论企业的激励机制
论企业的激励机制
论企业的激励机制企业的激励机制对于企业的发展至关重要，它被认为是激发员工内在动力的一种方式，可以为企业营造积极向上的文化氛围，增强员工工作的主动性，提高员工的工作效率以及减少员工的离职率。
在本文中，我们将从以下三个方面展开探讨：为什么企业需要激励机制、怎样建立激励机制以及如何评估激励机制的效果。
一、为什么企业需要激励机制在传统的管理理论中，企业的管理主要依赖于强制力和监管力，这种管理方式往往会使员工感到沮丧、缺乏动力和掌控感。
而现代企业管理理论中的激励机制则是一种能够引导员工正面行为、激发员工工作积极性与创造性的有效方式。
1、提高员工工作价值企业的目标是实现盈利和增长，而企业的员工是实现这一目标的最重要的资源。
通过激励机制，企业可以调动员工的积极性、提高员工的工作投入，从而使员工发挥出更高的工作价值，为企业的发展做出更有效的贡献。
2、减少员工离职率激励机制有助于提高员工的工作满意度，从而减少员工的离职率。
在现代企业中，员工流动已成为普遍的现象，不仅需要招聘新人需要成本，更有所失去的人才所造成的损失更大。
因此，通过激励机制，企业可以为员工提供更好的职业发展与个人成长空间，让员工觉得自己在企业中被重视与归属感，从而更加愿意留在企业中。
3、促进企业文化建设激励机制也可以促进企业文化的建设。
在现代企业管理中，企业文化已经成为一种极具竞争力的资源。
通过激励机制，企业可以传递出“员工至上、奉献精神、创新与进取”的现代企业文化，增强员工的归属感与认同感，从而构建出更加健康、积极的企业文化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、如何建立激励机制在建立激励机制时，企业需要考虑到其自身的管理方式、企业文化、组织结构、经营目标等因素。
下面具体说说如何建立激励机制。
1、公正公平企业激励制度的公正公平性首先需要得到保证，这是企业制度健康运作的基础。
在考核激励制度的设计中，要注重权益平衡，让每位员工都有机会获得相应的奖励，避免极端的差距，从而更好地提高员工的工作积极性。
论企业的激励机制
论企业的激励机制随着经济全球化的进程不断加速，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高员工的积极性和创造性，为此，企业的激励机制显得尤为重要。
本文将就企业的激励机制进行探讨。
一、激励机制的意义1.提高员工工作积极性和创造性首先，企业的激励机制可以激发员工的工作积极性和创造性，进而提高员工的工作效率和质量。
这是因为激励机制可以让员工感受到自己的工作被认可和重视，进而激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.增加员工对企业的归属感其次，企业的激励机制可以增加员工对企业的归属感，进而提高员工的忠诚度和稳定性。
如果企业给员工提供良好的激励机制，让员工获得一定的回报和成就感，员工就会对企业产生更多的归属感和认同感，进而增加员工的忠诚度和稳定性。
3.促进企业的发展和创新能力最后，企业的激励机制可以促进企业的发展和创新能力。
如果企业能够给员工提供良好的激励机制，吸引和留住优秀的人才，就可以提高企业的创新能力和竞争力，进而推动企业不断前进。
二、激励机制的类型1.薪酬激励薪酬激励是最常用的激励方式之一，它通过发放薪资或奖金来激励员工的工作热情。
薪酬激励的优点是直接、具体、可量化，容易被员工所理解和接受，但同时也容易产生金钱至上的思想和搞权谋的现象。
2.职称激励职称激励是指通过发放职称、职务或职级来激励员工的工作积极性。
职称激励的优点是公平、透明、规范，有利于给员工带来职业成长的感觉，但缺点是对于员工来说是一个漫长的过程，有可能会在职称评定的过程中出现不公平的现象。
3.股票激励股票激励是指通过发放股票或优先购股权来激励员工的工作热情和责任感。
股票激励的优点是既能以一种仪式性的方式向员工表达企业对其的崇高嘉许，又能向员工提供长期性的激励，但同时也可能会导致企业的股东利益受损。
4.福利激励福利激励是指通过发放福利、住房补贴、社会保险和医疗等方式来激励员工的工作积极性。
福利激励的优点是可以全面、包容性地考虑员工的需要和利益，并具有长期的效果，但也可能会导致员工权益的不能切实满足。
企业激励机制的措施
企业激励机制的措施企业激励机制的措施主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：通过调整薪资构成和发放方式，激发员工的积极性和创造力。
例如，设置奖金、福利等激励措施，让员工感到自己的付出得到了应有的回报。
2. 晋升激励：通过提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的自我实现和成就感。
让员工感到自己在企业中有广阔的发展空间，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 培训激励：通过提供培训和发展机会，激发员工的求知欲和进取心。
让员工不断学习和成长，提高自身能力和价值，从而更好地为企业创造价值。
4. 股权激励：通过让员工持有公司股份，使其成为企业的股东之一，分享企业的利润和成长。
这样可以激发员工的归属感和主人翁意识，提高其工作热情和责任感。
5. 文化激励：通过建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。
让员工感到自己是企业大家庭的一员，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
