什么是品牌策略
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业自创品牌应注意事项 1.品牌定位 “好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰
地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、 广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是 “除菌”,多年来舒肤佳广告始终是“除菌”,通过一次次加深消费 者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。 2.战略规划 企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的 认知度、忠诚度,树立企业良好的品牌形象。首先,质量战略是实施 品牌战略的关键、核心,质量是产品的生命,严格的质量管理是开拓、 保持、发展名牌的首要条件。其次,市场战略是实施名牌战略的根本, 实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢 牢扣住市场变化这一主题,最大程度地满足客户需求。 3.大力宣传 对中小企业来说,通过宣传,在短时间内让消费者认同其品牌很重要, 在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值,找准产品与消费者之间 的情感交汇点,让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。
的价值不仅在于它们能够保证将来的收入,增加顾客对公司产品的需 求,更在于企业出现危机时能给他们予以支持,确保企业可持续发展。
三.怎样实施品牌战略
2.影响品牌战略实施的因素 1) 外部环境。 宏观环境方面:宏观环境包括企业的政策环境、地理环境、经济环境
和国际环境。其中政策环境对品牌的发展作用至关重要。微观环境方 面:微观环境是与企业的生产、营销等有直接关系的环境,如顾客、 竞争对手、原材料、合作者等等。其中顾客分析和竞争对手分析又是 最重要的。 2) 企业内部环境。 即考虑公司自身的条件,如公司的核心能力,公司的优势和劣势等等。 如对企业素质与企业活力的分析,包括管理人员、职工、以及企业的 技术素质以及这些素质所呈现出来的生命力。 3) 品牌目标。 品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向,实施品牌建设所要达到 的理想中的状态,是品牌战略方向的具体化与定量化,如质量水平、 市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。
紧缩型战略:品牌一旦进入衰退期后,如企业的内外环境 均处于不利形势时,均可导致品牌影响力的逐步降低,紧 缩战略就成为必要之策。企业此时应逐步缩小生产规模, 以便集中企业资源发展某一品牌,或积蓄力量为推出新的 品牌做准备
二.实施品牌战略的意义和作用
于1988年成企立于业中国要深创圳。名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥 可参考美国耐着克重公司要雇用作篮用球明,星迈不克但尔·乔有丹利为其于运动消服费装在者欧洲识市别场作产宣传品的、营销保模式护。消费者和企业的利益, 企从华业产为要 品 以通的市过开场品发管而 产牌到理且品策营、划销集有的和成,必战产利象须略品牢于征规开牢划发扣企和来(住提I业代市P升D场)进表品变、牌化行。集形这成象广 在一供,主提应告 现题高链,消宣 代(最费IS传 经大者C程对), 济度产和地品客扩 活满的户大 动足认关客知系事 中户度管需、理业 ,求忠(领 品。诚CR度域 牌M,)树。 战为立主可 略企干业流以 对良程好说企,的辅品业品以牌财牌而形务象是言、。人企具力资业有源和重(HAY) 要的意义和作用。 等变革项目,全面展开公司业务流程变革,引入业界实用的最佳实践,并建设了支撑这种运作的完整IT架构。 4更保在证于企企 业业不出断现壮危1大机.和时1持能促续给进发他展们产予许以品多支销跨持国,确售公保司企认业品为可,成持牌功续是品发牌展产的。价品值的不仅核在于心它内们能容够保,品证将牌来的效收应入,是增加其顾客他对营公司销产品手的需求, * 稳健:新标段识所饱满不大方及,的表达,了在华发为将达更稳国健家地发市展,场更,加品国际牌化识、职别业化业;已取代产品识别,成为了市场 选择的唯一要素。 宏观环境方面:宏观环境包括企业的政策环境、地理环境、经济环境和国际环境。
什么是品牌策略
什么是品牌战略
品牌战略是指企业根据内部及外部的环境, 为了确立并延续品牌的优势,而对品牌的 目标以及实现目标所用的手段的总体谋划, 也就是说品牌战略是品牌竞争方式、品牌 服务对象,以及品牌内涵(属性及其功能 和价值)的总和。
1).品牌战略的内容:
所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌 模式选择、品牌识别界定、品牌Байду номын сангаас伸规划、 品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的 内容。
2)1.品牌战略的类型
1). 发展型战略
2) 稳定型战略
3) 紧缩型战略
发展型战略:一些潜力很大但暂时未能成为市场领导者的 品牌适合实行的战略。对于这类品牌而采取的行动是设法 提高品牌的市场占有率,扩大整个市场需求。
稳定型战略:企业的战略重点是保持企业目前的规模和地 位,在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇 到了强大阻力的时候,可以采取稳定型战略。
品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。
可以说品 牌是企1业.和2产品监的督象征和和代保表证。 产品价值 品牌是一个集合概念,它包括产品质量、 对3宏实于观现这 环规类境模品方经牌面形 牌济而:象产效采宏益取观、品的环品行境,技需牌动包术成是括要长设企、带法业日动提的功积了高政能企品策月业牌环、产的境累品市、效的价场地用格占理努上有环等扬率境力,,、诸需和扩经求多大济增长整环加内个境期,有市和容利的场国于。需际品企求环创业。境质扩。造大、再一价生个产值,增广保加受规证模消经。济费收者益。欢迎的品 在 发1促产展进品型产研 战品发 略销、 :增一售包些1加装潜品.设力,3牌计有很是、实大产利广但品现告暂于的设时规核计企未心等模能内业方成容经面为扩,都品市济要牌大场围效效领再绕应导益品是者生牌其的定他产品位营品牌,去销适增牌做手合。段加实成所行规不长的及战模带的略,经在。动发济了达国收企家益市业场。产,品牌品识价别业格已取上代扬产品,识需别求,成为了市场 选择的唯 一要素1。.4 保证企业不断壮大和持续发展 许多跨国公司认为,成功品牌