谈如何控制园林绿化工程施工项目成本_0

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
【摘要】园林绿化工程成本控制是指为实现园林项目预期成本目标而实施的成本预测、分析、核算等一系列活动。

园林绿化工程成本控制有利于降低园林项目施工成本，增加工程收入。

本文介绍了园林绿化成本的种类，分析了园林工程建设成本管理的特性和存在的不足，探讨了成本控制对策。

【关键词】园林绿化成本控制
前言
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。

施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本，达到实现盈利的目的。

因此，要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。

一、园林工程建设成本管理的特性分析
1、工程施工季节性强
园林施工具有季节性强和管护期长的特点，在园林施工工程中，绿化种植项目的季节性最强，必须在相应的季节才能进行各项施工活动。

这大大增加了园林施工工程的施工成本，再加上一些不稳定因素，如天气、温度、植物品种、养护要求等使施工成本不断增加，而且园林工程在完工后的一些草木花卉等，仍需要进行长期的管理和养护，才能保证植物的成活率，达到园林工程的要求与效果，从而使园林建设成本管理难以掌控。

2、施工对象的特殊性
园林施工的对象和其它施工单位有所不同，面对的都是一些有生命的植物如：各种花、草、树、苗等。

通过对这些不同种类的植物进行的合理设计与布局，不仅体现出植物自身的生态功能还要与周边环境相得益彰，达到赏心悦目的效果。

由于面对的是这些有生命的美丽的植物，在施工过程中，需要采取一系列的保护措施，从而导致成本增加。

3、园林施工的艺术性
园林工程施工时必须注重不同种类植物与周边建筑物的搭配，以求达到最好的景观艺术效果。

因些要求施工人员有一定的审美基础，施工中充分发挥相像力与创造性，将设计理念及艺术技巧充分表现出来，然而要达到这样的效果，需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计与研究，从而导致施工成本
的增加。

二、园林绿化工程成本种类
园林绿化工程成本是指园林企业在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括以下几个方面：
1．生产成本
生产成本是指在园林工程施工过程中消耗的费用，包括施工机械与设备费用、材料费、人员费用、场地租赁费用等等。

2．质量成本
质量成本是为了保证工程质量而发生的费用，或者因质量未达标准而发生的经济损失，如故障成本、质量检验费用、质量预防费用等等。

3．工期成本
工期成本是为保证园林绿化工程的如期交付而发生的费用，以及工程未能如期完成引发的索赔等费用。

4．其他成本
除上述费用外的成本，包括国家税金及一些不可预见成本。

三、园林施工项目成本管理存在的问题
在当激烈的市场竞争下园林绿化施工企业要想更好地发展，关键就在于既要保证园林施工的质量和施工效率又要控制施工的成本，这样才能取得更大的经济利益利于不败之地。

1. 对成本管理认识不足, 控制意识薄弱
施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。

一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面, 只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。

在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例, 但没有明确具体职责和程序。

长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

2. 成本控制制度制定不完善，监管落实不到位
任何管理制度的实施对象都是人，在园林施工成本控制中人依然是主体对象，然而在实际的园林施工成本控制管理中成本控制制度不完善，不完整，落实不到位这种现象依然存在，许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细, 流于形式,有一个普遍的现象，基本上都是根据过去的经验规划施工组织设计, 编制成本计划得出成本预算结果，不考虑工程项目的工地条件、施工条件, 不能扮演角色的成本控制。

此外, 许多企业不知道项目经理负责工程计划成本和预算成本和实际成本建设中, 这个过程不需要定期的、分裂、种类的成本控制和成本分析, 不能有效地控制成本。

严重影响着园林施工成本的控制。

3. 施工人员技能不足，增加施工成本
在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。

四、园林绿化工程成本控制对策
1、加强施工图预算
严格成本核算：施工预算，是成本管理和施工的依据。

在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。

在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。

严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。

2、科学组织施工
施工顺序是否合理将直接影响工种问配合、工程质量、施工安全、施工速度。

这些都直接或间接影响和制约工程成本。

必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。

组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。

按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

3、降低材料成本
材料成在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。

特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一和标准的市场价格。

对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。

其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。

4、实施责任激励机制
控制积极性在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。

5、提高施工技术和管理水平
提高企业施工技术和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。

只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

6、实施多层次目标成本管理
首先，必须根据实际情况确定项目总体目标成本。

根据设计方案、招标文件、施工合同、施工图纸、施工组织设计方案、相关文件及市场价格编制施工总体预算，并在此基础上确定项目总体目标成本。

其次，在确定了成本管理的总体目标以后，将成本管理的目标和任务进行逐级分解，制定多层次成本管理目标和措施，并将其落实到执行计划的各层级、部门、班组和个人。

再次，将成本管理的责任落实到每一位员工，在企业进行招聘和员工培训时，注重员工的成本管理意识，使每一位员工具备成本管理的意识，使更多的管理人员具备成本管理的专业素质。

最后，建立相应的奖惩措施，将成本管理进行多层次分解，将相对应的考核机制落实到各个层级。

为提高员工进行成本控制的积极性，可以对员工进行成本管理考核，并在工程结束后根据工程总体利润和员工成本管理考核的实际情况，对相关员工进行奖励。

7、成本控制监督体系
建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差。

结论
园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为企业带来更大的经济效益起着至关重要的作用。

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