年终奖发放方案1.pdf

年终奖发放范围及发放形式
一、年终奖发放范围
1.1所有在编的正式员工。

1.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。

1.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
1.3.1辞职或解雇者。

1.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。

1.3.3其他原因中途离职者。

1.3.4兼职或特约员工。

1.3.5在自然年前还是试用期的员工。

二、年终奖的发放形式
第一种：年终奖励=年底双薪(年终奖励=月工资/12*入职总月数)
第二种：公司净利润* %（总监、经理、置业顾问）
第三种：年终奖励=岗位奖金+月工龄奖金总额+月度考核奖金总额+年度考核奖金，具体执行标准如下：
岗位级别销售总监销售经理销售人员办公室
岗位资金
月工龄资金
月考核非常优秀（90-100分）优秀（70-80分）
称职（60-70分）
基本称职（60分）不称职（60分以下）
年度考核非常优秀（90-100分）优秀（70-80分）
称职（60-70分）
基本称职（60分）不称职（60分以下）
注明：月工龄奖以入职日起算，当月出勤少于10天不予累计，月内迟到、早退五次以上不予累计，计算方式为月工龄资金总额=标准基数×实际出勤月数
二、总经理奖励基金
公司总经理可对年度内优秀员工随时进行奖励，金额视情况而定。

三、另外奖项
1、优秀团队奖X名奖金XXXX元
2、优秀员工奖X名每人XXX元
四、非物质奖励
1.旅游机会：优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会，为期xx天2培训机会：优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训。