关键岗位AB角储备方案

关键岗位AB角储备方案
关键岗位AB角储备方案
关键岗位AB角后备人才培训方案
一、目的实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。

二、角色与职责角色职责人事行政部制定、完善AB角后备人才制度制定AB角后备人才培养计划协调AB角后备人才培养进度监督、考核AB角后备人才发展、培养情况AB角所属部门创造良好的工作环境安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进给予B角工作以指导和建议。

A角(指导人)随时与B角沟通、交流给予B角工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识B角(后备人才)规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效
三、培养方案(一)A角指导人方案
1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流,在工作中给予后备人才帮助和支持,给予职业生涯发展的指导。

2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容:
(1)近期工作开展情况,工作中遇到的难题和困难,给予后备人才问题解决的建议。

(2)给予后备人才工作进展方面的提议,包括工作的改进、流程的完善等。

(3)给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。

(4)与后备人才探讨企业文化,交流关于企业制度方面的经验和看法。

(5)给予后备人才职业发展方面的指导,提供相关资料或信息供后备人才参考。

(6)共享工作经验和知识。

3、后备人才应每三个月写一次《工作总结和学习心得》,并经指导人确认后报人事行政部备案。

(二)“入库”后备(干部)人才库建设方案,按照甄选入库标准,对公
司关键岗位AB角进行培养、考察和选拔,推荐符合条件者进入公司“人才库”人才培养程序。

(三)自学方案鼓励AB角申报相关专业职称、参加执业资格取证考试和学历教育。

经公司审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放津贴进行鼓励。

(四)外训方案由人事部统一安排,根据AB角岗位工作情况,每三个月安排一次外
出考察、培训的机会。

(五)内训方案在线学习:将一些公需科目放在公司网站上,自主学习。

内部培训:人事行政部负责每月组织1次,形式为线上培训、读书研讨等,做好培训记录和考核。

四、培训计划培训时间自2020年1月起至2021年12月止,学习期一年培养目标目标岗位总体目标主要目标项部门副总经理、高级经理符合公司门副总经理、高级经理岗位资格任职要求进行定向培养孵化。