设备分级巡检制度模版(3篇)
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设备分级巡检制度模版
1.目的
为落实和加强设备管理人员、维修人员、车间级管理人员和操作人员设备巡回检查工作,切实做好设备的使用、管理和维护保养,保持设备完好状态,特制定本制度。
2.适用范围
本规定适用于公司各生产装置的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各类机械设备的分级。
3.设备分级
按照设备类别以及对生产的影响程度,将公司设备按关键设备、主要设备、一般设备进行分级,依次划分为三类,即:a、b、c类。
1)a类设备是指:储槽(50m3以上以及介质为单体、ahf、氢气、残液)、关键机组、蒸汽过热热炉、余热锅炉等,以及上述设备所属的动力设备、仪表设备;
2)b类设备是指:除a类设备以外公司在用主要设备、Ⅰ/Ⅱ类及Ⅲ类压力容器、常压储罐,以及上述设备所属的动力设备、仪表设备;
3)c类设备是指。
除a、b类设备以外的其它所有设备及其设备所属的动力设备、仪表设备。
4.职责划分及工作要求4.1设备科职责
4.1.1设备科建立a\b\c类设备明细,分级管理巡检;
4.1.2加强对检维修人员,设备管理人员及操作人员设备巡回检查工作的组织和领导;
4.1.3定期对设备巡检工作进行检查,及时解决设备巡检中出现的问题。
4.1.4对a类设备进行巡检,关键机组严格执行《大型机组管理制度》中有关特级维护的要求。
4.2电仪车间人员职责
4.2.1按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查4.2.2对本专业设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导4.2.3对车间操作人员、巡检人员讲授相应的基础理论知识,逐步提高设备巡检人员判断、处理设备故障的能力,保证设备巡检工作的质量。
4.3车间管理人员职责
4.3.1根据设备分级明细,车间主任对设备的巡检频次为:a类为____次/班,工段长b、c类为____次/班,设备员b、c类____次/班;
4.3.2按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查,了解设备运行状况,做好记录
4.3.3在巡检中发现设备异常,要及时消除缺陷、作好记录,对不能立即消除缺陷的设备,及时向生产部报告4.4检维修人员职责
4.4.1检维修人员对运转设备(关键设备、b、c类设备中的运转设备)巡检的频次为____次/班;
4.4.2负责对维修后投入运行三天内的设备加强跟踪巡检,对运转异常而不能立即处理的设备加强跟踪巡检。
4.4.3在巡检中发现设备异常,要及时消除缺陷、作好记录,对不能立即消除缺陷的设备,及时向生产部报告。
5.处罚
5.1对在用设备实行分级管理巡检,对巡检质量负责,各级巡检人员严格按照制度履行职责;
5.2对巡检人员未按制度进行巡检,处罚责任人____元/次;
5.3对未及时进行巡检,发现异常,未采取措施或上报者,处罚责任人____元/次;
5.4对巡检中,工作不扎实,对存在的异常视而不见,而出现设备、安全事故的,处罚责任人____元/次。
设备分级巡检制度模版(2)
一、背景与目的
为了确保设备的正常运行和安全使用,提高设备的稳定性和可靠性,降低设备故障率和维护成本,制定设备分级巡检制度。
该制度旨在规范设备巡检的流程和要求,明确责任和权限,促进设备巡检工作的科学化和规范化,保障设备的正常工作。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及设备的部门和员工,所有设备分级巡检工作都必须按照本制度进行。
三、主要内容
1. 设备分级
根据设备的重要性、故障对生产的影响程度和维修成本,将设备分为三个级别:重要设备、一般设备和其他设备。
2. 设备巡检要求
a) 重要设备巡检:
(1) 巡检周期:每天一次;
(2) 巡检项目:涉及设备的电源、电器线路、润滑系统、冷却系统等关键部位;
(3) 巡检方式:人工巡检和使用巡检仪器设备;
(4) 巡检记录:巡检人员需填写巡检记录表,并及时上报至设备管理部门。
b) 一般设备巡检:
(1) 巡检周期:每周一次;
(2) 巡检项目:涉及设备的电源、电器线路、润滑系统、冷却系统等重要部位;
(3) 巡检方式:人工巡检和使用巡检仪器设备;
(4) 巡检记录:巡检人员需填写巡检记录表,并及时上报至设备管理部门。
c) 其他设备巡检:
(1) 巡检周期:每月一次;
(2) 巡检项目:涉及设备的常规部位;
(3) 巡检方式:人工巡检;
(4) 巡检记录:巡检人员需填写巡检记录表,并及时上报至设备管理部门。
3. 设备巡检流程
a) 设备管理部门根据设备分级制定巡检计划;
b) 巡检前,巡检人员需领取巡检记录表和必要工具设备;
c) 巡检人员按照计划进行巡检,逐项检查设备并填写巡检记录;
d) 巡检完成后,巡检人员将巡检记录上报至设备管理部门;
