建筑工程管理在房地产项目中的运用 宋斌

建筑工程管理在房地产项目中的运用宋斌
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平也在不断提高，房地产
项目同时也面临着许多机遇与挑战。

而人们对于房地产的质量、安全性等方面的
更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式，以
提升效率和质量。

所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的，文章
将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。

关键词：工程管理；房地产项目；运用策略；施工质量
引言
在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。

在
房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。

为了更好的
保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的
管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设
的风险。

1建筑工程管理的意义
1.1建筑工程管理专业
建筑工程管理专业以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，具有管理学和工程学的双重属性，要求掌握现代
管理科学的理论、方法和手段。

主要从事工程建设领域内的建筑工程项目的管理。

1.2建筑工程管理的运用
所谓建筑工程管理就是管理将要进行建设的工程项目。

建筑工程管理贯穿着
建设项目的始终，以实现建设项目的质量目标、费用目标、进度目标、安全目标
等一系列目标。

若站在建设工程的生产特点的角度，可以把建设工程项目管理拆
分为六个管理类型：一类是建设工程项目管理的核心——业主方的项目管理；一
类是负责设计建设项目的安全、进度、质量、成本等的设计方项目管理；一类是
负责管理项目整体利益以及施工方利益的施工方项目管理；一类是负责管理供货
方的供货成本、供货的速度以及供货质量的供货方项目管理；一类是负责管理项
目的总投资、总承包方的成本以及项目的进度和质量的建设项目工程总承包方的
项目管理；最后一类为其他建设工程项目管理。

2建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题
2.1施工质量管理
施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低
施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。

在验收过程中如果出现质量不
合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收
时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。

施工质量与许多环
节息息相关，从房地产的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及
监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质
量不过关。

而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部
分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互
相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。

更严重的是，许多公司为了追求
利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。

同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用
公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。

2.2房地产管理制度中的欠缺
对于建筑施工来说，从前期的筹划到交接工作，都需要一套完善的管理制度
来约束，但是就目前来说，我国建筑工程管理项目中却忽略了管理制度的制定，
例如，在实施操作上，工人的工作态度过于散漫，对延误工期带来影响，同时还
有就是施工管理者的恶习较多，对于施工条件和施工控制带来了很大的局限性，
其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范围不明确，导致在施工过程中，没
有人去愿意执行和参与等问题。

2.3建筑工程项目管理者需要提高自身专业技术能力
从专业技术角度来说，建筑工程管理者应具有城市规划师、建造师、监理工
程师等其中的一项或者多项执业资格证书。

有的人通过“走后门”的方式获取相关
的资格证书，有的人甚至是直接购买假冒的资格证书，进而担任建筑工程管理工作。

有人运气好通过正规手段取得了从事建筑工程管理的资格，而进入工作岗位
后也没有对此工作进行相对规范的学习，所以从事此项工作的工作人员的专业技
术水平普遍较低。

自身的专业技术能力不足以让他们担任这项极具挑战性的工作。

建筑工程管理的工作人员没有过硬的相关专业技术能力只会严重影响该项目的正
常运行。

所以，公司、企业在招聘相关专业的人员时，应适当提高入业门槛，以
提高这个行业的竞争力，进而使相关专业人员加深对此专业的学习深度以提高自
身专业技术能力；其次，公司以及企业也应当对业内相关员工进行不定期或定期
的专业技术培训，以进一步提高他们的自身能力。

3针对各类问题的解决办法
3.1加强施工现场的质量管理
施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问
题要及时上报、解决。

公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进
行协调，以确保每个环节的执行不出问题。

在施工材料上不能出纰漏，因此各企
业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要
及时更换；要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管
理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队；要监督好各个
级别的施工人员，确保施工团队严格按照施工时间表执行，避免投机取巧、消极
怠工的情况发生；要定期对施工人员进行必要的培训，增强其管理能力，提高其
管理意识和安全意识，确保施工现场的管理到位。

3.2严格把控施工材料的质量
在房地产工程建设的质量把控中，施工材料质量的高低是基础性的影响因素。

能否应用高质量的施工材料，对建筑质量能否达标有些基础性的作用。

施工单位
要深入市场进行实地调查研究，并根据调查研究的结果选择合适的材料。

各项建
筑材料都一定要在对其合格证进行查验之后，提交实验室进行科学地检验，确保
实践中使用的材料能够在各个层面上都符合实际的需要，严格杜绝质量不达标的
材料。

3.3提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
针对专业的建筑施工团队来说，不仅重视的是技术，还要有高素质人才，为
什么这样说，对于房地产建筑来说，所应用的范围包括人们生活和办公，在质量
上要有稳定的保证，只有这样才能实现管理工作的开展。

对于施工人员来说，尽
可能的以证为先来上岗，定期进行学习和培训，不仅从技术上强化，还要学习素
质建设的标杆，对质量的提升有了很大的帮助，还有利于施工团队的共同进步。

结语
综上所述，针对房地产项目工程管理来说是一个比较复杂的程序，为了能够
强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些不足问题来展开分析，有效的
控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成
的过程。

最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术
和方法来弥补传统工程管理存在的不足。

同时在此基础上，还要处理好房地产项
目建设的关系，为建筑工程管理在房地产项目建设的发展奠定基础，也为工程建
设的效益而不断强化。

参考文献
[1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67.
[2]阳昕.项目管理在建筑工程管理中的运用[J].居舍，2017，（21）：115-116.
[3]崔金.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].门窗，2014，（12）：71.。