施工楼栋进度图
(参考示例)项目精装修形象进度表
厨房 、卫 生间 墙砖 铺贴
厨房、 卫生间 门槛 、入户 石、 玄关、 窗台 客厅、 石安 阳台地 装 砖铺贴
地脚 线安 装
墙面 刮第 二遍 腻子
天花 刮第 二遍 腻子
厨房 、卫 生间 天花 铝扣 板安 装
天花 、墙 面腻 子打 磨、 刷底
卫生
橱柜 安装
木地 板安 装
地脚 线安 装、 收口
浴室 柜安 装
淋浴 屏安 装
入户 门及 户内 门安 装
间、 厨房 不锈 钢及 银镜
天花 、墙 面刷 面漆
马桶 及洗 面盆 安装
初验 收、 整改
移交 客服
安装
33F
32F
31F 30F 29F 28F 27F 26F 25F 24F 23F 22F 21F 20F 19F 18F 17F 16F 15F 14F 13F 12F 11F 10F 9F 8F 7F
6F 5F 4F 3F 2F
修形象进度表
精装修形象进度表
项目及精装标段：
楼栋：
交付时间：
窗帘
木工 盒、
楼层
配合土 放线 建移交 、钉 工作面 木方
龙骨 安装 、天
厨卫 抹灰
条 花吊
顶
卫生
地面 水泥 砂浆 找平
卫生 间防 水施 工
间陶 粒回 填及 水泥 砂浆
墙面 刮第 一遍 腻子
找平
石膏 板封 板
石膏 线条 安装
天花填 缝、贴 纸、刮 天花第 一遍腻
施工项目进度甘特图(项目进度表)模板
天结 数束
15 4/15 16 4/17 17 5/1 18 4/21 19 4/23 20 4/25 21 4/27 5 4/12 23 5/1 40 5/14 25 5/5 26 5/8 26 5/8 26 5/8
1/0
图例：
计划工期
计划和实际工期重合时间
实际工期：超出计划部分
年份→ # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
10%
50 66 119 104 126 150 176 204 234 266 300 336 336 336
第 1 页，共 3 页
各工序合计人数：每格间距天数越小，数据越准确↓
10% 10%
10% 10% 10%
10% 10%
10% 10%
10% 10%
10% 10%
100%
日期→ 人数↓
2803
2
25
12
36 5
12
47 6 5
5 5 12
58 7 6 5
13 12
69 8 7 6 5
13 12 7 10 9 8 12 11 10 9 8 7 6 5
10 13 12 11 10 9 8 7 6 5
11 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 4/1 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 6 5 23 4/2 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 7 6 5 30 4/3 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 8 7 6 5 38 4/4 0 0 0 0 0 13 12 0 0 9 8 7 6 5 60 4/5 0 0 0 0 0 13 12 0 10 9 8 7 6 5 70 4/6 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/7 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/8 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/9 0 0 0 0 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 95 4/10 0 0 0 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 0 105 4/11 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 0 153 4/12 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/13 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/14 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/15 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/16 