工作分析计划书

工作分析计划书
工作分析计划书（Job Analysis Plan）
一、引言
自上个世纪末以来，许多公司已经开始积极采用工作分析来优化组织和管理，以更好地发挥人才的作用。

工作分析可以用来定义职位要求，确定编制计划、聘用和培训计划，以及制定职业规划和工资结构等方面。

工作分析还可以帮助公司更好地了解员工在具体工作情况下所面临的问题，并提供具体的解决办法。

本文将详细介绍一个工作分析计划书，以便帮助公司更好地了解职位要求和确定员工的专业技能。

二、工作分析定义
工作分析是一种科学的方法，通过勘测、分析、确认和说明工作职责、任务、权利和要求的过程进行。

通过这种方法，可以了解职位的基本素质、职业规划、以及员工所需要的技能和资格条件。

工作分析还可以帮助公司更好地评估员工，并确保他们完全符合工作要求。

三、需求分析
在实施工作分析计划之前，公司必须首先详细了解自身的需求。

这通常包括以下要素：
1、要了解工作职位的需求和要求。

2、要了解员工的专业技能和知识。

3、要了解员工在具体工作场景中所面临的问题，以及提供相应的解决方案。

4、要明确职业规划和工资结构。

5、要确定员工学习的方向，并提供培训计划。

四、工作分析计划
1、确定分析的职位类型
在安排分析工作之前，首先要确定公司所哪些职位需要被分析，以便更好地了解员工的技能和需求。

2、职责列表
通过对所选职位的职责和任务进行描述，并细化职责的要求。

3、岗位轮廓
描述每个职位所需的技能、知识、经验和其他要求等基本信息。

4、员工所需的技能
在确定职位和任务的基础上，应聘人员所需的基本技能也需要被分析和列出。

5、附加的问题
在分析职位基本要素的同时，还可以加入其他关于员工工作的问题；比如员工在工作环境下面临的的挑战等。

五、工作流程分析
以获得最佳结果，工作流程分析也不应被忽略：
1、准备
首先评估员工的日常工作，确定哪些任务和职责要被分析。

2、记录
收集与所选工作相应的所有文档，包括招聘广告、招聘记录和成功的员工工作记录
3、访谈
针对员工对工作职责的见解和理解，与员工进行沟通交流。

4、文件总结
总结工作分析的结果，并制作工作分析计划书。

六、工作分析计划完成后的应用
在完成工作分析计划书之后，可以根据所得到的具体信息来建立职位中应具备的标准，让招聘人员和其他员工了解职位需求的具体信息。

员工表现出对职业发展的兴趣和需求，则可以根据分析结果来为员工制定个性化的职业规划计划。

同时，制定一个完善的工资体系也需要基于工作分析的结果进行，并且这样也更容易为员工提供可信和透明的工资报酬计划。

七、结论
工作分析计划书是一个完整、全面的职位描述。

每个职位都应进行工作分析分析，以便更好地维护好公司所需要的人才，强化公司的管理与管控，提高公司的竞争力。