阿里巴巴绩效考核方案ppt课件

公
工资×年分解月方案完 月实际完成/年分解月方
成率±各专项奖罚
案
司的考ຫໍສະໝຸດ 核销售公司内部考 销售公司内部考核额度 核额度大于院整体考核 小于院整体考核额度，
方 额度，执行院整体考核 执行销售公司内部考核
法 额度
额度
基 地
基地月工资=月标准工 年分解月方案完成率= 资×年分解月方案完 每月实际完成/年分解
收入与绩效挂钩原那么——做到人人头上有指
标，人人头上有目的；
个人效益与企业整体效益挂钩原那么——人人
都来关注企业整体效益，互相监视；
动态浮动原那么——人人都要关注企业的开展
方向并为之努力；
综合考核与专项考核相结合的原那么——努力
使考核个性化并具有针对性。
整体考核规定
一、公司整体考核采用三级多等制。职能 部门由企管部组织、消费基地由消费部 组织、劳动纪律由人力资源部组织，各 部门按分管职能归口考核。
的
×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利
考 核
税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率 ×100×0.05-应收帐款目的完成率×100×0.05+ 产销率×100×0.05+劳动消费率完成率
方
×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+
法
顾客满意度×100×0.05+出厂合格率 ×100×0.05
的
成率±各专项奖罚 月方案
考
核
方 法
消费部考核额 度大于院整体考核额 度，执行院整体考核 额度
消费部对基地考核额度 小于院整体考核额度， 执行消费部考核额度
职 能
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业 管理综合经济效益指数±各专项奖罚
部
门
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成 率×100×0.05+工业增加值完成率
二、考核范围：指导层、各职能科室、各 消费基地。考核人员为公司在岗所有员 工。
三、考核指标分为量化指标和非量化指标 两部分。
四、公司整体考核的时间分为年度考核、 月考核、日常考核。
整体考核方法
考核方法根据我公司的实际情况，分销售公司、 基地、职能部门三类部门
销
售 销售公司月工资=月标准 年分解月方案完成率=每
考核根据和考核细那么
• 对任务目的的考核根据各部门? 目的管理责任书?。考核细那么 包括考核内容、考核年度目的、 考核月份目的、考核部门、考 核方法。
• 其他考核根据现行各类有效的 规章制度、指导决议等。
放映完毕 谢谢观看！
阿里巴巴绩效考核方案
现代企业绩效考核方案分析
CONTENT目录
• 公司整体方案的说明 • 公司整体考核规定 • 公司整体考核方法 • 公司整体考核管理流程图 • 公司整体考核管理标准 • 公司整体考核根据和细那么
整体方案的说明
本方案是在实际运行根底上，结合现代企业鼓 励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原那么：