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 0 7 0 0 139 4/17 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 0 7 0 0 139 4/18 16 16 16 15 14 13 0 11 10 0 0 7 0 0 118 4/19 16 16 16 15 14 13 0 11 10 0 0 0 0 0 111 4/20 16 16 16 15 14 13 0 11 0 0 0 0 0 0 101 4/21 16 16 16 15 14 13 0 11 0 0 0 0 0 0 101 4/22 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/23 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/24 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/25 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/26 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/27 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/28 16 16 16 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 4/29 16 16 16 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 4/30 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 5/1 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 5/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/8
施工日报(标杆项目)
******项目一期施工日报
2021年12月19日星期日晴
二、各楼栋现场照片
三、地下室节点完成情况：（目标节点：春节前责任状-20211025）
四、次开区施工人员统计
五、材料进场验收情况
六、项目全景图
七、形象进度图
八、安全可视化消项表
1#楼2#楼3#楼
4#楼5#楼6#楼
九、一期安全管控情况
一、本周安全重点监控事项（每周更新）：
1、现场爬架提升验收，
2、3号楼爬架提升旁站。
2、大型设备专项检查。
3、现场工地外围文明施工维护。
4、大型设备顶升旁站监督。
二、1、上周安全检查隐患整改闭合情况（每周更新）：整改率（100%）。
某洋房项目施工进度计划网络图
进度标 尺 0
工程周
2
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
320
340
360
380
400
420
440
460
480
500
520
540
560
580
600
620
640
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
4850ຫໍສະໝຸດ 525456
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78
80
82
84
86
88
90
92
94
520
540
2018. 4
上中下
560 2018. 5 上中 下
580
600
2018. 6
上中下
620 2018. 7 上中 下
640 2018. 8 上中
门窗工程施工 60
施工组 织设计 及施工 方案编 制及审
批
10
屋面工程施工
16
60
外墙抹
灰 外墙保温施工
15
18
25
60
外墙饰面施工 100
基
基础 槽 防 基础 清 水 钢筋 基
关于现场施工进度严重滞后的警告函
编号:
关于现场施工进度严重滞后的警告函致:五矿二十三冶建设集团有限公司签收:
现所有楼栋除9#楼外已全部具备施工条件,然贵司大量工作面无人施工或者施工进度缓慢,施工人员不足、材料供应不及时等问题相继暴露出来,现场进度已严重滞后,若不及时调整,我司节点将无法完成,具体情况如下:
1、7#楼:7#楼负一层施工进度缓慢,木工班组人员不足,模板安装进度滞后;负二层侧墙防水施工进度滞后,螺杆洞封堵不及时,基面处理不到位,底部积水未处理,防水施工人员不足,防水滞后,影响回填、外架等后续工作的进展;
