工匠精神成就百年老店

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工匠精神成就百年老店波司登集团董事长高德康谈品牌重塑与供给侧改革实习记者_张矿玲
党的十八大以来的5年，波司登企业营收、利润、市场份额等实现
稳健成长，旗下三大羽绒服品牌（波司登、雪中飞、康博）2016年市
场综合占有率达19.52％，市场销售份额达40.45％。

新时代焕发新光
彩，新时代续写新篇章，波司登集团党委书记、董事长高德康表示，党
的十九大形成了习近平新时代中国特色社会主义思想，为实现中华民族
伟大复兴的“中国梦”提供了科学的行动指南。

集团党委将坚守实体经
济根本，增强创业、创新、创造的责任感和使命感，推动中国制造和中
国服装向产业价值链中高端迈进；坚定信念、奋发有为，以“工匠精神”
激活品牌创新，打造“中国品牌”高品优质新名片；锐意变革、创新驱动，
推进三大转型，向着打造全球最大的时尚生活功能品牌运营商的宏伟目
标砥砺前行。

坚持创新驱动，激活发展动能
“创新变革是通向未来的唯一道路。

”高德康说，“创新是企业实现持
续发展的关键所在，是企业的生命基因。

世界上任何一个企业的发展历程，
本身就是一个不断创新的过程。

市场如战场，没有永远的冠军，只有永
远的变革和创新。

”从上世纪90年代到现在，波司登始终紧跟时代的步
伐创新变革，在激烈的市场竞争中连续20多年稳居第一。

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消费者真正需
要的好产品。

在保持波司登羽绒服轻、软、保暖等品牌特性的同时，更
加注重时尚元素的运用，更注重功能性的提升，用高科技为羽绒产品增
加购买吸引力，引领羽绒服行业提档升级。

比如，选用防泼水面料，水
珠可自动反弹；选用蓄热升温里料，提升体感温度3～5℃；引入生态
抗菌羽绒，推出抗菌羽绒系列新品；设计智能穿戴羽绒服，引领消费潮流。

发力智能制造，推进两化融合
当前，世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，在工业4.0
和中国制造2025的时代背景下，服装制造正在发生着深刻而巨大的变革。

波司登深谙“工欲善其事必先利其器”，在生产制造环节加快推动“机器
换人”和“智能工厂”的创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提
高生产效率、产品质量和智能制造水平。

波司登投资添置自动化、智能
化生产、检测设备，改进生产工艺、推广标准化应用，有效降低人力资
源成本，提高生产效率，提升产品质量；引进自动化模板机节约流水线
劳动力，生产效率同比提高将近30%；引进新一代充绒机，称重精度可
达0.01克，充绒更快、更精准。

在仓储物流方面，波司登对仓储进行智
能自动化改造，有效地解决门店补货、生产补货的科学性、精准性，使
波司登物流信息化自动化水平处于行业前列。

未来，波司登将对生产流
程进一步梳理、总结、完善，通过与软件开发企业的协作，充
分发挥大数据优势，将管理、生产等管控
软件广泛应用、集成互
联，把更多的数据导入
到日常的管理和绩效中，
使生产链接更加高效透
明，实现生产流程的智能
化、信息化提升。

波司登扎实推进两化
融合建设，2016年启动与阿
里云的密切合作，利用互联
网中间件技术搭建“零售云平
台”。

通过这一云平台，将企
业原本分散在各地的仓库、门店的库存数据，以及和线下割裂开的线上库存数据，全部“聚拢”在一起，通过重构和打通，完全融合成一体。

截至目前，零售云平台已给波司登带来了许多看得见的成效：库存中心的智能补货系统有效减少缺货损失21%，售罄率同比增长10%。

变革运营模式，迸发品牌活力“中国制造”的活力来自于有质量的经济增长，其中品牌的力量有目共睹，质量提升和品牌创新已经成为引领经济新常态、落实供给侧改革的重要抓手。

高德康说：“作为品牌企业，我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇，以品牌创新重塑供给侧新优势，激发市场消费新活力。

”在整体消费市场升级的背景下，服装行业开始从“销售商品”向“传
递生活方式”转变，由“粗放式”发展向“注重质量效益”转变，由“品
牌商主导”向“消费者主导”转变。

波司登把准产业生态变化的脉搏，今年明确将“温暖、品位、贴心”确定为品牌的核心价值，倡导有品位有温度的生活方式。

同时，对渠道布局、商品企划、商品呈现、品牌形象、终端形象等整个系统进行全方位的重塑，传递时尚美感和简约、自信的品牌个性，创造温暖人心的生活体验，不仅拉升了销售业绩，还成功推广了品牌形象和企业文化。

在商业模式方面，波司登积极从传统的批发业务模式，向更贴近市场和消费者的零售模式转型，加快在品牌、产品、物流、零售等业务环节做出快速反应。

持续调整销售渠道和网络布局，以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能，不断提高自营店比例。

同时，瞄准“互联网+”大力发展电商业务，探索线上线下融合发展，2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。

在品牌形象上，波司登启动终端门店改造升级和品牌换新标的工作，赋予了品牌现代化形象和时尚内涵。

另外，还与迪士尼公司合作推出了波司登迪士尼系列产品，年轻时尚的产品设计赢得了市场和年轻消费者的高度认可。

波司登还携手国际知名设计师推出波司登国际设计师系列。

在管理机制和人才培养上，波司登通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换，明确管理责任和经营目标，减少层级和中间环节。

波司登对66名中高层管理人员授予限制性股票，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，吸引、聚集更多优秀人才，使企业内外部人才共享发展成果;推行“阿米巴”模式，激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情。

波司登还积极推进责任价值观、企业发展战略和运营管理相融合，把顾客责任、社会责任和变革创新列为优先关注的发展议题，不断提升企业科学治理和可持续发展能力，体现着与时代精神同频共振、与改革创新唇齿相依的典型性和代表性。

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