紫色商务风企业生产成本预算PPT模板
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✓ 规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费 ✓ 规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科学化；加强销售分析和预测 ✓ 涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与
分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管 理 ✓ 通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。提高企业应变能力和市场竞争能力； 加强了成本分析与控制 ✓ 通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，产品生产周期缩短，交货及时；提供及时 准确的生产及经营信息提高决策的及时性与科学性
根据成本标准审核成本开 支，防止损失和浪费的发
生
实行成本控 制的步骤
分析其发生原因，确定责 任归属
使成本进一步降低
发动员工积极参与成本标 准的实现
计算脱离成本标准的差异
修正成本标准，改进成 本控制方法
成本控制体制
标准成本
• 标准成本制订 • 标准成本控制 • 成本差异计算
成本计划
• 全部产品年度成本计划完成情 况分析
精益成本管理
精益服务成本管理
• 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。 • 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户
满意的最小值。 • 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。 • 在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目 • 标精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。 • 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低
过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失
2 制定制度，保证系统数据及时准确；统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动
3
实施队伍的建设；科学、有效的实施方法（项目管理）；进行详细的交流与培训， 充分理解需求
4 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度
成本控制体制
成本控制体制的实施成效
业生产扩大一倍
降低成本原因
01 工作：创造附加价值的活动
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体 现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都 能够明白
02 干活：不创造附加价值但需要
还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和 运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存
降低成本
计算利润
在不同的历史时期，企业计算利润的 方法是不同的
市场经济
售价-成本=利润
（市场经济时期）
成本倒留
利用成本倒留法可确保经营的最终效 果
降低成本原因
获得利润的方法
宪法规定
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将 直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，
企业才可能获得好的经济效益
众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用 高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因
Market environment
03 精益成本管
理
精益成本管理
成本管理理念
思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在 为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目 标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户 价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思 想相结合，形成了全新的成本管理理念。
精益采购成本管理
企业成本控制
成本控制的意义
成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业 产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益
03 浪费：不创造附加价值也不需要 如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平
Market environment
02 企业成本控
制
企业成本控制
企业成本控制
转移价值
CHANNEL
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即 已耗费的生产资料转移价值)
创造价值
剩余价值
CUSTOMERS
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配 的部分，包括税金和利润)
• 资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必 须严加控制
现阶段成本 控制
材料利用率;机物料消耗;业务招待费
成本控制体制
成本控制的实施过程
1
销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构 和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售
耗，同时达成了物流成本管理的精益化
Market environment
04 成本控制体
制
成本控制体制
成本控制体系制定
制订标准成本
各部门协同
职能部门执行
各部门执行
成
本
表单记录
总管理部门汇总
控
制
体
成本核算
系
财务部分析
成本差异分析
成本降低措施
各部门协同
成本控制体制
财务管理成本
存在问题
财务管理人员缺少 不能正确处理会计核算的关系 对财务管理与成本控制没有采
PRODUCT
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部 分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
企业成本控制
成本控制的意义
• 通过成本控制活动可以降低产品成本 • 通过成本控制活动可以提高企业成本核算和成本信息的准确
性 • 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 • 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 • 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 • 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40 ％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成 本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为 切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决 策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依 据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物 资，杜绝采购中的高价格和一切浪费
精益成本管理
是价格由市场左右
进一步明确
