润滑油管理制度

润滑油管理制度
润滑油管理制度第一篇
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

一、早会制度
员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应掌握在15分钟内。

组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便批判和责骂员工。

二、请假制度
员工应准时上下班，不得迟到、早退。

如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)，否则按旷工处理。

员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

员工请假核准权限：
(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;
(2)超过三天必需由生产部经理批准;
三、清洁卫生制度
员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。

每天下班后每个员工把自己所工作的区域清扫洁净，组长检查合格后方可下班。

周末须进行大扫除〔公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁〕。

润滑油管理制度第二篇
为了消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的'有序进展，结合本车间实际状况，特制订本车间安全生产管理制度。

1、职工须按规定穿戴好劳动爱护用品，仔细执行安全生产有关规定，必需时刻谨记“安全第一、预防为主〞的观念。

2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。

3、职工应熟识消防器材的放置位置，并把握其使用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，四周无阻碍物堆放，有效期限标志明显。

4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。

5、工作中，要严格根据执行操作规程和工艺标准，因违规操作造成设备事故并造成肯定损失的，视情节给予肯定惩罚。

6、职工在操作设备时应精力集中，不得说笑闲谈或在困乏状态下继续工作。

7、各班组职工应定期对组内设备进行保养维护，削减事故隐患，发觉设备异样应马上上报维护。

8、保养修理设备时，必需在明显处挂出警示牌，修理需动用电源时，严禁其他组员触动设备开关。

9、职工必需娴熟把握本岗位的安全操作规程，熟识设备的性能特点，未经允许非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的设备，确保安全生产。

10、职工应熟识车间总电源位置，如遇紧急状况应马上停机停电，妥当处理并准时上报。

11、车间工作现场地面应时刻保持清洁，成品、备件、原料、废料等堆放应根据规定放置。

12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如的确需要，需报车间批准，由设备修理人员负责，用后准时撤除。

13、下班前，班组长应负责关闭设备及照明电源，关闭门窗。

润滑油管理制度第三篇
设备润滑考核管理规定
为保设备安全、稳定、连续运行，做好设备润滑基础工作，提高设备利用率，削减设备磨损，降低动力消耗，削减事故的发生。

为此，
特制定设备润滑考核管理规定，望各单位严格执行。

一、考核规定
1、整套更换或检修完安装就位的设备，操作工必需检查润滑点油嘴油杯油窗的完好状况及漏油状况，并通过加油来鉴别油路是否畅通，否则岗位操作人员可不予签字验收。

2、使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》，对设备外露加油点润滑部位缺损丢失的油杯、油嘴准时配换，经检查发觉缺损丢失：
2.1缺油杯罚款50元/个
2.2缺油嘴罚款20元/个
3、在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不够的，操作工应随时补充，以满足油位要求，并做好记录。

4、对于没有外露加油点的设备〔或部位〕，检修工检修时应做好润滑点的润滑工作，并按《设备维护保养规程》定期保养，做好记录，注明加油量和油号。

5、对于外露和非外露加油点的设备，若因润滑问题引起设备故障。

5.1对查找引起设备故障缘由提供实物证据的单位嘉奖100元/台/次。

5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台/次。

6、变更设备仪器、仪表，使用单位应依据说明书要求准时填写润滑卡，并交机械动力部一份存档。

经检查发觉润滑卡不全的罚款100元/卡。

7、设备的换油原则由使用单位针对生产需要提出申请，承修单位负责换油。

特别的专业仪器、仪表〔指科研分析中心〕也可由使用单位换油。

8、对漏油设备和注不进去油的设备及部位，使用单位可依据设备漏油程度和生产状况，每月上报两次，每次5—10台，15日前一次，25日前一次，由机动部支配计划检修。

8.1检修单位完不成计划〔特别缘由除外〕
8.1.1一个润滑点罚款10元/点
8.1.2超额完成计划一个润滑点嘉奖10元/点
注：全部检修项目必需由承检和受检双方验收后的签字为根据，超额完成部分必需由工艺设备员签字后报送机械动力部申请嘉奖。

9、各单位每半年将本单位所消耗的各种牌号的润滑油及单价统计后上报到机械动力部如不上报罚款100元/次。

10、对机动部组织推广应用的先进技术应大力协作负责数据收集和应用状况的上报工作。

二、考核指标黑区：
掌握点2—4点/次，白区：掌握点3—5点/次
三、考核标准
低于下限点嘉奖10元/点，高于上限点罚款10元/点
润滑油管理制度第四篇
(一)管理制度
1、各台设备的润滑由本机台的操作工负责(电器设备除外)。