6. 创新激励：通过鼓励员工进行创新和尝试，激发其创造力和开拓精神。
对于员工的创新成果给予适当的奖励和肯定，以促进员工持续创新和改进工作。
7. 竞争激励：通过营造良性的竞争氛围，激发员工的竞争意识和拼搏精神。
让员工感到只有不断努力才能在企业中获得成功，从而激发其积极向上的动力。
8. 情感激励：通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。
让员工感到企业是一个温暖的大家庭，愿意为企业的发展尽心尽力。
9. 目标激励：通过设置明确、具体的工作目标，激发员工的工作积极性和目标导向性。
让员工感到只有完成目标才能得到应有的回报，从而更加努力地工作。
10. 榜样激励：通过树立榜样和优秀员工形象，激发其他员工的模仿和学习欲望。
让员工感到只要自己努力也可以成为榜样人物，从而提高自己的工作标准和要求。
以上是常见的企业激励机制措施，具体实施需要根据企业的实际情况和员工需求进行调整和完善。
同时，激励机制也需要与企业的战略目标和价值观相一致，才能真正发挥其作用，促进企业的持续发展。
论企业的激励机制
论企业的激励机制在现代的市场经济中，激励机制已经成为了企业发展中不可或缺的一环，因此在企业管理中，如何设计一个有效的激励机制也成为了企业经营管理的一个重要内容。
本文将从以下几方面浅谈关于论企业的激励机制。
一、激励机制概述激励机制是指通过一定的手段或措施，来实现对某一特定行为或者行为者的激励，从而促进个体、群体或企业的积极性、创造性和效率的提高。
可以说，激励机制是摆脱传统管理过程中单一的激励形式，注重形式丰富、多元化的激励方式，提高员工认可度和工作积极性的一种管理方式。
激励机制可以通过多个方面来实现，包括薪资、奖励、晋升、培训、工作条件、扶贫等多个方面。
因此，在企业管理中，如何设计一个有针对性的激励机制就显得尤为重要。
二、如何设计激励机制1.制定激励目标在设计激励机制时，首先要考虑的是所要激励的目标与重点，这需要明确企业的整体战略目标和人才需求，确定员工的工作表现和行为规范，最终希望通过激励机制来达到员工工作业绩的提高和效益的最大化。
2.因势利导，多元化激励在激励机制的具体设计过程中，要因企业实际情况而定，灵活运用多种手段和方式，对不同层次、不同类型的员工进行因势利导的激励，采取多元化的激励方式，包括固定薪酬、绩效考核、工作奖励、股权激励等等。
3.完善员工培训机制完善员工培训机制，提供更加专业化、系统化的培训课程和培训方法，不仅有利于磨合个人职业发展路线，加强个人能力附加值，同时也是一种通过培训奖励来激发员工积极性和个人自我意识的方式。
4.建立良好的团队文化建立良好的团队文化是企业成功的重要因素，通过建立一种鼓励企业员工彼此之间相互协作和相互扶持的团队文化，可以拉近员工之间的距离，让企业员工更加认同企业文化，从而提高员工工作积极性。
三、激励机制的效果评估为了确保激励机制的有效性，要定期对激励机制进行评估和调整。
评估激励机制的效果主要包括两个层面，一是关注员工工作表现和绩效提升，二是关注激励机制的实施效率和投入成本。
企业激励机制概述
企业激励机制概述企业激励机制是指通过一系列措施和制度来激励员工，提高员工的积极性、能动性和创造力，从而实现企业目标的一种管理措施。
一个健全的企业激励机制可以激发员工的创新能力，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
下面将从激励目标、激励手段、实施效果等方面对企业激励机制进行具体的概述。
一、激励目标1.提高员工的工作积极性：通过激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
2.激发员工的自我实现需求：通过提供个人成长和发展的机会，激励员工积极主动地提升自己的能力，实现自我价值。
3.增强员工的归属感和认同感：通过激励机制，使员工感受到企业对他们的重视和关心，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、激励手段1.薪酬激励：薪酬激励是激励机制中最常用的手段之一、通过合理的薪资制度、绩效奖励、股权激励等方式，激励员工为企业创造更大的价值。
2.晋升激励：晋升激励是对员工工作表现的肯定和奖励。
通过晋升，员工可以实现职业发展的目标，激励员工进一步提升自己的能力和业绩水平。
3.培训激励：培训激励是通过提供各种培训机会，帮助员工提升自己的知识和技能水平，增强员工的竞争力，激发员工的积极性和创造力。
4.团队激励：团队激励是通过建立良好的团队合作氛围，激励员工积极参与团队活动，共同完成团队目标。
团队激励可以激发员工的团队意识和归属感，提高团队的凝聚力和执行力。
三、实施效果1.员工工作积极性的提高：企业激励机制可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作积极性和主动性。
2.员工工作效率的提高：激励机制可以增强员工的责任心和执行力，提高员工的工作效率和质量。
3.员工稳定性的提升：激励机制可以增加员工的归属感和满意度，降低员工的离职率，提高员工的稳定性。
4.企业竞争力的提升：激励机制可以有效激发员工的创新能力和竞争力，提高产品质量和市场竞争力，最终促进企业的可持续发展。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的管理至关重要。
