些情况下过于僵化，不能灵活应对变化，影响了企业的反应速度和决策效率。
需要通过创新管理制度，让企业能够更好地适应外部环境的变化，提高效能和竞争力。
企业管理制度创新是促进组织变革和转型的重要手段。
企业在面临市场竞争和环境变化时，可能需要进行组织结构的调整、业务模式的改变等大的变革。
而管理制度作为组织变革的基石，通过对管理制度的创新和改进，可以为组织变革提供有效的支持和保障。
通过创新绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，促进组织的变革和创新。
企业管理制度创新是建立良好企业文化的重要途径。
企业文化是企业核心价值观的体现，对于企业的发展和员工的行为起着重要作用。
而管理制度是企业文化的重要组成部分，能够规范员工的行为和价值观。
通过创新管理制度，可以促进企业文化的建设和发展。
将目标管理制度与企业价值观相结合，能够提高员工对企业发展目标的认同和努力程度，营造出良好的企业文化氛围。
企业管理制度创新是提高公司治理水平的重要途径。
随着经济发展和市场化程度的提高，企业治理水平成为评价企业综合实力的重要指标。
而管理制度是企业治理的基础，良好的管理制度能够规范企业内部的行为和决策，增强企业的透明度和责任感。
通过创新管理制度，可以提高企业的内部管理和治理水平，提高企业的竞争力和增长潜力。
对于企业管理制度创新，我们可以采用以下几个方法：一是与时俱进，与市场需求相结合。
不断关注市场变化和发展趋势，根据市场需求对管理制度进行调整和创新。
对于市场竞争激烈的行业，可以采用灵活的组织架构和决策机制，提高反应速度和决策效率。
企业管理创新的机制及策略
企业管理创新的机制及策略引言企业管理创新是推动企业发展和变革的关键要素之一。
本文旨在探讨企业管理创新的机制和策略，以帮助企业实现持续的竞争优势。
机制1. 创新文化构建积极的创新文化是企业管理创新的首要机制。
鼓励员工提出新的想法和观点，建立开放、包容和尊重的工作环境，培养创新思维，并激励员工参与创新活动。
2. 跨部门协作推动跨部门协作是企业管理创新的重要机制。
不同部门之间的合作与沟通可以促进知识的共享和创新的融合。
建立跨部门的知识共享平台和协作机制，为不同部门的员工创造交流和协同的机会。
3. 研究和发展建立研究和发展的机制可以促进企业管理创新。
持续的员工培训和发展计划，帮助员工不断更新知识和技能，提升创新能力。
同时，鼓励员工参与外部研究和行业交流，拓宽视野，引进外部的创新理念。
策略1. 引领者的角色企业管理创新需要领导层的积极参与和引领。
领导层应树立榜样，推动并支持创新活动。
领导者还应设立明确的创新目标，并提供必要的资源和支持来实现这些目标。
2. 鼓励创新创新需要一定的风险承担和失败容忍。
企业应鼓励员工提出新的想法，并为其提供充分的支持和资源。
建立激励机制，奖励创新者和创新团队，以激发更多的创新活动。
3. 创新管理流程建立科学有效的创新管理流程是策略的关键部分。
这包括明确的创新流程和阶段、评估和筛选创新项目的标准，以及有效的项目管理和监控措施。
通过规范和系统化的管理流程，企业能够更好地控制创新活动，并提高创新成功的概率。
结论企业管理创新是一项复杂而关键的任务。
通过建立良好的创新机制和采取有效的策略，企业可以激发员工的创新活力，实现持续的发展和成功。
创新应成为企业文化的一部分，被融入到日常管理和决策中。
论企业在创新中的领导力
论企业在创新中的领导力一、背景介绍随着全球化和信息化的发展，市场上的竞争越来越激烈，企业要想生存和发展，就必须不断创新。
创新是企业发展的灵魂，也是企业领先于竞争对手的必要条件。
要想在创新中获得成功，企业需要强有力的领导力。
二、企业创新的重要性创新是企业的生命线。
只有不断创新，企业才能跟上时代的步伐，不断提高自身的竞争力。
创新不仅可以带来新的市场机会，也能提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
创新还能改善企业形象和社会声誉，从而吸引更多的人才和资源。
因此，企业创新是企业发展的关键。
三、企业领导力的定义与要素企业领导力指企业领导者对组织、人员和事物的综合管理能力。
企业领导力具有以下要素：1.愿景：企业领导者必须拥有正确的愿景，能够清晰地看到企业的发展方向和目标，并引导企业朝着这个方向不断前进。
