美国和加拿大的物流成本分析

12 10 8 6 4 2 0 小于200 大于1250
美国
12 10 8 6 4 2 0 小于200 大于1250 美国 加拿大
首先，从表中可以看 出，从总体来说， 美国公司的物流成 本占销售额的比例 随着年销售额的增 加而递减，而加拿 大公司则呈现出先 升后减的趋势。
其次，年销售额为1250万美元为一个重要的零 界点，从图上的趋势我们可以看出美国的小公司 的物流成本占销售额的比例由7.36%下降到 3.40%，下降了大约4个百分点，而加拿大大中 等公司的物流成本由10.24%下降到3.40%， 下降了近7个百分点，下降速率大约为美国的两 倍，由此可见，加拿大的物流发系及美加之间的差异
• 通过比较得出，公司规模越大 ，物流成本占销售额的比例越 低。这是因为，随着公司规模 的扩大，会产生规模经济，单 位产品的运输、仓储、库存费 用等均会随之降低；另外，规 模的扩大必然带来物流设备和 技术的更新和运用，同时，物 流信息平台的构建使企业之间 的沟通更为便捷，提高了信息 的共享性，这些方方面面使物 流成本占销售额的比例减少。
小组成员
平鸿静 赵四梅 鲁青云 柳新华 王维 崔倩 阁妍 赵婷 陈慧 杨喻 万菁
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 运输 仓储 客户服务 管理 库存搬运 总成本 美国 加拿大
美加物流运输成本比较
• 通过比较可以看出：从物流成本开支来看，美国 运输成本约占销售额的3.54%，与加拿大的 3.28%相比，高出0.26个百分点，平均每百磅 运输费用高出0.79加元。从物流成本构成来看， 美国运输成本占总成本的37%，而加拿大仅占 36%，美国公司比加拿大公司高出1个百分点。
美加物流管理成本比较
• 从物流成本开支来看，美国物流管理成本约占销 售额的0.85%，与加拿大的0.73%相比，高出 0.12个百分点，平均每百磅管理成本高出1.19 加元。从物流成本构成来看，美国物流管理成本 占总成本的9%，而加拿大仅占8%，美国公司 比加拿大公司高出1个百分点。
美加物流客户服务成本比较
美加物流成本比较分析的几点启示
• 从宏观上来说，物流成本包括运输、仓储、库存搬运 、管理和客户服务五个方面。其中，运输成本所占比 重最大，占总成本的三分之一左右；其次是仓储成本 ，占总成本的四分之一左右；再次是库存搬运成本， 占总成本的五分之一左右。这三项共占了物流总成本 的85%左右。由此可以看出，降低物流成本主要应从 降低运输、仓储、库存三个方面着手，通过降低单位 运输成本，形成规模经济，同时加大信息管理，以减 少仓储和库存成本。 降低物流成本是提高物流效益的重要战略措施。物流 是第三利润源泉，通过有效的物流活动，可以优化社 会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的 运行成本，提高国民经济的总效益。
美加物流仓储成本比较
• 从物流成本开支来看，美国仓储成本约占销售额 的2.39%，与加拿大的2.23%相比，高出 0.16个百分点，平均每百磅仓储费用高出1.6加 元。从物流成本构成来看，美国与加拿大的仓储 成本均占总成本的25%。
美加物流库存搬运成本比较
• 从物流成本开支来看，美国库存搬运成本约占销 售额的2.03%，与加拿大的2.09%相比，比加 拿大低出0.06个百分点，平均每百磅库存搬运费 用低1.11加元。从物流成本构成来看，美国库存 搬运成本占总成本的21%，而加拿大占23%， 美国公司比加拿大公司低2个百分点。
• 从物流成本开支来看，美国客户服务成本约占销 售额的0.76%，与加拿大的0.69%相比，高出 0.07个百分点，平均每百磅客户服务费用高出 0.5加元。从物流成本构成来看，美国和加拿大 公司均为8%。
美加物流总成本比较
美国物流总成本约占销售额的9.57%，加拿大为 9.02%，美国要高出0.55个百分点。从物流成 本的构成来看，这主要是由于运输、库存搬运和 管理三个方面的差异引起的，美国的运输和物流 管理水平均高出加拿大一个百分点，而美国的库 存搬运水平则低于加拿大2个百分点。由此得出 ，美加两国降低物流成本的侧重点不同，在今后 的发展过程中，美国应加大对运输和物流管理的 重视，以降低总的物流成本；加拿大则应从库存 搬运方面着手。