而激励机制作为企业管理理论中的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和促进企业目标的实现具有不可忽视的作用。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是企业最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括薪酬激励、福利激励和奖金激励等。
薪酬激励是物质激励的核心。
合理的薪酬体系能够反映员工的工作价值和贡献，从而激励员工努力工作。
企业可以通过定期的薪酬评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时与个人的工作绩效挂钩。
例如，对于表现出色的员工给予更高的薪酬涨幅，让他们感受到自己的努力得到了物质上的回报。
福利激励也是物质激励的重要组成部分。
除了法定福利外，企业还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴、餐饮补贴等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
奖金激励则是一种短期的物质激励手段。
企业可以根据员工的工作业绩、项目完成情况等发放一次性的奖金，以激励员工在特定时期内取得突出的成果。
二、精神激励精神激励对于员工的激励作用同样不可小觑。
它能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。
荣誉激励是一种常见的精神激励方式。
企业可以通过设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”“创新之星”等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
这种荣誉的获得能够让员工感到自豪和满足，激发他们继续努力工作的热情。
认可激励也是精神激励的重要手段。
管理者及时对员工的工作成果给予肯定和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可。
例如，一句简单的“干得好”“你的努力我都看在眼里”，都能让员工感到温暖和鼓舞。
晋升激励则为员工提供了职业发展的空间和机会。
当员工看到通过自己的努力能够获得晋升，提升自己在企业中的地位和影响力，他们会更有动力去追求卓越。
论企业的激励机制（标准的论文格式）
真实：真实：*** ***用户名：用户名：**** ****论企业的激励机制论企业的激励机制摘要：无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文具体从以下几个方面进行介绍体从以下几个方面进行介绍一、激励机制(一) 激励。
激励。
(二) 激励机制。
(三)几种重要的激励理论。
几种重要的激励理论。
二、企业管理中引入企业管理中引入激励机制的原因激励机制的原因(一) 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
(二) 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
三、目前企业激励机制中存在的问题三、目前企业激励机制中存在的问题(一) 管理者意识旧落后。
管理者意识旧落后。
(二) 企业中存在盲目激励现象。
企业中存在盲目激励现象。
(三) 激励措施的无差别化。
激励措施的无差别化。
(四) 激励就是奖励的错误认识。
激励就是奖励的错误认识。
(五) 激励过程中缺乏反馈。
激励过程中缺乏反馈。
四、企业激励机制的选择四、企业激励机制的选择(一) 为员工提供满意的工作岗位。
为员工提供满意的工作岗位。
(二) 制定激励性的薪酬和福利制度。
制定激励性的薪酬和福利制度。
(三) 股权激励。
股权激励。
(四) 人性化的管理手段。
人性化的管理手段。
(五) 注意管理中的细节。
注意管理中的细节。
关键词：激励关键词：激励 激励机制激励机制 人性化管理人性化管理正文：正文：无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、激励机制(一) 激励激励人力资源的当期价值，与企业所处的行业、企业规模、发展水平、行业所处的生命周期，是密切相关的。
换句话说，同一个人，当其从事的行业不同，体现的价值是不同的。
企业激励机制毕业论文
企业激励机制毕业论文企业激励机制的重要性激励机制是企业管理中一个非常重要的组成部分，它对于提高员工的工作积极性、激发创新能力以及促进企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从激励机制的定义、目的和实施方法等方面进行论述，以探讨企业激励机制的设计与优化。
一、激励机制的定义和目的激励机制是企业为了提高员工工作积极性和创造力而采取的一系列措施和制度。
其目的是通过激励员工的内在动力，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量，从而实现企业的发展和利润最大化。
激励机制的核心在于激发员工的积极性和创造力。
通过给予合理的激励，员工会感受到自己的价值和成就感，从而更加投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的忠诚度和归属感，促进组织的稳定和发展。
二、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
企业可以通过设定合理的薪资水平和绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
2. 职业发展机会：员工希望能够在职业发展上有更多的机会和空间。
