青岛啤酒荣获卓越知识管理项目大奖
2023年公司员工上半年工作总结与下半年工作计划
2023年公司员工上半年工作总结与下半年工作计划2023年公司员工上半年工作总结与下半年工作计划1转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。
回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。
不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。
我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。
虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。
总感觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。
其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。
公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。
去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司__年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完__年，希望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点失望。
我想每一个员工都希望自己的公司越来越好，越来越棒的，这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。
第七章知识管理案例分析精品PPT课件
知识频道经营支持体系建设方法——文化驱动
知识频道经营管理体系——框架
知识频道经营支持体系建设方法——IT应用
像经营媒体一样经营知识（ KM频道经营）
第一部分 KM频道经营的方法 第二部分 青岛啤酒KM频道经营思路 第三部分 青岛啤酒KM频道经营案例
青岛啤酒KM愿景及使命
愿景 Vision
将青岛啤酒的KM系统建设成 为“具有国际水准的知识经营中 心”
知识管理手册 KM行为规范 KM激励制度
KM频道运营管控的核心理念
应用
保障科学适 用
经营
保障产销并 重
管理
保障健康运行
经 营
销售
服务
生产
权限与共享 应用活跃度 领导的作用 组织与职责 激励机制
维护管理
形 信知
象 展 示
息 发布
识文 档
案 例 管 理
工 作 总 结
专 业 论 坛
知 识互 助
规章 制 度
基于知识管理的QC一体化推进项目，荣获2012年中国轻工 业联合会，轻工企业管理现代化创新成果奖，一等奖。
基于知识管理的QC一体化推进项目，荣获2013年青岛市首 届企业管理创新成果奖。
因为在知识管理方面的卓越实践，青岛啤酒以总分第一的成 绩，荣膺由香港理工大学知识管理及创新研究中心授予的 “2014中国最受尊敬的知识型组织卓越大奖”和“2014中 国最受尊敬的知识型组织最佳知识分享文化奖”。
3.新师傅管理法
针对青岛啤酒知识管理过程中突出问题，如隐性知识没 有得到有效的沉淀和共享, 跨部门、跨单位的信息沟通和知 识分享存在一定障碍等问题, 青岛啤酒进行了知识管理实践 的新探索——“新师傅管理法”。
管理能力企业家精神 领导能力 成长记录
青岛啤酒知识管理手册
青岛啤酒知识管理手册第1版批准：审核：编制：KM项目组目录一、总则《青岛啤酒知识管理手册》（以下简称本手册）适用于青岛啤酒对公司知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识的沉淀、知识的共享、知识的学习和应用、知识的创新、知识贡献考评与奖惩等。
本手册的颁布实施旨在构建青岛啤酒良好的知识生态系统，打造青啤的无边界组织，建立公司积极主动学习知识、分享知识的文化氛围，使公司的知识得到有效的沉淀、共享、应用和创新，从而提高公司的创新能力、反应能力和工作效率，打造行业最具创新精神和高效能的学习型组织。
青岛啤酒的知识管理是全员参与的管理过程。
二、LOGO及口号（1）LOGO及其释义一本打开的书象征着青岛啤酒的知识管理，翻开的书页有如双手有力地托起青岛啤酒的未来。
（2）KM宣传口号青岛啤酒知识管理的宣传口号为：“激情成就梦想，知识创造未来”。
三、KM愿景与使命KM愿景：“将青岛啤酒的知识管理系统建设成为具有国际水准的知识经营中心”KM使命：“将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的核心竞争力”KM愿景释义：知识不仅要管理起来，更要经营出去。
“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”是青啤人未来10－20年的愿景，知识管理应当为青啤实现这样一个伟大的愿景而服务。
因此，青啤应把未来的知识管理定位于具有国际水准的知识经营中心。
KM使命释义：如何实现青岛啤酒的战略整合和转型，关键是培育企业的核心竞争能力。
显然核心能力不是核心资源，组织能力应当是核心能力的重要组成部分。
而组织能力更多的体现在团队学习的能力。
如何提升团队的学习能力，提升组织和个人的知识管理能力是必由之路。
