浅析企业以人为本的薪酬激励机制

浅析企业以人为本的薪酬激励机制
作者：郝书文
来源：《管理观察》2010年第33期
摘要：薪酬管理核心是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬激励人力资本，吸引、留住、激励优秀人才。

利用薪酬杠杆，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，全面把握人本管理与薪酬激励的关系，建立起以人为本的激励机制，对企业来讲尤为重要。

关键词：以人为本薪酬激励机制
酬激励决定着人力资源的合理配置与使用，直接决定着劳动效率，直接关系到社会的稳定。

随着西方的人本管理思想和薪酬制度引入企业人事劳资制度，对传统的管理理念和管理方法，带来极大的冲击和挑战。

企业要想在人才争压战中取胜，必须充分认识和把握人本管理与薪酬激励的关系，尽快建立起以人为本的薪酬管理机制。

一、企业薪酬体系设计
1、服从于企业的总体战略。

企业发展的每个阶段，都必须树立人力资源管理的战略和薪酬战略观念，从战略的角度对各层次员工确定不同的薪酬水平，并加以引导和激励，促使他们的能力转化为企业的竞争力，转化为企业发展的动力。

2、建立以人为本的企业薪酬文化。

企业薪酬政策的战略导向是要求企业弘扬健康向上的企业薪酬文化，企业必须坚持效率优先，兼顾公平的分配原则，薪酬的结果应该真正反映员工的贡献大小及工作业绩，这样才能体现薪酬的正向激励作用。

3、确定科学、富有竞争力的薪酬水平。

薪酬的竞争力，既包括薪酬的绝对水平，还包括企业的相对水平。

即并不是企业的薪酬水平越高，其激励效果就越好。

企业的薪酬水平应能体现员工的自我价值实现，持续建立梯阶式的晋升体系，促进员工的职业生涯持续健康发展。

二、企业薪酬激励的意义
1、决定着人力资源的合理配置与使用。

人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。

薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。

2、直接决定着劳动效率。

薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。

3、直接关系到社会的稳定。

在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。

作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。

因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。

三、以人为本薪酬激励涵义
1、以人为中心，把人的因素放在中心地位。

人本管理指的是把“人”作为企业规律的核心和重要资源，把企业作为管理的主题，围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称。

人本管理注重对人的开发激励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。

2、让制度去适应人、满足人。

人文管理要求从尊重人、关心人的角度让企业制度、环境去适应人，而不是让人去适应制度和环境。

3、让企业与员工共同发展，实现“双赢”。

人本管理认为，企业与员工之间已不再是纯粹意义上的雇佣与被雇佣的关系，而是以劳动契约和心理契约为双重纽带的合作伙伴关系。

四、以人为本薪酬激励的要求
1、了解员工的需求，设法予以满足。

人的需求是分层次的。

美国心理学家马斯洛和他的学生把人的需求分为8个层次，即：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、求知需求、求美需求、自我实现需求、精神需求。

该理论认为“人是永远不能满足的动物”，当一种需求得到满足时，另一种新的需求就会出现，当物质需求满足时，人们更加注重自尊、自我实现等更高层次的精神追求。

好的薪酬制度要解决的问题就是把握员工的内在需求，即员工在想什么，希望得到什么，企业如何给予满足。

2、爱护员工，主动改善员工的工作和生活条件。

企业与员工是合作伙伴关系，没有员工的积极配合，再好的企业也难以生存发展下去。

只有从关心、爱护、尊重员工的角度来设计薪酬制度，才能激发员工的工作热情。

3、激发员工的高层次需求，让员工决定自己的命运。

人对金钱追求的欲望是一致的，但对有一定文化素养的高层次的人，在物质金钱得到一定的满足后，更注重精神上的需求，因此企业必须从提高待遇、事业发展、感情沟通等方面入手，充分尊重并考虑员工的不同需求，留住优秀、关键人才。

五、建立健全绩效考核机制
激励机制最终都是绩效考核作为依据，直线经理人应公平、公正的评价员工绩效。

所以应制定简便易操作的考核办法，设计科学的KPI考核指标体系，使得考核结果能客观反映员工的真实工作业绩。

合理利用绩效考核结果，将绩效结果与工资晋升、奖金分配等直接挂钩，以发挥绩效、薪酬的联动性。

以人为本薪酬激励制度是切实可行的一种激励方法，在企业的发展过程中，以人为本的薪酬制度起着至关重要的作用。

将“以人为本”的薪酬激励方法很好地运用到企业管理各方面，通将企业目标与员工个人理想有机结合起来，激发人的创造力和潜力，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分提高岗位工作效率，实现企业与员工的同步提升。

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参考文献：
[1]周希舫沈进企业经营者人力资源薪酬体系构建[J].商场现代化，2005（21）
[2]刘军薪酬管理实务手册北京机械工业出版社，2005.1
[3]石兆企业核心员工激励机制构建研究[J]. 商场现代化，2007（10）.。