储备人才管理办法

储备人才招聘培养管理办法
第一条目的
为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求,结合我司运营的实际情况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理办法》的有关精神，明确储备人才引进及培训的管理机制,特拟订本办法。

第二条适用范围
车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过3-12个月的定向培养,能够基本达到岗位的任职要求的岗位.
第三条基本原则
坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进出"相结合的原则。

●订单式培养:指已由用人部门明确提出未来的用工需求，由人力资源部确定培训部门、培训
导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核,考核通过后正式定岗的培养模式
●储备式培养:基于集团未来的发展需要，结合企业的运营状况，对于需要岗位的一种预测所
产生的招募,由人力资源部拟订阶段性的培训计划、培训项目以及相应的培训部门，待有明确的用工需求时再定岗的培养模式。

第四条订单式人才培养的职能分工
●人力资源部：储备人才的引进，根据用人需求部门录用标准，跟踪储备人才在培训部门的成
长过程以及培训部门与用工部门的中间函接.
●用人需求部门：下达储备人才需求单,明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。

●人才培养部门：根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的
培养.
第五条储备式人才培养的职能分工
●人力资源部:
1）基于企业未来的发展规划作出人才需求预测
2）拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门
3）跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准
4）根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗
●培训部门：根据培训计划以及考核标准,在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及掌握目标技能
第六条录用条件
●机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。

具备良好的沟通能力、人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。

●具备正确的人生观、价值观以及良好的职业道德,对企业文化基本认同。

●符合用人部门特定要求的。

第七条录用待遇
●录用入后的待遇根据用人部门安排的岗位执行,原则上不低于培训期待遇。

第八条培养计划
●订单式的培养：由培训部门根据用人部门的录用标准，在需求时间内由培训导师安排相应的
专项培训。

培训时间原则上安排在储备人才正常的工作时间内。

●储备式的培养:
第九条人员管理归属及费用分摊
●储备人才在培训期内，其行政隶属归人力资源部，管理归属归培训部门.培训部门须指定一
人为该储备人才的培训导师，负责储备人才整个培训方案的设计以及跟踪落实.培训过程中储备人才严重违反用人部门管理规定的或培训后经用人部门考核不通过予以淘汰的,由人力资源部负责处理。

●订单式培训中，用人部门可在储备人才培训期内不定时的跟踪、了解其培训的进程，并对培
训部门提出调整意见。

对用人部门需要终止人才培养时，可与人力资源部协调确定。

●培训期内的待遇，培训部门承担1500元/月，其余由人力资源部负责。

如培训结束后，储备
人员留在培训部门或被其他部门所录用，则由培训部门或录用部门承担全额的费用（经常务副总经理特批的除外）。

第十条人才培养激励与惩罚
●订单式培养
培训部门能够按照用人部门“人才订单”需求完成各项培训项目，经用人部门考核通过录用者，每成功培养一人，给予培训导师奖励200元，随当月工资一并发放，另给予培训部门相当于储备人才培训期月待遇的0.5倍费用奖励,用于部门各项费用支出的冲减。

●储备式培养
由人力资源部根据各阶段的培训目标拟订考核方案，并组织专业人员对储备人才进行阶段性的考核，能够达成培训目标者,每成功培养一人，给予培训导师奖励100元，随当月工资一并发放,另给予培训部门相当于储备人才培训期月待遇的0。

2倍费用奖励，用于部门各项费用的冲减
●如培训部门未能妥善安排人员培训，导致储备人才流失或未能按计划完成培训项目的,由培训
部门承担储备人才全额的月待遇，并对培训导师予以100-200元处罚。

第十一条本办法由集团人力资源部制订、修改，并经常务副总审批生效.集团人力资源部负责本方法的解释.。