输油站主要负责人

输油站重要负责人
输油站重要负责人是指在输油站工作的领导人，其职责是组织、协调、调度和管理输油站的全过程，确保输油站安全、稳定、高效
地运行，遵守有关法律、法规和公司规章制度，以保护人民群众的
安全和健康、保护自然环境和维护公司的利益。

一、管理职责
输油站重要负责人的首要职责是管理输油站的日常工作，确保
运行的连续性和稳定性。

实在职责包括：
1. 组织协调站内各部门的工作，保证运行的高效、规范。

2. 订立输油站的各项管理措施，并负责执行，维护公司的利益，保障人员的安全。

3. 管理、引导和培训输油站职工，完善补充队伍。

4. 负责输油站的日常安全管理和行政管理工作。

5. 管理与监督油库储罐，确定储罐的规划、布局和调配。

6. 订立、执行、调整输油计划以及审批单据。

二、安全职责
输油站重要负责人的另一个紧要职责就是安全管理。

他需要保
证输油站生产经营的安全性，从而确保民众安全和公司长远利益。

实在职责包括：
1. 履行安全管理的责任，加强内部管制，确保各项安全制度得
到有效执行。

2. 把握适时了解分析“事故隐患”，对可能对油站造成的安全
事故适时处理并做出预先的风险预控措施，确保油站生产安全。

3. 持续完善和加强设备管理，保障设备运行的牢靠性和安全性。

4. 与地方政府及有关部门协调搭配，订立应急预案和救援措施，有效应对突发事件的发生。

5. 开展安全培训和安全宣扬工作，提高员工安全意识和本领，
提高应急处置本领。

三、进展职责
输油站重要负责人还需要负责输油站的进展工作，包括：
1. 持续推动技术更新和设备升级，提高区域输送本领，避开生
产中因设备老化等造成的故障。

2. 与市场部门沟通，并订立快速反应市场的策略，开拓新的客户，扩大市场份额。

3. 搭配公司的战略和规划，参加订立油站规划、建设和运营，
确保站区的改造、升级和扩容。

4. 通过科学的管控体系，在业务进展过程中实现系统提升，不
断推动输油站经营的更高水平。

四、团队建设
输油站重要负责人也需要管理好团队，保持员工积极性、稳定
性和战斗力。

实在职责包括：
1. 订立适合油站员工的培训计划，提高员工的综合素养和业务
水平，进一步加强员工执行力。

2. 推行开发性、多样性、可持续性的激励体系，帮忙员工尽早
跨越自我，开展更大的潜能。

3. 优化岗位设定和人员配置，合理布置员工的岗位职责和工作
时间，激发员工的工作热诚和自发性。

4. 加强沟通和协调，提高团队协作本领，营造温馨、和谐、高
效的工作氛围。

总之，输油站重要负责人是整个输油站工作流程中不可或缺的，是协调组织管理的核心，也是安全、稳定、高效经营的保障。

仅仅
保证上述职责的履行是不够的，还需要不断完善自身素养、不断强
化管理水平、不断提高工作专业本领。

只有这样，才能让输油站的
各项工作更加高效，保护环境，保障人民群众的生命安全和财产安全，也能让企业在市场竞争中更加具有竞争力和进展潜力。