16发电运行部月度例会制度

发电运行部月度例会制度
第一章总则
第一条为了加强店塔发电公司现场运行人员、专业主管之间的联系与沟通，及时发现和找出运行生产及管理方面存在的问题和薄弱环节，指出目前运行主要设备缺陷或隐患，并有针对性地提出符合要求的改进措施和对策，从而不断提高安全、稳定、经济运行水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于店塔费电公司运行部全体人员。

第二章管理内容与要求
第三条运行部月度例会每月召开一次,原则上每月6日前召开上月月度例会。

第四条参会人员为运行部本部全体人员、各班组长。

第五条会议由运行部负责人主持，部门安排专人负责记录并整理纪要，经签发后下发。

第六条会议资料准备：运行部安全月报表、两票及缺陷统计报表、指标竞赛统计报表、考核月度汇总、党群工作月报表（主要是通信报道）及其它临时资料。

所有资料由本部分管主管审核。

第七条会议程序
（一）会议首先由各值值长、化验室班长、煤管班长对本班组上月工作简要汇报，汇报内容为六个方面：班组安健环管理、班组基础管理、班组民主管理、班组企业文化建设、班组生产管理、学习型班组建设。

汇报要求简明扼要，结合班组建设将班组日常工作分解并程序化，同时提出需协调解决的问题。

（二）各专业主管对本专业工作简要小结，重点是存在的问题及采取的措施，对下月专业工作安排；专业主管同时对自己分管的工作进行小结或通报（部门日常管理工作分工另行下发）。

（三）部门负责人对上月工作小结，通报重点工作完成情况，布置下月重点工作；同时对相关人员所提管理、技术方面存在的问题协调解决。

第八条会议要求
（一）与会人员按时到会，不得迟到、早退，有事必须提前向部门负责人请假。

（二）与会人员必须提前准备好汇报材料。

（三）无特殊情况（特殊情况提前通知）会议应按时召开（遇节假日会期顺延）。

（四）与会人员均在签到表上签到。

（五）与会人员应做好会议记录，并负责向下传达会议精神。

第三章职责与权限
第九条运行部负责人
负责例会的实效性，避免形式化，对会议提出的问题负责，同时负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

第十条运行部专业主管
负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见，同时负责会议精神的落实。

第十一条运行班组长
负责本制度的执行，提出本制度的反馈意见，同时负责会议精神的传达落实。

第四章附则
第十二条运行部本部负责本制度执行过程的监督检查工作，并对制度执行过程进行考核。

附件：《运行部月度例会制度》执行情况检查评价表
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