软通管理制度

软通管理制度
一、总则
为了规范软件项目管理工作，提高软件项目管理水平，保证软件项目按时按质按量完成，特制定本软件项目管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内所有软件项目的管理工作。

三、项目立项
1. 项目立项申请
（1）项目发起人应根据公司预算和计划，向公司管理部门提交项目立项申请。

（2）项目立项申请包括项目名称、项目目标、项目预算、项目计划等内容。

（3）项目发起人应在项目立项申请中认真评估项目的可行性，确保项目目标明确、预算合理、计划可行。

2. 项目立项审批
（1）公司管理部门对项目立项申请进行审批，审核项目的可行性、预算合理性、计划可行性。

（2）公司管理部门对通过审批的项目进行立项，并指定项目经理负责项目管理工作。

四、项目计划
1. 项目计划编制
（1）项目经理应在项目立项后，根据项目目标和要求，编制详细的项目计划。

（2）项目计划包括项目总体计划、项目工作分解结构、项目资源计划等内容。

（3）项目计划应在立项后的一个月内完成，并报公司管理部门审核。

2. 项目计划审核
（1）公司管理部门对项目计划进行审核，评估项目的可行性、资源分配等情况。

（2）审核通过后，公司管理部门批准项目计划，并协助项目经理组织项目实施。

五、项目实施
1. 项目组织
（1）项目经理应根据项目计划和要求，组织项目团队成员，明确各自的职责和任务。

（2）项目团队成员应服从项目经理的统一指挥，保证项目的顺利实施。

2. 项目进度跟踪
（1）项目经理应定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

（2）项目进度跟踪记录应及时报告公司管理部门，并根据需要进行调整。

3. 项目风险管理
（1）项目经理应对可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施进行管理和避免。

（2）项目风险管理记录应及时报告公司管理部门，并协调解决。

4. 项目成果评估
（1）项目经理应对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。

（2）项目成果评估结果应向公司管理部门进行报告，并根据评估结果进行总结和改进。

六、项目总结
1. 项目总结汇报
（1）项目经理应在项目实施结束后，对项目进行总结，制定总结汇报。

（2）总结汇报包括项目实施情况、项目成果评估、项目经验教训等内容。

2. 项目总结审核
（1）公司管理部门对项目总结汇报进行审核，并根据项目经验教训进行总结和改进。

（2）公司管理部门应对项目成果进行评价，为下一阶段的项目实施提供参考。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 其他软件项目管理相关事项，参照本制度执行。

3. 本制度解释权归公司管理部门所有。

以上软件项目管理制度由公司管理部门制定并于xx年x月x日发布实施。

以上是软件项目管理制度的一部分，本软件项目管理制度主要围绕项目立项、项目计划、项目实施和项目总结等环节进行规范和管理，以确保软件项目按时按质按量完成。

希望能对公司的软件项目管理工作起到一定的指导作用。