研发部管理规章制度[1]

研发部管理规章制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范研发部的管理，提高研发效率和协同性，确保项目的成功实施，订立本规章制度。

第二条适用范围
本规章制度适用于研发部全体员工。

第三条定义和解释
1.研发部：指本公司研发部门。

2.研发团队：指研发部门构成的项目实施团队。

第二章组织结构
第四条研发部门组织架构
1.研发部负责人：负责研发部门的日常管理和决策。

2.研发团队负责人：负责实在项目的组织策划、任务调配和进度掌控。

3.研发团队成员：依照职责和项目需要参加研发工作。

第五条会议制度
1.定期召开研发部会议，讨论项目进展、问题解决和团队合作等事宜。

2.研发团队负责人应召集研发团队成员开展项目进度会议，检查任务完
成情况。

3.会议记录应适时起草、归档，并向相关人员传达。

第六条学问管理
1.研发部负责建立和维护项目学问库，包括技术文档、设计文档、开发
文档等。

2.研发团队成员应按规定编写和维护项目文档，并适时更新学问库。

第三章任务管理
第七条任务调配
1.研发团队负责人依据项目需求和成员本领，合理调配任务，确保合理
利用资源。

2.任务调配应明确任务目标、完成时间和负责人。

第八条任务执行
1.研发团队成员应按时完成调配的任务，并保证任务质量。

2.在碰到问题无法解决或无法按时交付的情况下，应适时汇报并寻求帮助。

第九条任务进度掌控
1.研发团队负责人应依据项目计划和进展情况，定期检查和更新任务进度。

2.若任务延期或无法按计划完成，应适时与相关人员沟通，确定解决方案。

第十条任务交接
1.当任务需要交接时，需要编写认真的任务交接文档，并与接手人进行沟通和培训。

2.任务交接应确保信息的全面和精准性，避开造成不必要的耽搁和错误。

第四章考核与激励
第十一条考核标准
1.考核内容包括任务完成质量、工作效率、团队协作和专业技能等。

2.考核由研发部负责人进行，可以参考项目负责人和部门成员的评价。

第十二条考核结果反馈
1.考核结果应适时向被考核人员反馈，包括优点和不足之处。

2.针对不足之处订立个人进展计划和培训方案，帮忙被考核人员提升自身本领。

第十三条激励机制
1.依据个人和团队的绩效，研发部门可以实行薪酬激励、晋升、表彰等方式进行激励。

2.激励方式应公正、公正、透亮，保证员工的合法权益。

第五章附则
第十四条执行细则
本规章制度的实在执行细则由研发部负责人订立，并经相关人员确认后执行。

第十五条修订和解释
对本规章制度的修改和解释应由研发部负责人提出，并经公司法务部门审核确认后生效。