企业激励机制的创新研究
公司如何创新激励机制
公司如何创新激励机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争日益激烈，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。
为了激励员工创新，许多公司都在不断探索和实践各种激励机制。
本文将从公司如何创新激励机制的角度进行探讨。
一、制定激励政策公司首先需要制定一套激励政策，明确员工在创新方面的贡献将得到怎样的回报。
这里的激励并不仅限于经济奖励，还可以有晋升机会、表彰奖励、学习培训等形式。
不同员工可能对激励方式有不同的偏好，公司需要根据员工的需求和激励标准做出合适的安排。
二、建立激励机制在制定好激励政策的基础上，公司还需要建立相应的激励机制。
这包括设立评审机构、制定评选标准、建立奖励机制等环节。
公司可以通过设立专门的创新奖项来激励员工，比如最佳创新团队奖、最佳创新项目奖等。
公司也可以设置一些创新基金，用于资助员工的创新项目。
这样可以有效调动员工的积极性，促进创新发展。
三、鼓励团队合作创新往往需要团队的协作和合作，公司可以通过激励机制来鼓励团队合作。
设立团队奖励，鼓励团队一起进行创新研究和实践。
公司可以设置一些团队奖项，如最佳团队奖、最佳团队合作奖等，奖励表现突出的团队。
四、培养创新文化除了制定激励政策和建立激励机制，公司还需培养创新文化，让员工习惯于创新思维。
公司可以通过组织创新活动、推行开放式管理、鼓励试错等方式来培养创新文化。
只有在鼓励创新的文化氛围中，员工才会更加积极主动地参与创新活动，推动公司持续发展。
五、不断改进激励机制需要不断改进和完善。
公司可以根据员工的反馈和实际情况来调整激励政策和机制，以确保激励机制的有效性和可持续性。
公司也可以借鉴其他企业成功的激励实践，不断创新和改进激励机制，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司如何创新激励机制是一个需要不断思考和实践的课题。
只有在建立良好的激励政策、激励机制、培养创新文化的基础上，公司才能有效激励员工创新，促进企业的持续发展。
希望本文提供的思路和建议对于公司激励机制的建设起到一定的启发和帮助。
公司激励员工机制 激发创新 提高生产效率
公司激励员工机制激发创新提高生产效率公司激励员工机制：激发创新，提高生产效率激励是公司内部管理的重要环节，有效的激励机制可以激发员工的积极性、创新力和工作效率，提升整体生产效能。
在本文中，我们将探讨公司激励员工的各种机制，以期达到激发创新和提高生产效率的目标。
一、奖励制度奖励制度是一种常见的激励员工的方式。
通过物质奖励可以有效地激发员工的积极性和创新力。
例如，公司可以设立销售额、利润额或成本节约等指标，并向达标者发放奖金或提供其他形式的奖励，如员工旅游、晋升机会等。
这种奖励制度可以鼓励员工不断努力，追求卓越。
二、晋升机制晋升机制是另一种重要的激励方式。
通过晋升机制，公司可以鼓励员工对岗位进行更深入的学习和钻研，提升自己的技能和能力。
公司可以设定明确的晋升条件和标准，并根据员工的绩效和表现进行评估和晋升。
晋升机制可以激发员工的进取心和发展动力，提高员工的工作积极性和责任心。
三、培训和发展培训和发展是提升员工技能和知识的重要途径，也是激励员工的有效手段。
公司可以定期组织各类培训课程，包括技能培训、管理培训、创新思维培训等，帮助员工不断提升自身的能力。
此外，公司还可以提供学习资金和时间的支持，鼓励员工参加学习和进修，培养他们的专业素养和知识水平。
四、员工参与决策员工参与决策是一种鼓励员工创新和发挥潜力的方式。
通过员工参与决策，公司可以充分发挥员工的智慧和创造力，激发他们的工作热情。
例如，公司可以组织团队会议或员工研讨会，邀请员工提出自己的意见和建议，参与公司的决策过程。
这种方式能够使员工更加有归属感和参与感，进而提高他们的工作投入度和生产效率。
五、创新实践与奖励创新是企业发展的重要驱动力，公司可以设立创新实践与奖励机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
公司可以设立创新奖励基金，鼓励员工提出改进产品或流程的建议，并给予一定的奖励和认可。
这种机制可以激发员工的创新思维和创造力，推动公司持续发展。
六、良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和激励员工的重要条件。
国有企业人才激励机制的创新研究
重定性 、轻定量 ，重经 验印象 、轻科 学预测 ，重历史 表 现 、轻 发展 潜 力 ，重个 体 评 价 、轻 集 体 分 析 ，等
等。
展 与高 素质 、稳 定 的人 才队伍 和完 善 的人 才培训 密不
可 分 。加人 丰 田公 司的新 员工 要经 历 ９个 月 的培训 ， 管 理和技 术人员每 ３至 ５年要培训 一次 。
２１ ．． 培 训 激 励 ４
重。其次 ，奖金、津贴设置不合理 ，福利形式单一 ，
缺乏 弹性 ，难 以满 足员工 的不 同需求 。第三 ，物质 和 精 神 激励 相 脱 节 ，起 不 到协 调 激 励 的 作 用 。 第 四 ，
培训 激励 的突 出特点 是企业 通过对人 才提供培 训 的机会 和条件 ，提高人才 素质 ，激发人才 的更高 的创
激发人才成长的内在动力 ，加速人才 队伍的迅速成
长 。如 国内的长虹集 团 、海 尔集 团等 培养 了一 大批在 国 内有名 的经理 级人才 ，其成 功的方法并 不主要是 高 薪和待 遇 ，而是 岗位激励 的成 功。
２１ 完善企 业人 才成 长激励 机制 ．． ２
鼓励技 术工人 实现 岗位 成才 ，并制定 一系列鼓励 职工 岗位成 才 的政 策制度 和管理办 法 。企业 的机构设 置 和用工 配 岗制度 应符合精 简 、高 效 、优胜 劣汰 的原 则 ，在企业 实行全 员劳动合 同制和聘 任制 ，实施竞争 上 岗 、一职 多 岗、一 岗多能 的劳动 管理体制 ，优化人 力 资源配置 ，提高 工作效率 。对有 突出贡献 者实行重 奖 的激励引 导政策 。
第 １ 总第 １３ ） 期（ ２期
《2024年高新技术企业知识员工激励机制研究》范文
《高新技术企业知识员工激励机制研究》篇一一、引言随着知识经济的快速发展，高新技术企业已成为推动我国经济增长和社会发展的重要力量。
在这些企业中，知识员工以其专业的技能、创新的思想以及高度的团队协作精神，为企业的技术革新和业务拓展做出了巨大的贡献。
因此，如何有效激励这些知识员工，以促进其积极性的提升和公司绩效的增长，是高新技术企业在发展过程中亟待解决的重要问题。
本文将对高新技术企业知识员工的激励机制进行研究和分析。
二、高新技术企业与知识员工高新技术企业指的是以科技研发和科技创新为基础，依靠高科技和新技术手段，在技术密集型产业中提供高质量产品和服务的企业。
知识员工则是企业中最重要的人力资源，他们具有高度的专业知识、技术能力和创新精神。
知识员工的工作主要集中在技术研究和开发、产品设计和生产、市场分析和策划等领域。
三、知识员工激励机制的重要性激励机制对于企业而言至关重要，尤其对于高新技术企业来说更是如此。
