人工费降低措施

人工费降低措施
第一篇：人工费降低措施
人工费降低措施
人工费是工程项目造成成本控制的重要环节。

项目部应结合项目的实际情况，通过制定一系列的措施，以控制人工费的支出。

1、根据劳动定额计算出定额用工量，并将定额用工量与实际用工量进行对比分析，严格控制总用工量。

2、提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理安排各工种的工人数量，减少和避免无效劳动，从而减少工时浪费。

3、加强技术人员对班组的检查力度，减少和避免返工现象的产生。

4、减少零派工的人员，同时规定零派工人员必须在规定的时间内干完项目所规定的工作量，以提高工作效率。

5、严格控制工人的日工资，不能超过公司规定的工人日工单价，同时严格控制工人的加班时间，做到准确的记录。

6、材料上及时向工人提供材料和工具，不能让工人因为材料供应不及时而浪费工时。

7、统计上严格控制班组人员考勤，严格按照考勤制度执行。

8、班组长和技术人员严格把关班组的每天的收方，提高班组的工作效率。

人工费降低措施
第二篇：降低车间成本措施
关于降低成本的规定
第一章目的及适用范围
第一条合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。

第二条本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章降低措施
第三条减少无效耗电
第一款照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业
区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

第三款投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第四款复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第五款模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

第六款电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

第七款原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

第四条减少物料损耗
第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。

违反者按工艺纪律处罚。

第二款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款
车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

第五条减少无效工时
第一款合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。

第二款合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。

第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。

第五款车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

第六款生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

第七款品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

第六条减少人力耗费
第一款生产部确保生产计划准确率。

准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

第二款生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

第三款车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。

减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

第七条减少生产辅助用品的损耗
第一款生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。

第二款生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

第三章附则
第八条本规定由办公室负责解释。

第九条本规定自发布之日起执行。

发布文号：***（2001）管字10号执行日期：二00一年七月A 日
第三篇：降低工程造价措施
降低工程造价措施
工程设计阶段是控制工程造价、降低成本的重要环节，在施工过程中通过制定合理的制度，加强现场管理，能保障控制工程成本的工作落实。

一、设计单位的选择
首先要选择设计资质高、经验丰富、对工作认真负责的有实力的设计单位。

在下发设计委托任务书时，按初步设计及我公司销售部门制定的户型和交房标准，优化设计方案、统一确定好详细的工程做法；出图以后及时审图并提出合理化意见和建议，及时安排设计交底，避免施工过程中出现设计变更较多或返工现象。

在施工中加强控制，尽量少出设计变更或工程洽商，以加快工程进度，避免出现停工、窝工、
返工现象。

在工程设计委托及服务方面，建议总工程部实行项目管理负责制，即在设计方面设置专职项目负责人，统一对该项目各专业的工程作法、变更或洽商进行管理，统一协调设计方面的各种问题。

二、施工单位的选择
在选择施工单位时首先要考虑施工单位的整体实力、经济水平、施工队伍素质、技术力量及近三年的工程业绩；其次要对项目经理进行测评，看是否有施工管理同等工程的阅历和丰富经验，是否有总体控制协调工程管理的综合素质。

三、监理公司的选择
从目前建筑市场的发展来看，大部分监理公司的监理人员为老的老，小的小，即聘用退休职工或刚刚毕业开始工作的学生，监理公司在工程监理过程中不能真正履行建筑市场第三方的责任。

因此，在选择监理公司时要充分发挥监理公司的服务职能，在工程发标过程中合理划分标段，设置合理的监理人员，加强对施工过程中的管理和控制。

四、施工现场管理
1、确定正确标高、高程系及坐标基准点，精确测量及时核准标高及坐标，做好土方综合平衡调配；
2、基槽开挖时确定合理的放坡系数，确定准确的坡道位置，严格控制土方开挖量；
3、根据总体地形及外网图，科学地确定临建及施工总平面位置图，减少二次搬倒及周转费用；
4、主体施工阶段，根据图纸要求及施工规范，优化确定钢筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作业做法及施工工艺；
5、甲方分包工程尽可能采用甲方指定分包商的形式，以简化管理节约资金；
6、装饰工程选用质优价廉的装修材料，加强工艺环节控制，降低成本；
7、选用合理技术参数、指标和品牌的水、电、暖及消防设备设施，使其充分利用达到节能降耗目的。

第四篇：降低材料成本的措施
南充明宇广场5#地块机电工程
物资集中采购招标管理办法
中建二局安装工程有限公司
南充明宇5#地块机电工程
有限公司
中建二局安装工程降低材料成本的措施
施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。

材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。

用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；
③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。

对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。

运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。

实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。

价格控制：①买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；②考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

第五篇：降低费用的措施
降低成本费用的措施
一、资产占用费用
职场租赁费，物业管理费、水电费等所占比重较大，节约费用开支应当抓住这些重点项目，采取有效措施。

具体可以通过以下几种方
式：（1）控制职场成本，从面积开始
分支机构职场在初期选址时，在满足使用单位需要的同时，严格按照公司标准控制租赁面积。

职场面积若能得到有效的把控，那么相应的租金、物业管理费、装修费等其他费用自然也会下降。

另外，要加强使用单位主管对职场成本控制的意识。

有些营销主管可能认为控制职场面积并不能直接为营销单位带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩，从而忽视此部分成本的控管。

而根据财会给出的统计数据可以看出，职场费用在固定成本费用中占据了第二的位置，此部分费用虽无法直接按比例计算入保单，但最终都要靠营销单位的业务量予以分摊。

职场费用支出越大，分摊到业务量中的成本就越高，所以有效的控制职场成本，也可以在一定程度上减轻营销单位的业务压力。

（2）注意节约水电，从点滴做起
加强对各部室节能减排意识的教育，同时加大节能减排抽查力度，对执行力度不够的部室必要时可通报批评并抄送其上级主管。

二、固定资产费用
若非新增分支机构，则此项费用一般不会有较大金额的支出。

但上海地区大部分单位成立时间较早，部分固定资产例如：PC、打印机等已超过使用期限，不排除日后会有大批量报废更新的情况发生。

固定资产基本可分为以下两类进行控管：（1）资产新增
1、评估其他职场是否有闲置资产可供调拨使用，例如家具类资产；
2、评估是否租赁优于购买，例如设备类资产；
3、确认需要购买后，本着“货比三家”的原则，与供应商争取优惠条件。

（2）资产处理——想不出来了
1、“择优录取”
2、没有卖不了钱的资产，只有你不想卖的资产
╮(￥_￥)╭
二、管理费用
管理费用是期间费用的重要组成部分，公司要降低管理费用可以采取减少重点项目的费用开支等措施。

第一，加强各种电子设备的维
修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命，降低设备维护费用支出。

第二，控制各种物料消耗，压缩管理费用。

第四，加强酒类及礼品等贵重物品的申领使用。

三、运营基金
将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程，通过设置上限并及时进行监督，保证运营基金费用的合理使用，通过使用监督，降低额外的销售费用。

具体可以通过以下几种方式：第一，建立监督机制，规范预算和报销制度，营销单位必须建立预算审批制度，杜绝运营基金使用的随意性。

第二，完善市场开发费用等专款使用制度，专款必须专批专用。

四、监管机构带来的风险——交给你了
经营合规，排除消费者投诉、媒体曝光、监管部门行政处罚的风险，减少赔偿、罚款等不必要的损失…。