物业项目管理制度方案

物业项目管理制度方案
一、制度目的
本制度的目的是规范企业职能部门在物业项目管理方面的工作流程和行为准则，确保物业项目能够高效、有序地进行，提高项目的品质和管理水平，实现经济效益最大化的目标。

二、管理标准
1. 项目筛选与立项
1.1 项目筛选：—依据市场需求和企业发展战略，职能部门应定期进行项目筛选，建议与相关部门进行充分沟通和协商。

—在筛选过程中，应综合考虑项目的
可行性、风险与收益、市场前景等因素，并形成项目筛选报告，提交给企业领导决策。

1.2 项目立项：—项目立项需经过企业领导审批，并订立相应的项目管理计划。

—管理计划包含项目目标、任务分解、资源配置、进度布置、风险掌控等内容，
并与相关部门进行确认和协调。

2. 项目组织与协调
2.1 项目组织：—在项目立项后，职能部门应组建项目团队，明确项目组织架
构和成员职责。

—项目团队包含项目经理、技术专家、财务人员、市场营销人员等，各成员需明确任务和工作目标。

2.2 项目协调：—项目经理负责项目的整体协调和管理，与各成员保持定期沟通，并解决项目中的问题和风险。

—对于涉及不同部门的任务，项目经理应促进
各部门之间的合作和协调，确保项目的顺利推动。

3. 项目实施与监控
3.1 项目实施：—依据项目计划，职能部门应定时按质完成项目的各项任务，
确保项目进度和质量。

—各成员应依据分工完成各自的工作，并及时向项目经理
汇报工作进展和问题。

3.2 项目监控：—项目经理应建立完满的项目监控机制，对项目的进度、本钱
和质量进行监测和评估。

—在发现问题和风险时，应及时采取措施进行调整和解决，确保项目能够按计划进行。

4. 项目评估与总结
4.1 项目评估：—在项目实施完成后，职能部门应对项目进行全面评估，以检查项目的实施情况和达成的效果。

—评估内容包含项目目标的实现情况、质量掌控情况、问题与教训等，并形成评估报告。

4.2 项目总结：—项目评估报告应提交给企业领导，同时与项目团队进行讨论和总结。

—依据评估结果，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进方案，用于今后仿佛项目的参考。

三、考核标准
1. 项目筛选与立项：
•成功筛选的项目数量；
•立项报告的质量和准确度；
•与相关部门的沟通和协调效果。

2. 项目组织与协调：
•项目团队的组建和配备情况；
•成员工作目标的完成情况；
•各部门之间的合作和协调效果。

3. 项目实施与监控：
•项目进度和质量的达成情况；
•问题和风险的处理情况；
•项目经理的工作效率和本领。

4. 项目评估与总结：
•评估报告的详实性和准确度；
•总结的应用性和改进方案的可行性；
•项目团队对评估结果的反馈和改进措施的落实情况。

四、附则
•本制度将依据实际情况进行修订和完满，修订时需经过企业领导的批准。

•职能部门及相关人员应依照本制度的要求履行职责，对于违反制度的行为将依照企业相应的纪律进行处理。

以上为物业项目管理制度方案，为确保项目的高效执行和企业目标的达成，各职能部门应严格遵守本制度，并在实际工作中不绝总结经验、优化流程，不绝提升自身的管理水平和本领。