2.决策：企业领导者必须有决断力和决策能力，能够在复杂多变的市场环境下准确把握机遇和风险，做出适时、正确的决策。
3.沟通：企业领导者必须具备良好的沟通技能，能够和员工、客户、合作伙伴等建立良好的关系，有效地沟通和协调。
4.激励：企业领导者必须善于激发员工的积极性和创造力，让他们充分发挥才能和创造价值。
5.培训：企业领导者必须注重人才培养，不断提升员工的专业技能和管理素质，让他们具备适应市场变化的能力。
四、企业领导力在创新中的作用企业领导力在创新中起着关键的作用。
以下是企业领导力在创新中的几个方面：1.营造良好的企业文化：企业领导者可以通过自己的行动和言论来塑造一种创新型的企业文化，让员工感受到企业对创新的重视和支持。
企业文化是创新的土壤，只有营造出良好的企业文化，才能培养出具备创新意识和创新能力的员工。
2.制定明确的创新战略：企业领导者必须明确企业创新的战略方向和目标，通过有针对性的投入和管理，推动企业的创新发展。
制定明确的创新战略可以帮助企业确定创新的重点和方向，优化资源配置，提高创新的成功率。
3.鼓励员工创新：企业领导者可以通过奖励制度、专项资金、创新平台等各种方式来激励员工创新。
企业管理中的创新文化与创新机制
企业管理中的创新文化与创新机制企业的成功与否在很大程度上取决于其对创新的态度与能力。
创新文化与创新机制作为决定企业创新能力的重要因素，在企业管理中扮演着关键角色。
本文将从多个方面探讨企业管理中的创新文化与创新机制。
一、创新文化的重要性1.1 鼓励员工创新思维在企业管理中，创新文化应该鼓励员工持有积极的创新思维。
这意味着员工应该被激励去提出新的想法并且勇于尝试新的方式来处理问题。
企业应该提供一个开放的环境来鼓励员工的创造力和创新精神。
1.2 促进知识共享与学习创新文化应该鼓励知识的共享和学习。
企业中的员工应该能够自由地交流想法、分享知识并互相学习。
这种知识的共享与学习将促进创新，并且有助于构建一个学习型组织。
1.3 倡导失败文化创新往往伴随着试错与失败，因此创新文化应该倡导失败的接受与学习。
员工在尝试新事物时可能会遇到一些挫折与失败，但是这并不意味着他们不能再次尝试。
一个能够接受失败并从失败中吸取经验教训的创新文化将激发员工的勇气与创新能力。
二、创新机制的构建2.1 设立创新团队企业应该设立专门的创新团队来负责推动和管理创新项目。
这个团队应该由具有创造力、执行力和跨功能合作能力的人员组成，他们将推动创造性思维、开展创新项目并将其转化为实际成果。
2.2 提供资源支持创新机制需要提供充足的资源支持。
无论是人力资源、资金还是技术设备，企业都应该提供足够的资源来支持创新项目的顺利进行。
没有资源的支持，创新很难得到实施和实现。
2.3 激励创新行为企业管理中的创新机制应该设立激励措施来鼓励员工的创新行为。
这些激励可以是奖励、晋升、股权等形式，以激发员工的动力和激情，从而推动创新的发展。
三、创新文化与创新机制的关系创新文化与创新机制相辅相成，相互促进。
创新文化为创新机制提供了良好的氛围和土壤，而创新机制则实现了创新的具体操作与落地。
在一个没有创新文化的企业中，即使有创新机制的存在，也难以激发员工的创新能力和积极性。
国有企业机制创新与管理
国有企业机制创新与管理改革在当今全球经济竞争的背景下，企业创新已成为摆在所有企业面前的一道难题，国有企业作为中国经济的重要组成部分，在市场竞争中面临着诸多问题和挑战。
在加强国有企业的机制创新和管理改革方面，相关领导部门和企业方面都需要加大力度，探索适应中国国情的创新发展模式，以适应经济发展的新形势。
一、国有企业机制创新国有企业机制创新是关键。
作为改革开放后中国经济的重要组成部分，国有企业始终处于重要的历史节点上，而改革之后很多国企的管理模式和机制还是处于老旧的状态，因此，国企必须在机制创新方面大胆尝试。
机制创新可以体现在多个方面，例如组织架构、人力资源管理、决策体系等方面，通过机制创新，可以改善企业管理体系，促进企业内部竞争和协同。
组织架构是机制创新的重要方面之一。
在过去，国有企业的组织架构通常是非常庞大和复杂的，这意味着企业的决策会变得缓慢而复杂，往往难以适应市场变化。
为了提高企业的响应速度和决策效率，国企可以尝试采用扁平化的组织架构，将决策层次化、精简化。
