班委考核策划书

班委考核策划书
篇一：班委考核策划书
管理科学与工程学院
XX级班委考核
策划书
主办：管工学院团委学生会承办：管工学院团委组织部管理科学与工程学院班委考核策划书
一、考核目的和意义
为了加强管工学院XX级班委成员的自身建设，树立良好的工作作风，全面提高班委成员的综合素质，做到以考核促工作，以考核强管理，以考核全面提升服务质量；帮助班委成员正确认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，更好地发挥班委成员作用。

提高班委工作的有效性，具体体现为工作的积极办事的效率性，态度的认真性。

对班委成员做到“两励”：鼓励保持进步，激励努力上进。

同时做到有惩有罚。

增加同学之间交流，促进班级团结，树立良好形象，为建立优秀先进班级做好准备。

二、主办单位：管工学院团委学生会三、考核时间：暂定四、考核地点：暂定
五、考核对象：XX级全体班委
六、考核原则：公平、公正、公开、透明度等原则
七、考核流程： (一)前期准备阶段
1.各班在晚自习时间由代理班助组织各班对班委进行班级同学测评、班委互评。

各班代理班助务必让同学了解民主评议内容、严肃民主评议纪律。

班级同学测评填写附件一，班委互评填写附件二。

2.班委对应的各部门针对10班班委的部门工作情况及所在班级内部的工作情况了解并打分。

（二）集中考评答辩阶段
1.各班委由工作人员带入场地按（班长、团支书、纪检委员、组织委员、宣传委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、心理委员）的顺序就坐准备答辩。

2.各班班长团支书围绕班委合作配合、班级出现的问题及解决方法进行阐述。

3.各班班委按顺序向辅导员及班助介绍近一年的学习、工作、生活情况。

辅导员及班助根据班委阐述情况进行提问，并对其阐述及回答情况进行打分。

（三）现场任免阶段
工作人员现场算出总分，根据得分划分出优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。

1.中等及中等以上的现场发放聘书。

2.合格者将写工作改进计划书，工作有改观后，经辅导员同意后重新发放聘书。

3.不合格者将现场免除班委职务。

4.班委民主测评中，如果超过75%班级同学认为该班委不适合担任该职位时，会情况通报给辅导员后将直接罢免。

本次考核的最终得分由四个部分组成:
1.辅导员意见（40%）——辅导员根据平时表现，综合班委考核
现场答辩表现打分。

2.班委互评（20%）——班委根据日常班委的表现情况打分。

3.团委学生会意见（20%）——各部门视其对应班委的工作情况打分。

4.班级同学意见（20%）——班级同学根据班委表现打分。

八、注意事项
1.考核过程中务必公平公正。

2.考核答辩现场分为答辩区和等待区，两个班级同时答辩，注意保持
3.答辩区和等待区的现场秩序。

4.答辩前通知班委阐述内容，强调并让各班委按要求阐述。

管工团委组织部
XX年5月20日
管工学院班委考核测评表
班级___________
备注：1.本表由班级同学填写，并作不记名统计，要求
同学务必公平公正填写。

2.满分100分，请根据该班委的工作学习情况酌情给分。

3.评价处填写班委的工作情况、工作态度、责任心、人际关系等等。

4.建议处填写对该班委意见、建议及需要提高并做好的地方等等。

篇二：班委考核策划书
XX年城建学院班委考核
策
划
书
主办单位:城建团总支组织部
XX年11月16号
XX年西安思源学院城建分院班委考核
策划书
一、活动背景
时光似流水，在不知不觉中来到思源已经度过快一学期了。

每个班在每个班的班委带领下都有很大的变化，在众多班委中有努力为班级服务的，也有徒有挂名谋取私利的。

对此，我们将开展班委考核活动！二、活动目的
为鞭策促使各班委能更好的在同学们中起到带头表率作用，为广大同学服务更好的帮助辅导员管理，为班级、学校贡献自己的绵薄之力。

三、活动主题
加强班委对同学们的关系和联系，建设美好、和谐的班级。

四、活动对象
城建学院11级所有班级班团干部五、主办单位
城建学院团总支组织部六、活动时间
11月22日19:00-20:30 七、活动地点
城建学院11级所有班级教室八、活动具体安排
①在活动开始前通知所有工作人员活动的开展并安排工作②详细安排工作人员并强调工作内容
③在活动开展前一天召开会议给予每个工作人员具体安排。

