综合部经理绩效指标

**********公司
*******年度
以KPI为核心的绩效合同
被评价人信息
姓名：****
岗位:：综合部经理
所属部门：办公室
评估人信息
姓名： ******
职务：总经理
绩效评估期间：年月日至年月日
双方签字确认
评估人：被评估人：
签署日期：
第一部分个人关键绩效指标考核表
此表用于员工关键绩效指标的设定与评估
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绩效评估周期：季度
被评估人：评估人：评估审核人：
评分标准：
a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换
算绩效得分
b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3
c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准
和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定
d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管
公司副总和业务部门管理人员讨论决定
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第二部分：员工行为、能力考核表
行为、能力评估周期：年度
能力评价标准：“5”一贯表现“4”大多时候表现“3”经常表现“2”偶尔表现“1”从未表现。

5分为最高分
最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。

第三部分：绩效评估结果的确认
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1、KPI评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。

2、行为、能力评估结果：所有员工每年确认一次（生产类操作工除外）。

第五部分：绩效奖金的计算
个人绩效奖金总额＝各考核周期绩效奖金＋公司及部门绩效奖金＋行为、能力奖金
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其中：
季度绩效奖金＝目标总现金×浮动薪酬比例×KPI奖金权重×个人绩效关联权重×个人绩效杠杆乘数）
公司及部门绩效奖金＝目标总现金×浮动薪酬比例×KPI奖金权重×（公司绩效关联权重
×公司绩效杠杆乘数＋部门绩效关联权重×部门绩效杠杆权重）×公
司与部门绩效奖金发放比例
行为、能力奖金＝目标总现金×绩效奖金所占比例×能力表现奖金权重×行为、能力杠杆乘数
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