供销社企业文化创建调查报告

企业文化行为识别
员工行为规范
遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，履行岗位职责，维护企业利益，积极参与团队建设，树立良好的职业道德风 尚。
服务规范
坚持客户至上，提供优质服务，注重服务细节，创新服务模式，不断提升客户满意度和忠诚度。
品牌推广行为
加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。开展公益活动，树立企业良好形象。加强与社会各界的 沟通与合作，营造良好的外部环境。
CHAPTER 05
供销社企业文化创建优化建 议
明确企业文化定位与方向
01
核心价值观明确
确立供销社企业核心价值观，如 诚信、创新、服务等，作为企业 文化的基石。
02
企业使命与愿景
03
企业文化特色
明确供销社企业的使命与愿景， 为企业文化提供方向指引，激发 员工使命感。
结合供销社行业特点和企业历史 ，形成具有供销社特色的企业文 化，树立企业形象。
CHAPTER 02
供销社企业文化现状
企业文化理念识别
价值观
坚持为农服务宗旨，秉承合 作共赢理念，弘扬诚信、务
实、创新精神。
使命
服务“三农”，助力乡村振 兴，实现供销社事业高质量
发展。
愿景
成为农业社会化服务的骨干 力量、农村现代流通的主导 力量、农民专业合作的带动 力量，打造成为农民生产生 活的综合服务平台。
发挥领导力在企业文化建 设中的作用
领导者要以身作则，成为企业 文化的践行者和传播者。
推动企业文化创新
鼓励员工参与企业文化创新， 满足年轻员工和多元化团队的 需求，增强企业凝聚力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
主题活动
组织了各类主题活动，如员工座谈会、庆祝 活动、运动会等，增强了员工归属感和团队 凝聚力。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业网站、社交媒体等渠道，积 极宣传供销社的企业文化理念和成果，营造了良好 的文化氛围。
员工培训
开展了企业文化培训，提升员工对企业文化 的认知和理解，推动企业文化理念在员工中 的内化于心、外化于行。
企业文化视觉识别
01
企业标志
02
企业标准色
设计简洁明了、寓意深刻的企业标志 ，便于识别和记忆。标志中的元素应 符合供销社行业特点和企业理念。
选定符合供销社行业属性和企业文化 理念的标准色，统一企业视觉形象。 标准色应具有辨识度和感染力。
03
企业宣传资料
规范企业宣传资料的设计风格和内容 ，保持整体视觉形象的一致性。宣传 资料应突出供销社的特色和优势，展 示企业实力和成果。
加强企业文化理念传播与执行
内部宣传与教育
通过员工培训、座谈会等形式，加强企业文化理念在内部 的传播与教育，确保员工对企业文化的认同与践行。
外部传播与合作
利用媒体、社交平台等渠道，积极宣传供销社企业文化， 提高企业知名度与美誉度。同时，寻求与其他企业或组织 的合作机会，共同推广企业文化理念。
激励机制与考核
企业文化氛围营造
工作环境
优化了办公环境和设施，营造了舒适、整洁、有 序的工作氛围。
团队协作
倡导团队协作和互助共赢的理念，鼓励员工相互 支持和协作，共同推动企业发展。
员工关爱
关注员工身心健康和个人成长，提供必要的关爱 和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
CHAPTER 04
供销社企业文化创建问题及 原因
目的
明确本次调查的目标，即为供销社企 业文化的创建提供有针对性的策略与 建议，以提升企业的核心竞争力。
调查方法与范围
方法
采用问卷调查、访谈、文献资料等多种方法，对供销社的企业文化现状进行全 面的了解与分析。
范围
涵盖供销社的各个部门、层级以及员工，确保调查的全面性和代表性。同时， 对供销社的企业文化理念、制度建设、品牌形象等方面进行深入调查。
领导力在企业文化建设中 作用显著
领导者在企业文化建设中的示 范和引导作用得到广泛认可。
企业文化创新不足
企业文化缺乏创新元素，难以 满足年轻员工和多元化团队的 需求。
对供销社企业文化创建的展望
强化企业文化理念传播
通过培训、宣传等方式，提高 员工对企业文化的认知度和认 同感。
促进企业文化与业务融合
将企业文化理念融入业务运营 ，提升文化在业务发展中的贡 献度。
建立企业文化视觉识别系统的 管理与维护机制，定期对视觉 识别系统进行更新与优化，确 保其适应企业发展需求。
CHAPTER 06
结论与展望
调查结论总结
企业文化认知不足
员工对供销社企业文化的理解 和认同程度参差不齐，需要加 强文化理念传播。
企业文化与业务脱节
企业文化未能完全融入业务运 营，需提升文化与业务之间的 关联度。
缺乏培训
企业对员工的企业文化培训不足，员工对 企业文化的理解和实践存在偏差。
企业文化视觉识别不统一
视觉元素混乱
供销社的视觉识别元素如标志、字体、色彩等在不同场合、不同媒介上使用时缺乏统一性和规范性， 影响了企业形象的传递。
缺乏应用场景
企业化视觉识别元素在实际应用中的场景较少，未能充分发挥其在品牌传播中的作用。
建立企业文化践行激励机制，将企业文化践行情况纳入员 工考核体系，鼓励员工积极参与企业文化建设。
规范企业文化视觉识别系统
统一视觉元素
应用场景规范
管理与维护
规范供销社企业标识、标准字 、标准色等视觉元素，确保在 各类场合的统一呈现，增强企 业识别度。
明确企业文化视觉识别系统的 应用场景，如企业宣传资料、 办公用品、员工制服等，确保 视觉识别系统在不同场合的规 范应用。
供销社企业文化创建 调查报告
汇报人： 2023-11-28
contents
目录
• 引言 • 供销社企业文化现状 • 供销社企业文化创建成果 • 供销社企业文化创建问题及原因 • 供销社企业文化创建优化建议 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
调查背景与目的
背景
介绍供销社的历史与发展，当前面临 的市场竞争与挑战，以及企业文化创 建的重要性与紧迫性。
企业文化理念缺乏特色
理念雷同
供销社企业文化理念与其他企业相似度较高，缺乏独特性和辨识度。
缺乏核心价值
企业文化理念未能充分体现供销社的核心价值观和使命，导致员工对企业文化的认同感不强。
企业文化行为与实际脱节
言行不一
企业文化理念所倡导的行为规范在实际 工作中未得到充分执行，导致企业文化 成为空谈。
VS
CHAPTER 03
供销社企业文化创建成果
企业文化体系建立
理念体系
01
确立了供销社的使命、愿景和价值观，明确了企业发
展方向和目标。
行为规范
02 制定了员工行为准则和职业道德规范，规范了员工行
为，树立了良好企业形象。
视觉识别
03
设计了供销社的企业标识和视觉识别系统，增强了企
业品牌认知度和辨识度。
企业文化活动开展