企业可以通过提供培训、晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供职业发展的平台，激励他们不断学习和进步。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以为员工提供舒适的办公环境、弹性工作制度以及完善的福利待遇，激励员工更好地发挥自己的能力。
4. 个人成长和荣誉认可：员工希望得到他人的认可和赞赏。
企业可以通过表彰优秀员工、设立奖励制度以及提供个人成长的机会，激励员工努力工作和创新。
三、企业激励机制的优化优化企业激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
以下是一些优化的建议：1. 制定明确的目标和指标：企业应该制定明确的目标和指标，使员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
同时，目标和指标应该具有可衡量性和可达成性，避免给员工过高或过低的压力。
2. 引入多元化的激励方式：企业可以引入多种激励方式，如股权激励、员工持股计划、项目奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。
论企业的激励机制
论企业的激励机制现代企业管理中一个重要的课题就是如何激励员工，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的绩效。
激励机制是一个关键的管理工具，通过激励员工提高其工作动力，使其在工作中更加积极主动，为企业的发展作出贡献。
本文将从激励的定义、激励机制的种类及其优缺点、激励机制的实施和改进等方面进行探讨。
首先，激励是指通过某种方法或手段来激发、鼓励员工通过努力工作实现工作目标的一种管理行为。
激励是一种心理现象，它可以促使员工在面临挑战和压力时能够保持积极的态度和行为。
其次，激励机制可以分为内在激励和外在激励。
内在激励是指员工由于工作本身的满足感、成就感和认同感而产生的工作动机。
外在激励是指通过给予员工一定的奖励和回报来激励员工的工作动机。
内在激励和外在激励常常相互结合，形成一个全面的激励机制。
内在激励机制的优点是能够持久地激励员工，不依赖于外部的奖励和回报，能够引导员工自主地去克服困难和面对挑战。
但是内在激励机制也存在一些缺点，例如，不同员工对内在激励的需求和认可程度不同，有些员工可能无法从内在激励中获得满足感。
外在激励机制的优点是能够直接激励员工，通过给予奖励和回报来增加员工的工作动机。
但是外在激励机制也存在一些缺点，例如，过多地依赖于外部奖励可能会导致员工对工作动机的依赖性增强，降低员工的团队合作和创新能力。
要实施一个有效的激励机制，首先需要根据不同公司的特点和员工的需求，选择适合的激励方式。
例如，对于有竞争力的员工，可以设立竞赛奖励机制或绩效激励机制。
对于追求稳定性和安全感的员工，可以提供一些稳定的福利和收入保障。
其次，在激励机制的实施过程中，需要注意激励的公平性和透明度。
员工希望能够看到自己的付出被公正地回报，当员工看到他人的努力得到了公平的回报时，也会在心理上感到满足和受到激励。
另外，激励机制的改进也是一个不断的过程，需要根据员工的反馈和市场环境的变化不断调整和完善激励机制，保持其持续有效性。
综上所述，论企业的激励机制是一个重要且复杂的管理课题。
企业激励机制
企业激励机制企业激励机制是指企业为了激发员工的工作动力和创造力而采取的一系列措施和制度安排。
一个合理有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从激励机制的定义、目的和原则出发，进一步探讨企业激励机制的设计与实施以及优化的路径和方法。
一、企业激励机制的定义企业激励机制是指为了实现企业目标，提高员工工作积极性和工作热情，从而提高企业绩效和效益而采取的一系列制度与措施的总称。
激励机制是企业管理的重要手段，通过激励机制，企业可以引导员工的工作意愿和行为，促进员工的个人发展和绩效提升。
二、企业激励机制的目的企业激励机制的目的是为了调动员工的工作热情和创造力，激励员工积极投入到工作中，提高员工的工作绩效和贡献度。
通过激励机制，企业可以实现以下几个目的：1. 提高员工工作积极性和动力：激励机制可以使员工对工作更加有热情和积极参与，提高员工的工作动力和工作效率。
2. 增强员工的归属感和凝聚力：激励机制可以增强员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的凝聚力和忠诚度。
3. 激发员工的创造力和创新意识：激励机制可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的创新能力和竞争力。
4. 提高企业绩效和效益：有效的激励机制可以提高员工的工作绩效和贡献度，进而提高企业的绩效和效益。
三、企业激励机制的设计与实施企业激励机制的设计与实施需要考虑以下几个方面的因素：1. 根据企业目标和员工需求确定激励方式：企业激励机制应该与企业目标和员工需求相匹配，以满足员工的物质需求和精神需求，并为员工提供良好的发展机会。
2. 制定合理的绩效评价体系：要形成有效的激励机制，企业需要制定合理的绩效评价体系，通过对员工工作绩效的评估来确定激励的方式和程度。
3. 提供多元化的激励手段：企业激励机制应该提供多元化的激励手段，包括物质激励和非物质激励，如薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
4. 建立公平公正的激励制度：激励机制应该建立公平公正的激励制度，避免出现任人唯亲和人为偏心现象，确保每个员工都能获得公平的激励待遇。