把知识管理能力建设成为青啤不可复制的核心竞争力，是青啤知识管理的根本任务和使命。
四、KM战略目标1．KM长远目标青岛啤酒知识管理的长远目标为：通过一个支撑（“支撑企业战略目标的实现”）、三种提升（“提升青岛啤酒人力资本”、“提升青岛啤酒组织资本”、“提升青岛啤酒关系资本”），将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的第四种核心竞争能力：2．KM建设中、短期目标青岛啤酒应力争在2～3年内达到以下目标：实现“四化”（即体系化、制度化、自觉化、工具化），基本建成青岛啤酒知识管理体系：五、KM建设策略1．KM建设原则2．KM建设策略青啤公司具有显性知识与隐性知识复合、知识利用适度交叉、继承与创新有机结合、各种形态知识并存的特点。
2020【推荐】公司下半年工作计划4篇
时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作同时也不断更新迭代，一定要抽出时间做好工作计划哦。
但是写工作计划基本的方法论，你掌握了吗？下面是关于公司下半年工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。
办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。
现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。
为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。
最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。
明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。
大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。
二、加强学习，提高素质。
做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。
办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用上学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。
提高了理论水平、业务素质和工作能力。
三、做好办公室日常管理工作。
1、人事档案管理，记录在厂员工的，做好新员工的入厂手续及工作情况。
青岛啤酒：中国最佳领导力培养公司
青岛啤酒：中国最佳领导力培养公司《中国企业家》与HAY集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司”评选活动结果出炉，青岛啤酒公司凭借接轨国际化大公司的领导力培养体系与实践，当选“2009中国最佳领导力培养公司”。
据了解，青岛啤酒是唯一获此殊荣的中国啤酒企业。
正如实践是检验真理的唯一标准，领导力的最佳检验方式恰恰是企业的执行力和结果导向。
席卷全球的金融危机之下，青岛啤酒继续保持了强劲的增长势头，用前三季度近八成的利润增长诠释了最佳领导力培养公司的最为本质的素质。
在全球金融危机的影响下，青岛啤酒继续保持了强劲的增长势头，用前三季度近八成的利润增长诠释了最佳领导力培养公司的最为本质的素质。
《中国企业家》撰文指出，领导人培养的文化和制度、员工创造最佳绩效的工作氛围以及内部领导力发展专家等方面的不足，一直是中国企业领导力培养的“短板”，也是中国企业欠缺的“长青基因”。
而专家认为，百年基业长青的青岛啤酒公司通过不断进行文化和制度方面的建设，在领导力培养的持续性、系统性和科学性三个维度已经接轨国际化大公司的水平，并形成了公司独特的竞争优势，值得更多致力于国际化发展的公司学习和借鉴。
梯队人才培养体系保障系统领导力持续内生青啤公司自1993年上市到目前，拥有200多家生产基地以及遍布全球的营销网络，组织体系发生了巨大变化，没有持续的梯队人才供给势必会影响企业的成长、变革与再生。
为此，青岛啤酒着眼于梯队人才培养的战略，针对关键人才率先建立了“三级人才库”，包括集团总部级（公司总部）、中心级（营销和制造中心）和基层（省级销售公司与区域工厂），实现了“基层人才培养、中心人才共享、集团总部人才积聚”的领导力培养体系。
同时，青啤公司认为，企业的领导力源于整个组织系统自上而下的领导力培养以及自下而上的专业能力的提升，所以，在青岛啤酒的领导力培养体系下，对于中高级经营管理人才、专业管理人才和制造（或营销）操作界面的人才，青岛啤酒分别基于员工和企业的发展战略需要进行差异化的培养。
浅析知识管理在青岛啤酒公司中的应用
浅析知识管理在青岛啤酒公司中的应用摘要：随着计算机、因特网、全球通信等信息技术的飞速发展及广泛应用，使科技、经济、文化和社会正在经历一场深刻的变化，整个世界正走向知识经济时代。
青岛啤酒公司是国内知识管理应用成功的一个典型案例。
本文作者从青岛啤酒公司的历史发展，现实发展等方面入手，分析了青岛啤酒公司进行知识管理的必要性及其优越性，希望能为其它企业提供一个借鉴作用。
关键词：知识管理；青岛啤酒；公司正文：所谓知识管理，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。
