Teamcenter体系架构介绍
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Teamcenter核心解决方案
基于一个开放的、面向服务的体系构架，Teamcenter为大小制造企业提供了平 台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
1
解决方案概述-摘自TC定位文档(1/7）
解决方 案领域
企业知 识管理
价值主张
Teamcenter企业知识管理把 一个公司的产品、过程、制 造和服务知识以及参与者都 集成到一个单一的产品生命 周期管理（PLM）环境。
2
解决方案概述-摘自TC定位文档（2/7）
解决方 案领域
报告和分 析
价值主张
提供了一个基础，以便在 此基础上建立、测量和分 析关键绩效测量标准，从 而推动整个产品生命周期 的过程通过敏捷而准确地 提取、聚集、分析和传播 来自多个来源的信息，可 以形成更加有效的决策。
关键功能
行业/采购决策人
• 整个产品生命周期中一套丰 行业：航空航天和国 富的报告和分析功能。一个零 防、汽车、医疗保健、 占用空间、基于网络、易用的 联邦政府、消费品、 瘦客户端，总结了来自 电子制造商、机械、 Teamcenter的关键信息，同时 零售和服装 遵守其业务规则和安全模型。 • 广泛的数据聚集功能从任何 采购决策人： 应用软件中都可以把多个数据 IT总监/副总裁、工程 来源集成到一个企业信息集成 或者计划总监/副总裁、 （EII）解决方案之中，并遵 运行计划管理人员、 守应用软件的安全和业务规范。 计划管理人员
关键功能
• 世界领先的功能体 系架构 • 企业信息、知识和 知识产权管理 • 变更和过程管理 • 产品结构和配置 • 开放式应用和系统 集成
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、 联邦政府、医疗保健、零 售和服装、汽车、消费品、 电子制造商、机械 采购决策人：CIO、法规事 务主管/质量副总裁、产品 开发/制造总监/副总裁
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、 汽车、消费品、电子、联 邦政府、医疗保健、机械 采购决策人：工程副总裁/ 总监、工程经理、IT经理
维护、修 理和大修 (MRO)
以配置驱动的MRO桥接了后 勤、维护和工程社区之间 的间隙，以帮助推动更具 盈利性的成长。 领先公司认识到，服务和 支持是实现差别优势并获 得更多利润的一个战略机 遇。
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、 汽车、消费品、电子制造 商、医疗保健、机械 采购决策人：产品开发/工 程副总裁/总监、工程/开 发经理、IT经理/应用软件 支持工程总监
物料清单 (BOM)管 理
使公司能够在整个产品生命 周期中有效地管理包括设计 和工程在内的重要产品定义 对清晰、最新而且准确的产 品BOM定义提供裁减的可见 性，满足团队和用户的特别 需求，公司能够更好地满足 质量、上市时间以及成本要 求。
生命周期 可视化
使你在整个生命周期都能 够了解你的产品，利用一 个全面、可扩展的解决方 案系列，生命周期参与者 都能够以二维和三维的格 式对产品数据进行可视化 处理，即使这些数据是利 用不同软件来创建的。
•一个通用、一致、可扩展的 可视化主干，与Teamcenter紧 密集成 • 受控的可视化 • 丰富的协同和设计评审功能 • 大范围的数字化样机功能 • 基于一个领导行业的开放式 标准
关键功能
Teamcenter系统工程 提供了一个交叉学科 环境，你可以全面了 解产品需要及其支持 系统。 • 需求管理 • 可追溯性 • 系统体系结构定义 • 大范围的应用和系 统集成 • 协同组合管理 • 创意过程和创意管 理 • 计划和项目管理 • 资源、财务和业务 绩效管理 • 产品生命周期集成
解决方案概述-摘自TC定位文档(7/7）
解决方 案领域
仿真过程 管理
