产品质量亮点做法

产品质量亮点做法
我做产品质量这一块也有些年头了。

说实话产品质量这个事儿啊，我一开始做得很糟。

我刚接触的时候，就想着只要能把产品做出来就行了，哪管什么质量啊。

结果呢，客户反馈相当差。

这就是个大教训啊。

后来就开始琢磨怎么提高产品质量。

我试过很多次，严格把控原材料这一关。

这个就好比盖房子要选好砖一样，材料不好那产品肯定立不住。

我之前就在这个地方栽过跟头，有一回图便宜选了质量次一点的材料，结果生产出来的产品，那各种小毛病不断。

之后我就学精了，每一批原材料都仔仔细细检查，和供应商也是千叮咛万嘱咐，哪怕成本高一点，但是质量有保证啊。

生产过程中的标准也很重要。

你得定得明明白白的。

我就把生产过程分成一个个小的步骤，就像组装小部件一样，每个小部件组装都有严格的要求。

这样工人就知道怎么操作才是对的。

以前没这么干的时候啊，大家都按自己的方法来，生产出来的产品千差万别。

刚开始制定这些标准的时候，工人们还觉得太麻烦，不乐意，我就自己下场示范，一遍遍地解释为啥这么做能提高质量，后来慢慢他们就接受了。

再有呢就是检测环节。

这个就是产品的体检啊，不是走马观花的看看
就行。

我要求全面的、多轮次的检测。

有时候测一次还不够，要有抽检、轮检。

我以前也不确定是不是测得太频繁了，但是经过长时间观察，发现多检测虽然当时麻烦点，但是大大减少了次品流到市场的风险。

还有这个员工的培训也不能少。

让他们从心底里重视质量，这质量才能真正上去。

就像每天给他们敲敲小警钟。

我就会定期给员工做培训，讲一些质量事故带来的严重后果，然后再传授一些操作上提高质量的小窍门。

很多时候，员工知道怎么做了，但是做的不认真，可只要你跟他们讲明白了，让他们意识到自己这双手的重要性，产品质量就有很大的改善。

而且啊，我还一直关注客户反馈。

客户就像质检员一样，他们的感受最直观。

有时候我们在生产端觉得产品没问题，但是客户用的时候就发现不方便或者容易坏。

所以不管好评差评，我都仔细研究，从中找能提高质量的机会点。

这就是我在提高产品质量上折腾出来的一些经验。