中石油2013年工作总结及2014工作计划word参考模板

中石油2013年工作总结及2014工作计划
2012年以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以促进企业转变发展方式为主线，严格执行国家有关行业协会加快和规范发展的政策法规，认真贯彻落实石油石化会员企业2012年度工作会议精神，在结合集团公司开展的管理提升活动中，认真开展“管理创新•创新管理年”活动，按照集团公司党组书记、董事长蒋洁敏“今后企协要发挥更重要作用，把自身建设好，更重要的是为石油发展，为集团公司的建设目标实现做出新贡献，特别是机制的深化，中国特色管理体制等”和党组成员、总经理周吉平“加快转变发展方式，提升发展的质量效益，管理创新是必由之路。

石油企协拥有经验和人才优势，在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面可以大有作为”的重要批示精神，瞄准把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标，开拓创新，规范运作，圆满地完成了各项工作任务。

2012年工作总结
一、创新发展，努力提升服务行业和服务国家的水平
激活服务政府的能量。

2012年，石油企协为政府服务的能量得到明显地激活。

一是承接并组织了国土资源部储量司委托的《油气行业的评价课题》研究人员，专家组现已形成初稿并上报国土部储量司进行讨论。

这也是三大集团分立以来，由石油企协代表全国石油石化行业首次进行的全行业评价，是石油企协在向政府提供服务方面迈出的实质性一步。

二是积极参与并代表石油石化行业开展了国土资源部委托的油气行业“三率”（即开采回采率、选矿回收率、综合利用率）调查。

接到这一任务后，石油企协充分发挥行业联系和协调的作用，组织专家队伍在会员单位中研讨调查，做了大量详实的工作。

目前正在按照国家的有关部门要求积极开展工作，受到国土资源部相关部门的一致好评。

三是根据国家商务部反垄断局的要求，由石油企协代表石油石化行业企业就俄罗斯石油公司和埃克森美孚公司在北极大陆架地区设立合资企业的商业行为，在调研的基础上出具了反垄断审查意见，得到了商务部反垄断局的高度重视。

四是为政府对石油储备立法的决策开展研究。

《国家石油储备管理条例立法研究》是国家能源局下达给集团公司的重大课题。

石油企协按照集团公司法律事务部的要求，积极承担了该研究报告的具体编写工作。

石油企协组织有关E 管理、对标管理和企业文化管理等方面，进行了深入考察和座谈，并增进了交流与联谊，使延长石油跨行业学习考察取得了圆满成功，受到了延长石油和中石油、中石化等相关企业的高度评价。

2012年，石油企协还十分注重利用中央主流媒体为石油石化行业“发声”。

《经济日报》、《环球时报》曾分别用大幅版面登载石油企协领导分析在市场变化状态下石油石化企业生产经营走势和趋势前瞻的重要文章，扩大了石油企协在中央媒体的话语权，在业内也产生了积极地影响。

二、发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力
2012年，石油企协进一步放大在“管理”上的研究优势，持续为石油石化会员企业管理提升给力。

在内容上，紧密围绕“深化企业改革、强化企业管理、推进转变发展方式、发展企业文化建设”等方面的重点、难点问题，进行有针对性的研究和咨询；在思路上，按照和注重“创新性、实用性、前瞻性、研究性”相统一的思路，不断提升在管理方面的研究和咨询的质量和水平；在方式方法上，发挥可以“集合、联合、整合”的优势，尽力站在全行业的广度为全行业提供带有全行业层面的研究。

在管理课题研究和咨询方面：完成了中国石油中亚天然气管道有限公司《中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践》和《法律管理在跨国管道项目中的创建与实施》；完成了中国石油海外勘探开发公司《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》；协助并组织完成了中国石油西气东输管道（销售）公司《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》；完成了辽河油田《辽河油田重大项目生产运行管理模式的构建实施》；承接并正在开展研究的《中石油海外勘探开发公司管控体系研究》；组织完成了《从理念到行动——长庆油田采油三厂激励机制探索与创新》的项目管理咨询；完成了《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2011-2012》；承担并完成了集团公司《中国石油员工基本知识读本（管理卷）》的组织编撰工作。

2012年，石油企协在贯彻落实集团公司领导同志对石油企协工作所做的重要批示精神上，还组织各部门负责同志多次集中共同梳理、总结集团公司这些年来在改革、发展和管理中取得的经验和存在的问题，完成了《中石油企业管理问题分析与整体优化思路的建议》的课题研究工作，该研究在石油企协2012年《决策信息报告》的第6期上刊登后，受到了集团公司总部和企业有关管理部门及专家的积极肯定和认同。

无疑对石油石化会员企业如何在管理提升活动中提升管理，起到了积极的了参考和借鉴作用。

需要指出的是，在石油企协完成的2012年管理课题研究项目中，其中《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》和《超大型天然气长输管道复
杂工程建设与运营管理》等两个研究课题，研究难度大，但研究水平深，受到了石
油企协和国家有关部门专家评审队伍的高度评价。

可以说这两个大型研究项目已成为集团公司管理提升活动的重要组成部分，将为集团公司高层领导提供重要的参考决策案例，甚至对全国工业行业的管理提升也有着重要的指导意义。

据悉，这两项成果被石油企协“三评”专家评审委员会评为行业部级2012年度管理现代化创新优秀成果一等奖后，由石油企协组织并报送至全国管理现代化创新评审委员会进行评审，已被评为国家级一等奖奖项，其中《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》还名列为一等奖项的榜首（获国家级奖项后的标题改为《践行“走出去”战略的大型石油企业海外投资与运营管理》）。

在管理培训方面。

2012年，石油企协进一步优化了管理培训的平台，强化开展为基层更贴切、更实际的专业性技术培训，使管理培训逐步向专业技术领域延伸。

一是于2012年4月在杭州举办了“全国石油石化行业节能环保新技术新设备新方法暨低碳经济发展培训”；二是于2012年9月在新疆召开了“全国石油石化行业物资采购供应链信息管理交流培训”；三是联合国家水质协会脱盐分会，成功举办了“全国石油和化工企业水处理与零排放新技术研讨培训”。

这次协会之间联办式的培训研讨有来自德国、西班牙、美国和法国等五个国家和国内30多个企业140多名代表参加，石油企协相关会员企业充分利用这一平台进行了技术培训和交流，有效地服务了会员企业专业性管理的实践。

同时，石油企协还开展了与国外有关部门社团组织的交流与联系。

2012年下半年，瑞士律师事务所路易斯副所长先后两次带来专家到石油企协洽谈境内外法律风险培训和案例分享等合作事宜，搭建了与其协会的业务沟通与交流的平台。

注：范本无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！。