【道路亮化】资源配备计划

【道路亮化】资源配备计划（一）
第一节施工机械、器具等物资配备原则
一、配备原则
1.机械设备配置原则
主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。

根据本车站工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

2.试验、质量检测设备配置原则
仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。

二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划
1.机械设备进场计划
在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施
工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

2.试验、质量检测设备进场计划
本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

3.拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器
先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。

三、机械设备管理制度
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。

根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。

负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。

日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发
现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。

机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。

处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。

并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

第二节主要机具使用计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：
(1)技术先进性。

机械设备技术性能优越、生产率高。

(2)使用可靠性。

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修。

机械设备要便于检查、维护和修理。

(4)运行安全性。

机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性
能。

(5)经济实惠性。

机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

(6)适应性。

机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。

(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第三节劳动力组织原则及准备
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个
施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。

(一)管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

(二)劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

三、劳动力组织的准备
(一)建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

(二)建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

(三)集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

(四)做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织
(1)专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

(2)普通技术工种类
这类工种主要有钢筋工、混凝土工、电工、管工等公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

(3)非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

五、劳动力保证措施
1、劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育
对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明
确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。

为此，项目部采取如下劳动力保证措施：
A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。

C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

六、技术准备
1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

5、提前做好原材料的试验工作。

6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

第四节劳动力安排使用计划
一、劳动力安排使用计划
施工准备期间，认真组织落实好素质优良的专业施工班组进场，立即办理民工暂住证。

并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

依据施工进度计划，对各分项工程配置充足的劳动力。

依据工程总进度、定额用工计划和劳动力计划。

【道路亮化】资源配备计划（二）
第一节劳动力投入计划
在工程正式开工前，应加强项目部全体管理人员和工人进行岗前学习、培训工作及特殊工种培训。

在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况制定。

劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。

为了保证总工期目标，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。

1、农忙季节，所有施工人员不准请假回家。

项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。

农忙季节及春节期间均采取特殊奖励(发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。

2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。

3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。

组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水
段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。

4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人员参与施工。

6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

7、我公司承诺：参与本工程项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其他工程，以确保工程施工速度和后续工作的开展。

如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。

8、由项目经理进行全过程监控，确保工期目标实现。

本工程工期较紧，施工部署为：全工程划分三个工作段同时进行施工，根据进度计划安排，劳动力投入计划见附表。

第二节主要材料投入计划
主要材料将及时根据工程进度，按计划由公司、项目部进行调配，以保证工程进行。

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后进行采购使用。

现场施工前，
我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、订货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。

材料供应方以邯郸市建筑工程材料供应备案名录为依据，施工前应完成规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3、为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的生产厂家作为我们的供应商。

在供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应协议。

4、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，
我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

5、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

6、以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯
实、排水和围挡工作。

材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

7、材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。

8、具体材料用量见工程量清单报价书。

第三节劳动力和材料投入保证措施
1、项目部成立调遣领导小组，根据开工的先后顺序，精心组织设备、人员、材料分批进场。

2、根据我公司对市场材料的调查情况及业主的要求进行采购，所有工程结构用材料须经试验合格并得到监理工程师同意后方可进场，施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。

其它施工用零星材料主要在当地购买，用汽车运至工地。

3、堆放材料的场地，全部硬化，对于不同类型、不同规格的材料分别合理地堆放，并注意搞好料场的排水工作，必要时用帆布、三色布或搭雨棚存放。

第四节主要机具装备计划
本工程将抽调公司性能优良的机械设备，按进度要求安排所需机械进场施工，并根据工程需用随时调配补充。

根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，并结合我单位现有机械设备状况，本工程将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%~20%。

机械设备将根据工程实际进度和监理工
程师的要求进行动态调配。

1、拟投入本合同的主要施工机械(格式自拟)
第五节机械设备的进场
1、设备进场方法：有自行动力的(包括汽车、吊车等)从陆地自行开到施工现场；其它设备由平板运输车运至施工施工现场，各机械的主机手随同到达。

考虑到设备运输所经的道路交通状况，我公司作好全天防范工作，设备运输尽量组队同行，同时配备安全人员和维修人员。

2、进场机械设备，需保持较高的完好率，定期检修和保养。

3、施工机电设备，设专人负责保管、检查、修理。

保证机械设备的正常运作。

各种机械使用前，要仔细检查，进行机械试试运转，严禁带病投入使用。

各类机械人员、特种作业人员必须有上岗证，并严格执行有关技术操作，对违反操作规程的要加以纠正，并批评教育。

【道路亮化】资源配备计划（三）
第一节劳动力计划
一、劳动力计划
根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

1.早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进
场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条。

2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。

4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。

同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。