科技成果转化知识管理绩效评价探究

科技成果转化知识管理绩效评价探究
科技成果转化知识管理绩效评价探究【摘要】不同于西方兴旺国家的科技成果转化能力，我国在此方面还存在很大的进步空间。

西方兴旺国家之所以有较高的科技成果转化率，主要是因为其善于管理知识要素这一指标，因此知识成为当前环境中提高生产效率的重要内容。

我国企业在转化知识成果时，因渗透知识管理理念，从而顺应知识经济时代的潮流。

【关键词】科技成果转化;知识管理;绩效评价体系 1 科技成果转化知识管理绩效内涵概述知识管理作为当前先进的知识管理模式，被包含在知识的投入于产出环节中。

其中，科技成果知识管理被细分为显性、隐性知识。

就科技成果而言，其核心为:将知识引入产品中，随后创造产品的知识价值。

科技成果转化周期涵盖多个环节，包括:产品对接、试制样品、商业化。

由于每个环节的形态不同，其知识管理活动的重要内容也具有差异性。

在分析科技成果转化知识管理绩效期间，企业管理部门不仅应明确知识管理带来的绩效，而且应重视知识管理带来的经济效益，使流程与结果能够良好协调，科技成果转化知识管理绩效的概念是:知识管理和科技成果转化在运转期间，应基于要实现的目标来进行整合。

一般情况下，需要涉及以下内容:提升素质、增强能力、增加效益。

2 科技成果转化知识管理绩效评价的角度对于科技成果转化知
识管理绩效评价而言，其工作原那么为:将知识管理转化为科技成果，将重要内容设为考核知识管理，从这个层面来
考量，工作的核心为:提升企业职员的综合素质、增强企业的流转能力等，常常采用的测评方式为:数学理论知识体系与模型，能够及时反应出测算效果。

科技成果转化知识管理绩效评价具有多个功能，包括:预估、考核、导向等。

科技成果转化知识管理绩效包括以下内容:提升职员的综合素质、增强企业的经济效益、提升能力。

其形成绩效的流程涵盖以面的要点:投入流程、运行流程、产出流程。

对于动态属性而言，主要表达在以面:评价目标、评价主体、评价流程等，为了保障评价层面的合理性，企业应将三者良好融合。

在绩效形成时期中，主要呈现在以面:培养高素质人才，提升综合能力。

在运行流程中，通过将知识技能引入中，能够使与企业开展目标良好协调。

在产出流程中，可以呈现出经济效益的表现特征，从而突出企业核心竞争力的优势。

3 科技成果转化知识管理绩效评价的三维体系 3．1 根源评价体系为了实现科技成果转化知识管理绩效的科学评价，企业应重视以下要素:企业、人才、转化流程，从而掌握知识管理产生的积极效益。

从根源评价的层面来考量，主要表达在以下几个方面的绩效评价:知识、、人才。

在人才绩效评价过程中，其重点内容为:增强企业人才
数量、提升企业人才综合素质、优化企业人才结构。

通过使几者的关系良好协调，能够使评价体系更完善。

绩效主要内容与绩效形成环节具有密切，在产出流程中，企业应把握好潜在经济效益，从而充分发挥持续竞争的积极作用。

对于投入或者绩效层面而言，主
要的呈现方式都依据知识型，、人才属于绩效评价的主体。

在评价流程中，企业应不断提升知识管理能力。

为了实现科技成果转化知识管理的目标，企业应重视产出过程的绩效。

知识管理绩效的主要为企业人才与体系。

企业的良好运行借助于知识管理的有序运行。

因此构成知识管理绩效的根本框架为本体、根源、本旨。

企业通过与多个合作，能够提高资源的共享率。

在知识协作期间，能够有效稳固外部间的协作能力。

3．2 本体评价体系本文以科技成果转化知识管理绩效的评价内容作为切入点，围绕绩效的三局部评价进行阐述，即本旨、本体、根源。

为了科学评价本体，企业必须意识到管理活动的核心内容，依据知识的管理能力进行测评，涵盖以下几个要素的评价，即:学习技能、共享技能、知识整合能力等。

当企业完成科技成果转化工程的对接任务后，应及时总结知识对接的工作经验，不断提高企业在未来运行中的能力，从而更好地整合知识源体系。

知识对接能力涉及提高多个方面的能力，如: 转移、辨识、吸收等。

当企业完成转化知识管理的流程后，企业内部能够形成一种良好的学习风气，在的学习型模式下，
能够掌握较多的知识，并科学运用多个学习方法，从而提升企业的市场竞争力。

一般情况下，评价知识学习能力包括以面:培训、检索知识、技术运用等。

为了提升知识共享能力的评价效率，企业应不断提升以下内容:增加网络节点数量、提升节点间等。

当企业内部构成一个完善的知识共享网络后，成员间将存在稳定的共享关系，在知
识管理实践的完善下，企业的共享能力能有效提升。

企业在科技成果转化期间，应重视多种形式的知识引入，包括显性与隐性，从而完善知识融合体系。

在知识整合能力评价体系中，企业需要注重多个层面的整合，例如:内外知识、新旧知识、繁杂知识等。

知识创新能力属于绩效本体中的主要要素之一，在当前环境下，该要素不仅能够为企业营造更好的工作环境，而且能呈现出知识质量、技术等内容。

3．3 本旨评价体系经济效益是企业的最终目标，也是转化科技成果的重要因素。

为了实现对绩效的本旨评价，企业应重视潜在效益与显在效益两个层面，依据知识管理体系，科学评价逻辑周期增量这一要素。

通常情况下，企业应从核心竞争力来测评潜在效益，从财务优化层面来测评显在效益。

经济效益这一指标作为企业转化科技成果的不竭动力，也是知识管理层面上的关键目标。

企业应重视财务部门的数据优化内容，可以从多个方面的能力进行综合测评，如:增值、盈利、财务结构等。

由于经济效益这一指标属于某个逻辑周期内的增量，并非财务数据可以呈现出的，企业还需要相关领域的专家对其
进行测评。

当企业明确知识管理体系的各项条例后，能够保障评估流程的科学性。

在核心竞争力的评测过程中，企业应从多个方面进行整体测评。

持续竞争优势作为企业转化知识管理的重要目标之一，能够有效增强企业的竞争优势。

在该评价里，企业应重视多个方面的绩效，包括:投入时期、运行时期等，企业在市场化运行中，应重点突出上述指标的优势，才能到达事半功倍的效果。

4 结语综上所述，企业通过把知识管理理念渗透到科技成果转化过程中，能有效提升科技成果的转化效益，同时优化结构，为企业创造更多的绩效。

科技成果在转化知识管理绩效期间，工作内容较为繁杂，因此企业应不断完善评价体系，从而推动知识管理活动的良好开展。

: ［1］喻登科．科技成果转化知识管理绩效评价研究［D］．黑龙江:哈尔滨工程大学，xx．［2］曹震，喻登科．科技成果转化知识管理绩效评价体系的构建［J］．科技进步与对策，xx(17). :贾珍珍单位:陕西科技控股集团有限责任公司
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