2019年二级建造师项目施工管理考前押题卷

⑧计算主要技术经济指标；⑨施工总平面图设计。其顺序应为（）
A. ①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨
B. ①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑧
C.①→③→②→④→⑧→⑤→⑦→⑥→⑨
D.①→②→④→③→⑧→⑤→⑦→⑥→⑨
【答案】Ｂ
【解析】 （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的
C.工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等
D.建设项目控制是专业性建设管理的核心
【答案】Ｂ
【解析】 原一建考试内容， 2019 年二建新教材纳入考试内容 ，属于新增加项目。 B 选项应为 DVP（德
国工程师和建筑师酬金协会专业委员会）
4. 下列项目管理工作中，不属于项目总承包方项目管理的任务的是（）
A. 岗位结构分析表
B. 岗位责任描述书
C.管理职能分工描述书
D.工作任务分工描述书
【答案】Ｃ
【解析】管理职能分工表能够明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能分工。当管理职能分工表
不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能时，可以辅助使用
管理职能分工描述书 。
7. 下列项目需编制单位工程施工组织设计的是（）
A. 项目沟通与信息管理
B. 项目职业健康与环境管理
C.项目风险管理
D.劳务单位人员管理
【答案】 D
【解析】项目总承包方项目管理的任务包括：
(1) 项目风险管理； （19 年新增加内容） (2) 项目进度管理 ;(3) 项目质量管理 ;(4) 项目费用管理 ;(5)
项目安全、职业健康与环境管理 ;(6) 项目资源管理 ;(7) 项目沟通与信息管理 ;(8) 项目合同管理等。
紧扣考试大纲 新教材考点变化
全国注册二级建造师执业资格考试
2019 《建设工程施工管理》
考前押题试卷及详细解析
2019 年 4 月 3 日
2019 年全国二级建造师
《建设工程施工管理》
考前押题试卷及详细解析
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个
最符合题意）
1. 下列选项不属于项目管理的核心任务的是（
B. 项目经理应常驻施工现场，不得同时担任其他项目的项目经理。
C.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，国际上项目经理多数是建筑
施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
D.承包人在特殊情况下可自行更换项目经理。
【答案】Ｂ
【解析】 A 取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理由企业自主决定；
5 下列关于组织结构模式说法正确的是（
）
A. 反映了组织系统中各子系统之间或各元素 ( 各工作部门 ) 之间的指令关系，属相对动态的组织关系
B. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式，学校、事业单位、部队常沿用的传统的组织结构模式
C.线性组织结构模式的指令路径过长 , 指令源不唯一，能用于特大的组织系统
A. 大体积混凝土施工
B. 地铁 3 号线深基坑施工
C 港珠澳大桥
D.10#住宅楼项目
【答案】Ｄ
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（ 如一栋房、一个烟囱、一段道路 , 一座桥 等）为对象
编的．
8. 施工组织总设计的编制程序包括：①收集和熟悉相关资料；②确定施工总体部署；③计算工程量；
④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制总体施工准备工作计划；
2. 不属于项目实施阶段工作的是（）
A. 工程保修
B. 编制项目可行性研究报告
C.施工图设计
D.施工招标
【答案】Ｂ
【解析】
应注意 ：招投标工作，穿插设计准备、设计及施工阶段，不单列
3. 下列关于 DVP和 AHO说法有误的是（）
A. 界定了项目控制和项目管理的工作任务
B.AHO进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围
D.矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门 , 因此其指令源为两个，令发生矛盾时 , 由该组
织系统的最高指挥者进行协调或决策
【答案】 D
【解析】 A 应为静态组织关系； B 职能组织结构不适用于部队； C线性组织结构模式指令源是唯一的，
一般不用于特大的组织系统。
6. 当管理职能分工表不足以明确每个工作岗位的管理职能时，可以辅助使用（）
如确定施工的总体部署和拟
订施工方案，两将有紧密的联系，往往可以交叉进行。）
9、下列选项不属于项目目标动态控制的核心工作的是（）
A. 将总进度目标划分为里程碑阶段进度目标
B. 收集项目目标的实际值
C.进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编
【答案】ห้องสมุดไป่ตู้A
【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目
实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实
际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和
控制。 （1）收集项目目标的实际值，如实际投境 / 成本、实际施工进度和施工的质量状况 （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。 10. 关于施工项目经理的任务和责任说法正确的是（） A. 只要取得建造师注册证书的人员便可担任工程项目施工的项目经理。
特别引入了项目经理的能力三角形， 其三条边分别为 项目管理技术 、领导力和战略 与 商业分析能力 。
这要求项目经理不仅具备项目管理知识和技术的硬实力，还具备团队领袖的领导力，以及高层次的
战略和商业分析能力。有利于更多的项目经理
步入组织高层 。
12 项目实施的风险不包含（）
A. 设计风险
B. 施工风险
C.决策风险
D.物资采购风险
【答案】Ｃ
【解析】建设工程项目的风险包括 项目决策的风险 和 项目实施的风险 ，项目实施的风险主要包括设
计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等
13. 进行工程项目建设时，经济与管理风险可能来自于（）
A. 现场与公用防火设施的可用性及其数量
B. 引起火灾和爆炸的因素等
C 国际上项目经理多数不
是法定代表人在工程项目上的代表人；Ｄ 承包人只能在经发包人书面同意的情况下才可更换项目经
理。
11. 项目管理知识体系指南 (PMBDK 指南特别引入了项目经理的能力三角形，其中不包括（）
A. 项目管理技术
B. 领导力和战略
C.商业分析能力
D.风险识别能力
【答案】Ｄ
【解析】 一建 18 年考试内容， 19 年纳入二建新增加知识点 ，《项目管理知识体系指南 (PMBDK 指南 ) 》
调查研究： （2）计算主要工种工程的工程量： （3）确定施工的总体部署： （4）拟订施工方案； （5）
编制施工总进度计划：（ 6）编制资源需求量计划；（ 7）编制施工准备工作计划：（ 8）施工总平面
图设计：（ 9）计算主要技术经济指标。
( 需要指出：有些顺序不可逆转，但也有些顺序应该根据具体项目而定，
）。
A. 项目安全管理
B. 业主的总投资目标管理
C.施工方成本目标管理
D.项目动用的时间目标管理
【答案】Ａ
【解析】项目管理的核心任务是 项目的目标控制 （费用目标、进度目标和质量目标 ) 。业主的总投
资目标管理属于业主方的费用目标；施工方成本目标管理于施工方的费用目标；项目动用的时间目
标管理属进度目标管理