2、8#楼:8#楼负二层地库底板于6月3日浇筑完成,至今木工班组仍未开始施工,施工材料也未做安排,放置多日无人施工;
3、10#楼:10#楼基础承台已经砌筑完成多日,至今基础垫层仍未浇筑完成,大量工作面闲置无人施工;
4、15#楼:15#楼底板浇筑完成已一周有余,至今支模架仍未搭设完成,木工班组不稳定,施工人员不足,导致支模架搭设进度缓慢;
5、25#楼:25#楼八层梁板模安装完成后,梁板钢筋迟迟未绑扎,十余日无人施工,进度严重滞后,钢筋绑扎人员不足;
6、26#楼:26#楼八层墙柱钢筋绑扎完成后,至今仍未有木工人员施工,闲置一周有余,木工班组人员不到位导致施工进度停滞;
大量的工作面提供出来,各工种均出现人员不足的情况,希望贵司赶紧增加现场施工人员,进度滞后的楼栋需加快施工进度,对于各种施工材料望贵司抓紧调配,保证进度节点的如期完成。
后期如人员仍未及时增加,影响现场施工进度的情况,我司将处以重罚。
顺颂
商祺！
赣州中海地产有限公司
滨江壹号项目发展部
二〇一八年六月六日
拟稿: 审核: 签发:
抄报:何助总、工程成本部。
施工现场的情况说明
施工现场的情况说明
致：
到目前为止已经完成的施工情况：
1、所有楼栋主楼的一次主体结构封顶，附带的商业还有占地约2000平米的区域受穿插施工和场地施工道路影响未进行土方作业，其他商业正在进行主体和二次结构施工，个别楼栋已经完工。
2、关于车库受土方及扬尘治理因素还剩余约3000立方土方未进行开挖，因此造成2600平米的车库未进行施工，其他已经完工的车库正在进行二次结构施工。
3、二次结构施工受主体结构封顶时间的影响目前未完成楼栋共计5栋；
4、外墙抹灰受二次结构影响目前未完成楼栋共计5栋（；
影响工期的主要因素有：
1、混凝土、干粉砂浆、加气块、保温及陶瓷产品的供货受扬尘治理和国家政府职能部门检查封路受到影响，造成供货终断或不及时；
2、车库虹吸排水系统认质认价甲方及业主尽快落实确定。
3、室本地砖、墙砖、屋面砖的供货采购及认质认价甲方及业主尽快落实肯定。
4、栏杆护手、百页窗的供货采购及认质认价甲方及业主尽快落实肯定。
5、所有机电专业包括线缆、桥架、配电箱盘芯、透风装备需求支付定金，因此关于此项目所有触及用于本工程的实体主要材料资金需求及时到位。
6、所有劳务施工工人工资需要根据施工进度及时的到位；
6、所有劳务施工工人工资需要根据施工进度及时的到位；。
工程施工进展情况说明
工程施工进展情况说明一、总体进度概况本工程位于XX省XX市，为一处新建的商业综合体项目，总建筑面积约为XX平方米。
自开工以来，项目组织协调，各方合作密切，目前总体进度良好，与预期计划基本保持一致。
二、基础施工阶段1. 基坑开挖：基坑开挖工程安全有序进行，地下室部分基坑已全面开挖完毕。
2. 基础桩基：桩基施工计划完成了项目总桩数的80%，整体质量合格。
3. 地下连续墙和地下室底板：地下室连续墙和底板的施工工序正在有条不紊地进行中，尚未出现质量和安全问题。
三、主体施工阶段1. 主体结构施工：主楼主体结构已进行到第X层，便完成了一部分楼栋的混凝土浇筑，整体形象逐渐显露。
2. 钢结构施工：项目中部分楼栋采用钢结构，目前钢结构的制造和安装工作都在计划之内，未出现严重问题。
3. 幕墙施工：部分主楼幕墙的安装工作已进行到位，整体效果较为美观。
四、装饰施工阶段1. 室内装修：各楼层装修施工均按计划进行，木工工程、涂料工程以及管道等装饰工作均有序进行。
2. 门窗安装：门窗安装工作已完成约80%，其余部分安装计划在近期内完成。
3. 电气设备安装：各配电箱、电线等设备安装工作已接近尾声，调试工作即将展开。
五、竣工收尾工作阶段1. 安全检查：各安全设施已安装就绪，安全巡检工作严格进行。
2. 防水、保温、隔热工程：部分楼层已完成相应施工，正在积极加紧进行中。
3. 环保设施：项目中相关环保设施的施工也在有序推进，以确保项目在竣工后也能符合相关环保要求。
六、其他工程情况1. 施工人员：项目组织严密，各支施工队伍之间配合默契，确保了工程的顺利进行。
2. 材料供应：各材料供应商配合积极，供应及时，确保了施工进度的正常推进。
七、下一步工作计划1. 主体结构：继续进行主体结构施工，争取提前完成主楼主体施工。
2. 装饰装修：加强各项装饰工程施工力度，确保竣工时达到相关设计要求。
3. 安全生产：继续严格监督，做好相关工作的安全保障工作。
楼层建筑进度图
工地施工现场进度汇报
工地施工现场进度汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目名称工地施工现场的负责人负责人姓名，今天很荣幸向大家汇报我们工地的施工进度情况。
一、工程概况本项目位于具体地址，总建筑面积为X平方米，包括具体建筑功能分区等。