④活动每5个人一组分为6组，每个组去2个班级。

每组有相应的组长和表格调查、宣传辅助人员。

⑤工作人员到达每个班级后在每个班级是随机点20名学生进行抽样调查。

要求每个被调查的同学不和任何同学商量独自填写表格。

⑥工作人员在调查前要向同学们说明调查的意义。

九、意外事故
若遇见班级在上课或举行晚会则第二天晚自习在去。

十、经费预算
表格每个班20张× 12个班=240张每张1毛共计24元钱十一、人员安排
拍照人员：活动总结：
其余人员具体安排见附表
附表：班委考核表
附表：人员具体安排
篇三：班委考核的策划书--
“班委考核”策划书
一、考核目的和意义
为了加强工商管理系10级班委成员的自身建设，树立良好的工作作风，全面提高班委成员的综合素质，做到以考核促工作，以考核强管理，以考核全面提升服务质量；帮助班委成员正确认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，更好地发挥班委成员作用。

提高班委工作的有效性，具体体现为工作的积极办事的效率性，态度的认真性。

对班委成员做到“两励”：鼓励保持进步，激励努力上进。

同时做到有惩有罚。

增加同学之间交流，促进班级团结，树立良好形象，为建立优秀先进班级做好准备。

二、主办单位：工商管理系三委会办公室
三、考核时间：12月20日晚上
四、考核地点：工商系10级各个班级
五、考核对象：工商系10级全体班委（班长、副班长、团支书、学习委员、组织委员、文娱委员、宣传委员、劳动委员、生活委员、体育委员、心理助理）
六、考核原则：公平、公正、公开、透明度等原则
七、考核等级：90—100分为优秀，80—90分为良好，
70—80分为中等，60—70分为及格，60分以下为不及格。

八、考核方式：
1、由各班同学给本班班委不记名投票评分，按照优秀（90--100）、良好（80--90）、中等（70--80）、及格（60--70）、不及格（60分以下）五个等级给班委打分，最终每个班委所得平均分占考核成绩的40%。

2、由辅导员、办公室分成考核小组、班委代表(班长、团支书)对各班班委进行考核，在听取学生意见和结合自评的基础上给出初步考核等级。

（占60%）
3、各班委的考核成绩进行公示确认后，为最终考核成绩。

九、考核内容
（一）思想作风
1. 能积极参加学校和工商系、班级组织的各项活动
2. 遵纪守法，严守校规校纪，做学生的表率。

（不迟到、无故
旷课、早退）
3. 集体荣誉感强、责任心强、积极投身各项社会实践活动。

（二）学业成绩（不可出现2以上挂科）
（三）工作态度和作风
1、是否服从组织安排、识大体、顾大局。

2、对待工作是否认真负责、敬业守纪、服务意识强。

3、工作之余是否乐于帮助班内同学，与班内同学相处良好。

4、学生会全体例会是否迟到、旷会现象。

十、考核奖惩
1、凡考核为优秀良的班委予以表扬，有优先评“优秀学生干部”及“评优评先”权。

2、凡考核刚好为合格的班委要警告。

3、凡考核为不合格的班委要报送辅导员听候安排。

十一、责任分工
（一）三委会办公室负责策划与通知辅导员、班级同学（除班委外）参与班委考核。

（二）办公室成员分2组下班级了解考核。

（三）秘书处准备下考核表。

十二、经费预算
考核纸张15张
合计：1元
工商管理系三委会办公室 XX年12月4日
篇四：关于班委的考核方案
关于各班班委的考核方案
各班班委是班级工作的主要负责者，其工作积极性将直接影响该班级各方面的发展。

