化妆品公司市场部KPI绩效考核表
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整 体 权 重 2 0 % )
填表日期 入司日期 年 月
自我考核
直接领 部门领 导考核 导考核
满分 10.0 10 8 10 10 10 9 9 8 8 8
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 0.0 0.0 0.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 工 主动调动各方资源以达成目标 作 能 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 力 通并保持良好的人际关系 （ 整 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
体 权 重 2 0 % )
5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 0.0 0.0 0.0
市场部员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（95分） 优秀（90分） 良好（80分） 一般（70分） 差（60分） 较差（50分及以下） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 个 4、学习、总结能力 人 素 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 质 6、责任心 （
直接领导评价 您最欣赏被 考核人哪些 方面？
Hale Waihona Puke 0 0.0 0.0 0.0 0.0
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
100
1、连续6个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予300元现金奖励 2、连续12个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予500元现金奖 K 励，直接上级将给予提交晋升或加薪申请 P 3、有1次出现单项差分将给予部门警告处理；总分出现差分试用期员工不予以通过试用，正式 I 员工给予公司内部警告 奖 惩 4、连续3次考核任一模块出现差分提交公司人事部进行通报批评处理 说 5、连续6次考核任一模块出现差分提交公司人事部给予降职或降薪处理 明 6、员工的升职与加薪每月KPI考核不得低于一般且一般不得超过3次 合计 总计
100 15 17 17 19 10 12 10
工 2、对待工作责任心 作 3、对待工作热情度 态 度 4、能主动完成工作任务
整 体 权 重 2 0 % ） (
5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 0.0 0.0 0.0
100 40 10 10 20 20
1、SOP的遵守与执行 工 作 2、SOP工作的完善与更新 标 准 3、SOP的培训与学习 化 （ 4、SOP时间节点的把控 整
体 权 重 4 0 % ）
5、SOP完成效果的呈现
4 0 % ）
合计 1、能保质保量完成工作任务
0.0
0.0
0.0
100 20 15 15 18 12 10 10
填表日期 入司日期 年 月
自我考核
直接领 部门领 导考核 导考核
满分 10.0 10 8 10 10 10 9 9 8 8 8
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 0.0 0.0 0.0
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2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 工 主动调动各方资源以达成目标 作 能 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 力 通并保持良好的人际关系 （ 整 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
体 权 重 2 0 % )
5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 0.0 0.0 0.0
市场部员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（95分） 优秀（90分） 良好（80分） 一般（70分） 差（60分） 较差（50分及以下） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 个 4、学习、总结能力 人 素 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 质 6、责任心 （
直接领导评价 您最欣赏被 考核人哪些 方面？
Hale Waihona Puke 0 0.0 0.0 0.0 0.0
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
100
1、连续6个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予300元现金奖励 2、连续12个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予500元现金奖 K 励，直接上级将给予提交晋升或加薪申请 P 3、有1次出现单项差分将给予部门警告处理；总分出现差分试用期员工不予以通过试用，正式 I 员工给予公司内部警告 奖 惩 4、连续3次考核任一模块出现差分提交公司人事部进行通报批评处理 说 5、连续6次考核任一模块出现差分提交公司人事部给予降职或降薪处理 明 6、员工的升职与加薪每月KPI考核不得低于一般且一般不得超过3次 合计 总计
100 15 17 17 19 10 12 10
工 2、对待工作责任心 作 3、对待工作热情度 态 度 4、能主动完成工作任务
整 体 权 重 2 0 % ） (
5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 0.0 0.0 0.0
100 40 10 10 20 20
1、SOP的遵守与执行 工 作 2、SOP工作的完善与更新 标 准 3、SOP的培训与学习 化 （ 4、SOP时间节点的把控 整
体 权 重 4 0 % ）
5、SOP完成效果的呈现
4 0 % ）
合计 1、能保质保量完成工作任务
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