小区业主手册：装修管理

小区业主手册：装修管理
（实用版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor.
I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
小区业主手册：装修管理
第1篇小区业主手册：装修管理
花园小区业主手册:装修管理
一、业主(使用人)进行房屋装修，均应提前办理装修申请手续，领取并填写《装修申请表》，连同设计方案、施工图、施工队伍资质证明、营业执照复印件(印章预留件)委托装修协议等报物业公司查验审批，经同意后缴纳装修保证金2000～5000元(住宅2000元，办公及商场5000元)和装修垃圾清运费4.5元
第2篇装修工程质量管理总体设想
(1)一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

(2)在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。

由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。

(3)现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来
保证最终的工程质量目标。

(4)为确保实现创优工程目标，各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保合格目标的实现。

(5)加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

(6)工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

(7)建立三级验收及分部分项质量评定制度
a.各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

c.由承包项目经理部项目经理每周将组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

d.按我公司惯例，由公司质量科对本工程进行定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限
期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。

第3篇办公楼二次装修:施工现场管理
办公楼二次装修施工现场管理:
本工程施工全过程的工作主要有:进场前准备工作。

进场后的管理工作。

完工后的善后工作。

l、进场前的准备工作
(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算，既根据施工图纸，结合招标文件项目，统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料计划表，将工程所需的材料名称。

规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间，并根据材料选择材料供应商。

(4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

(5)开工前项目部实地勘察，了解施工现场环境。

交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作:
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料
管理的严密性。

堆放时应注意以下几点:
a.不得影响施工以及进行反复搬迁，损材费工。

b.分类堆放，便于使用。

c.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e.即用的材料进工地应直接放置到附近以便节省搬迁的工时。

③工地设临时仓库即仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。

(7)接通工地临时水电:
①临时用水的设置应尽量利用原固定管理道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。

采取电缆拖板供电时，电缆用保护曾yhz橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

(8)施工部署技术交底，施工管理的人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工作的负责。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方
法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

(9)与甲方技术人员一起会审图纸，进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到使用功能方面的要求和意图。

(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一致。

技术要求是否正确，对原设计图纸进行确认。

(11)编制施工预算:根据工程量清单，施工图纸，施工组织设计，施工方案、定额及现场实际情况，编制施工预算，作为内部控制各项成本支出，考核用工，签发施工任务单，材料的采购、控制、作为使用控制及各项经济指标核算的依据。

2、进场后的管理工作:
(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如:工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等。

按所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样工按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及材料浪费和损失，具体内容:
①人员(工种)高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如:
当电工布线管，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度
施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调度，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象
③机具管理
实行施工机具领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记
施工日记是反映整个工程详细过程的备记录，施工日记须坚持当
日写记，内容包括:当天日期;天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项
(5)施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面:
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

②安全检查
a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。

如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。

但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。

禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地传递，巡视工
地，检查防范措施。

③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的时度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

主要联系工作的内容:
①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

③按时参加甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助甲方办理消防及报建手续。

⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

3、完工的善后工作
工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作:
(1)工程收尾工作:认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限
期改善、修整。

对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

(2)现场清洁工作:清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。

(3)内部初验:在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。

检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。

(4)填写完工报表，呈请甲方检视而验收、签证。

(5)现场机具、余料撤场。

收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料如以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

第4篇办公楼二次装修工程协调管理与配合
一、施工管理措施
在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有:
(一)本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。

(二)组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

(三)投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化
程度。

(四)选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。

(五)发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。

(六)发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

(七)进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。

(八)项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、地面花岗石的分格分块，天棚的灯位等布置。

各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。

用大样图来指导施工。

放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。

施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。

(九)对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间，各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数，以便为全面装修打开局面。

对于特殊做法，新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过鉴定合格后再大面积施工。

本工程采取分片分层施工，但要求有一个完整的外观效果，不能各自为政。

因此要坚持合理的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线，使各个部位的装修效果
得到统一。

二、交叉作业与协调措施
本工程管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下:
1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

3、与空调专业的协调
在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出。

在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘科学后再做乳胶漆等。

4、与消防专业的协调
在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。

喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨罩面板吊顶龙骨架完成后，管道待通水试验合格后，才能封板。

在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。

安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。

5、与电气照明专业的配合
各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决，装饰工作组负责协调解决封周边板。