同时也可以通过实现数字化转型，打通流程，提高效率和透明度。
在人力资源管理方面，国有企业也可以进行机制创新。
一方面，企业可以重新调整人力资源管理机构，打破原有的体制，引入更多的外部人才；同时，企业可以不断优化内部的人才培育和管理体系，注重人才梯队建设、工作环境的优化等方面，激励员工的创新活力和工作热情。
二、国有企业管理改革与机制创新密不可分的是管理改革。
国有企业管理改革的核心是深化企业改革、增强企业活力、推动企业可持续发展。
最近几年，中国针对国有企业的管理改革在不断推进，一系列政策措施陆续落地，如“双百计划”、“兼并重组”、“优秀人才选拔”等。
这些政策措施，不仅对解决国有企业的管理问题具有显著的推动作用，而且全面推动了国有企业的健康发展。
一方面，在加强对国有企业领导层的管理和监督方面采取多种措施。
例如加强国有企业经营管理人员的考核、提拔和惩罚，引导商业领袖更好的面对市场竞争和市场变化。
企业管理中的创新领导力发展方法
企业管理中的创新领导力发展方法随着时代的不断进步和发展，企业管理的方式也在不断演变。
在这个高度竞争的商业环境中，创新领导力的发展变得至关重要。
创新领导力是指领导者通过创新思维和方法，推动组织发展和持续创新的能力。
本文将探讨一些企业管理中的创新领导力发展方法。
第一，培养创新思维。
创新思维是创新领导力的核心要素之一。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和观点，并且给予他们实施创新的机会。
可以通过组织一些创新项目，鼓励员工参与其中并提供他们所需的资源和支持。
此外，领导者还可以开展创新培训课程，帮助员工掌握创新的方法和工具。
通过这些方式，领导者能够培养员工的创新思维，为组织的创新发展提供源源不断的力量。
第二，建设创新团队。
创新是一个集体的进程，需要团队中的每个成员发挥自己的优势。
领导者应该搭建一个跨功能的创新团队，吸纳具有不同专业背景和技能的人才。
团队成员之间应该建立良好的沟通和合作机制，共同解决问题和实现创新目标。
领导者可以通过组织创新项目或者开展团队培训，提升团队成员的创新能力和合作精神。
通过建设创新团队，领导者能够集思广益，为组织带来更多的创新成果。
第三，营造创新文化。
创新文化是组织创新的基础。
领导者应该倡导和塑造一种积极鼓励创新的文化氛围，让员工敢于冒险和尝试新的事物。
可以通过奖励制度激励员工的创新行为和成果，同时也要接受失败并从中吸取教训。
领导者还可以创建一个开放的沟通平台，让员工可以自由地分享自己的创新想法和经验。
通过营造创新文化，领导者能够激发员工的创新潜能，推动组织的创新发展。
第四，持续学习和发展。
领导者作为组织的中坚力量，应该不断学习和发展自己的领导能力和创新思维。
可以通过参加创新领导力的培训课程或者读相关的书籍，不断更新知识和提升自己的能力。
此外，领导者还可以参加同行的交流活动，分享经验和学习他人的成功案例。
通过持续学习和发展，领导者能够不断提升自己的创新领导力，引领组织不断创新和进步。
总之，创新领导力的发展对于企业管理至关重要。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度是指企业为了达到自己的目标，对内部组织、流程和决策等方面进行规范和约束的一系列规则、措施和规定。
管理制度的创新是指企业在面对不断变化的市场环境和竞争压力下，对现有的管理制度进行革新和改善。
随着市场经济的快速发展，企业管理制度的创新成为了提高企业竞争力、适应市场需求、实现可持续发展的关键。
下面浅谈企业管理制度创新的几个方面。
一、加强顶层设计，提高管理制度的科学性企业管理制度的科学性和合理性，首先需要有清晰的顶层设计。
企业应该建立一个灵活、开放和协作的管理制度体系，将各项管理制度有机地结合在一起，形成整体的管理框架。
通过顶层设计，可以确保各个管理制度之间的协调性和一致性，避免冲突和重复。
还应该注重制度的灵活性和可操作性，根据具体的需求和变化进行调整和完善。
二、注重信息化技术的应用，提高管理效率和效益随着信息技术的不断发展，企业可以更好地利用信息化技术来提高管理的效率和效益。
可以利用互联网和移动设备构建企业内部的沟通平台，提高信息的流动和交流效率；可以利用大数据分析和人工智能技术辅助决策，提高管理的科学性和准确性；可以利用云计算和物联网技术实现生产过程的数字化和智能化，提高生产效率和质量等。