我们学生会的目标是团结同学，
与班干部共同合作，更好地为同学服务，因此有必要实行对其考核进行相应的奖惩。

第一章总则
第1条法政学院各班班委成员，必须遵守本条例。

第2条此制度只为各班班委的工作进行评价。

第3条考核应公平客观、民主公开，结合德才并重与分职分类的原则开展。

第4条要求各年级各班班委具有正确的思想，高度的责任心和积极的工作态度，从而端正自己的服务意识，保持正确的工作方向。

第二章考核标准
本方案主要分为三个部分，总分为三个部分的总和，满分100分。

其中，辅导员老师的评价打分占20%，班级同学打分占30%，学生会年终考核占50%。

期间，由学院学生会组织进行不定期的民意调查（每学期三次）。

两次民意调查在80分以下的给予通报批评，并责令其向辅导员上交总结提出整改措施。

若出现三次80分以下，则直接免职。

评分后，将对各班班委进行 A、B、C、D四等评定。

A 等干部会在学期末进行考核认定，并颁发证书。

第三章具体评分细则
一、辅导员老师评价打分
该部分满分为一百分，期末评分乘以20%纳入总分中。

辅导员老师通过平日各班表现情况、学生出勤人数及请假率和辅导员分配的工作开展执行情况为标准对班委进行评价打分。

（打分具体内容可以日常实际情况进行变动。

）每层次打分分差为10分。

二、班级同学打分
班级同学打分满分为一百分，期末评分乘以30%纳入总分中。

该部分由所在班级同学考评，以上考核为每学期末各班开班会，由本班同学填写《无记名考评表》，然后由团总支学生会代表和本班五名普通同学组成小组，对有效考评表进行统计处理。

处理结果再由团总支学生会考评组审核后最终确定。

其评定内容主要包括两大方面，分别是班级工作和班委本职工作的开展情况。

班班委工作关系应融洽和谐，共同合作，组织、安排班级工作。

一、班级工作。

在班级的内部管理上：1、定期召开班会，召开班会之前需提前上交班会策划，每月至少召开两次班会；2、每月上交一次班级工作总结，汇报一个月来的工作得失；3、积极组织班级同学参加院内、院外的素质拓展活动，并作好记录、总结；4、积极向班级同学传达学院、学生会通知，指示。

班委本职工作考核包括：
1、班长
1.能够控制班级局势。

2.增强班级凝聚力，扩大班级影响。

3.协调班委之间的工作。

4.在思想学习等方面起带头作用。

（具体考核内容可依实际情况进行变动）
2、团支书
1.协助党支部联系人搞好本班党员发展工作。

2.组织一些团日活动，形式新颖，内容健康向上。

3.搞好团支部内部建设。

（具体考核内容可依实际情况进行变动）
3、学习委员
1、紧抓学习这一重任，开展本班级学风建设。

2、不定期对本班同学进行考勤，规范班级纪律。

3、在思想学习等方面起带头作用。

（具体考核内容可依实际情况进行变动）
4、其他班委，具体考核内容依实际情况进行考核。

三、学生会定期考核
该部分由团总支学生会于次月月初进行考评、汇总，占考评总分
的50%。

该部分满分为100分，分为工作态度、工作实绩、学习成绩和个人形象四个方面。

一、工作态度（30分）
1．每次例会，若有急事而不能到会者，必须事先请假；无故缺席者，一次扣4分，二次扣8分，三次扣完，并在期末评其为D等学生干部。

（15分）
2．学期开始有可行的工作计划，并能付诸实施，期末有工作总结。

（15分）
3.积极开展班级素质拓展活动，并及时上交策划和总结。

二、工作实绩
1、班级所组织的工作能够有详细的记录、总结并及时上交。

（8分）
2、积极主动配合学生会开展工作，组织活动，其中包括学员活动各班观众的出勤情况（准时和观众人数）。

（16分）
（指
3、每积极主动组织一次有一定反响的活动加3-6分。

有一定意义和社会价值的活动，需院学生会进行相应考评，加分上限不封顶。

）
4、服从院会安排，积极进行院会工作和活动的开展，确保每项活动都有负责人和明确的责任人。

（16分）
三、学习成绩（20分）
1．期末平均成绩在班级排名。

（20分）
前1/3名得20分，前2/3名得16分，后1/3名得12分以下。

2、一学期内一门课不及格扣6分，二门课不及格扣12
分，三门课（包括三门）以上不及格直接评为D等干部。

四、个人形象（附加分）
1、通报表扬加6分/每次，通报批评扣8分/每次。

2、有警告以上行政处分者直接评为D等干部。

第四章奖惩细则
一、各班班委个人扣分计入蓝皮本个人扣分一栏，每月汇总一次，学期末进行汇总。

二、对于学期末被评为A等的学生干部，颁发班委认证荣誉书，并在综合测评等评优中予以优先提名权。

三、对于学期末被评为D等的学生干部，取消年度综合测评等一切评优资格。

四、无特殊原因，班委无故离职、辞职和被免职者，没收班委认证荣誉书和取消年度综合测评等一切评优资格。

第五章附则
1、本条例自发布之日起执行。

2、本条例的解释权最终归法政学院学生会所有。

3、以上条例各班班委必须遵守，如遇特殊情况需向院学生相关负责人反映，通过后方可生效。

4、附《法政学院各班班委考核评分表》一份。

篇五：学生干部考核策划书
经济与管理学院学生干部考核策划书
一、考核概要：
为了提高全院各级学生干部的工作学习水平，促进我院广大学生干部更好地为全院的师生服务，根据院团委有关要求以及我院学生干部的实际工作情况，院团委组织部现对全院的学生干部进行干部考核，本次干部考核由院团委监督，由团委组织部具体执行。