价值主张
可以把仿真数据和过程的 一单一来源嵌入到产品生 命周期之中，更好地评估 产品性能和质量，同时提 高开发效率，以此确保仿 真团队能够更加有效地协 调他们的活动。
关键功能
• 仿真数据管理 • 仿真变更和过程管理 • 高级的仿真结构管理 • 仿真可视化 • 产品生命周期集成 • 广泛的开放式应用和系 统 集成 • 服务数据管理建立了资 产定义和知识管理的一个 单一来源 • 维护规划 • 维护执行 • 物料管理 • 报告和分析 这些核心功能能独立运行， 还与其它Teamcenter功能 集成，比如记录管理和符 合性管理，报告和分析。
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、汽车、消 费品、电子、医疗保健、机械、零 售和服装、联邦政府 采购决策人：副总裁/业务部经理/ 产品开发/工程总监、研发经理、 工程经理
组合、计 划和项目 管理
行业： 消费包装品（CPG） 、高 科技电子产品、医疗保健、汽车、 联邦政府、机械、航空航天和国防 （A&D） 采购决策人：业务开发总监/副总 裁、产品管理总监/副总裁、运行 （研发、工程、制造）计划管理人 员、研发/工程/制造总监/副总裁 4
行业：航空航天和国防、 汽车、消费包装品、高科 技和电子产品、机械 采购决策人：产品开发和 制造计划经理,个别生产/ 制造/工程总监和经理、质 量经理
6
解决方案概述-摘自TC定位文档(6/7）
解决方 案领域
机电一体 化过程管 理
价值主张
利用一个公共的框架来开展 工作，不同的开发团队可以 保留他们对机械、电气、电 子或者软件的关注，同时一 起合作以满足整体开发目标。 从而他们能够实现更高质量的 产品，更低的保证成本，甚至 利用更少的资源，以更快的速 度把更加创新的产品投放到市 场。
行业：所有离散制造 行业
采购决策人： 产品开发/工程/制造 副总裁/总监/经理
3
解决方案概述-摘自TC定位文档(3/7）
解决方 案领域
系统工程 和需求管 理
价值主张
详细的战略路线图把 客户和市场需求连接 到技术开发和产品导 入。 通过把功能需求分解 到各种工程专业（这 是把产品变为现实所 要求的），开发团队 能够更加有效地一起 合作。 通过持续地控制正确 的投资组合选择，使 投资回报实现最大化。 组织资源并推动活动， 这些结合在一起可以 极大地提高绩效。
制造过程 管理
提供了制造数据的一个单一、 • 过程、资源和工厂 行业：航空航天和国防、 可扩展而且安全的来源； 全 数据管理 汽车、电子制造商、医疗、 面管理了产品、过程、资源和 • 高级物料清单（BOM） 机械 工厂，并将这些连接在一起， /过程清单（BOP）管 以支持从工程到生产的生命周 理 采购决策人：制造/工程/ 期过程。 • 制造变更、配置和 规划总监、制造副总裁、 利用一个单一的知识来源，制 工作流管理 运行管理人员 造商可以极大地影响产品创新， • 资源管理、分类和 7 从而提高了盈利能力和质量， 优化 缩短了上市时间。 • 集成平台
社区协 同
提供一个协同框架，在产品 生命周期所有关键参与者之 间传递产品信息，消除功能 组之间的障碍，把来自很多 不同来源的PLM数据集成到 一个易用界面中。
• 产品生命周期协同 •实时和即时协同 • 安全而且可扩展的 分布式团队环境 • 业务应用软件集成
行业：所有PLM行业和细分 行业 采购决策人：产品开发/工 程副总裁/业务部经理/总 监、工程/开发经理、计划 /项目经理
行业：航空航天和国防、 商业服务供应商、高科技 和工业制造、医疗设备制 造、零售、消费品、通信、 公共设施 采购决策人：客户服务/支 持、物流、运行管理副总 裁/总监。工程、装配、制 造副总裁、计划经理（OEM 8 商）
行业：航空航天和国防、 汽车、消费包装品、高科 技和电子产品、机械 采购决策人：产品开发和 制造计划经理\个别生产/ 制造/工程总监和 经理、质量经理
5
解决方案概述-摘自TC定位文档(5/7）
解决方 案领域
符合性管 理
价值主张
