企业管理的基本原理

2、 相对封闭原则
在任何一个系统内，其管理手段必须构成一个 连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动， 自如地进行管理。
一个管理系统可以分解为决策中心、执行机构、 监督机构和反馈机构。由决策中心（指挥中心） 为管理的起点，决策中心的指令一方面通过执 行机构去贯彻执行，同时又发向监督机构，监 督执行情况。指令执行效果输入反馈机构，反 馈机构对信息处理，比较效果与指令的差距， 返回决策中心（司令部），便形成了管理的封 闭回路。管理运动在封闭回路中不断振荡，推 动管理运动不断前进。
础上有效地综合，就是管理的整分合原则。这里整体观点是个 大前提，不充分了解整体及其运动规律，分工必须是混乱而盲 目的。但是分工是关键，没有明确的分工的管理系统只能是混 沌的原始的，构不了现代有序的系统。协作是以分工为前提的， 没有合理的分工，也就无谓协作，在合理分工的基础上组织严 密有效的协作，才是现代的科学管理。
的可能性进行分析论证，以求获得管理的最佳效果。
现代企业管理
（二）人本原理的基本原则
1．能级原则 实现能级原则可以从下面几个方面采取对策： （1）管理能级必须按层次具有稳定的组织形态。 （2）不同能级应表现出不同的权力、物质利益和精神荣誉。 （3）各级能级必须动态地对应。
课堂思考题：“现代管理的岗位必须是合理有序的，人才运动 又必须是无序的，才能有合理的管理。”如何理解这句话？
现代企业管理
企业管理的基本原理
管理原理主要论述了系统原理和相应的整分合原则与相 对封闭原则；人本原理和相应的能级原则与动力原则； 动态原理和相应的弹性原则与反馈原则；效益原理和相 应的价值分析原则与可行性研究原则。
一、系统原理及原则
（一）系统的概念及其分类 1．系统的概念 系统是指若干个既有区别、又有联系的要素所组成的，处在一
所谓反馈就是由控制系统把各种信息输送出去，又把其作用结 果返送回来，并对信息再输出发生影响，起到控制的作用，以 达到预期的目标。
应用反馈原则进行控制时，一般产生两种不同的效果：如果反 馈使系统输入对输出的影响增大，导致系统的运动加剧，这种 反馈叫做正反馈。如果反馈使系统的输入对输出的影响减小， 使系统偏离目标的运动收敛，趋向于稳定状态，则叫做负反馈。
定环境之中，为达到一定目的的有机整体。 2．系统的分类 （1）封闭系统与开放系统 （2）自然系统与人造系统 （3）静态系统与动态系统
（二）管理系统的特征
1、目的性 2、集合性 3、相关性 4、层次性 5、整体性 6、环境的适应性
（三）系统原理的基本原则
1． 整分合原则 现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基
三、动态原理及原则
（一）动态原理概述 动态原理是指任何管理系统受多种因素影响，处于不断
发展变化中，要Байду номын сангаас意管理系统的动态特征，遵循在动态 中进行管理的规律。
（二）动态原理的基本原则
1．弹性原则 因为动态管理必须留有余地，及时适应客观事物各种可
能的变化，才能有效地实现动态管理。
2．反馈原则
三、效益原理及原则
（一）效益原理概述 1．经济效益的概念 经济效益就是在一定的既定目标条件下，劳动消耗量和
劳动占有量与所取得的有用成果之比，就称之为经济效 益。
（二）效益原理的基本原则
1．价值分析原则 价值分析原则从企业管理角度讲，是指对产品或作业进行功能
分析，以求得最低成本可靠地实现产品或作业的必要功能。 2．可行性研究原则 可行性研究原则是指对某方案或某事能够实现、行得通和成功
2．动力原则
动力原则是指管理必须有强大的动力，而且要正确运用动力， 才能使管理持续而有序地进行。动力大批量在很大程度上决定 了其它原则的效能。能级原则必须有充分的能源才能实现，没 有强有力的动力制约因素，能级可能蜕变为封建等级制度。
现代管理中将动力分为三大类： （1）物质动力 （2）精神动力 （3）信息动力
二、人本原理及原则
（一）人本原理概述
所谓人本原理就是一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本， 即以人为本。
人本原理要求每个管理者必须从思想上明确，要做好整个管理工作，要想 管好物、财、时间、空间和信息等，都必须紧紧抓住做好人的工作这个根 本，使全体人员明确整体目标，自己的职责、工作的意义，相互关系等， 从而能够主动地、积极地、创造性地完成自己的任务。这就是人本原理的 基本思想，人本原理反对和防止见物不见人，见钱不见人，重技术不重人， 靠权力不靠人等忽视人的错误认识和做法。管理者必须端正自身在企业中 的位置，要依靠群众，依靠职工。多考虑如何能给下级以相应的自主权， 把他们的积极性、聪明才智充分发挥上来。而不是满脑子的“管人”。