浅析公司并购与结盟

在 执 行过 程 中 遇 到 了许 多 麻 烦。
尼乐园外面 ，时髦漂亮的麦 当劳餐厅形
影相随。又累又饿 的孩 子与大人们鱼贯 而人 表 当劳 ，“ 巨无霸 ” 表 香 鱼”或 、“ “ 麦香鸡 等 以及可 口可乐就成 了他们 的 美餐。 这真是 个绝妙的组合。 口可 可
立在公 司经 营状 况 比较相 似的基础上。
Байду номын сангаас
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的地步 ， 例如 日本八佰伴神话 的破 灭。默 瑟管 理咨询 公司 进行 的 项 分析也 证 实， ６ ％的公司并购最终 失败结束。 有 ０
松 散 的公 司 结 盟 是 因经 济 全 球 化 和
推 出一部没有任何新意、 且制作相糙的电 影《 会飞的橡胶 》 多亏表当劳的大力推 ， 销 ， Ｌ 片的票房收人不菲。在奥兰多 该Ｊ童
君 子协 定 。 协 议 的 固定 性 也 正 是
方式—— 公司结盟正悄然兴起。 许多企业的领导＾认为 ，要把企 业 做大做强 ， 增加企业优势的 良方是并购。 公司的并 购是指 出资购 买对 方的股票 ，
组成 一 个新 的企 业 。 既然 组成 一 个 新 的
企业 ， 就存在由谁 当家作主的问题 ． 证有 磨合”的问题 、 文化 的差 异、 大规模裁 员等等。 双方管理＾员工作 方式的差别 ，
必 定导 致 因 为一 些 问 题 议 而 不决 ，进 而
消费行业与某企业联盟经 常比接管该企 业节 约成 本。 如为挤进冰荼行业 ， 魁北克 麦片公司花去 了 １ ７亿美元的 巨款 来收
购斯 纳普 冰 茶 公 司 ，而 百 事 可 乐 公 司并
其魅力所在 ． 该聚则聚 ． 该散则散 ， 来去自 由。由于这种联盟相当松散 ， 以不会造 所 成内耗等诸 多问题。 布兹——艾仑一 汉
又不 涉 及 资本 为条 件 。 济 学 家认 为 ． 经 在
国乐园内． 表当劳的员工们被给予提前参 观的特权 。麦当劳当然也投李报挑 ， 欣然 赞助其中一个景点——恐怖园的建设。 １９ ９ ５年 来 ， 口可 乐一直是迪斯 可 尼乐园的唯一的饮料供应 商。可 口可乐 也帮助迪斯尼开拓海外市场。 三巨头联盟 的最 大特 点是一切全凭
所以搭 乘可 匕可乐公司的 “ 快车“， 表当
劳 也迅 速 向世 界 各 国进 发。 两 公 司 的 结
消费产品业 务迟迟来见起色 ・加上互联
网策 略 失 败 ，使 公司 不 得 不 放 弃 这一 块
症状往往 出现在竞争企业问的合并 。由 于缺 乏一个权威 性的规章 ，企业领导 层 之间整 天想的是如何对抗而不是追求利
建 的 新 主题 公 园 表现 比预 期 差 ．接 着 是
乐公司与表当劳的关系不仅仅是卖方与 买方的关系。由于可 口可乐公司在世界 许 多国家都建立了销售 网络 ，销售可 口
可 乐 的 国 家 比有 麦 当劳 的 国 家多 两 倍 ，
由此 可见 ．企业合并容 易产生 下
两 种 危机 ． 个 是 合并 公 司综 合 症 ， 这
密 尔顿 公 司 的咨询 顾 问 哈比 森估 计 ， 过去
坐失商机。例如最近的一次并购发生在 德国戴姆勒——奔驰 公司与美国克菜斯 勒公司之间。奔驰公司的行业指导方 向 与克莱斯勒公司从 日本沿 袭而来的简练 精干 的生产体 制并不一致。两公司职 员
未出钱收购任何公司，只是与联合 利华 的分公司结成 了联盟 ，结果也取得 了同 样的效果 ， 真可谓事半功倍。 更为典型 的是可 口可乐、 麦当劳、 迪 斯尼三剑 客的联手。在世界 各地的迪斯
维普资讯
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文 ／ 晗 楚
在这 个竞争的时代 ，企业规模成为 经营者们 追求的 目标 ，企业合并成 为一 种潮 流 ， 于是铺天盖地 的并购、 重组正在
世界 各地 上演 著。近几 年 来 ， 界上 已发 世
３年 中全世界大约 出现 了 ３２万家公 司 的联盟 ， 其中 ３ Ｎ是跨国联盟。目前 ． 美国 特大公司收人的 １ ％来 自各个联盟 。 ８ 像 可口可乐、迪斯尼和表当劳这样 的消费业巨头之间的合 作从一开始就 建
在与上司说话 的方式 、着装风格 及批
评职 员时的措辞是直接还是委婉都 有着 明显 的区别。 在德 国， 工作人员不能直呼 上 司的名宇 ，而美国职员却可 不带领 带就 上班。 从更大的范围来看 ， 美国和德 国的企业 结构并不一致 ，在 德国没有和 美国的董 事会相 当的机构。虽然合并后 的公司决 定采取奔驰的这一制度 ，但是
他们 从事 的行业 变化速度 也比较１ 形 曼， 势不 会在 夜 之间发 生翻 天覆地 的变 化。 但变化仍是 个威胁。 迪士尼受到美
国经济放缓及 “ 事件 影响 公司业 ９１ 务全面萎缩 。该公 司旗下的美国广播公 司ｃ Ｃ 电视 台收视率急跌 ， ＡＢ ｝ 而广告收益 也 大幅萎缩 然后是加州阿纳 海姆市兴
润最 大 化。另 个 是 财 团综 合症 ， 亚洲 国
盟 没有任何书面协议为依据 。据可 口可 乐公司新董 事长艾弗斯特 说 ，他们靠 的 只是 ” 种共识和相互信任 ” 。
１９ ９ ７年 ，壹 当劳公 司和 迪 斯 尼公 司
一 座还 没 有 对 公众 开 放 的 迪斯 尼 动 物 王
生了 １ ０多起收购额在 ２ ０亿美 元 上 ５ 的公司合并 。 与此同时， 观察 家们也注意 到， 在经济高度发达的美国 ， 另 种协 作
核 ，竞争的驱动 而产生的。每个公司都 想将产品销售 到更多的地方 ，但仅凭 自 己的力量是 够 的，他们 需要得到外界 的帮助 ，于是他们与能帮助 自己的公 司 结盟。结盟 规辟 了公司并 购后 的风险 与 困难 ， 结盟关 系的确立 也非 常简单 ， 即以 或者能增加收人 ， 或者 能减 少成本 ， 同时