项目自开工日期开工以来，一直按照预定计划有序推进。
二、施工进度1、基础工程基础工程已全部完成，包括土方开挖、地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
在基础施工过程中，我们严格把控质量，确保了基础的稳定性和承载能力。
2、主体结构目前，主体结构施工进展顺利。
具体楼栋已完成X层的混凝土浇筑，预计在预计完成日期前可实现主体结构封顶。
在主体结构施工中，我们加强了对钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑等关键工序的质量控制，保证了结构的安全性和可靠性。
3、砌体工程砌体工程也在同步进行中。
已完成砌体施工的区域的砌体施工已经完成，正在进行质量验收。
其余区域的砌体施工将根据主体结构的进度逐步展开。
4、装饰装修工程部分楼栋已经开始进行内外墙的抹灰工作，预计在预计完成日期前可完成X层的抹灰。
同时，门窗安装的准备工作也在进行中，材料已经陆续进场。
5、安装工程给排水、电气、消防等安装工程与主体结构和装饰装修工程密切配合，同步进行。
目前，管道预埋工作已经完成了X%，电线电缆敷设工作也在有序推进。
三、质量控制在施工过程中，我们始终把质量放在首位，建立了完善的质量管理体系。
1、原材料控制对进入施工现场的原材料，如钢筋、水泥、砖块等，严格执行进场检验制度，确保材料质量符合设计和规范要求。
2、施工过程控制加强对各施工工序的质量检查，实行“三检”制度，即班组自检、项目部复检、监理单位终检。
对发现的质量问题，及时进行整改，确保每一道工序的质量都符合标准。
3、质量验收定期组织质量验收工作，对已完成的分项工程、分部工程进行验收，确保工程质量达到合同要求和相关标准。
四、安全管理安全是施工生产的重中之重，我们采取了一系列措施确保施工现场的安全。
高层住宅工程施工进度表或施工网络图
高层住宅工程施工进度表或施工网络图高层住宅工程的施工是一个复杂且系统性的工作，为了确保工程能够按时、按质完成，制定科学合理的施工进度表或施工网络图至关重要。
这不仅有助于合理安排资源，还能有效地控制施工过程中的各项工作，提高施工效率。
一、施工进度表的制定施工进度表通常以表格的形式呈现，将整个工程的施工过程按照时间顺序进行详细的规划。
在制定施工进度表时，需要充分考虑以下几个方面：1、工程分解首先，将高层住宅工程分解为若干个相对独立的施工项目，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程等。
每个施工项目再进一步细分为具体的施工任务，如基础工程可以分为土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。
2、施工顺序确定各个施工项目和任务的先后顺序，遵循先地下后地上、先主体后装饰的原则。
同时，要考虑不同施工项目之间的相互关系和制约因素，避免出现施工冲突和延误。
3、时间估算对每个施工任务进行时间估算，根据工程的规模、施工工艺、施工条件等因素，合理确定完成每个任务所需的时间。
时间估算要尽量准确，同时要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
4、资源配置根据施工进度表，合理配置人力、物力和财力等资源。
确保在每个施工阶段都有足够的资源供应，避免出现资源短缺影响施工进度的情况。
5、进度监控在施工过程中，要定期对施工进度进行监控和检查，将实际进度与计划进度进行对比。
如果发现实际进度滞后于计划进度，要及时分析原因，采取有效的措施进行调整和补救。
二、施工网络图的绘制施工网络图是一种以图形的方式展示施工过程中各项工作之间逻辑关系和时间顺序的工具。
它能够更加直观地反映出工程的施工进度和关键路径。
1、节点和箭线施工网络图由节点和箭线组成。
节点表示施工项目或任务的开始和结束，箭线表示施工项目或任务之间的先后关系和持续时间。
2、逻辑关系确定各项工作之间的逻辑关系，包括顺序关系、平行关系和交叉关系等。
顺序关系是指一项工作必须在另一项工作完成之后才能开始；平行关系是指两项或多项工作可以同时进行；交叉关系是指两项工作在一定时间内有部分重叠。
关于现场施工进度严重滞后的警告函
编号：
关于现场施工进度严重滞后的警告函致：五矿二十三冶建设集团有限公司签收：
现所有楼栋除9#楼外已全部具备施工条件，然贵司大量工作面无人施工或者施工进度缓慢，施工人员不足、材料供应不及时等问题相继暴露出来，现场进度已严重滞后，若不及时调整，我司节点将无法完成，具体情况如下：
1、7#楼：7#楼负一层施工进度缓慢，木工班组人员不足，模板安装进度滞后；负二层侧墙防水施工进度滞后，螺杆洞封堵不及时，基面处理不到位，底部积水未处理，防水施工人员不足，防水滞后，影响回填、外架等后续工作的进展；