6、与弱电专业的配合
主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。

弱电线管需油油漆，应由油漆组操作。

第5篇物业公司程序文件－装修管理控制程序物业公司程序文件:装修管理控制程序
1.0目的
通过对顾客装修过程的控制，确保装修符合规定要求。

2.0范围
适用于顾客入住后进行装修的全部过程。

3.0职责
3.1工程部负责制定《建筑、装饰管理手册》，并对管理处进行不定期的装修检查。

3.2管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。

3.3管理处负责一般装修方案的审批。

工程部负责对结构、室内管线等有重大改动的装修方案的审批。

(商场、写字楼装修方案由消防局主管部门审批)。

4.0内容
4.1装修申报
4.1.1装修方案的审批。

业主装修前需填写房屋装修的审批表，将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。

(1)无违反相关规定的一般装修方案(如:结构、管线、外观的变更、防水层的破坏等)，管理处可进行审批。

(2)结构、管线、外观等有重大变动的装修，管理处需将相关资料报公司工程部审批。

(3)商场、写字楼部位的装修需报消防局主管部门审批。

4.1.2装修施工单位的审查。

业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处审批。

管理处对相关资料进行审查。

4.1.3办理施工许可证。

装修方案审批合格，装修施工单位审查合格后，管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》，按照相关规定
收取装修押金，办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续。

4.2装修施工过程的管理
4.2.1装修过程中，管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况，严格按《建筑、装饰管理手册》的内容与标准检查，发现有违反规定的，按相关规定要求业主整改，对于拒不执行的，可根据《深圳市家庭居室装修管理规定》及《业主公约》中相关规定强制执行。

4.2.2房屋装修完毕，管理处按《建筑、装饰管理手册》及协议中约定的相关标准进行验收，对于不符合要求的，督促业主及时改正后再进行验收。

4.2.3重大装修，需经公司工程部验收。

商场、写字楼装修需经消防局主管部门验收。

4.2.4从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验，合格后将押金退还顾客和施工单位。

4.2.5对装修档案的管理应放入业主档案内，保存期至业主搬迁后。

5.0引用文件与记录
fg/g《北京市家庭居室装修管理规定》
wi/zX《建筑、装饰管理手册》
第6篇小区装修现场管理作业手册
小区装修现场管理标准作业手册
为了保障客户的利益，确保房屋使用寿命，维护小区的正常秩序
01、施工人员进场前由客服中心填写《装修施工人员登记表》，发放《临时出入证》，巡逻岗需对装修户的《装修许可证》进行验证和张贴检查，巡查时间为夏季 :7:00至晚上21:00，冬季8:00至晚上22:00，每天巡查次数不少于1次，并记录在《工作日志》中
02、查验施工人员有无《临时出入证》、证件与人是否相符，有无过期，对已过期的证件要予以没收并及时通知管理处
03、检查施工场地有无按规定配备灭火器，装修施工过程中有无违反《装修许可证》所核定内容，如有问题及时通报装修管理员
04、明火作业时，必须检查操作人员有无上岗证，相关防范措施是否落实
05、要对装修户的装修时间进行检查，发现超时施工者应立即制止
06、每天19点由巡逻岗检查施工人员停止作业，并督促无留宿证明得施工人员离开小区，需留宿的施工人员应出具管理处办理的留宿证明
07、督促施工队人员搬运垃圾只能在装修允许时间内搬运
08、巡逻岗必须监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料等
09、监督装修队每天下午16点至18点，把垃圾搬出户外至装修垃圾临时堆放点
10、监督装修队在撤离时所搬物品应填写《物品搬运放行条》，并对垃圾堆放现场及楼道予以清理打扫，避免垃圾堆放占用和堵塞消
防通道
11、监督装修人员将垃圾袋装放到指定地点。

垃圾清运完后，检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象，发现问题及时处理。

第7篇装修装饰公司项目管理部职能
(一)部门主要职能
1、组织项目经理部，负责精装修项目现场施工管理工作。

2、负责装饰装修施工的检查和过程把控。

3、负责参与施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的的编制工作。

4、负责装饰装修项目品质、成本、进度、安全文明管理标准化建设，并推行标准化的实施。

5、整合装饰装修工程管理资源，建立精装修管理人员和施工队伍的统筹调配与培训制度。

6、负责引进精装修施工队伍及专业施工资源，并建立完善的评估、激励体系加于管控。

7、负责公司精装修项目的一房一验交付验收、售后服务工作。

负责装饰装修项目的分部分项工程验收和竣工验收。

8、制订部门管理细则并负责执行。

(二)部门管理内容
1、负责施工图纸的审核;组织设计人员进行技术交底会。

2、审核相关单位提交的施工组织设计及施工专项方案;编制施工。