提供了一套可配置的解决 方案组合，使公司可以通 过一个协同的环境来参与 他们的供应链以支持更好 的成本管理和更有效的产 品开发和制造
解决方案概述-摘自TC定位文档(4/7）
解决方 案领域
工程过程 管理
价值主张
提高了一个单一的、组织化 的、安全的产品工程和过程 知识来源。 通过把不同的开发小组作为 一个单一实体来一起合作， 而不管所处的位置，从而极 大地缩短了开发时间，提高 了质量和生产力。
关键功能
• 工程数据管理 • 工程结构和配置管 理 • 工程变更和过程管 理 • 设计验证和发布功 能 • 开放式应用和系统 集成 • 产品配置和企业BOM 管理 • 过程专用的数据结 构和数据管理 • 生命周期表示管理 • 内容管理 • 开放式应用和系统 集成
行业：汽车、消费包装品、 零售和服装、高科技、联 邦政府、医疗保健、航空 航天和国防机械 采购决策人：CFO、采购和 外包/副总裁/经理、开发 副总裁/经理
供应商关 系管理 (SRM)
使公司能够在整个产品生 命周期中有效地管理包括 设计和工程在内的重要产 品定义对清晰、最新而且 准确的产品BOM定义提供裁 减的可见性，满足团队和 用户的特别需求，公司能 够更好地满足质量、上市 时间以及成本要求。
关键功能
• 产品和过程知识的 单一来 源 • 软件生命周期管理 • 电子设计协同 • 系统工程 • 束线 • 产品配置管理 • 开放式应用和系统 集成
行业/采购决策人
行业：汽车OEM商和一二级 供应商、航空航天和国防、 高科技和电子 采购决策人：开发领导/总 监、机械、软件、电子和 电气开发、研发/工程的工 程团队领导
关键Байду номын сангаас能
•协同RFx管理 • 网络谈判（逆向拍卖） 管理 • 供应商管理 • 支出管理和分析 • 开发集成和协同产品开 发 • 报告和分析 • 任务、问题和质量管理 • 产品配置和企业BOM管理 • 过程专用的数据结构和 数据管理 • 生命周期表示管理 • 内容管理 • 开放式应用和系统集成
行业/采购决策人
基于一个开放的、面向服务的体系构架，Teamcenter为大小制造企业提供了平 台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
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解决方案概述-摘自TC定位文档(1/7）
解决方 案领域
企业知 识管理
价值主张
Teamcenter企业知识管理把 一个公司的产品、过程、制 造和服务知识以及参与者都 集成到一个单一的产品生命 周期管理（PLM）环境。
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解决方案概述-摘自TC定位文档（2/7）
解决方 案领域
报告和分 析
价值主张
提供了一个基础，以便在 此基础上建立、测量和分 析关键绩效测量标准，从 而推动整个产品生命周期 的过程通过敏捷而准确地 提取、聚集、分析和传播 来自多个来源的信息，可 以形成更加有效的决策。
关键功能
行业/采购决策人
• 整个产品生命周期中一套丰 行业：航空航天和国 富的报告和分析功能。一个零 防、汽车、医疗保健、 占用空间、基于网络、易用的 联邦政府、消费品、 瘦客户端，总结了来自 电子制造商、机械、 Teamcenter的关键信息，同时 零售和服装 遵守其业务规则和安全模型。 • 广泛的数据聚集功能从任何 采购决策人： 应用软件中都可以把多个数据 IT总监/副总裁、工程 来源集成到一个企业信息集成 或者计划总监/副总裁、 （EII）解决方案之中，并遵 运行计划管理人员、 守应用软件的安全和业务规范。 计划管理人员
关键功能
• 世界领先的功能体 系架构 • 企业信息、知识和 知识产权管理 • 变更和过程管理 • 产品结构和配置 • 开放式应用和系统 集成
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、 联邦政府、医疗保健、零 售和服装、汽车、消费品、 电子制造商、机械 采购决策人：CIO、法规事 务主管/质量副总裁、产品 开发/制造总监/副总裁