2、8#楼：8#楼负二层地库底板于6月3日浇筑完成，至今木工班组仍未开始施工，施工材料也未做安排，放置多日无人施工；
3、10#楼：10#楼基础承台已经砌筑完成多日，至今基础垫层仍未浇筑完成，大量工作面闲置无人施工；
4、15#楼：15#楼底板浇筑完成已一周有余，至今支模架仍未搭设完成，木工班组不稳定，施工人员不足，导致支模架搭设进度缓慢；
5、25#楼：25#楼八层梁板模安装完成后，梁板钢筋迟迟未绑扎，十余日无人施工，进度严重滞后，钢筋绑扎人员不足；
6、26#楼：26#楼八层墙柱钢筋绑扎完成后，至今仍未有木工人员施工，闲置一周有余，木工班组人员不到位导致施工进度停滞；
大量的工作面提供出来，各工种均出现人员不足的情况，希望贵司赶紧增加现场施工人员，进度滞后的楼栋需加快施工进度，对于各种施工材料望贵司抓紧调配，保证进度节点的如期完成。
后期如人员仍未及时增加，影响现场施工进度的情况，我司将处以重罚。
顺颂
商祺！
精品文档
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赣州中海地产有限公司
滨江壹号项目发展部
二〇一八年六月六日
拟稿：审核：签发：
抄报：何助总、工程成本部。
工程施工进度报告
工程施工进度报告一、工程概述本项目为XXXX小区建筑工程，位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、幼儿园、会所等建筑，共计XX栋。
工程自XX年XX月XX日开工，预计XX年XX月XX日竣工。
二、施工进度概述截至XX年XX月XX日，本项目整体施工进度如下：1. 土建工程：所有楼栋的基础工程已全部完成，主体结构施工已完成约XX%，预计下个月完成全部主体结构施工。
2. 安装工程：给排水、供电、燃气等管道预埋工作已完成约XX%，消防、通讯、监控等系统预埋工作已完成约XX%。
3. 装饰工程：室内外装修设计方案已确定，样板房装修已完成，正在进行大面积装修施工，已完成约XX%。
4. 园林绿化：园林景观设计已确定，地形整理和绿化土回填已完成约XX%，预计下个月开始种植树木和草皮。
三、施工重点及措施1. 土建工程：重点关注主体结构施工质量，严格把控混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序，确保结构安全。
针对近期天气变化，做好施工计划调整，确保工程进度不受影响。
2. 安装工程：重点关注管道预埋质量，确保管道铺设整齐、牢固，无破损。
加强与其他工种的协调，避免施工冲突。
3. 装饰工程：重点关注室内外装修质量，严格把控材料验收、施工工艺等环节。
针对不同区域的功能需求，制定相应的装修标准，提高居住舒适度。
4. 园林绿化：重点关注景观效果和生态环境建设，选用适合当地气候和土壤的植物，注重景观搭配和绿化效果。
四、工程进度计划1. 接下来一个月内，完成所有楼栋的主体结构施工。
2. 下个月开始，进行室内外装修大面积施工，完成约XX%。
3. 同时进行园林绿化施工，完成地形整理、绿化土回填等工作，开始种植树木和草皮。
4. 后续根据施工进度，逐步完成各项安装工程和装饰工程。
五、存在的问题及解决方案1. 问题：近期天气变化对施工进度产生一定影响。
解决方案：加强天气预报关注，合理安排施工计划，确保工程进度不受影响。
施工进度网络图、施工进度横道图模板大全
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四层填充砖墙 内墙 75m3、外墙 20m3
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五层填充砖墙 内墙 75m3、外墙 20m3
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六层填充砖墙 内墙 75m3、外墙 20m3
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七层填充砖墙 内墙 75m3、外墙 20m3
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屋面栏杆栏板 混凝土 8m3、砌体 8m3
8
楼层栏杆栏板 混凝土 30m3、砌体 458m3 10
主体结构验收
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为 100 天。特此说明！
15 天 39
二层地板 8天
一层模板
5天
3
一层钢筋 2天
一层板砼
5
3天
一层砖墙
10
10 天
一层粉刷
20
15 天