信息化技术的应用可以有效地解决传统管理制度中存在的一些问题，推动管理制度的创新和发展。
三、加强员工参与，形成共享共建的管理制度企业管理制度的创新需要广泛地动员和调动员工的积极性和创造力。
企业应该建立一种开放和协作的氛围，鼓励员工参与管理制度的制定和改进，形成共享共建的管理制度。
可以通过员工问卷调查、员工意见箱、员工代表会议等形式，收集员工的意见和建议，进行民主决策和讨论，提高员工对管理制度的自觉性和认同感。
还应该建立相应的激励机制，对员工的创新和贡献进行认可和回报，激发员工的积极性和创造力。
四、注重培养管理人才，提升管理水平和能力企业管理制度的创新需要有一支高素质和专业化的管理团队来实施。
企业领导力理念和模式的创新探讨
企业领导力理念和模式的创新探讨第一章绪论企业的领导力对于其发展至关重要。
在市场竞争日益激烈的当今社会，如何创新企业的领导力理念和模式已成为一个重要的话题。
本文将就此进行深入探讨。
第二章传统的领导力模式存在的问题传统的领导力模式通常是一种“一言堂”形式，领导者通常是单向传达，员工无法参与决策的过程，导致企业在制定战略和规划时缺乏创新性和灵活性，因此很难适应市场变化。
此外，传统领导力模式通常注重单纯的管理和监控，忽视了员工的培训和发展，这在一定程度上导致员工的流失率增加，企业的竞争力降低。
第三章领导力的创新理念领导力的创新理念要强调企业内部的合作和共识，领导者需要通过建立更广泛、更开放的沟通机制来听取员工的意见和建议，让员工参与到企业的决策和规划中来。
这种开放性的领导力可以使企业更加灵活，在市场上更快地适应变化。
另外，领导者还需要注重成员的培训和发展，创造一个积极向上的工作氛围，吸引和保留最优秀的人才，提高整个企业的竞争力。
第四章领导力的创新模式目前，领导力的创新模式通常采用领导圆桌会议的形式，通过定期召开会议，让企业中的各个层次的人员都可以参与到决策和规划中来，使企业宏观决策更符合具体情况。
此外，一些企业还建立了内部的创新团队，让员工在一定范围内自由创造，推动企业的创新发展。
第五章如何实现领导力创新领导力的创新需要企业领导层的高度重视和推动。
企业的领导层需要培养一支高素质、高能力的管理团队，通过培训和学习，掌握创新的管理理念和实践经验。
此外，企业需要加强家族文化建设，打破不合理的权力壁垒和沟通障碍，建立起一个更加开放和有活力的企业文化和工作氛围，激发员工的创造力和做事的激情。
第六章结论领导力的创新是企业持续发展的重要保证。
企业领导层需要注重合作和共识，实现内部的合作和外部的融合，通过创新领导力理念和模式，培育一支高素质、高能力的管理团队，增强员工的满意度，提升企业的核心竞争力，从而取得更大的成功。
企业管理中的创新领导与创新管理
企业管理中的创新领导与创新管理创新是企业发展的关键要素，在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断寻找新的方法和理念来提高自身的竞争力。
而创新领导与创新管理则成为企业走向成功的关键之一。
本文将重点探讨创新领导与创新管理在企业发展中的重要性以及如何有效实施。
一、创新领导的重要性在企业中，领导的作用不仅仅是在管理层面上的指导和协调，更应该是以身作则，引领企业的创新发展。
创新领导需要具备的核心能力包括：开放思维、鼓励创新、推动变革、激发团队潜力等。
首先，开放思维是创新领导的基础。
领导者应保持开放的心态，乐于接受新的思想和观念，不断学习和更新自己的知识。
只有拥有开放的思维，领导者才能更好地接纳来自团队和外界的新思路和创意，并将其转化为企业的创新力量。
其次，鼓励创新是创新领导的重要职责。
领导者应该营造一个积极的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予适当的奖励和支持。
只有激励员工进行创新尝试，才能激发出团队的创造力和潜力。
再者，推动变革是创新领导的核心任务之一。
现代社会变化迅速，企业要保持竞争力，必须及时跟进变革。
领导者应该有勇气和决心引领企业走向变革，并提供必要的支持与资源。
只有勇于变革的领导者，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，激发团队潜力是创新领导的关键。