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。
激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。
本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。
提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。
增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。
主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。
激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。
激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。
三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。
例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。
个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。
企业激励机制的措施
企业激励机制的措施企业激励机制是指为了激励员工积极性和创造力，从而提高企业绩效和竞争力而采取的一系列措施。
激励机制可以通过奖励制度、晋升机会、培训发展等方式来激励员工，从而激发他们的工作热情和动力。
以下是几种常见的企业激励机制的措施：1. 薪酬激励制度薪酬激励是一种常见的激励措施，通过为员工提供具有竞争力的薪酬福利，可以激发他们的工作动力和积极性。
企业可以根据员工的绩效表现来制定薪酬激励制度，例如设置绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激励员工努力工作，提高工作业绩。
2. 晋升机会为员工提供晋升机会也是一种有效的激励措施。
员工有了晋升的希望和目标，会更加努力地工作和学习，以提升自己的能力和素质，从而获得更好的晋升机会。
企业可以通过制定明确的晋升规则和晋升路径，为员工提供晋升的机会，激励他们不断提升自己的能力和绩效。
3. 培训发展机会为员工提供培训和发展机会也是一种重要的激励措施。
通过培训和发展，员工可以提升自己的技能和知识，提高工作能力和职业素质，从而更好地适应和应对工作的挑战。
企业可以组织内部或外部的培训课程，为员工提供学习和成长的机会，激发他们的学习动力和工作热情。
4. 奖励制度除了薪酬激励外，奖励制度也是一种常见的激励措施。
企业可以设立各种奖励，如优秀员工奖、创新奖、贡献奖等，以表彰和奖励在工作中表现优秀的员工。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰信、荣誉证书等。
奖励制度的设立可以激励员工努力工作，争取更好的成绩和表现。
5. 团队合作机制团队合作机制也是一种重要的激励措施。
通过鼓励员工之间的合作和协作，可以促进员工之间的交流和互动，提高团队的凝聚力和工作效率。
企业可以通过设立团队目标，鼓励团队成员之间的合作和协作，通过团队成果和团队奖励来激励员工。
6. 工作环境改善改善工作环境也是一种激励措施。
员工在舒适和良好的工作环境中工作，可以更好地发挥自己的工作能力和潜力，提高工作效率和工作质量。
浅析现代企业管理中的激励机制
浅析现代企业管理中的激励机制引言在现代企业管理中，激励机制是一种重要的管理工具，用于激励员工的积极性和创造力。
通过设计合理的激励机制，企业可以激发员工的潜力，提高生产效率和绩效。
本文将对现代企业管理中的激励机制进行浅析。
1. 什么是激励机制激励机制是指为了激发员工积极性和创造力，通过设立奖励和惩罚等制度来调动员工的工作热情和积极性的管理方式。
激励机制的目的是激发员工的工作动力，提高团队的生产效率和绩效。
激励机制通常包括激励目标的设定、具体奖励和惩罚措施的实施和绩效评估等方面。
2. 激励机制的类型2.1 经济激励机制经济激励机制是通过物质奖励来激发员工的工作动力。
这种激励机制可以包括提供高薪水、奖金、股票期权等经济福利，以及提供良好的职业晋升机会等方式。
经济激励机制可以满足员工的物质需求，增加员工的工作满意度和企业忠诚度。
2.2 非经济激励机制非经济激励机制是通过非物质奖励来激发员工的工作动力。
这种激励机制可以包括提供良好的工作环境、培训和发展机会、工作认可和成就感等方式。
非经济激励机制可以满足员工的社交和心理需求，提高员工的工作满意度和创造力。
2.3 综合激励机制综合激励机制是经济和非经济激励机制的结合。
通过综合使用经济和非经济激励手段，企业可以更全面地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效益和企业绩效。
3. 设计激励机制的原则设计激励机制时需要遵循以下原则：3.1 公平原则激励机制应该公平合理，员工应该能够公平地获得奖励和惩罚。
激励机制需要建立在公正的评估标准和绩效考核体系之上，确保激励的公正性。
3.2 激励目标的一致性原则激励机制应该与企业的目标和员工的个人目标一致。
只有当员工的个人目标与企业的目标一致时，才能有效地激发员工的工作动力和创造力。
3.3 可操作性原则激励机制应该具有可操作性，员工应该能够通过自己的努力和能力达到激励目标。
