浅析国有企业资金管理

下设很多子公司及孙公司等。

每家公司又都各自开设诸多银行账户，从而导致资金被分散、闲置，资金的使用效率就明显降低，从而影响了资金的周转速度。

三、改善国有企业资金管理的措施和建议
（一）树立资金管理理念，强化预算管理
国有企业管理层应树立较强的资金管理理念，强化资金管理的责任意识，明确权利和义务，并纳入全年绩效考核目标，才能做好国有企业的资金管理工作。

而国有企业的资金流量较大，应建立全面预算管理制度。

全面预算管理制度既可实现对国有企业现金流量的前瞻性规划，又可以提高国有企业自身规避财务风险的能力。

通过不断加强国有企业内部各部门之间的沟通和交流，明确各部门绩效考核的标准，实现最终目标。

（三）注重人员素质管理，加强培训力度
人才是国有企业高效运营的基础条件，人才的发展也是国有企业科技创新发展的重要因素。

而企业内的资金管理人员素质的高低又是决定国有企业资金安全与高效运作的关键性决定因素。

国有企业要不断提升资金管理人员的专业技能与品德修养。

通过线上线下相结合的方式，组织多形式的培训活动。

丰富资金管理人员的专业知识、开拓创新投融资渠道。

同时，要设立完善的人才激励机制，切实提高人才的基本待遇、福利，使专业人才拥有良好的生活保障，良好的工作氛围，从而发挥专业人员的才能，更好地防控资金风险，提高资金使用效益。

（四）实现资金集中管理，提高资金效益
大型国有集团公司可以设立结算中心模式，以“资金池”的方式，归集汇总集团内的资金，实现集团资金的最优资源配置。

经营管理
CHINA GLOBAL BUSINESS
Issue10 2020。