第一、
干部自评：
干部首先要对自身的素质有所了解，知道自己的优、缺点，以及怎样发扬优点和改正缺点。

其次干部们要对自己平时的工作情况作总结，并自我评价自己在平时的工作中的经验教训以及各项工作是否到位。

第二、
理论学习：
各级干部都应具备扎实的理论素质，各团支部要定期组织带领广大学生干部进行理论学习。

广大干部要学习好上级党委和团委的重要指示精神，要了解国家的方针政策。

二、考核目的与意义
对学生干部进行考评，是加强学生干部管理、促进学生干部队伍建设的重要环节，也
是促进学生干部在认识过程中自我判断、自我调节、自我完善的重要手段。

对学生干部进行考核，可以鼓励大家相互促进，激发大
家的内在动力，充分调动工作
积极性和创造性。

考核过程也是学生干部接受广大同学监督的过程，只有真正履行学生干部的职责，真正发挥自己的才能为广大同学服务。

学生干部考核的真正目的是为了提升学生干部的自我素质、提高为同学们服务的质量。

三、考核内容：
本次考核主要是对各级干部在本学期内的各项工作情况进行正确、客观的考察：其中分
为政治素质，工作成绩、工作能力、工作态度，考勤分数。

1、考核原则：
（1）德才兼备、品学兼优的原则。

对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。

（2）（3）（4）
客观公正、实事求是的原则。

对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。

立体考查、全面考评的原则。

坚持立体考查、全面考核相结合的原则。

奖惩结合、赏罚分明的原则。

对学生干部进行考核时，可以全面了解学生干部的各方面情况，但这还不是主要目的。

进行考评的主要目的在于优化学生干部队伍。

2、
考核标准：（1）
例会制度：每次例会必须认真完成会议记录。

每次例会不得迟到、
早退和无故缺席。

迟到或早退2次的按照缺席1次处理。

（2）工作会议记录：每次例会必须要有会议记录，内容充实。

会议记录必须准
确、详细。

（3）
工作计划的考核：各部门部长必须要在学期开始前根据本部门的实际情况制定出可行的工作计划。

此外，各部门要求严格按照工作计划展开本学期的工作。

工作总结的考核：各部长（副部长）要总结一学期的工作情况，并且要上交述职报告。

对工作态度的考核：在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。

在工作中，能发现问题并及时解决问题，使工作能圆满完成。

3、
考核方法：
1、院学生会分为：主席团成员，部长，副部，部委。

年级班级分为：年级管理委员会成员，班长团支书，班级委员。

说明： 1. 主席团内成员互评以及部长评议，即召开评定会议，由其他八人联合讨论后给出成绩并且与部长所评定的分数进行汇总。

主席团内部按照50% 、部长评议按照50%计算。

年级管理委员会成员评分方法参照主席团成员评定方法，由年管会成员和年级各班班长支书给出。

2. 部长的考核成绩由直接分管主席和同部的副部给出，其中分管主席进行考
核，占总成绩的50%，副部进行考核占总成绩的50%，副部以讨论的形式或分别打分后计算平均分的方式给出最后的分数。

3. 各班班长和团支书的考核成绩由年级管理委员会，班委以及同学代表给出，
其中年级管理委员会进行考核，占总成绩的35%，班委进行考核，占总成绩的30%，同学代表占35%。

同学代表，每班随机选出5个非干部同学代表，算平均分。

4. 社团联合会评定方法大致同部门。

社联会长由分管主席（50%）和各社团部长（50%）评定。

社团联合会中的各社团部长由社联会会长和本社团副部共同评定，分数比例同部门部长。

5、考核者负责填写被考核者的考核表中（政治素质10分，工作成绩30分、工作能力20分、工作态度20分）中，如有考勤记录的，按记录扣除考勤分数(满分20分）。

6、组织部将根据每月发布的考勤表对所有考核人员进行考勤评分，并进行最后的考核分数统计。

（4）（5）
四、考核对象：
经济与管理学院学生会主席团成员，院学生会各部门（社团）部长、副部长、
部委。

05 ，06，07级年级管理委员会成员。

05至07级各班班长、团支书、班级委员。

五、考核表及考核等级评点细则
经济与管理学院学生干部考核表
单位：
考核等级评定细则 1、
政治素质（10%）：首先需要考查的是各学生干部在平时的学习工作中是否具有作为一名学生干部所应有的良好政治素质。