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、 汽车、消费品、电子、联 邦政府、医疗保健、机械 采购决策人：工程副总裁/ 总监、工程经理、IT经理
维护、修 理和大修 (MRO)
以配置驱动的MRO桥接了后 勤、维护和工程社区之间 的间隙，以帮助推动更具 盈利性的成长。 领先公司认识到，服务和 支持是实现差别优势并获 得更多利润的一个战略机 遇。
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、 汽车、消费品、电子制造 商、医疗保健、机械 采购决策人：产品开发/工 程副总裁/总监、工程/开 发经理、IT经理/应用软件 支持工程总监
物料清单 (BOM)管 理
使公司能够在整个产品生命 周期中有效地管理包括设计 和工程在内的重要产品定义 对清晰、最新而且准确的产 品BOM定义提供裁减的可见 性，满足团队和用户的特别 需求，公司能够更好地满足 质量、上市时间以及成本要 求。
生命周期 可视化
使你在整个生命周期都能 够了解你的产品，利用一 个全面、可扩展的解决方 案系列，生命周期参与者 都能够以二维和三维的格 式对产品数据进行可视化 处理，即使这些数据是利 用不同软件来创建的。
•一个通用、一致、可扩展的 可视化主干，与Teamcenter紧 密集成 • 受控的可视化 • 丰富的协同和设计评审功能 • 大范围的数字化样机功能 • 基于一个领导行业的开放式 标准
关键功能
Teamcenter系统工程 提供了一个交叉学科 环境，你可以全面了 解产品需要及其支持 系统。 • 需求管理 • 可追溯性 • 系统体系结构定义 • 大范围的应用和系 统集成 • 协同组合管理 • 创意过程和创意管 理 • 计划和项目管理 • 资源、财务和业务 绩效管理 • 产品生命周期集成
解决方案概述-摘自TC定位文档(7/7）
解决方 案领域
仿真过程 管理
价值主张
可以把仿真数据和过程的 一单一来源嵌入到产品生 命周期之中，更好地评估 产品性能和质量，同时提 高开发效率，以此确保仿 真团队能够更加有效地协 调他们的活动。
关键功能
• 仿真数据管理 • 仿真变更和过程管理 • 高级的仿真结构管理 • 仿真可视化 • 产品生命周期集成 • 广泛的开放式应用和系 统 集成 • 服务数据管理建立了资 产定义和知识管理的一个 单一来源 • 维护规划 • 维护执行 • 物料管理 • 报告和分析 这些核心功能能独立运行， 还与其它Teamcenter功能 集成，比如记录管理和符 合性管理，报告和分析。
行业/采购决策人
行业：航空航天和国防、汽车、消 费品、电子、医疗保健、机械、零 售和服装、联邦政府 采购决策人：副总裁/业务部经理/ 产品开发/工程总监、研发经理、 工程经理
组合、计 划和项目 管理
行业： 消费包装品（CPG） 、高 科技电子产品、医疗保健、汽车、 联邦政府、机械、航空航天和国防 （A&D） 采购决策人：业务开发总监/副总 裁、产品管理总监/副总裁、运行 （研发、工程、制造）计划管理人 员、研发/工程/制造总监/副总裁 4
行业：航空航天和国防、 汽车、消费包装品、高科 技和电子产品、机械 采购决策人：产品开发和 制造计划经理,个别生产/ 制造/工程总监和经理、质 量经理
6
解决方案概述-摘自TC定位文档(6/7）
解决方 案领域
机电一体 化过程管 理
价值主张
利用一个公共的框架来开展 工作，不同的开发团队可以 保留他们对机械、电气、电 子或者软件的关注，同时一 起合作以满足整体开发目标。 从而他们能够实现更高质量的 产品，更低的保证成本，甚至 利用更少的资源，以更快的速 度把更加创新的产品投放到市 场。
行业：所有离散制造 行业
采购决策人： 产品开发/工程/制造 副总裁/总监/经理
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解决方案概述-摘自TC定位文档(3/7）
解决方 案领域