随着计算机、因特网、全球通信等信息技术的飞速发展及广泛应用，使科技、经济、文化和社会正在经历一场深刻的变化，整个世界正走向知识经济时代。
知识管理正是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。
知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。
因此，知识管理是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念，是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。
然而在我国只有一部分大型企业开始尝试在企业中应用知识管理系统，并且结果令大家都非常失望。
并不是知识管理对企业管理没有效果，而是绝大部分上了知识管理系统的企业，无法按着预想使知识管理得到实施。
下面我将对青岛啤酒的知识管理体系进行一个简单的分析，浅析我国大型企业的知识管理系统的应用。
1.青岛啤酒公司现状分析：1.1历史发展众所周知，青岛啤酒公司的前身是中国1903年8月第一座以欧洲技术建造的啤厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。
个人上半年总结及下半年计划(4篇)
个人上半年总结及下半年计划一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。
总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。
导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。
二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。
为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。
三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。
四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。
五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。
导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。
但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。
当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。
三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。
四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。
五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。
以上为个人____上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。
个人上半年总结及下半年计划____个人半年工作总结及下半年计划转眼以到了____月，在这半年来的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求的同时，安时完成了自己的本职工作。
工作半年的心得感悟(精选6篇)
工作半年的心得感悟(精选6篇)工作半年的心得感悟篇1弹指间已过半年。
总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。
半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。
培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!工作半年的心得感悟篇2一、完成__年度各项党建工作计划或工作要点。
公司领导年中工作总结及下半年工作计划6篇
公司领导年中工作总结及下半年工作计划6篇公司领导年中工作总结及下半年工作计划 1一年复始，万象更新，转眼间_物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20__年，回顾自己_个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20__年_月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。
现将20__年工作汇报如下：一、本人于20__年_月正式加入__物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作1.针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。
2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。
_、_月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。