有效的激励机制可以激发知识员工的工作热情和创造力，提高其工作效率和满意度，从而提升企业的整体绩效和市场竞争力。
同时，良好的激励机制还能帮助企业吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的人才保障。
四、知识员工激励机制的构成1. 物质激励：包括薪酬、奖金、股权等，是最直接有效的激励方式。
企业应根据知识员工的贡献和市场情况，合理调整薪酬水平，设立奖金和股权等长期激励措施，以激发其工作积极性。
2. 非物质激励：包括职业发展、培训提升、工作环境等。
企业应提供良好的职业发展平台和培训机会，让知识员工感受到自己的成长和进步；同时，营造良好的工作环境和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 精神激励：包括认可、尊重、信任等心理层面的激励。
企业应注重对知识员工的关心和支持，鼓励其发表意见和建议，为其提供表达自己思想和才能的舞台。
五、完善激励机制的策略建议1. 完善薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，根据市场情况和员工的实际贡献调整薪酬水平，确保薪酬的公平性和激励性。
企业创新激励机制
企业创新激励机制一、引言如今，企业面临着激烈的竞争和快速变革的市场环境。
为了保持竞争优势，并不断创新发展，企业需要采取有效的激励机制来激发员工的创新潜能。
本文将探讨企业创新激励机制的重要性以及实施的具体方法。
二、创新激励机制的重要性创新是企业长期发展的关键驱动力之一。
通过引入新技术、改进业务模式和开发新产品，企业可以不断适应市场需求并实现增长。
而创新激励机制可以有效地激发员工的创新意识和积极性，推动企业不断迈向成功。
1. 激发员工积极性创新激励机制可以激发员工的积极性和动力，使他们主动提出新的想法和建议。
通过给予奖励或者其他形式的鼓励，员工会更加投入工作，积极寻求创新，提高工作效率和质量。
2. 增强员工参与感通过建立创新激励机制，员工可以更加有机会参与到企业的决策和发展过程中来。
他们会意识到自己的价值和作用，从而更加主动地为企业创新做出贡献。
3. 引发团队合作创新激励机制可以促进员工之间的团队合作和协作。
当员工知道他们的创新成果将受到认可和奖励时，他们更愿意与同事分享和合作，共同努力实现企业的创新目标。
三、企业创新激励机制的实施方法为了实施有效的企业创新激励机制，企业需要根据自身的特点和目标来选择适合的方法。
以下是几种常见的创新激励机制：1. 奖励制度建立奖励制度是一种直接激励员工创新的方法。
企业可以设立创新奖励基金，通过评选和发放奖金、股权或其他形式的奖励来鼓励员工提出创新想法和实施创新项目。
2. 晋升机会提供晋升机会是一种间接的激励手段。
企业可以设立创新岗位或者项目组，让员工参与到创新项目中并获得更多的职业发展机会。
3. 创新培训与发展通过组织创新培训和发展计划，企业可以提升员工的创新能力和知识水平。
培训可以包括创新思维方法、技术应用等方面，帮助员工更好地应对挑战并提出创新方案。
4. 政策支持政策支持是一种外部的创新激励机制。
企业可以积极争取政府的支持和资金，通过政策优惠和相关项目的资助来推动企业创新发展。
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨目录一、内容概要 (1)二、激励机制的基本概念与类型 (1)1. 物质激励 (2)2. 精神激励 (3)3. 综合激励 (4)三、现代企业工商管理中激励机制的创新途径 (6)1. 以人为本的激励理念 (7)2. 持续发展的激励理念 (8)四、激励机制的创新实践 (10)1. 薪酬制度创新 (11)2. 培训与发展机会创新 (12)3. 企业文化创新 (14)五、激励机制创新的效果评估与优化 (16)六、结论 (17)一、内容概要本文档主要探讨了现代企业工商管理中激励机制的创新问题，在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提升员工的工作积极性和效率，对激励机制的不断创新显得尤为重要。
本文首先概述了现代企业工商管理中激励机制的现状及重要性，接着分析了当前激励机制存在的问题和挑战，如激励手段单忽视员工个性化需求等。
提出了激励机制创新的必要性和紧迫性，包括提高员工满意度、增强企业竞争力等方面的考量。
本文探讨了激励机制的创新路径和策略，包括多元化激励手段、个性化定制激励方案、强化绩效管理与激励的关联性等，旨在为企业提供有效的激励机制创新方案，进而推动企业的可持续发展。
二、激励机制的基本概念与类型在现代企业工商管理中，激励机制被看作是推动企业发展的重要手段之一。
激励机制涉及到如何通过各种方式和手段来激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
激励：激励是指通过某种方式激发员工的工作积极性，使其能够以更高的热情和努力投入到工作中。
激励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如表扬、认可等。
机制：机制是指一个系统或组织内部各个部分之间的相互作用和关系。
激励机制就是指通过一系列的管理制度和流程来激发员工的积极性和创造力。
现代企业工商管理：现代企业工商管理是指企业在现代市场经济条件下，通过科学的方法和管理手段来进行有效的管理和运营，以实现企业的战略目标和可持续发展。
物质激励：物质激励是通过外部刺激来激发员工的工作积极性，通常包括奖金、晋升、福利等方式。
建立创新激励机制的工作总结
建立创新激励机制的工作总结工作总结：建立创新激励机制随着社会的发展，创新成为企业持续发展和提升竞争力的关键。
作为一个市场营销经理，我深知建立创新激励机制对于激发员工创新意识和潜能的重要性。
在过去的一年里，我积极探索和实践了一系列的创新激励措施，通过了解员工需求、改进沟通方式、提供培训支持以及设立激励奖励机制等措施，取得了一定的成果。
1. 员工需求调研在建立创新激励机制之前，我首先进行了员工需求调研。
通过匿名调查问卷和个别面谈的方式，了解员工在创新方面的痛点和需求，以及他们对于激励机制的期望。
调研结果显示，员工普遍认为更好的沟通、支持和认可能够激励他们更积极地参与创新活动。
2. 沟通改进基于员工需求调研结果，我积极改进了沟通方式，包括定期召开团队会议、组织创新分享会和设立投诉建议箱。
团队会议提供了一个平台，让员工能够相互倾听，分享创新心得和遇到的挑战。
创新分享会则鼓励员工分享自己的创新思维和经验，以此激励他人。
投诉建议箱的设立则帮助员工畅所欲言，提出问题和建议。
3. 培训支持为了提高员工的创新能力和意识，我组织了一系列的创新培训课程，并为员工提供学习和发展机会。
这些培训课程包括创新思维、问题解决技巧和团队合作等内容。
通过培训，员工的创新意识和能力得到了不同程度的提升，并能够应用到实际工作中。
4. 激励奖励机制为了激励员工参与创新活动，我制定了一套激励奖励机制。
首先，我设立了一个创新提案池，鼓励员工向池子中提出创新想法。
每个月，我们会评选出优秀的提案，不仅给予提案者奖金和表彰，还鼓励其他员工参与进来。
