PDCA管理模式在输变电工程建设管理中的应用

总657期第十一期2018年11月
河南科技
Henan Science and Technology
PDCA管理模式在输变电工程建设管理中的应用
钱坤
（国网泉州供电公司，福建泉州362000）
摘要：目前，我国输变电工程建设管理中存在程序烦琐、效率不高、人员技术有待提升等问题，相应管理人员必须要提高对其的重视程度。

本文以PDCA管理模式为研究对象，首先对该管理模式特点进行分析，然后针对PDCA管理模式在输变电工程建设管理中运用的可行性进行详细讨论，旨在提升输变电工程建设管理效率。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；管理
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1003-5168（2018）31-0094-02 Application of PDCA Management Mode in Construction Management of Power Transmission and Distribution Engineering
QIAN Kun
（State Grid Quanzhou Power Supply Company，Quanzhou Fujian362000）
Abstract:At present,there are problems in the construction management of power transmission and transformation projects in China,such as cumbersome procedures,low efficiency,and personnel technology to be upgraded.The cor⁃responding management personnel must pay more attention.This paper took the PDCA management model as the re⁃search object,first analyzed the characteristics of its management mode,and then discussed the feasibility of the PD⁃CA management mode in the construction management of power transmission and transformation projects in detail, aiming at improving the efficiency of construction and management of power transmission and transformation projects. Keywords:PDCA management model；power engineering；management
随着我国电力行业的不断进步，输变电工程中高科技含量与高精密度设备应用范围越来越广泛，这就对输变电工程建设管理水平提出了更高的要求。

因此，我国输变电工程急需对现有管理模式进行优化。

1PDCA管理模式概述
1.1PDCA的概念
作为一种全面管理模式，PDCA概念最早在质量管理领域中被提出并加以应用，其核心是“PDCA循环”，即将整个管理过程分为计划、执行、检查、处理四个阶段，通过编制计划、执行计划、检查执行结果、最后将遗留或是新发现问题放入下一个循环中进行解决。

PDCA管理模式环环相扣，将管理工作作为一个有机整体，且各个部门之间又相互制约，极大地提升了管理工作效率，在多次循环后，整个管理工作逐渐完善［1］。

1.2PDCA管理模式特点
PDCA管理模式最大的特点就是循环往复、大环套小环。

整个管理模式从宏观角度来看，可划分为4个阶段，每个阶段的具体实施又可以设置成更加微观的“PDCA循环”项目，各循环中遗留或是新发现的问题都将成为下一个“PDCA循环”的起始点，环环相扣之下，整个项目管理水平将不断得到提升。

可见，PDCA管理模式主要强调了计划制订以及经验总结，具有鲜明的目标导向性。

输变电工程建设管理以工程投产为最终目标，为保证这一目标的实现，衍生出质量、进度及费用管理目标，各项目标又可分解出更具体的小目标，众多目标相辅相成，构成一个多目标管理体系。

若针对每一个管理目标都设置一个“PDCA循环”管理模式，就会形成一个庞大的循环体系，最终实现项目管理计划。

因此，PDCA管理模式对于以工程投产为首要目标的输变电工程建设管理来说，具有很好的适用性。

2PDCA管理模式的具体应用
输变电工程建设管理分为工程建设准备、工程建设、
收稿日期：2018-09-15
作者简介：钱坤（1989—），女，硕士，工程师，研究方向：输变电工程项目管理。

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第11期·95·
工程结算及决算和项目后评价四个阶段，笔者将从这四个阶段探讨PDCA管理模式在输变电工程建设管理中的应用。

2.1工程建设准备阶段
输变电工程建设准备阶段主要是指项目启动和策划阶段，主要工作是项目团队组建、建设管理纲要和进度计划的编制。

作为一个工程建设流程的起始点，在此阶段，主要是组建管理团队，收集工程前期资料，并对输变电工程建设的建设规模、建设管理组织结构、建设难点与建设目标进行全面分析，编制纲领性文件和工程进度计划［2］。