_月份上门收缴管理费_元，_月份上门收缴管理费_元。
_月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件_封，至月底已有_户交纳物管费_元。
3.完成20__年_月的_期及_月的_期交收楼活动，入伙_多户。
针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。
4.对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从_月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。
管理理论与实务模块八热点问题
• 冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而 感知到的不一致的差异。 冲突管理即指在 一定的组织中对各种冲突的管理。
•
管理主体内部冲突、管理客体内部冲突 和管理主体与管理客体交叉冲突
二、冲突管理的方法
• （一）缓解冲突的方法 1、审慎地选择要处理的冲突问题 2、评估冲突当事人 3、分析冲突原因和根源：沟通差异；角色要 求、决策目标、绩效标准和资源分配等不 同而产生的立场和观点差异；人格差异 4、采取切实有效的策略解决冲突：回避、冷 处理；强制、支配；迁就、忍让；折中、 妥协；合作、协同。
• 人际冲突管理培训 谭小芳 • 什么是人际冲突管理？ 人际冲突管理 （InterpersonalConflictManagement）是指角色 期望对象和角色期望的发出者之间的沟通等行为 问题，可广义届定为两种冲突： （1）在某些实质性问题上的不相容的利益； （2）包含负面的情绪，如不信任、恐惧、拒绝和 愤怒等不相容的行为。
• （3）知识管理的方法：内容、文件、记录、 通信管理 • （4）知识的获取和检索：软件应用工具， 如智能检索、网络搜索工具等。 • （5）知识的传递：建立知识分布图、光盘 • （6）知识的共享和测评：激励员工参与知 识共享，设立知识总管，建立知识产生效 益的测评条例。
• （三）实施知识管理体系的关键 （1）制定企业知识管理战略，建立知识创新 激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围。 （2）设置知识主管专门负责企业知识管理工 作，开发知识创新能力。 （3）与企业的业务流程相结合，调整企业知 识结构 （4）对知识管理体系制定评价方法和原则， 以期改进。
• 知识管理 Knowledge Management KM 对知识、知识创造 过程和知识的应用 进行规划和管理的活动。
青啤知识管理经验交流
6
成果3 成果3： 青岛啤酒的知识管理获得一定的社会认可度
支撑一体化运营的KM四大功能应用介绍 四大功能应用介绍 支撑一体化运营的
Economic Value Added 聚焦 业务和职能打造一体化管理平台
战略 跟踪 模块
职能 管控 模块
网上 管理 审计
网上 绩效 评价
网上 体系 审核
网上 会议 与网 上培 训
知识生动化——网上管理学院内容架构与展现形式 知识生动化——网上管理学院内容架构与展现形式
平台升级与门户整合——平台展现形式与门户规划方案 平台升级与门户整合——平台展现形式与门户规划方案
门户首页
|
个人主页
|
职能频道
|
单位主页
|
营销中心
|
制造中心
唐成
个人主页门 户 -----------邮件系统 ERP系统 KM系统 实现单点登录 F系统 的各系统主页 费控系统 青岛HR BIEE 经销商门户 供应商门户 ……
学习 成长 模块
协同 办公 模块
青岛啤酒知识管理系统
围绕“一体化运营”持续推进流程E化 围绕“一体化运营”持续推进流程E 流程
目前已在在KM系统平台配置E化的审批流程300余条（包含生产厂）。 目前已在在KM系统平台配置E化的审批流程300余条（包含生产厂）。 KM系统平台配置 300余条
总 部 通 用 流 程
战 略 举 措 与 衡 量 标 准
建设；2010-2012年持续推进生动化知识产品的制作，确保每年完成3个。 1 个 的 在0 年 个 痔；10年完成公
协同平台升级与门户规划
痔的基略上，10年完成公司 瘚 的 地实 。 100 开 ；2010-12每年完成 中 瘚 畎痔 的 系统 ； ；2012年完成 系统 完 畄。 并 基 化 制度；2011
组织结构问题及解决措施
沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈青岛啤酒组织结构问题及解决措施姓名院（中心、所）经济管理学院学号年级2011级专业工商管理考试科目组织行为学考试时间考试分数教师签字青岛啤酒历经百年长足地发展，三易其手，变革不断，其中最为惊心动魄，具有转折意义的当属近四十余年的兼并扩张。
在险恶的市场经济骇浪之中，这艘巨舶，竟最终顽强地生存下来，并成为我国首屈一指“啤老大”，不能不引人深思。
而这转变的起点就是青岛啤酒跑马式地兼并扩张。
在本篇报告中，我们将以其兼并与整合作为核心，集中从组织管理、营销品牌和企业文化三方面进行系统的分析，对青岛啤酒的组织结构问题的特点、优势以及透露出的隐患弊端深入挖掘，并针对此提出我们的观点和解决措施。
从而为国内啤酒行业提供一定的参考价值。