领导者要善于挖掘团队中每个成员的潜力，给予适当的培训和发展机会，使其能够充分发挥自己的优势，为企业创新发展贡献力量。
只有激发团队潜力，才能实现企业的持续创新和进步。
二、创新管理的实施方法创新管理是指基于创新思维和创新理念来规范和引导企业创新活动的管理方法。
有效的创新管理可以为企业提供方向和支持，并将创新转化为企业的核心竞争力。
首先，明确创新目标和战略是创新管理的基础。
企业在进行创新活动时，需要明确自身的创新目标和战略，明确要解决的问题和创新的方向。
只有确定了创新的目标和战略，企业才能有针对性地提出创新方案，并进行有效的资源配置和组织管理。
企业领导力的创新思维
企业领导力的创新思维随着时代的发展和市场环境的变化，企业领导力的创新思维已经成为企业管理的重要组成部分。
如何运用创新思维来拓展企业的发展空间，提高企业的竞争力，已经成为企业领导者必须关注的问题。
本文将从企业领导力的定义、创新思维的概念、创新思维的重要性以及如何运用创新思维来拓展企业的发展空间等方面进行讨论。
一、企业领导力的定义企业领导力是指企业内部领导者的能力和实践，包括管理机构、管理层和其他具有管理职能的人员。
企业领导力是企业在竞争中取得优势的关键，它负责制定战略、管理资源、组织人员、提高效率。
企业领导力涵盖了多个方面的内容，如创新、团队合作、决策等。
其中，创新就是企业领导力不可或缺的一部分。
二、创新思维的概念创新思维是指面对新问题或挑战时，能够灵活地分析和思考，并提出新的想法或解决方法。
创新思维需要具备的能力包括观察能力、梳理思路的抽象能力、汇总和整合的能力、模拟、推演的能力、以及敏感性和想象力等。
创新思维是一种富有想象力的思维过程，它可以激发企业领导者的潜在创造力和创新能力，进而推动企业的发展。
三、创新思维的重要性创新思维在企业领导力中具有重要的作用。
通过创新思维，企业领导者可以在攸关企业未来的问题上取得突破。
创新思维可以帮助企业发现新的商业机会，迎接市场变化和挑战，提高企业的竞争力。
创新思维还可以减少企业面临的风险，使企业在动荡的市场环境中更加稳健和有利可图。
四、如何运用创新思维来拓展企业的发展空间（一）加强企业领导者的创新教育企业领导者需要不断接受创新教育，不断拓展视野，了解最新的管理理念和技术，以便在决策中加入更多的创新思维。
（二）建立创新机制和团队企业领导者需要建立创新机制，为员工提供创新环境和创新氛围。
同时，需要注重团队建设，促进员工之间的合作和协作，以提高创新能力和创新质量。
（三）激发员工的创新意识和潜力企业领导者需要让员工充分发挥自身的创新意识和潜力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断地创新和改进。
论企业管理制度的创新
论企业管理制度的创新一、引言企业管理制度是企业内部组织和管理的规范和制度，是企业进行管理活动的基本依据和指导。
它是企业内部管理的框架和基础，是保证企业正常运作和发展的关键。
随着市场环境的变化和企业管理的深入发展，传统的管理制度已经难以适应当今复杂多变的市场需求和企业内部管理的要求。
因此，如何创新企业管理制度，提高管理的灵活性和有效性，成为企业面临的重要问题。
二、传统企业管理制度存在的问题1. 员工发挥空间受限传统管理制度往往对员工的工作进行细致的规定和分工，导致员工工作范围狭窄，创新能力不足，对企业发展产生不利影响。
2. 决策权限不够分散传统管理制度中，决策权往往集中在高层管理者手中，决策效率不高，难以适应快速变化的市场环境，影响企业的灵活性和竞争力。
3. 沟通机制不畅传统管理制度中，往往存在隔层管理和信息不畅通的问题，导致各部门之间的合作不足，企业内部信息闭塞，影响工作效率和企业的整体协调性。
4. 管理方式单一传统管理制度过度强调规章制度，忽视了员工的创新能力和自主管理意识，导致管理方式单一，难以适应日益多元化的管理需求。
三、创新企业管理制度的必要性1. 适应市场变化随着市场经济的发展，市场需求日益多样化，企业需要更加灵活的管理制度来适应市场的变化，提高企业的竞争力。
2. 激发员工创新活力创新的管理制度能够激发员工的创新活力，提高员工的工作积极性和创造性，为企业的发展注入新的活力和动力。
3. 提高管理效率创新的管理制度能够提高企业的管理效率，减少不必要的中间环节和冗余的管理程序，提高企业的运作效率和成本控制能力。