激励机制需要建立在员工能力和努力的基础上，避免使用过于主观或难以衡量的评估标准。
论企业的激励机制
可持续发展背景下的企业激励机制探析激励机制是企业管理中的重要组成部分，其目的是通过激发员工的动力和创造力，提高企业的生产效率和经济利润，实现可持续发展。
企业激励机制的建立与完善对于提高员工积极性、凝聚团队力量以及提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将从激励机制的意义、构建原则、实施策略和效果评估等方面，对企业激励机制进行详细探析。
一、企业激励机制的意义激励机制可以激发员工的主动性和创造力，促进企业内部的积极竞争，提高生产效率和经济利润。
同时，良好的激励机制还能够培养员工的专业素质和团队合作意识，增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、企业激励机制的构建原则1.公平原则。
激励机制应该公平、公正地对待每个员工，避免优秀员工因为激励机制不公而感到不满和失望。
公平的激励机制可以增强员工的归属感和认同感，提高工作积极性。
2.目标一致原则。
激励机制应与企业的长期发展目标保持一致，促使员工的努力与企业的利益保持一致。
只有员工的个人目标与企业目标一致，才能够形成良性循环和持续发展。
3.灵活多样原则。
企业应根据员工的不同特点和职业发展需求，设计不同形式的激励措施，包括薪酬制度、晋升机制、培训发展等。
灵活多样的激励机制可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业激励机制的实施策略1.建立科学合理的考核评价体系。
通过建立科学、公正的考核评价体系，能够客观地评估员工的绩效表现，为激励措施提供依据和方向。
合理的考核评价体系可以避免主观性评价和任意性激励，提高激励机制的精准度和有效性。
2.设计激励措施的激励导向。
激励措施应当具有明确的激励导向，能够直接激发员工的工作动力和积极性。
针对不同的员工，可以采取不同的激励措施，提高激励机制的个性化和针对性。
3.提供持续发展的培训机会。
通过为员工提供持续发展的培训机会，可以提高员工的技能水平和综合素质。
培训机会不仅可以激发员工的学习动力，还可以提升员工的职业发展空间和竞争力，为员工的职业发展提供更多的机会。
论企业的激励机制
论企业的激励机制内容摘要建立、健全企业员工激励机制,是企业单位管理的中心内容,对企业的发展具有重要意义。
推行有效的激励机制是企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。
本文从人力资源管理的角度,分析当前企业建立员工激励机制的必要性,提出构建有效的,适合企业发展需要的员工激励机制。
关键词：激励机制激励机制目录一、激励机制的地位、作用与特点（一）激励机制的地位和作用（二）激励机制的特点二、现代激励机制理论的发展（一）当代激励机制的模型（二）激励机制的理论基础1、内容型激励理论（1）马斯洛的需求层次理论；（2）阿德福的ERG理论；（3）赫兹伯格的双因素理论2、过程型激励理论（1）弗鲁姆的期望理论（2）亚当斯的公平理论（3）波特-劳勒的综合激励过程模型（3）斯金纳的强化理论3、行为改造激励理论4、综合激励理论三、我国企业激励机制的分析（一）我国企业激励机制的运行过程（二）企业激励机制-实例分析--------以世达环宇货运代理公司为例（三）我国企业激励机制存在的主要（突出）问题（四）中外企业激励机制的异同分析四、完善我国企业激励机制的思考（一）有效建立公司的激励和绩效考核体现（二）有效实施激励机制的关键是“三位一体”（三）加强企业文化的建设、建立良好的文化环境（四）推动实施全面的薪酬战略（五）有效实施激励的手段：精神激励、物质激励结论与启示参考文献试论企业的激励机制一、激励机制的地位、作用与特点（一）激励机制的地位和作用激励是人力资源管理永恒的主题，激发人的活力，调动人的积极性是人力资源管理的重要内容，是管理者需要掌握的最重要、最复杂、最具有挑战性的技能；激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现激励主体所期望的目标。
机制，原义指有机体的构造、功能及其相互关系；机器的构造和工作原理。
对于机制这一本义可以从两个方面来解读：一是机器有哪些部分组成和为什么有这次部分组成；二是机器怎么样工作和为什么要这么工作。
企业激励机制浅议
企业激励机制浅议企业激励机制主要指企业以财务和非财务形式，利用内部和外部因素对员工进行激励和督促，以提高员工的积极性和积极性。
这是一种复杂的系统，必须结合企业的特点和专业知识，完善企业激励机制，以满足企业发展期望。
本文探讨企业激励机制的设计原则，以及如何制定有效的激励机制。
一、企业激励机制设计原则1、注重激励机制的完整性。
企业的激励机制应该是完整的，包括财务激励、福利激励、体制激励和精神激励4个组成部分，它们共同作用才能真正激励企业的员工。
2、关注科学性。
在激励机制的设计上，必须注重科学性，在激励机制的确立和运用上，要考虑到企业的实际，建立合理的制度，使其能够更有效地激励企业内部的劳动力。
3、关注社会效益。
激励机制的设计也要考虑其社会效益，通过激励机制的设计，能够更好地调动企业内部的工作积极性，促进企业的发展，创造更多的社会效益。
二、如何制定有效的激励机制1、明确激励对象和激励范围。
明确激励机制的对象，如员工、领导、技术人员等，以及激励机制的范围，如技术创新、管理能力、市场开拓等。
2、完善激励政策。
完善激励政策，具体要考虑激励机制方式、激励考核标准、激励报酬等，以便为企业员工激励创造有利的环境。
3、注重绩效管理。