关键词：兼并整合；工作体系；组织结构；解决措施AbstractTsingtao brewstery after hundreds of years' fast development, hand three times, change continuously, most of which be struck with fright, the milestone is nearly forty years of annexation. In the black market economy rogue, a huge ship, but ultimately survives tenaciously come down, and become China's " beer. " come first on the list, not thought-provoking. And this change is the starting point of Tsingtao brewstery Valley to annexation. In this report, we will be the merger and integration as the core, focuses on the organization and management, brand marketing and corporate culture three aspects carries on the system analysis, for Tsingtao brewstery organization structure of the characteristics, advantages and disadvantages of dig revealed the hidden danger, and then put forward our views and solution measures. Thus for the domestic beer industry to provide a certain reference value.Key words: merger integration; system; organizational structure; solving measures1.公司概况11.1公司成立11.2公司的行业地位及发展简史11.3公司荣誉及社会反响12. 公司的壮大与发展32.1公司的发展壮大32.2公司的停牌事件32.2.1突然停牌32.2.2恢复交易32.3公司的产品经销43. 青岛啤酒组织结构分析53.1青岛啤酒分类53.2产品销售54.企业的缺陷及解决措施64.2对公司存在问题的解决措施6 4.2.1组织结构方面改进措施7 4.2.2市场方面改进措施7参考文献：9致谢：91.公司概况1.1公司成立青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
青啤知识整合“大土豆”
青啤:知识整合“大土豆”作者：李源来源：《中外管理》2010年第01期每年的岁末年初,都是老总们最忙的时候。
青岛啤酒的总裁孙明波也不例外。
不过他更多了一项任务——忙着拿奖。
2009年年末,在刚刚得到《哈佛商业评论》授予的管理行动优秀奖之后,青岛啤酒又在《中外管理》的“管理中国”年度总评选中,获得了最高奖“企业管理杰出贡献奖”的殊荣。
说及2009年让他骄傲的管理实践,孙明波很痛快地说:“那就是我们的知识管理吧!”事实上,在2009年《哈佛商业评论》管理行动的评选中,让青岛啤酒获得奖项的就是它的知识管理。
稍稍令人惊讶的是,知识管理这个似乎更应该出自高新企业的奖项,为何落在一个有着百年历史的传统制造厂商身上?“因为我们对知识管理的重视,已经不仅仅是一个日常管理,而已经上升到了战略层面。
”孙明波对《中外管理》的记者说,“而且成绩斐然。
”知识管理的战略意义与很多企业相似,在2006年之前,青岛啤酒并没有特意为知识管理建立相关的组织体系。
“整个(知识管理)计划始于2007年。
”唐成,青岛啤酒股份有限公司知识管理经理说,“而且每一年的核心都是根据组织的发展战略变化。
比如:到了2008年,就主要是围绕我们的频道经营方法论推进知识经营。
2009年,随着公司组织变革的发展,公司一体化战略的提出,着重聚焦了业务和智能,着力搭建支撑集团一体化运营的知识管理平台。
”知识管理服务于组织战略,这跟我们以往对知识管理的理解有些不同。
而按照孙明波的解释,这一切都是为了适应竞争的需要。
在孙明波看来,现在市场竞争已经不是企业与企业的竞争,更不是企业家和企业家的竞争,而是企业价值链的竞争。
所谓价值链的竞争,就是企业上下游——供应商和客户形成的行业的价值链。
“尽管多数时候它是松散的,但我们在竞争当中,如何获得这些价值链上的资源,最大发挥竞争优势?就要靠知识管理去整合。
”孙明波说,“每个价值链中都有主导环节,青啤希望成为它所在的价值链中的主导环节。
青岛啤酒像经营媒体一样经营知识
青岛啤酒：像经营媒体一样经营知识——具有中国特色的知识管理持续建设每年Teleos会公布当年度荣获MAKE奖（全球最受尊敬的知识型企业）的企业，历时11年了，遗憾的是没有一家中国企业荣登MAKE奖的候选名单。
中国的MAKE奖花落谁家？亲身体验或跟踪青岛啤酒知识管理实践历时三年时间，感触颇多，从青岛啤酒知识管理的实践中或许可以看到中国MAKE奖的曙光。
“像经营媒体一样经营知识”，是青岛啤酒董事长金志国先生建设青岛特色知识管理体系思想的浓缩。