此外，我们还设立了一个团队创新项目，对于创新项目的成功实施，团队成员将获得额外的奖励和福利。
5. 成果评估为了评估创新激励机制的效果，我定期进行成果评估。
通过收集员工的意见和反馈，以及统计创新提案数量和实施项目的成功率等指标，我能够了解机制的有效性，以及是否需要进一步改进。
这些评估结果有助于我调整激励机制，使其更加适应员工的需求和公司的目标。
企业内部激励机制的创新与改进
企业内部激励机制的创新与改进随着社会的发展和竞争的加剧，企业内部的激励机制越来越受到重视。
良好的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
然而，传统的激励机制已经不能满足现代企业的需求，因此需要创新和改进。
首先，企业可以从设计薪酬体系入手进行创新。
传统的薪酬体系主要以基本工资为主，缺乏灵活性和激励性。
因此，可以采用绩效工资的方式，将薪酬与员工的工作业绩和贡献挂钩。
例如，可以设立绩效奖金，根据员工的个人绩效和团队绩效进行分配。
此外，也可以引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司的发展利益紧密相关。
其次，企业可以推行弹性工作制度，提供更多的工作选择和灵活性。
传统的工作制度往往要求员工按照固定的工作时间和地点进行工作，缺乏弹性和自主性。
而弹性工作制度可以让员工根据自身的需求和兴趣进行选择，提高员工的工作满意度和投入度。
例如，可以实行弹性上下班时间，让员工可以更好地平衡工作和生活；可以提供远程办公的机会，让员工可以在家或者其他地点工作，提高工作的效率和灵活性。
此外，企业也可以搭建良好的沟通和交流平台，促进员工之间的互动和合作。
传统的企业往往存在信息不对称和部门间壁垒的问题，影响了员工间的交流和合作。
而搭建良好的沟通和交流平台可以充分发挥团队的协同效应，提高工作效率和创新能力。
例如，可以通过内部社交平台或者团队日报等形式，让员工分享工作经验和成果；可以组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
最后，企业可以提供员工培训和发展的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
传统的企业往往只关注员工的岗位要求和职业能力，缺少对员工个人发展的关注。
而提供员工培训和发展的机会可以激发员工的学习热情和自我提升的动力，提高员工的综合素质和能力。
例如，可以开展内部培训课程，提供员工专业知识和技能的提升；可以鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展员工的视野和人脉。
总之，企业内部激励机制的创新与改进对于提高企业绩效和竞争力至关重要。
我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究
我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究篇一我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究一、引言随着全球经济的快速发展，人力资源在企业的成功中扮演着至关重要的角色。
激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率具有决定性的作用。
在我国，国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理中的激励机制更是受到广泛关注。
然而，传统激励机制在实践中逐渐暴露出一些问题，如缺乏灵活性、忽视员工个性化需求等。
因此，对国有企业人力资源管理中的激励机制进行创新研究，具有重要的现实意义。
二、我国国有企业人力资源管理中激励机制的现状及问题激励机制缺乏灵活性：我国国有企业的激励机制往往以固定的奖惩制度为主，忽视了个体差异和环境变化，无法适应员工多样化的需求。
激励手段单一：多数国有企业依赖于物质激励手段，如工资、奖金等，而忽视了员工在职业发展、培训、社交等方面的需求。
绩效考核制度不完善：绩效考核是激励机制的基础，然而我国国有企业的绩效考核制度往往存在不透明、不公正等问题，导致激励效果大打折扣。
精神激励不足：国有企业员工除了物质需求外，还关注自身的职业发展、社会地位等精神需求。
然而，现有的激励机制往往忽视这一点。
三、创新我国国有企业人力资源管理中的激励机制建立灵活的激励机制：国有企业应关注员工个体差异和环境变化，制定多样化的奖惩制度，以满足员工多样化的需求。
综合运用多种激励手段：除了物质激励外，还应关注员工在职业发展、培训、社交等方面的需求，综合运用多种激励手段，提高激励效果。
完善绩效考核制度：国有企业应建立公开、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，使员工对自身的业绩有清晰的认知，从而更好地提高工作效率。
加强精神激励：除了物质激励外，国有企业还应关注员工的精神需求，通过表彰、晋升等方式对员工进行精神激励，提高员工的归属感和荣誉感。
建立学习型组织：通过构建学习型组织，提高员工的综合素质和创新能力，使员工在工作中实现自我价值和社会价值，进而提高工作积极性和效率。
创新激励机制
创新激励机制创新是推动社会进步与发展的重要力量，各行各业都需要通过建立有效的激励机制来鼓励员工进行创新。
本文将就创新激励机制的重要性、目标和方式等方面进行探讨，旨在为企业提供一些建议和思路。
一、创新激励机制的重要性创新激励机制是指通过合理的激励手段，调动员工的积极性、激发创新的潜能，从而提高企业的竞争力和创新能力。
一个良好的激励机制不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，实现可持续发展。
二、创新激励机制的目标1. 激励员工进行创新：通过给予肯定和奖励，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
2. 培养创新文化：将创新理念融入企业文化，激发员工对创新的热爱和追求。
3. 增加创新投入：通过提供资金、设备和资源支持等方式，促使创新活动的持续进行。
4. 建立创新团队：通过组建跨部门、跨领域的团队，促进知识和经验的共享，推动创新的实施。
三、创新激励机制的方式1. 绩效激励：将创新能力与员工的绩效考核相结合，通过设立创新奖励制度，提高员工的工作动力。
2. 薪酬激励：根据员工的创新贡献程度，给予相应的薪酬激励，激发员工的创新潜能。
3. 奖励认定：建立创新成果认定制度，对于有重大贡献的创新项目和创新人才进行表彰和奖励。
4. 职业晋升：将创新能力与职业晋升挂钩，通过提供晋升机会激励员工的创新活动。
5. 培训和发展：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升创新能力和解决问题的能力。
四、创新激励机制的案例分析1. 谷歌的“20%时间”政策：鼓励员工利用工作时间的20%进行自主创新，为员工提供创新的空间和资源支持。
2. 企业内部创新大赛：通过举办创新大赛，激励员工提出创新点子和项目，以及对优秀项目的奖励和投资支持。
