银行授信业务-授信工作部门与岗位
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银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
五、贷款责任制和责任追究制
责任认定
以权限确定责任 即按照贷款权限确 定贷款责任人。职 务低则作为贷款责 任人所承担的贷款 单笔金额的责任就 小，职务高则承担 的贷款单笔金额的 责任就大。
银行授信业务
以岗位分配责任 岗越前置，责任越 小，形成了事实上 的决策岗为第一责 任岗的情况，其余 岗位则按顺序从小 到大分摊责任。
是授信前台部门的 后续业务环节。主 要负责对前台部门 移交的业务、资料 和送审报告等进行 审核、审查和审议， 从事授信业务的评 审、风险管理和控 制及授信审批决策 等工作。
为授信业务前、 中台部门提供后 勤支持和保障， 或对其工作和作 业进行监督。
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
三、授信工作的主要岗位
或授信业务部门
授信工作主要岗位
授信营销部门 营销经理岗 主办经理岗 协办经理岗
内勤岗 银行授信业务
授信管 理部门 部门经理岗
授信审查岗
授信管理岗
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
四、“审贷分离、分级审批”制度
• “商业银行贷款，应当实行审贷分离、分 级审批的制度。” • ——《商业银行法》第三十五条
五、贷款责任制和责任追究制
• 各级贷款管理部门应将贷款管理的每一个 环节的管理责任落实到部门、岗位、个人， 严格划分各级信贷工作人员的职责。 • ——《贷款通则》第四十二条
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
• 商业银行应根据授信工作尽职调查人员的 调查结果，对具有以下情节的授信工作人 员依法、依规追究责任。 • ——《商业银行授信工作尽职指引》 第五十一条
• 任务：模拟设立一家银行的授信工作部门
银行授信业务
模块二 授技信能工训作练部营门和岗位
• 工作成果： • “模拟银行授信
工作部门和人员 安排”的视频和 照片
银行授信业务
模块二 授信技工能作训部练门营和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位
• 活动步骤：
• 将全班分成2组，但要留出4人，负责摄像和拍照； • 按照营销、经办、评审、审议、审批、监督、出帐
展业务，又能控制风险。
前台部门
中台部门
基层网点
贷款审查委员会
后台部门 财务会计部门
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
二、授信业务的前台、中台和后台部门
前台部门
中台部门
后台部门
处于授信业务工作 第一线，直接面对 客户，主要负责开 发客户、营销客户、 维护客户、受理客 户、调查客户、跟 踪检查客户等授信 贷款营销和经办的 工作。
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制 • 在信贷业务办理过程中，调查、审查、审
批、经营管理各环节的有权决定人为主责 任人，具体承办的信贷人员为经办责任人， 相应承担各自责任。
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模块二 授技信能工训作练部营门和岗位
五、贷款责任制和责任追究制
• 商业银行应建立有效的合规问责制度，严 格对违规行为的责任认定与追究，并采取 有效的纠正措施，及时改进经营管理流程， 适时修订相关政策、程序和操作指南。
——《商业银行合规风险管理指引》 第十六条
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
营销（营销）
管理系统维护 产品（研发）
Add your text in here
账务（出账）
银行授信业务
执行（监督）
业务（经办） 管理（评审）
决策（审议）
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
二、授信业务的前台、中台和后台部门
授信业务职能部门
应具有一定独立性，以便确 保相互监督和制衡，既能发
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
四、“审贷分离、分级审批”制度
• 审贷分离的基本要求是商业银行在贷款管 理上应将对贷款对象信用状况的调查和对 贷款对象借款申请的批准权归属于不同的 职能部门。强调“横向制约”。
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
、研发和维护等授信工作的职能要求和审贷分离制 度，制作纸牌，明确模拟银行授信工作部门和工作 人员； • 老师分别对2组配置后的部门和人员进行询问，了解 该部门和人员的主要工作内容及其责任； • 对整个任务完成的情况进行拍照和摄像； • 摄像回放，师生一起讨论优点和不足。
银行授信业务
银行授信业务
银行授信业务
项目一 岗位认知
岗位认知
模块一 信贷客户经理 模块二 授信工作部门和岗位
模块三 授信贷款要素 模块四 授信业务操作流程 模块五 授信贷款原则
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
知识目标
了解授信工作的职能部门划分
了解授信业务的前、中、后台部门 的分工合作关系 了解授信工作的具体岗位名称及其 职责
了解授信管理制度
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
能清晰阐明授信管理制度与授信部门及岗位
能
设置的关系
力
能探究分析银行对授信部门及岗位设置进
目
行重新调整的原因
标.
能开展团队合作，能对专业问题进行专业
讨论、集体制作和集体汇报
.