系统工程 和需求管 理
价值主张
详细的战略路线图把 客户和市场需求连接 到技术开发和产品导 入。 通过把功能需求分解 到各种工程专业（这 是把产品变为现实所 要求的），开发团队 能够更加有效地一起 合作。 通过持续地控制正确 的投资组合选择，使 投资回报实现最大化。 组织资源并推动活动， 这些结合在一起可以 极大地提高绩效。
制造过程 管理
提供了制造数据的一个单一、 • 过程、资源和工厂 行业：航空航天和国防、 可扩展而且安全的来源； 全 数据管理 汽车、电子制造商、医疗、 面管理了产品、过程、资源和 • 高级物料清单（BOM） 机械 工厂，并将这些连接在一起， /过程清单（BOP）管 以支持从工程到生产的生命周 理 采购决策人：制造/工程/ 期过程。 • 制造变更、配置和 规划总监、制造副总裁、 利用一个单一的知识来源，制 工作流管理 运行管理人员 造商可以极大地影响产品创新， • 资源管理、分类和 7 从而提高了盈利能力和质量， 优化 缩短了上市时间。 • 集成平台
社区协 同
提供一个协同框架，在产品 生命周期所有关键参与者之 间传递产品信息，消除功能 组之间的障碍，把来自很多 不同来源的PLM数据集成到 一个易用界面中。
• 产品生命周期协同 •实时和即时协同 • 安全而且可扩展的 分布式团队环境 • 业务应用软件集成
行业：所有PLM行业和细分 行业 采购决策人：产品开发/工 程副总裁/业务部经理/总 监、工程/开发经理、计划 /项目经理
行业：航空航天和国防、 商业服务供应商、高科技 和工业制造、医疗设备制 造、零售、消费品、通信、 公共设施 采购决策人：客户服务/支 持、物流、运行管理副总 裁/总监。工程、装配、制 造副总裁、计划经理（OEM 8 商）
行业：航空航天和国防、 汽车、消费包装品、高科 技和电子产品、机械 采购决策人：产品开发和 制造计划经理\个别生产/ 制造/工程总监和 经理、质量经理
5
解决方案概述-摘自TC定位文档(5/7）
解决方 案领域
符合性管 理
价值主张
提供了一套可配置的解决 方案组合，使公司可以通 过一个协同的环境来参与 他们的供应链以支持更好 的成本管理和更有效的产 品开发和制造
解决方案概述-摘自TC定位文档(4/7）
解决方 案领域
工程过程 管理
价值主张
提高了一个单一的、组织化 的、安全的产品工程和过程 知识来源。 通过把不同的开发小组作为 一个单一实体来一起合作， 而不管所处的位置，从而极 大地缩短了开发时间，提高 了质量和生产力。
关键功能
• 工程数据管理 • 工程结构和配置管 理 • 工程变更和过程管 理 • 设计验证和发布功 能 • 开放式应用和系统 集成 • 产品配置和企业BOM 管理 • 过程专用的数据结 构和数据管理 • 生命周期表示管理 • 内容管理 • 开放式应用和系统 集成
行业：汽车、消费包装品、 零售和服装、高科技、联 邦政府、医疗保健、航空 航天和国防机械 采购决策人：CFO、采购和 外包/副总裁/经理、开发 副总裁/经理
供应商关 系管理 (SRM)
使公司能够在整个产品生 命周期中有效地管理包括 设计和工程在内的重要产 品定义对清晰、最新而且 准确的产品BOM定义提供裁 减的可见性，满足团队和 用户的特别需求，公司能 够更好地满足质量、上市 时间以及成本要求。
关键功能
• 产品和过程知识的 单一来 源 • 软件生命周期管理 • 电子设计协同 • 系统工程 • 束线 • 产品配置管理 • 开放式应用和系统 集成
行业/采购决策人
行业：汽车OEM商和一二级 供应商、航空航天和国防、 高科技和电子 采购决策人：开发领导/总 监、机械、软件、电子和 电气开发、研发/工程的工 程团队领导
关键Байду номын сангаас能
•协同RFx管理 • 网络谈判（逆向拍卖） 管理 • 供应商管理 • 支出管理和分析 • 开发集成和协同产品开 发 • 报告和分析 • 任务、问题和质量管理 • 产品配置和企业BOM管理 • 过程专用的数据结构和 数据管理 • 生命周期表示管理 • 内容管理 • 开放式应用和系统集成
行业/采购决策人