3. 创新成果分享会：定期组织创新成果分享会，让员工相互学习和借鉴，激发创新活动的积极性。
综上所述，创新激励机制在现代企业中具有重要的作用，并且要根据不同的企业特点和文化制定适合的激励方式。
企业内部创新的激励机制研究
企业内部创新的激励机制研究创新是企业发展的关键，也是营销战略成功的关键之一。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地更新自己的产品及服务，提升自己的竞争力。
企业内部创新是一个持续不断的过程，需要有一个创新激励机制来支持和鼓励员工创新。
本文将重点探讨企业内部创新的激励机制。
一、激励机制的类型1.目标导向型激励目标导向型激励是一种根据员工的工作完成情况给予奖励或惩罚的激励机制。
这种机制的前提是为员工设定明确的目标，如某个销售任务的完成，员工根据完成效果获得一定的奖金。
由于目标明确，这种激励机制可以有效地激励员工在工作中不断创新。
2.团队合作型激励团队合作型激励作为一种集体奖励机制，着重激励员工团队间的协作精神，强化团队的凝聚力。
在这种机制中，团队往往被设置为一个整体，由于团队中每个人的绩效直接关系到整体的绩效，因此这种机制能够促进横向合作，带来持久的竞争优势。
3.知识分享型激励知识分享型激励是一种鼓励员工创造、分享知识的机制。
企业通过知识共享机制，实现员工间知识之间的传递，推动团队协作，从而创造更多的价值。
二、激励机制的优缺点1.目标导向型激励的优缺点目标导向型激励与员工的激励机制密切相关。
适当的目标能够激励员工，完成任务按时达标时能够获得相应的奖励，而不能按时交付则将受到处罚。
因此，制定合适的目标和任务对员工动力是十分重要的。
同时，目标导向型激励也有一些缺点，容易引起员工之间的恶性竞争，也可能会导致员工将目标当作了一个刻板的任务，削弱员工创造性。
2.团队合作型激励的优缺点作为一种集体奖励机制，团队合作型激励机制非常适用于员工之间的协作工作。
在这种机制中，奖励通常与整个团队的绩效有关。
通过这种机制，员工会更加愿意合作，这不但能够加强员工之间的合作和凝聚力，还能够促进知识分享。
但是团队合作型机制往往需要大量的组织管理，而且难以找到一个合适的清晰的标准来衡量每个团队成员的贡献。
3.知识分享型激励的优缺点知识共享机制为员工提供良好的创造和分享知识的平台，从而促进企业的创新。
创新型企业的人才激励机制研究
创新型企业的人才激励机制研究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业在招聘和人才激励上也变得十分重要。
对于创新型企业来说，人才更是他们成功的关键。
因此，有必要研究并探索适合创新型企业的人才激励机制，以吸引、留住并更好地激励人才。
二、人才激励的意义对人才的激励可以在企业内部创造良性的竞争环境，激发员工的工作积极性和创新潜力，提高企业的生产效率和创新能力。
此外，可以增强企业的员工忠诚度和稳定性，降低流失率，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、传统激励机制的不足传统的激励机制仅限于薪金、福利和职务晋升，固化了员工的思维方式，不能发挥员工的创新潜力。
此外，企业常常忽视非物质激励，比如培训和发展机会、奖励和表彰等，而这些激励机制更能够激发员工的工作热情和归属感。
四、创新型企业的人才激励机制（一）薪酬激励创新型企业可以通过为员工提供更高的薪资和福利，来吸引和留住人才，激励员工为企业创造更多的价值。
但是，在制定薪资方案时，应该充分考虑员工的工作贡献和市场价值，并与员工沟通协商。
（二）非物质激励除了薪酬，创新型企业还可以为员工提供培训和发展机会，帮助员工提高自身技能和专业素养，提高员工的职业能力和发展前景。
此外，企业应该充分关注员工的需求和心理健康，对高绩效员工给予适当奖励和表彰。
（三）灵活的工作环境创新型企业应该提供灵活的工作环境和工作时间，使员工更好地平衡家庭和工作生活。
对于一些高工作质量和效率的员工，企业可以采取“弹性工作制”，给予他们更多的自主权和决策权，激励他们为企业创造更多的价值。
（四）创新文化创新型企业应该建立文化创新氛围，鼓励员工勇于创新和尝试新思想、新技术和新产品。
此外，企业应该创建创新团队，设置技术创新奖项和项目申报评审机制，为员工提供创新的平台和机会。
五、结论创新型企业的人才激励机制应该兼顾物质和非物质激励，为员工提供更广阔的发展空间和更具有竞争力的职业发展道路。
此外，应该建立创新文化，倡导创新意识，鼓励员工提出新想法和新项目，促进企业的可持续发展。
企业自主创新的激励机制与政策措施研究
工 资 、奖金 、实物 等 ） 期 激励 的 同时 还 短
可 采取 创 新 员工 技术 入 股 、参股 股 票期 权 等长 期激 励 措施 。 ３） ｛
力 。作 为企 业从 事 创 新 工作 的 员 工 其工 作 性 质最 具 创造 性 其
仅 ６ 亿 元 ，远远 低于 日本和韩 国的水平 。从 ２ ０ 年 我国加 入世 贸 创 新 成 就 激励 。 的 行动 内 驱 １ ０１
问题 进行 了论 证 ，最 后 对 研 究的 ￣ ｔ 思路 和 方 法 作 了探 讨 。 －－ － ［ 关键词 ］ 企业 自主 创新
一
激励 机 制
政 策措 施
开展 企 业 自主 创 新 的激 励 机 制 与 政 策 研 究 的 意 义
就 是本 课 题 研 究 的重 要 理论 意 义和 实 际 应 用 价 值 之所 在 。 二 研 究 的 主 要 内容 及 突 破 难 点
２０ ４ ０美元 ，” 改一个 螺丝钉 都必 须得到 外方母 公 司的批准 “ 资 定 职 业 发展 规 划 ，包 括 培 训计 划 、晋 升制 度 等 。 引导 员 工把 个 人 ， 合 轿车 厂连 一个 零 部件 都 无法 改造 ” 等 等 。可见 ， 中国企 业 的产 品 发 展 与 组织 发 展联 系起 来 ，让 员工 与 企业 一 起 成长 。并 使 员工 分
主创 新 的驱 动 力 。 ２） 立 和 完善 支 持 企 业 自 主创 新 的 投入 、财 （ 建
动 ，只有 切实提 高 自主创 新能 力 ，掌握 自主 知识 产权 和拥有 自主产 度改 革 。 要使 企 业真 正成 为产 权 主 体 从 经济 利 益 上增 强企 业 自
品 品牌 ，才能 突破 发达 国家及 跨国 公司 的技术 垄 断和 封锁 ．争取 更 为有利 的贸易 地位 和竞争 优势 ．才能不 断推 出具 有竞 争力 的产 品来 适应 国际 、国内市场 的激 烈竞争 ． 而保持 企业 持续 、健 康地 发展 。 从 然 而 ，企 业 自主创 新 之 路 并 非坦 途 而是 任 重 道 远 。 目前 有
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究摘要企业员工激励机制是一个关注度很高的问题，尤其是在竞争激烈的市场环境下，人才的心态和凝聚力很大程度上影响着企业的成败。
因此，企业应该重视员工激励机制的建立和优化，创造一个良好的工作氛围，激励员工发挥良好的工作表现，进而促进企业的发展壮大。
