江苏中诚建材行业SAP项目成功案例

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例
国际化发展道路带来信息化诉求
由于海外销售收入占总收入90%以上，因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天，“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。

为实现国际化的发展道路，江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。

不过随着国际化步伐的深入，江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制：运营流程和管理体制相对落后，对物流和供应链管理体系的管理力度不够，导致企业成本控制能力不足，企业内部信息沟通不畅。

为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系，以生产经营为基础，向国际化和资本运营的方向发展，江苏中诚认识到有必要借助信息化，实现信息共享和管理程序化，提高效率、降低成本，建立现代企业制度，从整体上提升企业的科学管理体制水平――从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。

携手SAP，打造“国际化信息化平台”
江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品，主要取决于两方面的原因：■一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品，其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准，是目前江苏中诚最为迫切需要的东西――因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度;
■实施顾问公司――东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴，对SAP Business One 产品有较深的认识，并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。

由此，江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动――鉴于江苏中诚业务多且繁复，不宜一次多面同时进行的实际情况，本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部，涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。

项目的实施目标是：通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用，实现管理流程化、程序化和标准化;实现物流、资金流和信息流三流合一;实现信息共享，为企业管理提供及时有效的信息，快速响应市场;提供工作效率，降低
成本，提高企业的竞争力。

结合实际，确立适当的国际化的起点
由于江苏中诚的项目是今年下半年才正式上线的，而且涉及的范围也相对小一些――仅限于玻璃事业部，因此江苏中诚认为“现在谈本次信息化对企业带来了多少现实的受益还为时尚早”。

不过，通过实施本次信息化项目，江苏中诚到是得出了一个看似与信息化效果无关但是却关系到“信息化成败”的一个结论：确立国际化的起点也要结合实际。

江苏中诚认为，与一些超大型大企业相比，江苏中诚面临的生存环境更加复杂、充满了变化：
首先，江苏中诚是一个高速成长的，业务不断增加的企业。

从外销业务占全部业务的90%上看，企业的国际化发展诉求很强烈，也迫切需要借助SAP的信息化解决方案来实现诸如建立现代企业制度，规范流程，实现物流控制和成本控制;
但同时，江苏中诚也注意到自身一些情况对信息化作出的限制：企业IT基础相对薄弱，正处于高速成长时期――公司难以承受巨大的信息化投入和过长的实施周期。

因此江苏中诚最后采用的实施方案具有以下特点：
■突出SAP产品的可延伸性好的特点，信息系统建成之后必须具有非常好的可成长性;
■在玻璃事业部实现基于SAP国际化的企业管理理念进行企业运营流程再造，包含完整的运营流程，附带强大的报表和分析系统――为整个企业作试点;
■合理的价格和快速的系统实施时间，并满足减少未来20% - 30%IT支出的要求。

从结果上看，江苏中诚“调低”国际化的起点的决策是正确的。

实施后，江苏中诚玻璃事业部的管理系统，是一个能满足需要的有效的供应链管理体系：可以解决企业从采购、到库存、到营销，以及财务、应付、应收的全面业务的优化、集成――这就首先满足了江苏中诚的规范生产流程管理的需要，并实现了对成本控制的核心部分业务――供应链和物流管理的完全控制，这就为日后更为全面的
成本控制管理打下了坚实的基础;
这一系统包含了江苏中诚玻璃事业部的所有核心业务功能――日后如需升级，还可以通过SAP提供的集成、灵活的开发工具在此基础上进行二次开发，灵活调整的业务流程，工作角色定义和屏幕显示――客户的特殊需求也可以通过这一过程实现，并能做到业务流程的自由扩充;最重要是江苏中诚是在“低风险”的情况下实现这些目标的，而且是基于世界一流的通用商务软件包，总结了众多世界一流企业的经验，在短期内完成的。

“低风险”和不急于求成也许是江苏中诚的信息化项目给予类似同行业企业作出的最有价值的启示。