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
一、授信工作的职能部门
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
五、贷款责任制和责任追究制
责任认定
以权限确定责任 即按照贷款权限确 定贷款责任人。职 务低则作为贷款责 任人所承担的贷款 单笔金额的责任就 小，职务高则承担 的贷款单笔金额的 责任就大。
银行授信业务
以岗位分配责任 岗越前置，责任越 小，形成了事实上 的决策岗为第一责 任岗的情况，其余 岗位则按顺序从小 到大分摊责任。
是授信前台部门的 后续业务环节。主 要负责对前台部门 移交的业务、资料 和送审报告等进行 审核、审查和审议， 从事授信业务的评 审、风险管理和控 制及授信审批决策 等工作。
为授信业务前、 中台部门提供后 勤支持和保障， 或对其工作和作 业进行监督。
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
三、授信工作的主要岗位
或授信业务部门
授信工作主要岗位
授信营销部门 营销经理岗 主办经理岗 协办经理岗
内勤岗 银行授信业务
授信管 理部门 部门经理岗
授信审查岗
授信管理岗
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
四、“审贷分离、分级审批”制度
• “商业银行贷款，应当实行审贷分离、分 级审批的制度。” • ——《商业银行法》第三十五条
五、贷款责任制和责任追究制
• 各级贷款管理部门应将贷款管理的每一个 环节的管理责任落实到部门、岗位、个人， 严格划分各级信贷工作人员的职责。 • ——《贷款通则》第四十二条
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
• 商业银行应根据授信工作尽职调查人员的 调查结果，对具有以下情节的授信工作人 员依法、依规追究责任。 • ——《商业银行授信工作尽职指引》 第五十一条
• 任务：模拟设立一家银行的授信工作部门
银行授信业务
模块二 授技信能工训作练部营门和岗位
• 工作成果： • “模拟银行授信
工作部门和人员 安排”的视频和 照片
银行授信业务
模块二 授信技工能作训部练门营和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位
• 活动步骤：
• 将全班分成2组，但要留出4人，负责摄像和拍照； • 按照营销、经办、评审、审议、审批、监督、出帐
展业务，又能控制风险。
前台部门
中台部门
基层网点
贷款审查委员会
后台部门 财务会计部门
银行授信业务
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
二、授信业务的前台、中台和后台部门
前台部门
中台部门
后台部门
处于授信业务工作 第一线，直接面对 客户，主要负责开 发客户、营销客户、 维护客户、受理客 户、调查客户、跟 踪检查客户等授信 贷款营销和经办的 工作。
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制 • 在信贷业务办理过程中，调查、审查、审
批、经营管理各环节的有权决定人为主责 任人，具体承办的信贷人员为经办责任人， 相应承担各自责任。
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
五、贷款责任制和责任追究制
银行授信业务
模块二 授技信能工训作练部营门和岗位
五、贷款责任制和责任追究制
• 商业银行应建立有效的合规问责制度，严 格对违规行为的责任认定与追究，并采取 有效的纠正措施，及时改进经营管理流程， 适时修订相关政策、程序和操作指南。
——《商业银行合规风险管理指引》 第十六条
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
五、贷款责任制和责任追究制
营销（营销）
管理系统维护 产品（研发）
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账务（出账）
银行授信业务
执行（监督）
业务（经办） 管理（评审）
决策（审议）
模模块块二二授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
二、授信业务的前台、中台和后台部门
授信业务职能部门
应具有一定独立性，以便确 保相互监督和制衡，既能发
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
四、“审贷分离、分级审批”制度
• 审贷分离的基本要求是商业银行在贷款管 理上应将对贷款对象信用状况的调查和对 贷款对象借款申请的批准权归属于不同的 职能部门。强调“横向制约”。
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
、研发和维护等授信工作的职能要求和审贷分离制 度，制作纸牌，明确模拟银行授信工作部门和工作 人员； • 老师分别对2组配置后的部门和人员进行询问，了解 该部门和人员的主要工作内容及其责任； • 对整个任务完成的情况进行拍照和摄像； • 摄像回放，师生一起讨论优点和不足。
银行授信业务
银行授信业务
银行授信业务
项目一 岗位认知
岗位认知
模块一 信贷客户经理 模块二 授信工作部门和岗位
模块三 授信贷款要素 模块四 授信业务操作流程 模块五 授信贷款原则
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
知识目标
了解授信工作的职能部门划分
了解授信业务的前、中、后台部门 的分工合作关系 了解授信工作的具体岗位名称及其 职责
了解授信管理制度
银行授信业务
模块二 授信工作部门和岗位
能清晰阐明授信管理制度与授信部门及岗位
能
设置的关系
力
能探究分析银行对授信部门及岗位设置进
目
行重新调整的原因
标.
能开展团队合作，能对专业问题进行专业
讨论、集体制作和集体汇报
.
银行授信业务
模模块块二二 授授信信工工作作部部门门和和岗岗位位
一、授信工作的职能部门