本文主要从激励机制的定义、类型、构建及优化等多个方面进行分析，旨在帮助企业建立或完善有效的激励机制，提高员工的积极性和凝聚力，促进企业的稳步发展。
关键词：企业员工、激励机制、优化、发展正文一、激励机制的定义激励机制是指通过各种形式的激励手段，刺激员工的工作热情和动力，促使员工积极地参与到企业的生产和经营活动中来，从而达到提高企业效益的目的。
二、激励机制的类型1.薪酬制度激励薪酬制度激励是通过将员工工作表现与薪酬挂钩，让员工通过自身的工作表现获得相应的回报。
这种激励方式可以直接影响到员工的工作热情和动力。
2.晋升机制激励晋升机制激励是通过让员工有晋升的机会，激发其对工作和职业的兴趣和追求，从而提高员工的工作积极性和进取精神。
3.培训提高激励培训提高激励是通过为员工提供各种培训机会，提高其技能和知识水平，从而提高员工的工作能力和竞争力。
4.福利待遇激励福利待遇激励是通过为员工提供优厚的福利待遇，提高员工的收入水平和生活质量，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
三、激励机制的构建1.设立科学合理的考核制度一个科学合理的考核制度可以为员工提供明确的工作目标和评价标准，激发员工的工作积极性和动力。
2.制定严格公正的晋升机制晋升机制应该严格公正，通过竞争制度和公正评估机制来选出优秀的员工，激励其他员工进行自我调整和追求。
3.合理薪酬水平的设定薪酬水平的设定要具有合理性和公平性，不能过高或过低，否则会对员工的意愿和动力产生负面影响。
4.丰富多彩的员工活动企业应该为员工提供一些丰富多彩的员工活动，以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和动力。
四、激励机制的优化1.及时反馈和表彰对于优秀的员工应该及时反馈和表彰，从而激励其他员工向着目标迈进，实现自我超越。
如何通过设计有效的激励机制来激发企业的创新和研发投入
要通过设计有效的激励机制来激发企业的创新和研发投入，可以采取以下措施：
1.建立鼓励科技创新的文化氛围：为企业员工创造一个鼓
励创新、宽容失败的工作环境，让员工敢于尝试新的想
法和方法。
同时，通过宣传和推广创新成果，增强员工
的创新意识和创新动力。
2.设立创新奖励机制：设立创新奖励机制，对在研发和创
新方面取得突出成果的员工进行奖励，包括物质奖励和
精神奖励，以此激发员工的创新热情。
3.提供研发资源和支持：为企业的研发团队提供充足的研
发资源和支持，包括资金、设备、人才等，确保研发团
队能够顺利开展工作，提高研发效率和质量。
4.建立创新容错机制：在创新过程中，难免会遇到失败和
挫折。
为了鼓励员工敢于尝试和创新，可以建立创新容
错机制，对在创新过程中出现的失败和错误给予一定的
宽容和理解，减轻员工的创新压力和风险。
5.加强产学研合作：通过加强企业与高校、科研机构的合
作，引入外部创新资源和人才，共同开展研发和创新活
动，提高企业的创新能力和研发水平。
综上所述，设计有效的激励机制需要综合考虑企业文化、员工需求、研发资源等多方面因素，通过综合运用多种激励手段，激发企业的创新和研发投入。
中小企业创新激励机制研究
阙四清 （ Ｊ 范 学 济 管 学 ￣ ｌ 大 经 与 理 院） ｌ 师
摘要 ： 中小企业作 为我 国国民经济的重要力量 ， 一直 存在着 自主创新 能 制 ， 二是保 障机制 ， 三是运行机制。 力不足的 问题 ， 因此 ， 建立中小企业创新激励机制是当务之急。 中小企业创新
过程 。 ０ 引言 根 据 以上 对 “ 制 ” “ 励 ” 念 的 分 析 ， 们 可 以 给 激励 机 制 机 和 激 概 我 中小 企 业 是 我 国 国 民经 济 发 展 的 一 支 重 要 力量 ，它 不仅 在 解 决 下这样一个定 义 ：激励机制是指激励 主体通过激励因素或激励 手段 就 业 问题 上 发 挥着 不 可替 代 的作 用 ， 且 以其 特 有 的 生机 和 活 力 ， 而 为 形成一种 内外结合 的驱动力 ，并与激励客体之间发生相互作用的关 我 国经济增长提供 了重要 的动力。根据国家发 改委 的资料 ，截止 到 应注意 以下几点 ： 一是激励机制是一种 ２０ ０ ７年 ６月 底 ， 国 中 小 企 业 数 量 已达 到 ４ ０ 我 ２ ０多万 户 ， 占全 国企 系总和。正确理解激励机制 ， 行为 内化制度 ， 它会促使激励客体产生内在的需要动机 ： 二是激励机 业 总 量 的 ９ ．％ ， 中 ， 工 商 部 门注 册 的 中小 企 业 数 量 为 ４ ０万 ９８ 其 经 ６ 制 是 一 种 行 为 导 向制 度 ， 它是 激 励 主 体 对 激励 客体 努 力 方 向 、 为 方 行 户 ， 体经营户 ３ ０ 个 ８ ０多 万 户 。 中 小 企 业 在 国 内 生 产 总值 、 收和 进 税 式和应遵循的价值观 的规定 ； 三是激励机制是一种行为幅度制度 ， 它 出 口 方面 的 比重 分别 占到 全 国 的 ６ ％、 ３ Ｏ ５ ％和 ６ ％ 左 右 。 同 时 ， ８ 中 是 对 激励 客体 的行 为在 强 度 、 空 等 方 面 的 限制 和 规 定 ， 时 目的 是 为 了 小 企 业 提供 了约 ７ ％ 的城 镇 就 业 岗 位 ，Ｏ 的 国有 企 业 下 岗人 员在 ５ ８％ 保 证 激励 的持 续 有 效 性 。 中小企业实现了再就业。 中小企业 已成 为我 国经济和社会发展 的重 结合 中小 企 业 创 新 的 实 际 情 况 ， 我们 认 为 ： 小企 业 创 新激 励 机 中 要 推 动 力 ， 在 国 民经 济 中 发挥 着 不 可 替 代 的作 用 。 其 制 就 是指 为 了促 使 中小 企 业 开 展创 新 活 动 ，激励 主体 通 过 激 励 因 素 但 是 ， 小 企 业 在 蓬 勃 发 展 的 同 时 ， 面 临着 一 系 列 的 问 题 ， 中 也 其 中最 突 出 的表 现 之 一 就 是 缺 乏 自主 创 新 能 力 。 与 大 型 企 业 相 比 或激励手段促使 中小企业产生创 新的内源力与外驱力，并与中小企 相 中 较， 中小 型企业无论是 在研发投 资 ， 是在 自主创 新成果 方面都有 业 形 成 一 个相 互 依 存 、 互 制约 的 自组 织 关 系 。 小企 业 创 新 的 激励 还 机制与一般 的激励机制在根本性质 一致 的前提下 ，也 有自身的特殊 不 小 的 差距 。大 型 企 业 由于 拥 有 自主 知 识 产 权 的技 术 和 产 品 ， 究 研 主要 表 现 为 ： 一 ， 小企 业 创 新 激 励 机 制 的激 励 主 体 是 政府 。 第 中 中 与 开 发 经 验 丰 富 ， 金 实 力 雄 厚 ， 才 济 济 ， 而 具 有 很 强 的 自主 性 。 资 人 因 小 企 业 的 性质 决 定 了政 府 作 为 激励 主体 是 要 促 使 中 小企 业 产 生 创 新 创 新 能 力 。 术 创 新 已成 为 一 个 国 家 经 济 发 展 的驱 动 力 。 有 关专 技 据 第二 ， 中小企业创新激励机制 的内源力主要来 自于市场需 家测算 ， 前 发达 国家企 业所获 利润 ， ６ ％至 ７ ％是靠 科技进 的外驱力 ： 目 有 ０ Ｏ 要 ， 这 种 需 要 与 政 府 有 密 切 的 关 系 ： 三 ， 小 企 业 创 新 激 励 机 制 而 第 中 步取 得的。 