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成 本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料 费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构 成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电
费、材料等 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分 才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企
精益成本管理
确定新产品开发任务的同时规定新产 品开发成本。目标成本是按照市场预 测的销售价格、企业中长期计划目标
利润应用售价减法公式来确定的
产品开发的每个阶段对目标成本实际 达到的水平进行预测和对比分析
成本管理
目标成本按照产品结构分解落实到产 品的各个总成本和零件上
根据分析对比中发现的问题，通过价 值工程和价值分析方法，研究和采用 降低成本措施，保证不突破目标成本
企业成本控制
企业成本控制
企业成本控制
成本控制的任务
14%
正确计算产品成本，及时提供成本信息;加强成本预测，
优化成本决策;制定目标成本，加强成本控制，挖掘成
本潜力，提高企业市场竞争能力。建立成本责任制，
加强成本控制，增强企业活力。
成本控制的基础工作
21%
建立健全定额管理制度;建立健全材料物资的计量、验收 和领退制度。 建立健全企业内部价格制度;建立建全原始记录制度。
商务科技/企业公司/培训课件/专业PPT
感谢大家的观看
汇报人：XX
时间：20XX.XX
精益成本管理
改善制造技术降低成本
制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术
管理技术和经济结合
• 另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之 为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能 的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作 业成本管理
成本效益理念淡薄
误区三
只注重成本节约而忽视成本 避免
误区四
降低成本的群众略指导
降低成本原因
获得利润
无论如何，企业要想生存、发展，首 先必须获得利润，如果没有利润，企 业将失去生存条件
计划经济
售价=成本+利润 （计划经济时期）
精益思想
售价-利润=成本
（精益思想 TPS）
取必要措施 各级主管财务知识匮乏
财务管理成本
控制目标
财务管理目标 成本管理控制目标 成本控制的范围扩展到整个企
业
管理成本
控制程序
成本事前控制是成本的前馈控 制
成本事中控制是在成本形成过 程中，随时实际发生的成本与
目标成本对比 成本事后控制是在产品成本形 成之后，对实际成本的核算
成本控制体制
制定并下达成本标准，作 为控制的依据
精益采购
精益采购成本管理依托于精益采购来实现
渠道成本
以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现 供应渠道的稳定和低成本
采购机制
精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购 工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在 保证质量的前提下，使采购价格降到最低
适时采购
实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存
商务科技/企业公司/培训课件/专业PPT
企业生产成本预算
汇报人：XX
时间：20XX.XX
目
CONTENTS
录 1 降低成本原因
2 企业成本控制
3 精益成本管 理
4 成本控制体 制
Market environment
01 降低成本原
因
降低成本原因
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一
成本意识偏差
误区二
• 产品成本月度计划完成情况分 析
成本分析
• 财务部应该利用成本核算及其 他有关资料，寻找降低成本的 途径。
• 成本分析是成本管理的重要组 成部分
• 如果没有进行成本分析就没有 办法了解企业的真实成本情况
成本控制体制
成本日常控制的主要方面
• 材料费用的日常控制;工资费用的日常控制;制造费用的日常控制 • 销售费用的日常控制;管理费用的日常控制;及时纠正偏差
分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管 理 ✓ 通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。提高企业应变能力和市场竞争能力； 加强了成本分析与控制 ✓ 通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，产品生产周期缩短，交货及时；提供及时 准确的生产及经营信息提高决策的及时性与科学性
根据成本标准审核成本开 支，防止损失和浪费的发
生
实行成本控 制的步骤
分析其发生原因，确定责 任归属
使成本进一步降低
发动员工积极参与成本标 准的实现
计算脱离成本标准的差异
修正成本标准，改进成 本控制方法
成本控制体制
标准成本
• 标准成本制订 • 标准成本控制 • 成本差异计算
成本计划
• 全部产品年度成本计划完成情 况分析
精益成本管理
精益服务成本管理
• 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。 • 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户
满意的最小值。 • 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。 • 在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目 • 标精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。 • 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低
过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失
2 制定制度，保证系统数据及时准确；统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动
3
实施队伍的建设；科学、有效的实施方法（项目管理）；进行详细的交流与培训， 充分理解需求
4 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度
成本控制体制
成本控制体制的实施成效
业生产扩大一倍
降低成本原因
01 工作：创造附加价值的活动
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体 现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都 能够明白
02 干活：不创造附加价值但需要
还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和 运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存
降低成本
计算利润
在不同的历史时期，企业计算利润的 方法是不同的
市场经济
售价-成本=利润
（市场经济时期）
成本倒留
利用成本倒留法可确保经营的最终效 果
降低成本原因
获得利润的方法
宪法规定
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将 直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，
企业才可能获得好的经济效益
众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用 高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因
Market environment
03 精益成本管
理
精益成本管理
成本管理理念
