建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容

建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容
一、勘察设计单位的选定
可研批复后进行勘察设计单位的资质审查并确定推荐短名单，报上级公司领导批准后进行勘察设计招标或议标。

同时选定总体设计单位，开展工程总体设计。

对设计单位拥有专利或专有技术的项目，评标中要以各单位的技术方案合理性和技术经济指标先进性为主进行比选，将设计方案的优化与设计单位的选择结合进行。

对采用引进技术的项目，以能力为主进行比选设计单位承担同类项目施工图设计、总体工程设计的业绩。

二、工程初勘的管理
定义阶段工程勘察分为选址勘察和初步勘察，包括与各阶段的相对应的测量。

1、勘察任务书的审查与勘察进度计划
总体院依据预可研报告（或批复的可研报告），结合工程总平面或装置总平面编制勘察（选址勘察或初步勘察）任务书，其主要内容包括工程名称、工程概况、勘察范围、勘察内容及具体要求、应提交的勘察成果资料及提交勘察成果的时间，以及依据设计总体进度计划和设计进度计划编制的勘察进度计划，经技术部和工程管理部审查后作为勘察工作的依据。

2、勘察纲要及方案的审查
勘察单位选定后，根据勘察任务书编制勘察纲要、勘察工作方案。

技术部审查勘察大纲中的技术方案，健康安全环保部审查HSE方案，
工程管理部负责审查现场勘察作业方案。

审批后的勘察纲要和方案作为勘察工作必须要遵循的依据。

3、工程勘察过程的监督管理
工程管理部在勘察作业现场应对勘察单位进行全过程的监督与管理，保证勘察工作按审批后的勘察纲要和方案执行。

4、补充勘察
设计、施工过程中如果需要勘察任务书规定范围以外的以及勘察报告中未反映的勘察资料时，设计单位需另行编制和签发补充勘察通知书，技术部审核后，由工程管理部组织勘察单位进行补充勘察。

勘察成果及报告书提交后，技术部组织设计单位和相关专业进行勘察成果验收，并签署验收意见。

三、建立项目设计协调程序
1、工艺包设计联络与审查
技术部在工艺包合同签订后两周内落实设计开工输入条件并组织工艺包开工会；按工艺包合同有关设计联络与审查的条款约定，组织建设单位的各职能部门、设计承包商专业人员参加设计联络和审查，并组织签署工艺包设计联络（或审查）会议纪要，组织联络会议问题的解决落实。

2、设计技术咨询与设计技术服务管理
技术部主管专业负责设计过程中的设计技术咨询与设计技术服务的合同立项申请，按合同管理办法要求办理审批后，组织设计技术咨询和设计技术服务的合同签订工作，并负责技术咨询与技术服务的全过程管理。

四、总体设计管理
1、核心内容
一定：确定设计主项及分工。

二平衡：全厂物料平衡、全厂燃料和能量平衡。

三统一：统一设计原则、统一技术标准、统一设计基础。

四协调：协调设计内容，深度及工程有关规定、协调环境保护劳动安全卫生及消防原则、协调辅助工程设计规模、协调厂外设施。

五确定：确定总工艺流程图、确定总平面布置图、确定总定员、确定总进度、确定总投资估算。

2、总体设计输入条件
总体设计的输入条件由技术部组织落实，相关部门配合。

3、总体设计开工会
在总体设计输入条件基本确定后，由总体设计院组织召开总体设计开工会，各单体院参加。

4、总体设计协调会
总体设计开工之后，在总体设计过程中需要由总体院组织召开设计协调会，各单体院在总体院统一要求下开展工作。

5、总体设计审查
总体设计及概算完成后，组织总体设计预审查。

按设计主项和审查专业邀请专家，与建设单位专业技术负责人组成专家组，依据《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》的要求进行预审，并报上级公司审查。

总体设计院协调各单体院根据审查要求完成总体设计文件修改并统一出版。

经上级公司批准的总体设计（含概算），作为下阶段项目策划的
重要组成文件，是下阶段的设计输入，是项目进度、费用和质量控制的依据。

五、基础设计管理
1、引进工艺包的转化与衔接
引进专利技术的项目在专利商交付工艺包后单体设计院开展基础设计，期间对国内外专利商提供工艺包文件按国内基础设计文件编制规定进行转换与衔接，以满足国内基础设计内容规定的要求。

2、基础设计文件的编制
总体设计技术部分完成后，基础设计开始前，总体院负责编制基础设计统一规定，规定中应该涵盖概算要求内容。

各单体设计院依据批复的总体设计和基础设计统一规定开展基础设计文件的编制工作，主要生产装置文件构成和深度执行《中国石化集团公司石油化工装置基础工程设计内容规定》（SHSG-033-2008）。

基础设计文件应满足开展EPC招标、详细设计、物资采购订货、监理招标的要求。

基础设计需落实消防、环保、职业卫生、安全等专业审查意见及政府其他部门批准的设计方案。

3、基础设计审查
基础设计文件交付后，建设单位按《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行办法》的要求组织预审，并报上级公司审查。

审查会议提出的问题，由技术部组织各PMT和设计单位进行落实，各单体院完成基础设计文件修改，修改后的基础设计文件由技术部报股份公司批复。

经上级公司批准的基础设计（含概算），作为EPC发包和开展详细设计的依据，是项目进度、费用和质量控制的依据。

六、专项报审
技术部负责配合健康安全环保部组织的基础设计阶段环保、安全、消防、职业卫生等专篇的报审，向政府专业管理部门提供设计文件及资料，组织答复和落实专项审查意见。

1.环保
基础设计审查会应邀请环境保护审批部门参加，会前将工程建设环境保护篇和其他基础设计文件发到审批部门，根据审查意见，认真落实并修改设计文件，审查会后由技术部填写审查表，由健康安全环保部履行有关报批手续。

2.安全
基础设计审查会应邀请安全审查部门参加，会前将基础设计安全篇和其他基础设计文件发到审批部门，审查时应充分听取审查部门的意见，并认真修改。

审查会后由技术部填写审查表并履行有关审批手续。

3.消防
基础设计审查会应邀请消防审批部门参加，会前将消防篇和其他基础设计文件发到消防审批部门，审查时应充分听取消防审查部门的意见，并认真修改。

审查会后由工程管理部会同分公司消防支队填写“建筑消防审查表”，并按表中的要求上报有关设计文件，并履行消防审批手续。

4.职业卫生
基础设计审查会应邀请职业卫生审批部门参加，会前将工程建设
劳动安全篇和其他基础设计文件发到审批部门，审查时应充分听取审查部门的意见，并认真修改。

5.其他需要协调政府主管部门进行审查的内容单独组织。

七、长周期订货的设计管理
引进工艺包的装置由技术部负责在技术附件谈判的过程中向外方提出需提前订货的长周期设备清单的要求，并明确提交询价文件的时间。

设备部协调设计单位参加设备订货技术交流和谈判，并对合同技术附件负有把关责任，技术部组织设计单位对制造厂返回的技术条件进行审核确认。