激励机制的运作必须要有明确的目的，健全的绩效管理制度，有效地考核企业员工的工作表现，便于实施激励机制，并加以完善。
3、完善组织管理。
企业以激励机制为工作的基础，完善组织管理，实现科学化管理，为员工提供更好的工作环境，使他们能够更有效地工作，并受到激励。
综上所述，企业激励机制是一种复杂的系统，必须结合企业的特点和专业知识，完善企业激励机制，以满足企业发展期望。
企业激励机制应符合完整性、科学性和社会效益等原则，完善激励机制、明确激励对象和激励范围、完善激励政策、注重绩效管理、改进组织管理等，以促进企业的高效发展。
毕业论文——浅议现代企业中激励机制的作用
毕业论文——浅议现代企业中激励机制的作用激励机制在现代企业中起着重要的作用，它能够提高员工的积极性、改善团队的合作效果、促进组织的发展。
本文将从激励机制的定义、作用以及实施方法等方面进行探讨，并进一步分析现代企业中激励机制的问题及解决方案。
激励机制是指企业为了提高员工工作积极性和创造力，而采取的一系列手段和措施。
首先，激励机制能够提高员工的积极性。
激励机制通过给予员工适当的奖励，表彰他们的工作成绩，从而激发他们的工作热情和积极性。
例如，企业可以设立优秀员工奖励计划，每个月评选出优秀员工，并给予相应的奖励和荣誉，这样可以激励其他员工向优秀员工看齐，提高整体工作绩效。
其次，激励机制能够改善团队的合作效果。
在现代企业中，团队合作已成为一种常态，团队的协同效应对于企业的发展至关重要。
激励机制能够通过设立团队奖励制度，鼓励员工共同努力，促进团队合作，形成良好的工作氛围。
例如，企业可以为团队设立团队目标，并根据团队的表现给予相应的奖励，这样可以培养团队意识、协作精神和责任感，提高团队的合作效率和绩效。
最后，激励机制能够促进组织的发展。
现代企业面临激烈竞争的市场环境，只有员工具备高度的工作积极性和创造力，企业才能在市场中立于不败之地。
激励机制通过调动员工的积极性和创造力，激发他们的潜能，推动企业的发展。
例如，企业可以通过绩效考核制度来评价员工的工作表现，并根据绩效考核结果进行激励，这样可以激发员工的工作动力和创新能力，促进企业的创新发展。
然而，现代企业中的激励机制也存在一些问题，如激励方式单一、激励设计不合理等。
为了解决这些问题，企业可以采取一些创新的激励方式。
例如，企业可以实施灵活的工作制度，给予员工更多的自主决策权，提供多样化的发展机会，激发员工的创新能力和积极性。
另外，企业可以建立健全的绩效考核体系，设立不同层级的绩效目标，根据员工的实际表现进行激励，使激励机制更加公平、公正。
总之，现代企业中激励机制的作用不可忽视，它能够提高员工的积极性、改善团队的合作效果、促进组织的发展。
浅论企业管理中激励机制的重要性
浅论企业管理中激励机制的重要性企业管理中的激励机制是指通过奖励和惩罚手段，以达到激励员工努力工作、提高工作业绩、实现企业发展目标的管理方式。
激励机制在企业管理中具有重要的作用，其重要性主要是体现在以下几个方面。
一、增强组织凝聚力和员工归属感激励机制可以提高员工的工作积极性和工作热情，使员工能够更加投入工作中，为企业创造更多的价值。
同时，激励机制也能够增强员工的归属感和组织凝聚力，让员工愿意为企业的成长和发展付出更多的努力。
这样一来，员工会认为企业是一个值得自己投入的组织，从而形成一种忠诚、稳定、和谐的企业文化氛围。
二、提升员工工作业绩，促进企业创新发展激励机制可以激发员工的创造力和创新精神，使员工在工作中能够提出更多的新思路和新方案，从而为企业的发展和创新奠定基础。
采用激励机制还可以提高员工的工作质量和工作效率，从而提升整个企业的工作业绩，提高企业的市场竞争力，让企业在市场中更具有优势和竞争力。
三、增强企业的创造力和适应性激励机制可以使企业从固有思维中跳脱出来，从而具有更高的创造力和适应性。
首先，激励机制可以提升员工的工作积极性和工作热情，让员工更乐意尝试新的事物，避免了员工过度舒适的状态。
其次，激励机制可以鼓励员工勇于创新和突破传统模式，提升企业在市场中的竞争力和适应性。
这样一来，企业就更容易顺应市场环境的变化，不断调整自身的战略和策略，实现自身持续发展。
四、促进企业的人才引进和留住激励机制可以吸引优秀的人才加入企业，并促进企业与他们长期合作。
通过合理的激励机制，企业可以让优秀人才分享企业成长的利益，提高他们的归属感和忠诚度，让企业与员工形成更加稳固的利益共同体。
这样一来，企业可以吸引到更多的优秀人才，迅速扩大人才储备，提高企业的发展速度和质量。
综上所述，企业管理中激励机制对于企业的发展和管理至关重要。
它不仅可以提高员工工作积极性和工作热情，增强组织凝聚力和员工归属感，还可以提升员工工作业绩，促进企业创新发展，增强企业的创造力和适应性，促进企业的人才引进和留住，等等。
论企业的激励机制
论企业的激励机制企业的激励机制是指企业为了激发员工的工作动力和积极性而采取的一系列政策和措施。
一个良好的激励机制能够有效地提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
本文将围绕企业激励机制的定义、意义、设计原则和具体措施等方面展开论述，总计约2000字。
一、企业激励机制的定义和意义企业激励机制是指企业为了满足员工的物质和非物质需求，促使员工更加积极地参与工作并取得良好工作业绩而制定的一系列 incentive（激励）政策和制度安排。
企业激励机制的核心是通过激励手段使员工产生内在动机，自觉地为企业的发展和目标努力奋斗。
企业激励机制对于企业的发展和壮大具有重要意义。
首先，激励机制可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高员工的工作效率和质量。