新兴工业化 国家企业经营所获利润 ， ５ ％左右是靠科 有 Ｏ 应 该 坚 持 内 外 结合 的原 则 。 中 小 企 业创 新 活 动 与 大 型 企业 创 新 活 动 技进步 取得的。据不完全 统计 ， 界 ５ ０强的研发费用 占全球研 发 世 ０ 具 一般 中小企业都 不同程度地存 费用的 ６ ％ 以上 ， ５ 并且这一 比例还在 不断上升。从趋势上 看 ， 界 相 比， 有更大的不确 定性和风 险性 ， 世 在 着 “ 新 恐 惧 症 ”基 于 这 样 一 种 情 况 ， 小企 业创 新 的 激 励 机 制 创 ， 中 ５ ０强 企 业 研 发 经 费 占销 售 收 入 的 比 重 正 逐 年 上 升 ，一 般 在 ５ ０ ％ 双 以保 证 其 创 新活 动 的正 常 开 展 。 １ ％之 间。ｌ 此 相 反 ， 国大 多数 中 小 企 业 技 术 开 发 费 和 折 旧 提 必须 内外 结合 ， 管 齐 下 ， Ｏ Ｉ ｌ 与 我 其于 以上分析 ，中小企业创新激励机制主要包括 三个 方面 的内 取 比 例 都 在 一 个 很 低 的水 平 ，企 业 在 产 品 设 计 生 产 过 程 中 长 期 处 一是 创 新 内源 机 制 即 内在 需要 激 励 ， 二是 创 新 保 障 机 制 即外 部 激 于“ 吃老本 ” 的境地 ， 它们 疲于 奔命 ， 只能在 生存 线上挣 扎 ， 根本 无 容 ： 三 法谈及技术 开发与创新 ， 大多数中小企业 技术基础 薄弱 ， 乏技 励 ， 是创 新 运 行 机 制 即 对 中小 企 业 创 新 的监 督 管理 。 绝 缺 ２ 中小 企 业 创 新 的 内源 机 制 术 和 人 才 ， 至 没 有 常 设 的科 研 开 发 机 构 ， 创 新 问题 上 往 往 是 心 甚 在 中小 企 业 创 新 的 内 源机 制 是 指 中 小 企业 创 新 的动 力 来 源和 作 用 有余而力不足。 它 中小企业缺 乏 自主创新 能力 的原 因是 多方面 的，其中最主 要 方式 ， 是 中 小企 业 为 实 现 某 一 目标 而 进 行 创 新 活动 的 内部 驱 使 力 ， 它 为推 动 中小 企 业 创新 的高 效 运 行 提供 内在 支撑 。 中 小企 业 创 新 的 的原 因之一是缺 乏创 新的激励机制。由于 自主创 新具有投资大、 风 第 内源 机 制 是 一种 内在 的驱 动 力 。 它 不是 险高 的特点 ， 很多 中小企业都 存 在不愿 创新 、 敢创新 的 问题 ， 不 解 内源 机 制 有 如 下 特 点 ： 一 ， 外部 强加 的作 用 ， 因此 ， 这种作用力就 比外部强加 的作 用力更持久 ， 决这个 问题 的办法是 以政府 为主 导 ，建立 中小企业创 新的激励 机 更 有效 ； 二 ， 响 内源机 制 形 成 的 因素 ， 第 影 既可 以是 外部 因素 如 市 场 、 制 。 目的 是 通 过 一 种 有 效 机 制 的 运 行 来 保 证 中 小 企 业 自主 创 新 的 需 求 等 ， 可 以是 内部 因素 如 追 求 利 润 、 业 文 化 、 工 创 新 的成 就 也 企 员 正 常 开 展 ， 自主 刨 新 成 为 中 小 企 业 生 产 、 营 、 理 过 程 中 的 经 让 经 管 感 等 。 足 市 场 需 要 、 求 利 润 是 中小 企 业 创 新 的 源动 力。企 业 是 以 满 追 常行为。 盈利 为 目的 的商 品 生 产 者和 经 营者 ， 主 要追 求 的 就 是经 济 效 益 。 它 创 １ 中小 企 业创 新 激 励 机 制 的 内涵 新是中小企业获取竞争优势的决定性 因素 ，是中小企业谋求生存的 机 制一 词 最 早 源 于 希 腊 文 ， 指 机 器 的 构造 和 动 作 原 理 。 原 生物 学 也 必 和 医学 运 用 机 制 这 个 概 念 来 表 示有 机 体 内 发 生 生 理 或 病 理 变 化 时 ， 灵魂 ， 是 中小 企 业 持续 发 展 的源 泉 。 中 小企 业 要 创 新 ， 须 形成 一 其 这 各器官之间相互联 系、 用和调节 的方式。 作 后来借用到社会科学领域 种 创 新 文 化 ， 核 心 是 中小 企 业 的创 新 价值 观 ， 种价 值 观 是 创 新 主 是 阶 行 中， 一般 认 为 ， 制 是 系统 各 个 要 素相 互 依 存 、 互 制 约 的 自组 织 关 体 价 值 观 体 系 中的 一 部 分 ， 创 新 主 体 对 创 新 及 创 新 绩 效 、 段 、 机 相 是创 新主 体 心 智 模 式 的 一部 分。 业 文 化对 中小 企 企 系。 这种 自组织关系是系统在没有外界特定干预 的情 况下 ， 自行调整 为 方 式 等 的认 知 ， 自身要素和 结构 以适应 自身及外部环境 变化 ，形成或保持其特定功 业 创 新 的 驱动 力表 现 在 它 能 深 入 中 小企 业 的每 一 个 层 面 ， 内在 于 员 能 的过程 和现象。 一个完整 的机 制应包括 三个部分 ， 一是 内源机 工的工作之中 ，它依靠员工在创新过程 中的体验和感受以及成功
我国企业技术创新中的政策激励机制研究
我国企业技术创新中的政策激励机制研究内容摘要：摘要：政府对企业技术创新起导向和激励作用。
我国政府对企业技术创新政策激励机制的内容包括专利政策、政府财政资助政策、研发税收减免政策、公共采购政策、风险投资政策、放松政府管制的政策等，这些政策安排对企业技术创新激励的侧重点有异，但彼此间相辅相成、相互促进，共同构成一个激励企业技术创新的政策体系。
摘要：政府对企业技术创新起导向和激励作用。
我国政府对企业技术创新政策激励机制的内容包括专利政策、政府财政资助政策、研发税收减免政策、公共采购政策、风险投资政策、放松政府管制的政策等，这些政策安排对企业技术创新激励的侧重点有异，但彼此间相辅相成、相互促进，共同构成一个激励企业技术创新的政策体系。
关键词：企业技术创新；政策激励机制；策略市场对技术创新的外在刺激与企业谋求生存与发展的内在要求相结合，是形成企业技术创新行为的基本动力。
然而市场不是万能的，也存在失灵的情况，需要借助政府行为促进市场体系的发育，发挥政府对企业技术创新的导向和激励作用。
政府通过颁布和实施产权制度及技术创新激励政策等可帮助妥善解决技术创新活动中的技术外溢、技术创新的不确定性、信息不对称带来的问题，并提高企业的技术创新能力。
一、我国企业技术创新政策激励机制存在的主要问题(一)政府对企业技术创新进行保护的法律法规还不完善。
改革开放以来，我国相继制定并实施《科学技术进步法》、《科技成果法》等法律法规,国家正式实施《中小企业促进法》，但与发达国家相比，我国还没有统一的中小企业基本法，很难针对中小企业的特殊地位和自身特点制定相应的法律规范，也不可能为中小企业技术创新提供平等竞争的法律环境和有效的产权激励机制。
由于缺少专门促进中小企业创新的法律，与中小企业技术创新相关的一些领域无法可依，难以明确各方主体在中小企业技术创新中的权利、义务，无法充分激励中小企业进行技术创新活动。
