集团公司行政管理制度模版

集团公司行政管理制度模版
第一章总则
第一条为规范和加强公司的行政管理工作，提高行政管理的科学性和有效性，落实公司的各项决策和要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等，参照执行。

第三条公司行政管理的目标是确保公司的正常运营和发展，提高工作效率和员工满意度，维护公司的形象和声誉。

第二章行政管理的职责和权限
第四条公司行政管理部门是公司行政管理的主体，负责制定公司的行政管理制度和规范，组织实施各项行政管理工作。

第五条公司的行政管理职责包括但不限于以下几个方面：
（一）人事管理：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利的制定和管理，以及员工的劳动关系和员工满意度的管理。

（二）办公设施和设备管理：负责公司办公室设施和设备的选购、维护和管理，确保办公环境的良好和工作效率的提高。

（三）行政事务管理：负责公司的各项行政事务，包括文件归档、会议组织、文件传递、出差管理等，确保行政工作的有序进行。

（四）安全管理：负责公司的安全制度、消防安全、劳动安全等的制定和管理，确保员工的人身安全和公司的财产安全。

第六条行政管理部门的权限包括但不限于以下几个方面：
（一）人事管理权限：确定员工的招聘计划、工作要求和薪酬福利待遇，审批员工的岗位调动和晋升等。

（二）采购权限：负责公司日常物资和办公设备的采购，根据公司的采购流程和预算制度，确保采购的合理性和效益。

（三）行政费用控制权限：根据公司的预算制度和行政管理标准，审核和控制行政费用支出，确保费用的合理性和控制成本。

（四）安全管理权限：负责公司安全制度和安全设施的规划和实施，组织安全培训和演练，加强对员工的安全意识和自我保护能力的培养。

第三章行政管理的流程和规范
第七条公司的行政管理工作应当按照一定的流程和规范进行，确保各项管理工作的顺利进行。

第八条公司的行政流程包括但不限于以下几个方面：
（一）办公用品和设备的采购流程：行政管理部门根据各部门的需求和预算，制定采购计划，报经公司高层审批后，进行采购，根据验收标准验收并入库。

（二）行政会议的组织流程：行政管理部门根据公司的需要，制定会议计划，通知相关人员参加会议，组织会议的筹备工作，会议结束后整理会议记录和决议。

（三）员工招聘和离职的流程：行政管理部门根据公司的招聘计划和需求，发布招聘启事，面试合适的人选，并报经公司高
层审批后，签订劳动合同；员工离职时，办理相关手续，清理和归档员工档案。

第九条公司的行政管理应当遵守以下规范：
（一）法律法规的规范：公司的行政管理必须遵守国家的法律法规，执行各项政策和规定，依法办事。

（二）行政纪律的规范：公司的行政管理必须遵守公司的各项规章制度和纪律，在工作中服从管理、协调工作、保守公司机密和维护公司形象。

（三）公平公正的规范：公司的行政管理必须遵守公平公正的原则，不搞特权，不搞违规操作，依法依规处理，确保公正和诚信。

第四章行政管理的监督和评估
第十条公司的行政管理应当接受公司高层的领导和监督，确保行政管理的科学性和有效性。

第十一条公司的行政管理应当定期进行评估和审核，对行政管理工作进行总结和改进，提高工作效率和员工满意度。

第十二条公司的行政管理的评估和审核包括但不限于以下几个方面：
（一）对行政管理部门的工作进行评估和考核，对工作成果和贡献进行肯定和奖励，对问题和不足进行改进和整改计划。

（二）对行政管理的制度和规范进行评估和修订，及时调整和完善，确保行政管理的科学性和有效性。

（三）对行政管理的流程和规范进行评估和改进，提高管理的效率和规范性，优化行政管理的流程和制度。

第五章附则
第十三条本制度的解释权归公司行政管理部门所有，公司员工应当按照本制度执行。

第十四条本制度自制定之日起生效，前一版本的制度同时废止。

第十五条本制度的解释和修订，由公司行政管理部门负责。

以上所述为集团公司行政管理制度的模版，仅供参考。

实际制定和落实时，请根据公司的实际情况进行调整和完善。