该阶段的管理要点是最大化地发挥团队人员主观能动性和积极性，通过分析施工过程中的难点与重点，帮助参建各方了解整个工程建设方案，制订各自专业计划方案，为后续严格按照标准化流程管理整个项目打下坚实基础。

本阶段的“PDCA循环”可通过方案与计划审核的方式来实现，通过编制提纲、分配工作，到具体编制，再到评审提出意见，最后根据评审意见进行修正。

通过多个小循环管理任务形成最终实施方案和进度计划。

2.2工程建设阶段
工程建设阶段管理是整个输变电工程建设管理的核心，对应了“PDCA循环”中的“执行”环节。

该环节的工作实质是落实上个阶段的各项方案计划，重点在于尽量减少偏离计划程度，最大程度地保证方案和计划能够落实到位，这就要求相关管理人员做好以下工作：第一，加强设计交底工作，使施工人员充分了解设计意图和工程建设目标；第二，建设管理单位应严格要求监理人员履行监理职责，做好旁站记录、监理日志等相关文件资料记录；第三，严格依据相关规程和文件要求，完成地基验槽、转序验收与竣工验收等工作，确保工程质量目标得以实现；第四，当发生设计变更时，建设管理单位应及时要求设计单位、施工单位编制提交设计变更方案，并对比招投标文件、合同进行技术方案、预算审查，保证工程费用正常；第五，当工程工期出现偏差时，建设管理单位应及时调整进度款支付数额，并明确责任人，落实责任。

需要注意的是，在施工过程中，要熟练应用信息化手段，建立完整的信息数据库，与工程书面档案资料结合，构成多维度的工程建设管理体系，为后续工程评价提供充足依据。

本阶段“PDCA循环”可通过分部分项工程施工前交底、施工、验收与整改等流程来实现，以此来控制每个分部分项工程的施工质量、进度、费用，从而确保整个输变电工程建设大“PDCA循环”的执行环节顺利进行。

2.3工程结算阶段
此阶段侧重对整个工程建设期内的建设成本进行管理，施工单位在完成合同约定的全部建设工作并通过竣工验收后，就应编制工程结算书，上报给建设管理单位，从而进入最后的工程竣工结算阶段。

在此过程中，建设管理单位需要委托具有相应资质的造价咨询机构进行输变电工程结算审核，并总结、整理建设过程中的各项合同履约情况，确认各项费用结算金额，据此支付施工费用尾款和其他费用尾款。

此外，该阶段工作同样具有较强的时效性，为了不影响项目投产后的运营，输变电工程投产后需要在规定的时间内完成施工结算和财务决算，实现工程固定资产转资。

上述工作能否按时完成，与整个工程的合同管理、费用管理和档案资料管理有着密切关系。

本阶段的“PDCA循环”可通过工程结算方案制订、结算金额确定、结算金额审核以及尾款支付等流程实现。

在管理过程中，可使用各种造价管理工具，对建设期内发生的建设成本变化进行对比分析，总结造价管理成效，预测投产运营阶段成本。

2.4项目后评价阶段
在输变电工程投入生产一段时间后，需要相关人员对项目运行情况以及经济效益进行综合全面评价，分析存在的不足和缺陷，总结经验教训，为下一个输变电工程建设提供参考依据。

本阶段“PDCA循环”可通过项目后评价方案制定、项目后评价、项目后评价报告审查以及项目后评价报告等工作来实现。

3结语
输变电工程建设管理目标的实现是一个复杂的过程。

PDCA管理模式在输变电工程建设管理中的应用，不仅能够帮助建设管理人员认清工程管理主要目标和工作重点，还能优化管理流程，保证输变电工程建设管理目标得以实现。

参考文献：
［1］毛雅君.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用［J］.东方企业文化，2013（1）：28.
［2］隋阳，丁睿，王汉青.基于PDCA的运行核电厂安全生产标准化创建［J］.核电运营，2017（5）：18-23.
PDCA
管理模式在输变电工程建设管理中的应用。