4. 增强企业的适应能力创新的管理制度能够增强企业的适应能力，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，提高企业的生存和发展能力。
四、创新企业管理制度的途径1. 强调员工参与创新的管理制度应该强调员工的参与和沟通，建立员工参与决策的机制，激发员工的创新活力和自主管理意识。
2. 分散决策权力创新的管理制度应该分散决策权力，使决策更加灵活和快速，提高企业的决策效率和适应能力。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指在企业运作过程中，为了适应市场环境的变化和提高企业管理效率，对原有的管理制度进行改革和创新的过程。
在如今经济全球化的时代，企业面临着更加复杂和多变的竞争环境，传统的管理模式已经不能满足现代企业的需求，企业需要不断创新和改进管理制度，以适应时代的要求。
企业管理制度的创新对于企业的发展具有重要意义。
通过创新管理制度，可以提高企业的运作效率和管理水平。
传统的管理制度可能会存在一些繁琐和低效的问题，而通过创新，可以引入先进的管理理念和方法，从而提高运作效率和管理水平。
创新管理制度可以促进企业的创新能力和竞争力提升。
现代社会科技发展迅速，市场环境复杂多变，传统的管理制度可能无法适应这种变化。
而通过创新，可以引入更加灵活和适应性强的管理制度，帮助企业更好地应对市场挑战，提升企业的创新能力和竞争力。
创新管理制度可以提高企业的组织效率和员工满意度。
传统的管理制度可能会存在一些僵化和约束性较强的问题，而创新管理制度可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性，从而提高组织效率和员工满意度。
企业管理制度创新是一个系统工程，需要全面考虑企业的组织结构、流程、人员等方面的因素。
以下几个方面是创新企业管理制度的重点路径和方式。
1. 引入先进的管理理念和方法。
随着时代的发展，商业环境不断变化，传统的管理理念和方法已经无法适应。
企业可以通过引入先进的管理理念和方法，来优化企业的管理制度。
可以引入精益生产和全面质量管理的理念，通过流程优化和质量控制，提高企业的运作效率和产品质量。
2. 推行平台化管理。
平台化管理是新时代的管理模式，它通过构建平台和生态系统的方式，实现资源共享和创新。
企业可以通过建立开放的管理平台，集结各个部门和员工的智慧和创造力，实现协同创新和高效管理。
可以建立内部的协同平台，促进各个部门之间的沟通和合作，提高企业的协同效率。
3. 强化员工参与和沟通。
企业管理制度的创新需要员工的积极参与和支持。
上市企业的创新领导力与管理机制
上市企业的创新领导力与管理机制引言如今，全球市场竞争日趋激烈，企业要想在这个变化飞快的商业环境中生存和发展，就必须保持创新的动力和灵活的管理机制。
对于上市企业来说，创新领导力和有效的管理机制尤为重要，可以推动企业实现可持续发展，赢得市场竞争的优势。
创新领导力创新领导力是指企业领导层对创新的引领和推动能力。
在上市企业中，创新领导力不仅仅是技术创新或产品创新的能力，更是对组织创新和战略创新的重视和协调能力。
激发员工创新的文化上市企业应该建立鼓励员工创新的文化，通过奖励机制和激励措施，激发员工的创新潜能。
领导层需要积极支持员工的新想法和实验，打破传统的层级管理和束缚，为员工提供创新的平台和资源支持。
持续学习和发展创新领导力需要不断学习和发展，领导层应该关注新兴技术和趋势，提前预测市场的变化，并及时调整企业的战略和目标。
同时，领导层也应该积极参与行业内的交流和合作，不断学习和吸取他人的经验和教训，为企业的创新提供更多的思路和方法。
管理机制管理机制是指上市企业为了有效组织和监控企业运营所建立的各种制度和流程。
良好的管理机制可以确保企业的创新能力得到有效的支持和发展。
分散决策和快速响应上市企业应该建立一套分散决策的机制，赋予各级管理层和员工更多的自主权和责任。
分散决策可以提高反应速度，并激发员工的创新和责任感。
同时，企业还应建立快速响应的机制，使决策能够得到快速执行和调整。
创新项目管理上市企业在推动创新过程中，需要建立有效的项目管理机制。
通过明确项目目标、划分任务和资源分配，可以提高创新项目的执行效率和成功率。