一层地板
31
8天
基础
14
2
说明：
1、开工日期：2012 年 2 月 20 日，竣工日期：2012 年 7 月 9 日。 2、总工期 140 天。
xx 工程施工进度计划网络图
图例：
表示虚设工序
7、室外工程 20 天，其中包括现场打扫卫生、修修补补 2 天的时间在内。
8、总工期 300 天，其中基础占 40 天，至主体封顶
用 110 天。
开工日期：2016 年*月*日
竣工日期：2017 年*月*日
屋面装修 30 天
七层砖墙 10 天
涂料油漆
玻璃灯具
图例30：天
10 天
表示虚设工序
七层粉刷 15 天
25
圈过梁 3天
门窗框安装
26
3天
27
6 月 21 日
小区修缮工程进度汇报通知
小区修缮工程进度汇报通知亲爱的业主朋友们:首先感谢大家一直以来对小区管理处的信任和支持。
我们非常重视小区的建设和维护,为了提升大家的生活质量,我们正在积极推进小区的修缮工程。
现将工程进度情况通报如下:屋顶维修屋顶漏水问题一直是住户反映强烈的痛点之一。
经过反复勘察和方案论证,我们决定对小区所有楼栋的屋顶进行全面维修。
目前已完成了大约三分之一的工作,预计在下个月底前可以全部完工。
在此期间,我们会尽量减少对业主生活的影响,并定期检查维修质量,确保问题彻底解决。
外墙粉刷小区外墙已经有多年未进行大规模维修,出现了不同程度的老化和破损。
我们已经委托专业团队进行全面评估,并制定了详细的修缮方案。
下周一开始,我们将陆续启动外墙粉刷工程,预计需要2-3个月的时间才能完成。
在施工过程中,我们会采取分段作业的方式,尽量减少对业主的不便。
我们会加强施工现场的管理和安全防护,确保工程顺利推进。
绿化美化为了营造更加舒适宜人的生活环境,我们也计划对小区的绿化进行全面提升。
具体包括:增加绿化面积、更新老旧树木、完善园林设施等。
这一工程预计在5月份启动,届时会有专业团队进场施工,请大家予以支持和理解。
管网改造小区部分管网已经出现老化问题,为了杜绝漏水、管道堵塞等隐患,我们决定对供水、排水管网进行全面改造。
这项工程涉及范围较广,需要与相关部门进行多方协调,目前正在制定详细方案,预计6月份启动。
改造过程中不可避免会对部分区域造成影响,我们会提前做好沟通和应对措施,尽量减少对业主生活的干扰。
小区各项修缮工程正在有序推进,我们会努力确保施工质量和工期,同时最大限度地降低对业主的影响。
在此过程中,也请各位业主朋友的耐心和支持。
如果您在生活中遇到任何问题,欢迎随时与我们联系。
我们会积极协调解决,共同营造一个更加舒适宜居的社区环境。
再次感谢大家,祝生活愉快!小区管理处。
房建项目楼栋进度计划方案
房建项目楼栋进度计划方案引言房建项目是一项复杂的工程，涉及到多个涉建方、监理方和施工方的合作。
为了确保项目能够按时交付，需要合理安排楼栋进度计划。
本文将详细介绍房建项目楼栋进度计划方案。
1. 项目目标房建项目的主要目标是按时按质完成楼栋的建设工作。
通过科学合理的进度计划，确保项目按照既定时间节点有条不紊地推进。
2. 进度计划编制流程进度计划的编制是一个系统工程，需要较长时间的准备和大量的数据收集和信息共享。
下面是进度计划的编制流程：2.1 收集工程信息在编制进度计划之前，需要对工程进行详细的调研和收集。
包括但不限于土地情况、地基条件、施工难易度等相关信息。
2.2 制定施工方法根据收集到的信息，制定施工方法和计划。
包括挖掘地基、浇筑混凝土、安装结构等工作。
2.3 确定工期根据施工方法和计划，结合相关项目经验，确定每个工程阶段的工期。
需要充分考虑到材料采购、施工条件、人力资源等因素。
2.4 制定进度计划根据确定的工期，制定楼栋的进度计划。
具体包括各个工程阶段的时间节点、关键路径等。
2.5 计划审核和调整进度计划在制定之后需要进行审核和调整。
包括与涉建方、监理方和施工方进行沟通交流，确保计划的可行性和合理性。
3. 进度计划要素一个完整的楼栋进度计划应该包括以下要素：3.1 时间节点时间节点是进度计划的基本要素之一。
需要明确每个工程阶段的开始和结束时间，以及重要的里程碑节点。
3.2 工期工期是指每个工程阶段的时间范围。
在制定工期时需要充分考虑到各种因素，从而保证工期的合理性和可行性。
3.3 关键路径关键路径是进度计划的核心要素之一。
需要通过网络图方法确定关键路径，以便及时处理可能的延误和风险。
3.4 里程碑里程碑是进度计划中的重要节点，通常为项目的关键时间点。
通过设置里程碑节点，可以方便对项目的整体进度进行把握。
4. 进度计划执行与监控制定进度计划只是第一步，更重要的是如何对计划进行有效的执行和监控。
下面是进度计划执行与监控的一些关键要点：4.1 项目经理的重要性项目经理是项目的核心，需要负责对整个进度计划的执行和监控。