2、工作成绩栏（占30%）（分学生会部门、年级班级两类）：
1、院学生会部门评定等级的标准
25~30举办活动并顺利完成，无失误；组织参与比赛并取得优异成绩；高质量高效
率的完成本职工作，无失误。

20~25举办活动并完成，有小失误但不影响整个活动效果；组织参与比赛取得较好
成绩；按时间按要求完成本职工作，有小失误但无不良影响。

15~20举办大型活动并完成，有失误，效果平平；组织参与大型比赛未获奖；基本
完成任务，有失误。

10~15 举办活动勉强完成，没有影响力；组织参与比赛未成功；勉强完成任务，时间
或质量上有拖延或敷衍。

0~10未举办活动，或活动举办过程中出现重大失误导致活动未能完成；未能组织参
与比赛，产生不良影响；未能完成任务。

（2）、年级班级干部评定等级的标准
25~30 积极组织集体活动，效果很好，同学评价很高；开展团组织生活有规律，有深
度，团会记录内容丰富并受到表扬；领导组织积极参加各项活动并获奖。

高质量高效率的完成本职工作，无失误。

20~25 组织过几次集体活动，效果不错，同学们反映可以；开展过几次团组织生活，
团会记录有内容，较合格；领导组织参加活动；按时间按要求完成本职工作，有小失误但无不良影响。

15~20 只组织过一两次集体活动，效果平平，同学反映不佳；只开展过一两次团组织生
活，有团会记录但内容等平平；基本完成任务，有失误。

10~15 除院里下达的任务外，没有自己的活动，勉强完成任务，时间或质量上有拖延或
敷衍。

0~10 不能完成任务。

3、工作能力（占20%）
15~20独立完成本职工作，有创新想法并付诸行动；活动中能保证顺利进行，有很强的
处理突发事件的能力；能很好的协调各部门之间的关系。

10~15独立完成本职工作；活动中表现较积极，可以处理突发事件；通过沟通可以协调
组织间关系。

5~10 在同事和上级帮助下完成工作；活动中可以听从指挥完成工作；态度生硬的解决组
织间关系。

0~5 勉强完成工作；活动中作用不大；基本上没有与其他组织或部门的沟通。

4、工作态度（占20%）
15~20热心完成自己的工作并积极主动帮助其他成员；及时地如实地向上级反馈情况；
关心本部门或班级情况。

10~15热心完成自己的工作；及时地如实地向上级反馈
情况。

5~10完成上级布置的任务；反馈情况做的不够。

0~5 需要上级催促才能完成工作；做完工作没有反馈。

5、考勤状况占（20%）
考勤状况根据组织部整理的各次会议、活动签到记录进行扣分，标准如下：
未到，未请假扣2分
未到，请假扣1分迟到扣分
注：1、院团委学生会组织部对考核结果有最终解释权。

2、请各班级各部门考核小组以严肃、认真的态度填写本表，以敷衍含混的态度填写，
导致考核结果没有实际意义的，组织部将给考核人员在自身的考核成绩中扣分。

3、考核结果将以“姓名，职务，分数”的形式公示于本科生思政上。

4、考核不合格者经调查确实不合格者作撤职处理，合格者考核成绩存档，作为奖学金
评定参考。

表格样例：
单位：组织部职务部长副部长部委部委
姓名陈雪李超吴宜
政治工作工作能素质成绩力
梁政锋
单位：05级财务管理职务班长
姓名
政治素质
田开波
团支书
张洋
学习委员
3.
考核成绩汇总表
彭卫平
工作成绩
工作
工作态
考勤分数小计考核者
年管会35% 同级班委30% 班级同学35% 年管会35% 同级班委30% 班级同学35% 班长支书35% 同班班委30% 班级同学35%
总分
能力度
工作考勤分态度数
小计
考核者吴松(分管主席) 副部
陈雪（部长）同部副部
李超（直属副部）同组部委杜晖(直属副部) 同组部委
总分
单位：单位：职务
姓名
政治素质
工作成绩
工作能力
工作态度
考勤分数
小计
考核者
总分
篇六：班干部考核方案
班干部考核方案
为了更好地建设一个积极、健康、向上、民主、奋进的班集体，拥有一支强有力的集体领导核心，做好班级管理工作，促进全体学生健康成长，现拟定本班班干部考核方案。

一、考核范围
考核部分分三个方面，及格分60分，满分100分。

（一）常规考核60分。