同时，企业还应该建立创新项目评估和反馈机制，及时发现和纠正问题，不断改进和完善创新过程。
企业文化与价值观的倡导企业文化和价值观的倡导是一个良好的管理机制。
上市企业需要通过明确和倡导企业的核心价值观，建立企业共同的文化，引导员工行为和决策。
良好的企业文化可以促使员工更好地理解企业战略和目标，并将其融入到创新过程中。
企业领导者如何进行创新领导
企业领导者如何进行创新领导创新是企业成功的关键因素之一。
企业领导者要始终关注市场变化，创新产品和服务，才能在激烈的竞争中取得胜利。
然而，如何进行创新领导？本文将从三个方面进行探讨。
一、建立创新文化创新文化对于企业的发展至关重要。
领导者应该以身作则，引领其他员工不断尝试新思路，尝试新的做法。
同时，领导者还应该为员工提供相应的培训和资源，建立一个鼓励创新的工作环境。
在这样的环境下，员工会更加积极主动地发现问题，并且提出改进的建议。
让员工们更积极地参与到创新中来，不断探索和发掘新机会。
这样做，不仅能够提高企业的创新能力，也能提高员工的归属感和士气，使员工更加努力地为企业贡献。
二、发掘新机会要进行创新领导，企业领导者需要勇于尝试新机会。
领导者可以通过技术创新、战略创新、营销创新等多种途径，来开拓新的市场。
领导者应该时刻关注市场变化和行业趋势，保持敏锐的市场洞察力，才能在竞争中找到机会。
同时，领导者还可以与其他企业合作，进行联合研发，共同攻克技术难题，开发新产品。
这样做，不仅有助于降低企业研发成本，还能提高企业的创新能力。
三、保持创新能力一个企业要不断发展，就必须具备创新能力。
要保持创新能力，企业领导者需要注重培训和人才储备，不断引进高端人才，增强企业的竞争力。
领导者还应该通过不同的途径，来不断创新企业的业务模式和管理方式。
随着时代的变迁，企业的经营方式以及竞争形式也在不断变化，领导者要及时调整自己的经营思路和方法。
此外，领导者还可以通过投入资金，加快技术创新和产品创新的进程。
这样做不仅能提高企业的创新能力和竞争力，还能满足消费者的日益增长的需求。
总之，创新是企业发展的基石，是企业获得成功的关键因素之一。
如何进行创新领导，企业领导者需要注重建立创新文化，发掘新机会，保持创新能力。
只有积极探索和尝试，才能让企业不断前进，在激烈的市场竞争中获得胜利。
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于调动 经营者 的积 极性 ，使 他们 成 为企 业 的 主人 。 能更好地 激发 他们 的主人 翁精 神 ，发挥 他们 的积极
性 和创 造性 。
可 能衰 退 。所 以企 业领 导人 的才能 和水 平必 须通 过
实 践才 能检 验 出来 。
人 之后 ，经过 努力奋 发 和采 取一 系列 措施 后 ，就 有 所好 转 。这样 的例子 说 明一个 企业成 败 的关键 是 企
（ ） 参股 制 参 股 制 是 以 股 份 制 形 式 明 确 了 ２
产权关 系 的一 种企业 组织 形式 ，是 以企 业 内部 职 工
业领 导 。因此 ，企业 必须建 立一套 领 导人 的激 励机 制 ，以调 动领导 者 的积极性 和创 造性 ，使 其激 励直
的激 励作 用 。
年薪 制能平 衡 国有 企业 经营 者 的心 态 ，调 动经 营者 的工 作积极 性和创 造性 。企业 领 导人 肩 负着 企 业 兴衰 的重任 ，身上 的担子 很重 ，从 事 复杂 而艰 巨
的工 作 ，日夜 为 企 业 操 劳 ，创 造 出 巨 大 的经 济 效 益 ，应该 得到与 其劳动 相适应 的 薪酬 。年 薪 制可 以 消除奖金激 励 中的不规 范 、不科 学 因素 ，增 加激 励 的规 范性 、现实性 、科 学性 ，更好 地激 发 经 营者 的 活力 。年 薪制可 以真正 实 现 “ 劳 多 得 ” 多 ，激 发 企 业领 导人 的进取意 识和竞 争意 识 。
接地 转化 为对企业 的激励 。企业领 导人 经 营一 个企
为主 体的股 份 占有 制 ，财产共 有 ，生 产合 营 ，收 益 共享 ，风险共 担 的所 有制 形式 。这 种股 份 制产 权关
系明确 ，能克 服承包 制下 的弊 端 。经 营者参 股 有 利
业 正 确与 否 ，通 过它 的经 营决策 体现 出来 ，如 果它
第 ２ ４卷
第 ３期