e) 设备管理部门对巡检记录进行汇总和分析,并及时处理发现的问题;
f) 设备管理部门将巡检结果反馈给相关部门,协调解决设备问题;
g) 设备管理部门定期评估巡检效果,进行必要的改进和优化。
四、责任与权限
1. 设备管理部门负责制定设备分级巡检计划、组织实施巡检工作和分析巡检结果;
2. 巡检人员负责按照计划完成巡检任务,并填写巡检记录;
3. 相关部门负责根据设备管理部门的反馈,及时处理设备问题并提供必要的支持。
五、培训与沟通
为了保障设备分级巡检制度的有效实施,设备管理部门将定期对巡检人员进行培训,提高其巡检技能和意识。
同时,设备管理部门与相关部门保持密切沟通,及时解决设备问题,提升设备整体运行效率。
六、监督与改进
设备管理部门将会定期对设备分级巡检制度进行监督和评估,收集意见和建议,并根据实际情况进行必要的改进和优化,以确保制度的可行性和有效性。
七、制度执行与违规处罚
所有员工都必须遵守设备分级巡检制度,如发现有违规行为,则将依据公司相关规定进行相应的处罚。
八、附则
本制度自发布之日起正式施行,设备管理部门可根据实际情况进行必要的调整和补充。
设备分级巡检制度模版(3)
一、引言
为了保证设备的正常运行和安全使用,提高设备的可靠性和稳定性,制定设备分级巡检制度是必要的。
本制度旨在规范设备巡检的流程和要求,确保设备巡检工作的高效性和全面性。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有设备的巡检工作,包括但不限于生产设备、办公设备、实验设备等。
三、定义和缩写
1. 设备:指公司所拥有或使用的各类设备。
2. 分级:根据设备的重要程度和使用频率划分的巡检等级。
3. 巡检:对设备的定期检查、维护和保养。
4. 巡检人员:负责设备巡检工作的员工或专职人员。
5. 巡检记录:对巡检过程中发现的问题、处理情况以及巡检结果进行记录的文件或表格。
6. 异常:指设备存在的故障、漏洞、损坏等不正常状态。
四、设备分级
根据设备的重要程度和使用频率,将设备分为以下几个级别:
1. 一级设备:对生产、安全和环境等关键过程起到至关重要作用的设备,如主要生产设备、环境监测设备等。
2. 二级设备:对生产、安全和环境等过程有一定影响的设备,如辅助生产设备、实验设备等。
3. 三级设备:对生产、安全和环境等过程影响较小,但仍需要进行巡检的设备,如办公设备、通用仪器设备等。
五、设备巡检内容
根据设备的不同分级,设备巡检的内容也有所不同。
具体巡检内容如下:
1. 一级设备巡检内容:
(1)设备运行状态的检查,包括设备是否运行正常、有无异常噪声等。
(2)设备温度、压力、电压等参数的监测,确保设备工作在正常范围内。
(3)设备外部的清洁和维护,包括设备表面的清洁和润滑剂的加注。
(4)设备的安全保护装置和报警系统的功能检查,保障设备的安全运行。
(5)设备的润滑与养护,包括设备零部件的润滑、更换和检查。
2. 二级设备巡检内容:
(1)设备运行状态的检查,包括设备是否运行正常、有无异常噪声等。
(2)设备外部的清洁和维护,包括设备表面的清洁和润滑剂的加注。
(3)设备的安全保护装置和报警系统的功能检查,保障设备的安全运行。
(4)设备的润滑与养护,包括设备零部件的润滑、更换和检查。
3. 三级设备巡检内容:
(1)设备运行状态的检查,包括设备是否运行正常、有无异常噪声等。
(2)设备外部的清洁和维护,包括设备表面的清洁和润滑剂的加注。
(3)设备的安全保护装置和报警系统的功能检查,保障设备的安全运行。
六、设备巡检周期
根据设备的重要程度和使用频率,设备巡检的周期也有所不同。
一般建议如下:
1. 一级设备:每周巡检一次。
2. 二级设备:每月巡检一次。
3. 三级设备:每季度巡检一次。
七、设备巡检流程
1. 按照设备分级确定巡检周期和内容。
2. 指定专人或专职人员负责设备巡检工作。
3. 编制设备巡检计划,明确巡检的时间、地点和责任人。
4. 巡检人员按照计划进行巡检工作,记录巡检过程中发现的问题和处理情况。
5. 巡检结束后,对巡检结果进行总结和分析,制定相应的维护措施和改进方案。
6. 巡检记录归档并定期进行复查。
八、设备巡检记录
1. 巡检记录表格包括设备名称、设备编号、巡检日期、巡检人员、巡检内容、巡检结果等。
2. 巡检记录要详细、准确,可以通过纸质记录或电子记录方式进行。
3. 巡检记录应及时上报,保证信息的准确性和及时性。
九、设备巡检的控制和管理
1. 巡检人员要经过专业培训,具备相关的巡检知识和技能。
2. 巡检人员要按照规定的程序和要求进行巡检,确保巡检的全面性和准确性。
3. 设备巡检计划要定期进行评估和调整,根据实际情况进行合理的调整。
4. 对设备巡检过程中发现的问题,要及时处理和解决,确保设备的正常运行。
5. 对设备巡检结果进行分析和总结,制定相应的改进措施,提高巡检工作的效能。
十、附则
1. 本制度的解释权属于公司设备管理部门。
2. 本制度的修订应遵循相应的程序,经过相关部门的评审和批准。
以上就是设备分级巡检制度的模板,供参考使用。
实际应用中,应根据实际情况进行具体制定和调整。