其次，激励机制可以激发员工的创新能力和创业精神，促进企业的创新和升级，提升企业的竞争力。
再次，激励机制能够提高员工的职业发展和成长空间，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
综上所述，企业激励机制对于企业的可持续发展和竞争优势具有不可忽视的重要影响。
二、企业激励机制的设计原则企业激励机制的设计应当遵循一些基本原则：1. 公平公正原则。
激励机制应当公平、公正地对待每一个员工，避免出现实质性的权益差异和不公平待遇。
2. 直接效应原则。
激励机制应当让员工能够直接感受到自己的工作表现和努力与奖励之间的直接联系，以增强员工的激励效果。
3. 多元化原则。
激励机制应当根据员工的不同职位和岗位，制定相应的激励政策和措施，以更好地满足员工的个性化和多样化需求。
4. 长期稳定原则。
激励机制应当具有长期性和稳定性，避免频繁变动和不确定性给员工带来的情绪波动和不适应感。
5. 激励与约束并重原则。
激励机制应当既给予员工适当的激励和奖励，也要对员工的工作进行适当的约束和监督，以保证员工的工作质量和效率。
三、企业激励机制的具体措施企业激励机制的具体措施有很多种类，下面分别从物质激励和非物质激励两方面进行论述。
论企业的激励机制
论企业的激励机制
企业激励机制是指组织在人们工作行为上创造激励因子，激发他们工作积极性，实现
实现组织目标的一种有效运用手段。
许多企业都运用各种不同的激励机制，以提高其职员
的效率和工作热情，充分发挥其组织的能力.
首先，激励机制必须以绩效为导向，将激励与企业实现的成果紧密结合起来。
绩效导
向的激励形式不会使职员迷失方向，会鼓励职员认真完成任务，从而更好的为企业工作。
其次，多种激励机制能更好的发挥作用，而不仅仅是提供经济报酬。
例如，可以提供
各种形式的职业培训、表彰优秀职员、鼓励创新等。
这些激励方式能培养职员的能力，激
发他们对工作的热情，从而提高企业的效率。
另外，企业也可以根据不同的职员情况采取不同的激励方式。
职员的特定工作职责，
个人经验、能力和努力程度，职员队伍的角色和制度，情况不同，激励形式也应有所不同。
形式越多，激励效果越好。
最后，企业应当清楚地建立激励政策，以便职员都能够理解这些政策，便捷地参与等。
当职员有一定的激励，会感觉自身能发挥价值，从而更加积极地完成任务，这也正是企业
需要的。
总之，企业的激励机制是非常重要的，它能增强职员的积极性，提高企业的效率。
企
业应当建立一个有效的激励机制，确保职员充分投入个人能力，发挥其最大价值，以此实
现企业的理想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业的激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
（一）物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。
事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom Peters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。
”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下几个方面：
1．创建适合企业特点的企业文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
2．制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3．多种激励机制的综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本着名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。
但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。
现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。
这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施
联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。
联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，
这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同（见下表：此表摘自鲁直《人类工效学》1999年第一期）
不同因素对不同类型的企业的影响力排序
国外企业国有企业中外合资企业
成就公平与发展成就与认可
认可认可企业发展
工作吸引力工作条件工作激励
责任报酬人际关系
发展人际关系基本需求
责任领导作风
基本需求自主
福利报酬
由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也
有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。
总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。
当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。