地产项目公司管理制度规章

第一章总则
第一条为加强地产项目公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度规章。

第二条本制度规章适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规；
（二）公平公正原则：对所有员工和合作伙伴公平对待，确保公司利益与各方权益相协调；
（三）效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低成本；
（四）持续改进原则：不断优化管理制度，提高管理水平。

第二章组织结构及岗位职责
第四条公司组织结构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及项目部。

第五条各部门及岗位职责如下：
（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批及公司治理；
（二）监事会：负责监督公司经营决策及财务状况，保障股东权益；
（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；
（四）各部门：根据公司业务需求设置，如市场部、工程部、财务部等；
（五）项目部：负责项目具体实施，包括项目策划、设计、施工、验收等。

第三章工程管理
第六条工程管理应遵循以下原则：
（一）质量原则：确保工程质量符合国家标准，满足客户需求；
（二）进度原则：按照合同约定，确保项目按期完工；
（三）安全原则：保障施工现场安全，预防安全事故发生；
（四）成本原则：合理控制项目成本，提高项目效益。

（一）项目策划：明确项目定位、目标、规模、工期等；
（二）工程设计：组织设计单位进行方案设计、施工图设计；
（三）招标采购：按照国家规定进行招标，选择合格供应商；
（四）施工管理：监督施工单位按照设计要求、施工规范进行施工；（五）竣工验收：组织验收小组对项目进行竣工验收，确保工程质量；（六）交付使用：办理项目交付手续，确保客户顺利入住。

第四章财务管理
第八条财务管理应遵循以下原则：
（一）合规原则：遵守国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整；（二）预算管理原则：合理编制预算，严格控制支出；
（三）成本控制原则：降低成本，提高效益。

第九条财务管理流程：
（一）预算编制：根据公司发展战略和业务需求，编制年度预算；
（二）财务核算：按照国家财务制度，进行会计核算；
（三）成本核算：对项目成本进行核算，分析成本构成，查找成本节约点；（四）资金管理：合理运用资金，确保资金安全、高效；
（五）税务管理：依法纳税，确保公司税务合规。

第五章人力资源
第十条人力资源管理应遵循以下原则：
（一）人才引进原则：选拔优秀人才，优化人才结构；
（二）培训发展原则：提供培训机会，提升员工素质；
（三）绩效考核原则：建立科学的绩效考核体系，激发员工积极性。

（一）招聘：按照公司需求，招聘合适人才；
（二）培训：组织员工参加各类培训，提高员工技能；（三）考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工绩效；（四）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。

第六章附则
第十二条本制度规章由公司董事会负责解释。

第十三条本制度规章自发布之日起施行。