我国的专利法、反不正当竞争法等执法不严情况及其它法律制度的不健全在一定程度上也阻碍企业技术创新的步伐。
新质生产力对员工自主创新的激励机制研究
新质生产力对员工自主创新的激励机制研究在当今社会，新质生产力的不断涌现给企业带来了更多的发展机遇，同时也给员工自主创新带来了更高的要求和挑战。
如何建立科学有效的激励机制，激发员工的自主创新能力，已成为企业管理者们亟需解决的问题。
一、新质生产力对企业的重要性新质生产力是指在传统生产要素基础上，通过技术创新和管理创新所形成的生产力。
它的出现为企业带来了更高效、更灵活、更智能的生产方式，能够提高企业的竞争力和创新能力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断引进或研发新质生产力，以满足市场需求。
二、员工自主创新的意义员工自主创新是指员工在工作中能够意识到问题并主动提出解决方案，积极创新，为企业的持续发展贡献力量。
员工自主创新能够推动企业不断进步，激发团队创造力，提高员工的归属感和自豪感。
三、激励机制对员工自主创新的重要性建立科学有效的激励机制，是激发员工自主创新的关键所在。
激励机制能够调动员工的积极性和创新力，促使员工更加努力地投入到工作中，积极发挥所长，推动企业的创新发展。
四、薪酬激励是激发员工自主创新的重要手段之一薪酬激励是企业管理中常用的激励手段之一。
适当的薪酬激励可以激发员工的工作积极性和创新热情，提高员工的工作效率和创新能力。
因此，企业应该建立合理的薪酬激励机制，激励员工自主创新。
五、晋升机制也是激发员工自主创新的重要手段之一除了薪酬激励外，晋升机制也是激励员工创新的重要手段之一。
建立健全的晋升机制，可以让员工看到自己的发展空间和机会，从而更有动力地投入到工作当中，不断提升自己的专业技能和创新能力。
六、培训机制对员工自主创新的促进作用培训是提高员工综合素质和创新能力的重要途径。
通过不断的培训，员工可以不断提升自己的技能水平，了解最新的行业动态和发展趋势，从而更好地适应企业发展的需要，发挥自己的创新潜力。
七、团队合作机制的重要性团队合作是推动员工创新的重要保障。
在团队中，员工可以相互借鉴学习，激发创意火花，共同解决问题，实现更优异的工作成果。
创新激励机制
创新激励机制随着社会的发展和科技的进步，创新已成为推动企业发展的重要驱动力。
为了激发员工的创新潜能，越来越多的企业开始探索并建立创新激励机制。
本文将从奖励制度、培训和发展、知识共享以及企业文化等方面探讨创新激励机制的建立和运作。
一、奖励制度创新激励的核心是通过奖励制度来激发员工的积极性和创造力。
企业可以设立创新奖励计划，对那些提出创新点子并成功实施的员工进行奖励，既体现了对员工的肯定和激励，也可以为企业带来更多的创新成果。
此外，企业还可以设置创新项目专项奖励，鼓励团队协作和知识交流，激发员工的创新激情。
二、培训和发展为了促进员工的创新能力提升，企业应该注重员工的培训和发展。
通过组织创新培训课程，提供创新工具和方法的学习，培养员工的创新思维和创新意识。
此外，企业还应建立跨部门、跨岗位的交流机制，让不同领域的员工相互借鉴经验，促进创新的碰撞和交流。
三、知识共享创新需要不断的知识积累和分享。
企业可以建立知识管理平台，鼓励员工将自己的经验、技术和创新成果进行分享，提高整个企业的创新水平。
同时，企业还可以建立专家库和专业论坛，为员工提供学习、交流和合作的平台，形成一种共创共享的创新氛围。
四、企业文化创新激励机制的建立还需要企业文化的支持。
企业应该塑造一种鼓励创新、尊重创造力的文化氛围，营造开放包容的工作环境。
通过设立创新奖项和举办创新展示活动，表彰和宣传那些有突出创新贡献的员工，激励更多的员工积极参与到创新中来。
综上所述，创新激励机制的建立对于企业的发展至关重要。
通过建立奖励制度、注重培训和发展、推行知识共享和营造创新文化，可以激发员工的创新潜能，推动企业持续创新。
企业应该根据自身情况，结合员工需求，制定适合自己的创新激励机制，为企业未来的创新之路打下坚实的基础。
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产业与科技论坛 2007年第6卷第9期I n d u s t r i a l ＆S c i e n c e T r i b u n e (2007.(6).9)企业激励机制的创新研究◆王宇戈【摘 要】本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。
【关键词】薪酬激励;经营者激励;员工激励;股票期权;员工参与薪酬设计【作者单位】王宇戈,山东黄台火力发电厂房地产公司 新经济时代,竞争环境的复杂变化,促使企业越来越重视人本管理思想,重视对员工激励的有效性以及如何用好“薪酬”这把双刃剑。
因此,企业必须重视建立一种行之有效的激励机制———薪酬激励机制,来支持、推动激励机制创新的实现。
一、激励机制的含义所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
从企业管理的角度来看,激励可以理解为创造满足员工各种需要的条件,从而激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
本文认为,激励机制的核心应当是薪酬激励,即通过设计科学、合理、公平的薪酬制度,实现薪酬激励效能最大化。
薪酬不仅仅是经营者和员工的劳动所得,它在一定程度上代表着他们自身的价值、个人能力、品行和发展前景。
鉴于此,本文将以薪酬激励作为研究重点。
二、加强薪酬激励机制的必要性针对不同的层级,激励机制又可分为经营者激励和一般员工激励(以下简称员工激励)。
首先,加强经营者激励是非常有必要的。
薪酬激励是经营者激励机制的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
经营者是企业特殊意义上的员工,人力资本有其特殊性。
据统计,一般人力资本使用效率提高1%则生产增加0.7%,而经营者人力资本使用效率提高1%,则生产增加1.8%;如果说一般人力资本具有稀缺性的话,那么经营者人力资本是最稀缺的,因而经常处于供不应求的局面。
因此,加强经营者薪酬激励非常有必要。
其次,加强员工激励是非常有必要的。
一是由于吸引和留住优秀人才的需要。
受利益驱动,人才向着薪酬水平高的地区、企业流动就成为普遍现象;所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。
二是开发员工潜力的需要。
企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展;在缺乏激励的情况下,人的潜能只能发挥出20～30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70～80%的潜能也发挥出来;而薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,因此加强这方面的激励也非常有必要。
另外,建立良性竞争环境要求加强薪酬激励。