就像BP的“同行帮助”，它属于中国企业领导者对于知识管理最朴素的理解和升华。
我一直觉得这个命名真的是太美妙了，它没有理论词汇的晦涩难懂，也没有因为强调“管理”而导致产生“知识管理就是管理层负责的事情”误读，当然也不会产生类似采用“最佳实践”而使员工在共享时由于担心“非最佳”而放弃共享。
通过运营知识，好的创意、好的点子、好的经验就可能转变成企业的生产力，最终转变为企业价值。
强调知识的运营而非管理，青岛啤酒构建了以“知识频道运营”为核心的知识管理体系。
“知识频道”运营的成功，还需要归功于以“战略为引”，并辅以特色的“学位”考核机制，持续不断的推动知识管理的建设，并最终实现知识管理与企业业务、管理体系的有机融合。
像央视（CCTV）一样管理知识频道青岛啤酒在建设知识频道之初，确定了“以部门为中心”的知识频道管理模式，并参照电视台频道管理模式确定整体知识频道建设方案。
总部建立“中央电视台”，分为总部综合频道、人力资源频道、财务管理频道、战略管理频道、营销管理频道、公关管理频道等；同时各分公司仿照“地方电视台”的模式建立相应的综合频道和部门频道。
不同的频道其知识运营的重点是不同的，针对营销体系的知识频道，就会更关注品牌和顾客知识的传播和共享提升；企业内部控制体系的知识频道就会更关注流程、制度、财务等知识能力的提升；人力资源体系的知识频道则更强调员工学习和能力的提升方面的知识。
青啤：知识整合“大土豆”-管理资料
青啤：知识整合“大土豆” -管理资料每年的岁末年初，都是老总们最忙的时候，青啤：知识整合“大土豆”。
青岛啤酒的总裁孙明波也不例外。
不过他更多了一项任务——忙着拿奖。
2009年年末，在刚刚得到《哈佛商业评论》授予的管理行动优秀奖之后，青岛啤酒又在《中外管理》的“管理中国”年度总评选中，获得了最高奖“企业管理杰出贡献奖”的殊荣。
说及2009年让他骄傲的管理实践，孙明波很痛快地说：“那就是我们的知识管理吧！”事实上，在2009年《哈佛商业评论》管理行动的评选中，让青岛啤酒获得奖项的就是它的知识管理。
稍稍令人惊讶的是，知识管理这个似乎更应该出自高新企业的奖项，为何落在一个有着百年历史的传统制造厂商身上“因为我们对知识管理的重视，已经不仅仅是一个日常管理，而已经上升到了战略层面。
”孙明波对《中外管理》的记者说，“而且成绩斐然。
”知识管理的战略意义与很多企业相似，在2006年之前，青岛啤酒并没有特意为知识管理建立相关的组织体系。
“整个（知识管理）计划始于2007年。
”唐成，青岛啤酒股份有限公司知识管理经理说，“而且每一年的核心都是根据组织的发展战略变化。
比如：到了2008年，就主要是围绕我们的频道经营方法论推进知识经营。
2009年，随着公司组织变革的发展，公司一体化战略的提出，着重聚焦了业务和智能，着力搭建支撑集团一体化运营的知识管理平台。
”知识管理服务于组织战略，这跟我们以往对知识管理的理解有些不同。
而按照孙明波的解释，这一切都是为了适应竞争的需要。
在孙明波看来，现在市场竞争已经不是企业与企业的竞争，更不是企业家和企业家的竞争，而是企业价值链的竞争。
所谓价值链的竞争，就是企业上下游——供应商和客户形成的行业的价值链。
“尽管多数时候它是松散的，但我们在竞争当中，如何获得这些价值链上的资源，最大发挥竞争优势？就要靠知识管理去整合。
”孙明波说，“每个价值链中都有主导环节，青啤希望成为它所在的价值链中的主导环节。
个人半年来自我评价五篇
个人半年来自我评价五篇自信，务实，勤奋，乐观是我一贯坚持的生活态度，也是我孜孜以求的人生态度。
我坚信在我的不懈努力下，一定会有美好的明天，找到那片属于我自己的晴朗。
下面是小编为大家带来的个人半年来自我评价五篇，希望大家喜欢!个人半年来自我评价1光阴如梭，__年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，十分感激公司供给给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展上一个台阶。
下头我将这半来的具体工作情景汇总如下：一、认认真真，做好本职工作。
一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库理解，保证库存数据的准确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与进取参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。
及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。
谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。
做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作资料无关的事情。
三、存在的不足一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自我的毅力不够。
二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作打算1.一路既往抓发货。
要理清发货流程，更细化的，更明朗的。
要不断评价提高，完善2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自我的服务意识和办事效率，明确自我的工作重点与工作目标。