思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在 为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目 标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户 价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思 想相结合，形成了全新的成本管理理念。
精益采购成本管理
企业成本控制
成本控制的意义
成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业 产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益
03 浪费：不创造附加价值也不需要 如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平
Market environment
02 企业成本控
制
企业成本控制
企业成本控制
转移价值
CHANNEL
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即 已耗费的生产资料转移价值)
创造价值
剩余价值
CUSTOMERS
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配 的部分，包括税金和利润)
• 资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必 须严加控制
现阶段成本 控制
材料利用率;机物料消耗;业务招待费
成本控制体制
成本控制的实施过程
1
销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构 和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售
耗，同时达成了物流成本管理的精益化
Market environment
04 成本控制体
制
成本控制体制
成本控制体系制定
制订标准成本
各部门协同
职能部门执行
各部门执行
成
本
表单记录
总管理部门汇总
控
制
体
成本核算
系
财务部分析
成本差异分析
成本降低措施
各部门协同
成本控制体制
财务管理成本
存在问题
财务管理人员缺少 不能正确处理会计核算的关系 对财务管理与成本控制没有采
PRODUCT
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部 分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
企业成本控制
成本控制的意义
• 通过成本控制活动可以降低产品成本 • 通过成本控制活动可以提高企业成本核算和成本信息的准确
性 • 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 • 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 • 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 • 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40 ％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成 本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为 切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决 策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依 据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物 资，杜绝采购中的高价格和一切浪费
精益成本管理
是价格由市场左右
进一步明确
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成 本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料 费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构 成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电
费、材料等 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分 才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企
精益成本管理
确定新产品开发任务的同时规定新产 品开发成本。目标成本是按照市场预 测的销售价格、企业中长期计划目标
利润应用售价减法公式来确定的
产品开发的每个阶段对目标成本实际 达到的水平进行预测和对比分析
成本管理
目标成本按照产品结构分解落实到产 品的各个总成本和零件上
根据分析对比中发现的问题，通过价 值工程和价值分析方法，研究和采用 降低成本措施，保证不突破目标成本
企业成本控制
企业成本控制
企业成本控制
成本控制的任务
14%
正确计算产品成本，及时提供成本信息;加强成本预测，
优化成本决策;制定目标成本，加强成本控制，挖掘成
本潜力，提高企业市场竞争能力。建立成本责任制，
加强成本控制，增强企业活力。
成本控制的基础工作
21%
建立健全定额管理制度;建立健全材料物资的计量、验收 和领退制度。 建立健全企业内部价格制度;建立建全原始记录制度。
商务科技/企业公司/培训课件/专业PPT
感谢大家的观看
汇报人：XX
时间：20XX.XX
精益成本管理
改善制造技术降低成本
制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术
管理技术和经济结合
• 另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之 为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能 的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作 业成本管理
成本效益理念淡薄
误区三
只注重成本节约而忽视成本 避免
误区四
降低成本的群众略指导
降低成本原因
获得利润
无论如何，企业要想生存、发展，首 先必须获得利润，如果没有利润，企 业将失去生存条件
计划经济
售价=成本+利润 （计划经济时期）
精益思想
售价-利润=成本
（精益思想 TPS）
取必要措施 各级主管财务知识匮乏
财务管理成本
控制目标
财务管理目标 成本管理控制目标 成本控制的范围扩展到整个企
业
管理成本
控制程序
成本事前控制是成本的前馈控 制
成本事中控制是在成本形成过 程中，随时实际发生的成本与
目标成本对比 成本事后控制是在产品成本形 成之后，对实际成本的核算
成本控制体制
制定并下达成本标准，作 为控制的依据
精益采购
精益采购成本管理依托于精益采购来实现
渠道成本
以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现 供应渠道的稳定和低成本
采购机制
精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购 工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在 保证质量的前提下，使采购价格降到最低
适时采购
实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存
商务科技/企业公司/培训课件/专业PPT
企业生产成本预算
汇报人：XX
时间：20XX.XX
目
CONTENTS
录 1 降低成本原因
2 企业成本控制
3 精益成本管 理
4 成本控制体 制
Market environment
01 降低成本原
因
降低成本原因
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一
成本意识偏差
误区二
• 产品成本月度计划完成情况分 析
成本分析
• 财务部应该利用成本核算及其 他有关资料，寻找降低成本的 途径。
• 成本分析是成本管理的重要组 成部分
• 如果没有进行成本分析就没有 办法了解企业的真实成本情况
成本控制体制
成本日常控制的主要方面
• 材料费用的日常控制;工资费用的日常控制;制造费用的日常控制 • 销售费用的日常控制;管理费用的日常控制;及时纠正偏差