生产过程与质量管控管理制度

生产过程与质量管控管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范企业的生产过程和质量管控，提高生产效率和产品质量，保证企业连续稳定的发展，订立本《生产过程与质量管控管理制度》（以下简称本制度）。

本制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况进行订立。

第二条适用范围
本制度适用于企业的全部生产过程及质量管控工作。

第三条定义
1.生产过程：指从原材料子采购、生产加工、产品产品、包
装和仓储流转等环节中的全部操作过程。

2.质量管控：指通过设立规范的管理流程，进行生产工艺掌
控和产品质量检测的过程。

第二章生产过程管理
第四条生产计划编制与调整
1.依据市场需求和企业生产本领，订立合理的生产计划。

2.生产计划需提前确定相关生产资源，包含人力、设备以及
原材料子的需求，确保生产过程的顺利进行。

3.生产过程中如需进行调整，应及时与相关部门协调，确保
生产计划的准确性和可执行性。

第五条原材料子采购管理
1.原材料子采购应符合国家相关标准，并严格依照采购合同
的规定进行。

2.对于涉及到产品质量的紧要原材料子，采购前应进行抽样
检测，确保质量合格。

3.原材料子的储存和保管应符合相关规定，防止受潮、污染
和丢失等情况的发生。

第六条生产工艺掌控
1.订立认真的生产工艺流程，并进行标准化管理。

2.对于关键工艺环节，应设立特地的质量掌控岗位进行监控
和操作。

3.生产过程中如需进行调整，应依照标准流程进行更改，并
及时记录和报备。

第七条产品质量检验
1.产品质量检验工作应由特地的质检人员进行。

2.对于关键质量指标，应订立严格的检验标准，确保产品质
量符合要求。

3.对不合格的产品，应及时做好记录、处理并进行原因分析，防止仿佛问题再次发生。

第八条生产过程数据管理
1.对于生产过程中产生的各类数据，应进行收集、整理和存档，作为生产管理和质量分析的依据。

2.数据的存档应依照规定的时间和格式进行归档，并建立相
应的管理制度，确保数据的安全可靠。

第九条事故与异常反应处理
1.生产过程中如发生事故或异常情况，应立刻停工并采取相
应的应急措施。

2.事故和异常情况的调查与处理应有特地的人员负责，及时
分析事故原因并订立相应的矫正措施，防止仿佛事故再次发生。

第三章质量管控管理
第十条质量管理体系建设
1.建立完善的质量管理体系，包含质量目标、质量计划、质
量掌控和质量改进等方面的内容。

2.通过质量体系建设，形成全员参加、全过程掌控的质量管
理模式。

第十一条质量培训与教育
1.对生产过程中的关键岗位进行培训和教育，提高岗位操作
人员的技术水平和质量意识。

2.不定期开展各项质量知识和技能培训，提高全体员工的质
量意识和管理水平。

第十二条质量评价和改进
1.对产品和生产过程进行定期的质量评价，及时发现质量问
题并采取矫正措施。

2.对质量问题的改进工作，应订立认真的改进措施，并确保
实施和效果的跟踪。

第十三条质量信息反馈与处理
1.对外部客户反馈的质量问题，应及时进行登记、处理和反
馈，并保存相应的记录。

2.对内部员工关于质量问题的反馈，应认真听取并进行合理
处理，及时改善相关工作流程。

第十四条质量考核与奖惩
1.建立完善的质量考核体系，对于与产品质量和生产过程有
关的岗位和个人进行考核。

2.对于质量达标或超额完成工作的个人和团队，应予以相应
的嘉奖和表扬；对于质量问题较多或不达标的个人和团队，应采取相应的矫正和惩罚措施。

第四章附则
第十五条本制度的解释权
本制度解释权归企业管理负责人全部，并经企业领导同意后方可进行更改或修订。

第十六条生效日期
本制度自颁布之日起开始执行。

以上为《生产过程与质量管控管理制度》的内容，望各部门、员工严格遵守执行，共同保障企业的生产安全和产品质量。