2、设备操作工必需按规定时间,对设备进行加润滑油。

3、凡按设计用油杯、黄油润滑的设备,油杯、油管应齐全完好,用机油润滑的设备,油盖应齐全完好。

4、用洁净的油桶加盖,装润滑油,并放在清洁的地方。

5、设备的各润滑部位必需按规定的油量加油。

(二)考核方法
1、有一台设备润滑不良(包括油杯缺油、润滑部位干麽,油路不通,油管裂开,变速箱油量缺乏,油质不符),扣款10元/次
2、用油杯加黄油润滑的设备,油杯、油管不齐全,不完好,扣工段10元/处,用机油(含mos2)润滑油的设备油盖不齐全、不完好,扣款10元处。

3、装润滑油的油桶不洁净,无盖、油桶放在不清洁的地方,扣款10元/处。

4、油量过多使设备漏油,油杯外有黄油扣款5元/处。

润滑油管理制度第五篇
一、范围:
本制度规定了设备润滑(油水)管理的职能,工作内容与此同时要求,适用公司设备用油、用水及润滑工作管理。

二、职责:
2.1、公司设备管理部门负责设备润滑(油水)的技术管理工作。

2.2、公司设备管理部门依据设备使用单位提出的润滑油品,冷却液的购置计划向公司材料管理部门上报进行选购。

2.3、设备使用单位负责本单位设备润滑(油水)的具体管理、使用工作。

三、管理内容:
3.1、公司设备管理部门工作内容与要求。

3.1.1、仔细贯彻执行上级主管部门对设备润滑(油水)管理工作的指示要求。

实施本公司设备润滑(油水)管理工作的
3.1.2、要求设备使用单位依据本单位设备特点,制定设备润滑(油水)管理制度,编制设备润滑(油水)管理工作图表,得高设备润滑(油水)管理工作的水平。

3.1.3、公司设备管理人员从业务上指导使用单位搞好设备的润滑(油水)管理工作,削减因润滑不良造成的设备机械事故,延误施工生产工作。

3.1.4、公司设备管理人员,定期或不定期组织设备管理人员进行设备检查,提高设备工作效率和管理水平。

3.1.5、推广应用设备润滑新技术、新材料、组织新产品实机试验与鉴定工作。

3.1.6、公司机械、设备管理部门协助技术培训部门,搞好技术培训工作。

3.2、设备使用单位的工作主要内容与要求:
3.2.1、仔细执行上级部门制定的润滑(油水)管理制度。

3.2.2、仔细做好给设备加润滑,加(油、水)的五定(定人加油,定时化验或换油,定点供油,定质选油,定量用油)及液体润滑“三过滤〞(进
油时过滤、放油时过滤、加油时过滤)“一沉淀〞工作。

3.2.3、主要生产单位应建立设备加润滑,加(油、水)的档案,台帐等基础资料。

3.2.4、做好储油设施和加油器具的保养与清洁工作,进一步提高油水的质量。

3.2.5、执行设备用水标准,做好设备用水的管理工作。

润滑油管理制度第六篇
1、润滑油的申请选购尽量选购同一品牌，润滑油申请选购的`型号、品牌、数量每月做一次，为了保证润滑油的质量，润滑油库存不得超过两个月，计划必需主管领导审核签字方可送报。

2、润滑油必需设专人保管、发放，管理人员要把握润滑油的管理、使用学问。

发放润滑油肯定要按材料库存发放制度执行。

3、油库现场管理要做到标准化管理，品牌、型号、名称标志鲜亮，器具清洁，计量精确，地面无油污，油品包装无灰尘。

4、任何车辆必需加注本单位的润滑油，不得随便更换其它品牌的润滑油，防止出现润滑油质量问题，防止设备发生机械事故。

5、要充分做好季节性更换油品工作，油品更换时间由机动资产负责；车辆运转到肯定公里需要保养时，由各中队负责。

6、润滑油的发放实行审批制度，单车核算，每公升润滑油要落实车辆人员。

严格掌握小型车辆高级润滑油用油量，必需由处主管领导审批。

7、物资管理部选购的润滑油进我油库，厂家必需提供产品的合
格证、品牌型号或使用说明书。

8、更换下来的废润滑油，要留意安全环保，集中存放，由各中队机修队长负责，作好记录。