3，对仓库存在的问题不断提出进取及合理化意见。
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种将标准化的工作方法通过知识沉淀 、
分享的形式在 统一 的平台进行推广 ，既 是 对 企业 积 累 的核 心 资源 的 传 播 与共 享 ，又是 提 高企 业 工 作效 率 、降低 成
的上 市做好 了准 备。”最新的数 字显 示 ，２ １年前１个 ００ １
月，江铃 汽车的销量达Ｎ１万 台 ，同比增长６ ％。 ６ ０ 为 了确保驭胜 的品质 ，江铃汽车投入 巨资建设 了全 新 的生产研 发基地 ，这是 一个 中国乃至 亚太 地区都堪称
１ 月２ 日，香港 “ １ ９ 最受推 崇
知识型机构 及卓越知 识管理项 目
大奖”颁奖 典礼在香 港理工大 学
举行 ，青 岛啤酒股份 公司作 为内
地唯一一 家获奖企业 参加 了此次
典 礼 ，公 司副总裁姜 宏女士赴 现
场 代 表 青 岛 啤 酒 公 司 接 受 了颁 奖 。香港 理工大 学副校长 杨健 雄 先 生 、香 港 知 识 管 理 协 ａ ｓ 总监葛 辉先生等 嘉宾 出席 了此次 颁奖典 礼并发表 演讲 ，来 自新加 坡 、香 港等地 区的获奖机 构还现 场分享 了实施 与推进知识 管理方
本 、培养全方位技术人才的重 要渠道 。
典礼终将结束 ，但每 一次知识管理 的创新应 用却是每 个企业 实现价值提升
规模一流 、水 平一流的整车基 地 。在这里研 发 、制造出
来 的具 备世界级先进技术水 平和顶尖质 量的汽车 ，将 以 优异的 性能 价格比 ，在 未来给江铃带来更 广阔的市场和
行列 。 － 越
胜 ，在 造型 、动力 、安全 、空 间 、舒 适 、操控 、通 过能 力各方 面千锤百炼 ，堪称 自主ｓ 的新标杆 ，是江铃 汽 ｕＶ 车锐意 自主创新 ，昂首进军乘 用车领域的宣 言。可以预 见 ，随着驭胜 的上市 ，江铃势必 引领 自主产品 ，在 日韩
车型称霸的都市Ｓ Ｖ市场打出一片新天地。置茁 Ｕ 氢
面的经验与相关案例。
此 次 奖 项 的 评 选 是 依 据 知 识 管 理 业 界 最 高 奖 项 一 “ 球 全
ＭＡＫ 奖 ”的国 际标准 ，经过三 Ｅ
轮 专家组评 审后甄选评 出的 。青 岛啤酒股 份公司搞得 这个奖项 ，
既是对公 司的创新 力和向心 力的
褒奖 ，也是对 青啤人 四年来投 身
其他企业提供 了一种 全新 的管理借鉴模 式。近年来 ，知识管理市场的逐步扩大 和 企业 对 知 识 管理 重 视程 度 的 不断 提 高 ，知识管理正在成 为企业信息化的热 点。青啤公 司成 为先行先 试的探索者 ，
随着青啤公 司的国 际知 名度 和市场占有 率都在稳步提升 ，外部环 境的向好 ，更
Ｄ ｃ２ ００９ ｅ ／ １ ３ １２
行盛大 的发布仪式 ，正 式宣布江铃 与福 特合作生产的一 款高端ｓ ｕ 江铃 ・ 驭胜 重磅上 市。作为江铃１Ｖ品牌 Ｋ
旗下 的首款 车型 ，江铃 ・ 驭胜以全芯 品牌 、全芯设计 、 全芯性能和全芯 安全卓然 出世 ，开创 全芯都 市Ｓ 的新 ＵＶ 纪元。
据悉 ，此 次上市 车型共 计７ ，官方 指导价从 １ ．８ 款 ３８ 万元Ｎ１ ．８ ８ 万元 。价格公布 后 ，现场许多经销商对明年 ６
离不开 内部管理制度体 系的不断创 新和 完善。 从 提 出知 识 经 营 的 口号 至 今 ，青
啤ＫＭ知 识管理 体系已经得 到逐步 的完
的销售都信 心满 满 ： “ 明年不 但继续发挥江铃 商用车的 市场优势 ，而且 还经营乘用车 ，使得企业产品 结构得 到 进一步丰富 。”
“ 驭胜 的 目标是达到 国产 ｓ 的前三位 ，汽 油版 的 ｕＶ
善 、推广 ，不仅为青啤员工搭建 了一个 有效的学 习、共享 、实践 的平 台 ，更将 对青啤国际化战略产生深远的影响 。这
驭 胜 也会 很快 推 出 。 ”江铃 销 售总 公司 总 经理李 青 表 示， “ 虽然江铃 此前 是一家生产 商用车企业 ，但是 网络 建设都 是按照乘 用车 的模式在进行 的 ，我们 已经为驭胜
的开始 。青 岛啤酒凭借 “ 以知 识经营为
核心 的一体化知识管理平 台建设 和以业
勃勃生机 。
“ 驭天 下 ，胜在 心 ” ， 江铃人 呕心 沥血 打造 的驭
务为导 向的知识应 用推进 ”这一典型 案 例摘取 了卓越知识管理项 目大奖 ，也标 志着青岛啤酒知识管理逐渐走 向成熟 与 完善 ，其应用水平逐步迈入 国际化先进
知识管理实践的最大认可。
２０ 年 ，青岛啤酒 知识管理 ０６ 围绕 “ 识经营 ”的主线 ，在 两 知
年 时间里逐 步搭建 了覆盖总部 和
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识应用结合起来 ，这是青啤公 司作 为最
青 司发 划 到 啤 Ｋ展 里 ， 公Ｍ 规 提 线 集 体 营 。通 曩 造 一 运 台种 团化平这 ， 打
提到 ，Ｋ Ｍ
江铃驭胜重磅上市 ，－司，早．．． —＝ Ｘ。 ｕ １Ｉ Ｌ ＿ 肓 １ ｔ ｌ 七 Ｊ 价格谜底终揭晓 Ｉ’ ，＝Ｊ Ｄ ｌ ｋ ’ ｌ 口 ｌ
１ ｆ５ ２ ｌ 日，江铃汽 车股份有限公司在国家会 议中心举
过 自身的力量形成技术 、技能 、经验等 资源 的 良性 循环和分享机制 ，无疑也为