《国际工程项目管理》教学大纲

《国际工程项目管理》教学大纲
Research on International Project Management
一、授课时间：
二、课程性质：水工结构及水电工程管理等专业研究生的“工程
项目管理”方向的专业方向课。

三、授课方式：导师讲授、专题研讨、学生报告、全体讨论等。

从第二次上课起，安排2~3位学生向全班作读书报
告，每人报告时间25~30分钟，报告后回答同学和
导师的提问，讨论结束后须将讲稿交一份给上课
教师评分。

四、教学目的：
1、掌握国内外学术界在国际工程管理理论方面的研究动向和前沿课题。

2、提炼有较高学术价值的研究课题，使研究生的研究与国内、国
际学术研究接轨。

五、学分与学时：3学分，54学时。

六、课程主要内容：
●国际工程项目管理内容
●国际工程项目组织的复杂性研究
●国际工程项目管理系统设计—项目管理模式策划、项目组织结构及
人力资源策划、项目效绩评价策划
●项目组织的组织文化战略、员工与项目组织关系
●国际工程项目管理目标设计及项目资源规划
●国际工程项目目标控制与管理
●国际工程项目风险管理
信息技术与网络对项目组织结构的影响
七、教材与主要参考书目
1、《工程项目管理》成虎，陈群等著，中国建筑工业出版社2009。

2、《组织中的复杂性与创造性》斯泰西著，四川人民出版社2001。

3、《未来的组织》赫塞尔本等著，四川人民出版社2000。

4、《项目风险管理-Project Risk Manangment》克里斯.查普曼，斯蒂芬.袄德等著，电子工业出版社2003。

5、《Essentials of Organizational Theory and Design》Richard L. Daft,
South-Western College Publishing, 1998.
6、《Prooject Manangenment for Business and Technology-Principles and Practice》John M. Nicholas等著，清华大学出版社2001。

7、《工程建设投资与经济管理》梁川等著，四川大学出版社2007。

8、《组织行为学高级教程》陈维政等著，高等教育出版社2004年。

9、《人力资源管理高级教程》陈维政等著，高等教育出版社2004年。

10、《The Structure of Economics-a manthematical analysis》Eugene
Silberberg, Wing Suen等著，清华大学出版社2003年。

11、国际工程合同管理、国际工程融资与外汇、国际经济合作法律基础、
国际工程市场等方面的文章和著作等。

八、学习考核：
1、课堂参与：30％（缺课1/3者需重修本课程）
2、读书报告：30％
3、课程论文：40％
九、拟进行课堂讨论的内容：
1、国际工程项目管理的主要内容、管理目标和管理手段
2、工程项目的阶段、管理系统设计（范围、实施计划、管理组织及信息系统）
3、工程项目的前期管理（或国外投标前管理）----国际对水利、水电工程项目立项的审批程序、相关法规及文件内容、投资效益及评价方法
4、国际工程项目的人力资源规划、绩效评价及激励机制
5、国际工程项目的投资目标、资源配置与成本利润研究
6、工程目标控制与管理----投资（成本）、进度和质量
7、项目实施中如何处理业主、监理工程师及承包商的关系---合同、变更及索赔。

8、国际工程项目存在的风险及应对研究----过程、技术和洞察力
9、国际工程环境与材料设备采购的关系研究
10、工程目标控制与资源供应的要求及重要性研究
11、项目施工安全管理与工程成本研究
12、资源计划、工期计划、成本计划的关系研究。