洛 阳 理工 学 院学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊｕ ｌ ｆ ｕ ｙ ｎ ｎｔ ｕｅｏ ｃ ｎ ｅａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｓ ｃａ Ｓ ｉｎ ｅ ｏ ｍａ ｏ ｏ ａ ｇＩ ｓ ｔｔ ｆ ｉ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｇ （ ｏ ｉ ｃ ｃ ） Ｌ ｉ Ｓｅ ｏ ｌ ｅ
（ ） 企 业 家 市场 排 名 制 企 业 家 市 场 排 名 制 ３ 激 励 为主 的有年薪 制 、参股 制等 。以精 神激 励 为主 是聘 任制 选拔 企业领 导班 子的一 种 良好 机 制 ，已经 得 到社 会 的 公 认 。企 业 家 作 为 人 才 资 源 被 推 向市
收 稿 日期 ：０ ９—０ ２０ ４—２ ０
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１ ７ ５ ３ （ ０ ９ Ｏ ０ ２ ６ ４— ０ ５ ２ ０ ） ３— ０ ５—０ ３
企 业领 导机制 是 建立企业 法人 负责 制 的根本 制
的有企 业 家 市 场 排 名 制 、优 秀企 业 家 评 选 表 彰 制
度 ，是企业 兴 衰 的关 键 。ＷＴ 的 特点 是 经 济 全 球 Ｏ 化 、市 场 国际化 ，随着 经济形 势 的发展 营成果 浮 动发 放 风 险收
入的工 资制度 。年薪 制 比工 资制 和奖 金制 具 有更 好
１ 建立 企 业领 导 者 的 激 励机 制
随着 国有经 济改革 的深人 发展 ，实 践 证明 ，一
个 企业 要获 得较高 的效 益 ，外 部环 境 固然要 紧 ，但
等。这些 制度 具有较好 的激 励作 用 ，并 能在 较 长 时
间内发挥 效用 。
将 更 加激烈 ，发 展企业 竞争 优势 、培养 企业 核 心竞
争 力是 一个 企业 的核心 ，而这 一核 心成 功 与否 ，取 决 于企 业 的领导 制度 的建立 。
（ ）年 薪制 年薪制 是 以年 度 为单 位确 定 的经 １
洛 阳 理 工学 院学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
第２ ４卷
（ ）优 秀企 业 家评 选 制度 必 须 与新 闻媒 体 ４ 及社 会舆论 密 切配 合 的 优 秀企 业 家评 选 表 彰制 度 ，
Ｖ Ｉ ２ Ｎｏ ３ ０＿ ４ ．
２０ ０ ９年 ６月
Ｊｎ ０ ９ ｕ ．２ ０
论 企 业领 导 机 制 的创 新
李世聪 ，唐 莺
（ 沙理 工 大 学 ，湖 南 长 沙 ４ ０ ７ ） 长 １０ ６
摘
要 ：从 企 业 家 队伍 创 新 入 手 ，从 激 励 机制 、 职 工 参 与制 以 及 人 才 意 识 、人 才 培 养 、 管 理 思 想 等 几 个 方 面 详
最 根本 的原 因还 在企 业 内部 。 “ 亏大 王 ”上 海 第 扭
二 毛纺织 厂 厂长万 德 明曾经说 过 “ 业扭 亏说到 底 企 是 需要 一个懂 行 、无私 、有远 见 、有作 为 、能控 制
资 金 、成 本 ，能 抓住 人 才 而 又有 权 威 的厂 长 ” 有 。 的企业 亏损严 重 ，面临倒 闭 的危险 ，但更 换 了领 导
细论 述 了企 业领 导 机 制 创 新 的 内涵 。
关键 词 ：企 业 ；领 导机 制 ；人 才 意 识 ；人 才培 养 ；管 理 思 想
ＤＯＩ Ｏ ３ ６ ／ 。ｉｓ ． ７ ：Ｉ ． ９ ９ ｊ ｓｎ １ ４—５ ３ ． ０ ９ ３ ０ ５ ６ ０５ ２ ０． ．２
中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ４５
激 励有 两种 ，即物 质激励 和精 神激 励 。以物 质
场 ，在人 才市 场上 因其 水平 和实 力不 同被标 以不 同 的价 格 ，划归 不同 的档次 ， “ 名 榜 ” 上 谁 居前 谁 排 居后 ，谁 能应聘 ，谁 被淘 汰 ，可 以说 是一 目了然 。
作者简介 ： 李世 聪 （ ９７一） 男 ， 南 长 沙 人 ， 授 ， 士 生 导 １４ ， 湖 教 博 师 ， 要从事经济学研究． 主