科学的薪酬激励制度的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。
科学的激励制度包含有一种竞争精神,员工通过积极表现来提高工作绩效,争取薪酬晋升,从而能够获得经济上、心理上的满足。
三、我国企业薪酬激励的现状及问题(一)经营者薪酬激励的现状及问题。
我国经营者的薪酬激励体制与国际水平并不接轨,大多数国有企业的经营者的薪酬水平低,与员工之间的薪酬差距小,激励力度小,会导致经营者为了满足自身利益,通过职位消费膨胀、以权谋私等损害所有者利益的手段以达到自己的目的。
同时,对经营者的薪酬构成也不合理。
大多数企业仍实行工资加奖金的分配方式,经营者的收入与经营业绩相关性不大;大部分企业对经营者的激励仅仅局限在经营者在位时薪酬水平在市场上具有一定的竞争力,往往忽视了对经营者退位之后的考虑,出现了“59岁现象”;也正是由于上述两个原因,导致经营者职位消费混乱,经营者利用对企业的控制权,在职位消费(如在办公条件、通讯、交通、差旅等消费)上自己做主,随意签单,数额可观,职位消费混乱。
职位消费成为经营灰色收入的主要来源。
(二)员工薪酬激励的现状及问题。
目前我国大部企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主的绩效考核手段,缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系;企业内部经营者与劳动者之间,关键、重要岗位与一般岗位之间,没有拉开合理的收入差距,不同程度地存在平均主义,从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性,不能有效地调动员工围绕企业的战略目标开展工作的积极性;而员工积极性的调动、·133·产业与科技论坛 2007年第6卷第9期I n d u s t r i a l ＆S c i e n c e T r i b u n e (2007.(6).9)工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关,员工收入与其贡献大小挂钩不紧密,使优秀员工缺乏动力,后进员工缺乏压力。
另外,由于企业的先天不足,使员工与企业之间的主体地位不平等。
特别是在现有劳动力供大于求的情况下,分配的利益制衡机制难以实现。
建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,必须建立不同利益主体之间的制衡机制,要求实行员工民主参与、集体协商谈判工资。
四、针对经营者激励和员工激励的机制创新(一)股票期权激励机制。
股票期权是指管理者有权在特定时间以特定的价格购买或出售企业股票的权利,是企业资产所有者即委托人对管理者即代理人实行的一种长期激励的报酬制度,实际上是一种看涨期权。
相对于以“工资+奖金”为基本特征的传统薪酬激励体系而言,股权激励使企业所有者、经营者之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系,为企业解决“经营者伦理风险”等问题提供了一种有效途径。
1.有利于形成企业所有权文化。
企业通过授予股票期权给经营者,使得他们的利益与企业利益结合起来了,他们在为自己的利益思考时,同时在一定程度上也是在关注着企业所有者的利益,有助于形成企业所有权文化,促进经营者努力为企业工作。
2.有利于鼓励经营者进行风险性投资。
期权人为了获得高收入,实现期权可能带来的丰厚利益,会在基本收入有保障的情况下进行一些风险性的投资。
而风险性的投资经营尤其在高新技术领域尤为重要,因此企业也会因此得到较好的发展。
3.建立健全股票期权激励机制就必须要有相应的措施。
首先,在微观方面,必须要完善公司治理结构。
我国目前上市公司治理结构中存在诸如国有资产的股权所有人缺位、产权结构不尽合理、缺乏有效的约束机制等问题,要发展企业的薪酬激励机制,就有必要克服这些困难,完善公司治理结构。
这就要积极推进我国现阶段的国有股的合理减持,尽快构建相对合理的股权结构,形成股东之间权利的相对制衡,出台有关法律法规对于国有股的减持进行规范,使得其他非国有股东在公司的事务中有发言权。
另外,需要借鉴国外经验在董事会中引入独立董事制度,明确独立董事和监事会的监督权利,加强董事会自身监督的建设。
其次,在宏观方面,需要完善股票期权制度运行的相关市场。
目前我国证券市场如下一些问题:譬如内幕交易,一些内幕信息知情人员相互勾结进行不正当证券交易;庄家操纵股市进行交易的情形多;市场透明度差,一些上市公司不严格履行《公司法》、《证券法》和证监会规定的信息披露义务等等。
要加强薪酬激励,就必须完善相关市场的运行,完善我国《证券法》等相关法律,培育规范、有效的证券市场。
(二)对于我国员工激励中的问题,本文提出一种新的员工薪酬机制———薪酬目标设计的双赢模式。
对于我国的员工激励中的问题,我国企业多采用升职,加薪等外在的金钱激励方式,这虽然能显著提高效果,但是持续的时间不长久。
而双赢模式的设计理念在于:企业在制订薪酬制度时,充分考虑员工和企业各自追求的利益的不同表现形式,即获取高的报酬和公司利润最大化,做到上下相互沟通和协调,让员工参与薪酬制度的制订,找到劳资双方都满意的结合点。
这样不仅可以增强对员工的激励效果和满意度,让企业的投入达到最有效和最优化,而且可以增强团队观念,让员工努力为企业的发展献计献策。
而对于管理层来说,还可以增强员工对他们的信任度,构建一个有效的全面的薪资系统。
五、结语激励机制是人力资源管理的一个重要内容,从企业的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高。
在企业实施有效的激励政策,好的薪酬制度能够起到吸引和留住核心人才,可以提高员工工作的积极性,从而提高整个企业的效率,这对企业的创新发展意义重大。
【参考文献】1.王倩.探索股权激励的新路.证券时报,20042.黄涛.经理股票期权实施中的问题和对策.会计研究,2005,6:36～39(上接第23页)了群众监督的正常进行,但在其中也存在着不少问题,笔者认为可以从以下几个方面完善监督渠道和形式:完善批评建议制度;完善群众举报制度:完善控告申诉制度;完善信访制度;开展社会协商对话等。
总之,虽然我国的群众监督已经取得了一定的成就,但是由于群众监督涉及到群众机制、社会思想文化、经济状况等很多方面,目前还很不完善。
在前进的道路上,还会出现很多新问题和新情况。
因此,完善群众监督还有很长的路要走,它必将随着我国民主法制的健全而不断加强,对我国未来的社会发展起到积极的推动作用。
注释:[1]薄一波.若干重大事件与决策的回顾.(上卷):156～157[2]邓小平文选,人民出版社,1994,(1):273[3]马克思恩格斯选集.人民出版社,1995第2版(3):12[4]金太军,李雪卿,叶勤,窦振武.行政腐败解读与治理.广东人民出版社,2002:268～269[5]列宁全集.人民出版社,1987第二版(33):16【参考文献】1.尤光付.中外监督制度比较.商务印书馆,20032.莫吉武.当代中国政治监督体制研究.中国社会科学出版社,20023.王韶兴.党的监督:理论·经验·思考.山东大学出版社,2002·134·。